หลักพื้นฐานการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในการว่าจ้างพนักงาน

01 วิธีการจ้างลูกจ้าง

รายการตรวจสอบสำหรับการจ้างพนักงานจะช่วยให้คุณสามารถติดตามความพยายามในการสรรหาของคุณได้ รายการตรวจสอบนี้จะสื่อสารทั้งการสรรหาและ ขั้นตอนการว่าจ้าง และความคืบหน้าในการสรรหาผู้ บริหารการจ้างงาน ค้นหารายการตรวจสอบเกี่ยวกับพื้นฐานในการจ้างพนักงาน

02 วิธีการพัฒนารายละเอียดงาน

พัฒนา รายละเอียด งานให้เป็นเครื่องมือสื่อสารเพื่อบอกให้พนักงานทราบถึงงานที่ต้องทำ ช่วยให้เพื่อนร่วมงานทราบว่างานของพวกเขาเลิกจ้างอย่างไรและงานของพนักงานคนอื่นจะเริ่มต้นด้วยคำอธิบายลักษณะงาน นี่คือวิธีการพัฒนาเครื่องมือ HR พื้นฐานนี้: คำอธิบายงานอย่างไร

03 วิธีสร้างแผนการสรรหาบุคลากร

ในการประชุมสรรหาการสรรหาครั้งนี้คุณต้องปฏิบัติตาม วาระที่ เฉพาะเจาะจงและวางแผนที่จะรับสมัครพนักงานใหม่ที่คุณเลือก ขั้นตอนที่ตกลงกันไว้ในการประชุมครั้งนี้จะช่วยให้มั่นใจว่ามากกว่าการสัมภาษณ์และการสัมภาษณ์จะได้รับการพิจารณาเมื่อคุณประเมินความเป็นไปได้ที่ผู้สมัครแต่ละคนจะประสบความสำเร็จในงานเปิดของคุณ

04 การโพสต์งานเพื่อหาผู้สมัครที่ผ่านการรับรอง

ปรับแต่งได้ง่ายไม่เสียค่าใช้จ่ายและไม่มีกระดาษทำไมพนักงานไม่หวังจะสมัครออนไลน์? คุณสามารถโพสต์งานออนไลน์และเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากพนักงานที่มีศักยภาพจำนวนมากที่กำลังค้นหางานออนไลน์ ทำให้โลกออนไลน์เป็นพันธมิตรการสรรหาของคุณ นี่เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการโพสต์งานออนไลน์

05 การทบทวนจดหมายสมัครงาน

สมุดปกงานช่วยประหยัดเวลาในการเชื่อมต่อประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องกับผู้สมัครของคุณกับงานที่โฆษณาและให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับทักษะลักษณะและประสบการณ์ของผู้สมัคร ปัจจัยที่มีความสำคัญโดยผู้สมัครของคุณจะถูกเน้นในจดหมายสมัครงาน ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องค้นหาในจดหมายสมัครงาน

06 วิธีการตรวจสอบประวัติส่วนตัว

ทำให้การตรวจทานประวัติการทำงานทำได้ง่ายขึ้นและยังเป็นเรื่องท้าทายเมื่อคุณแสวงหา พนักงานที่ดีกว่า สำหรับตำแหน่งที่เปิดของคุณ ต่อไปนี้เป็นวิธีการทบทวนประวัติการทำงานเพื่อเลือกผู้สมัครสัมภาษณ์งาน

07 วิธีคัดเลือกผู้สมัครทางโทรศัพท์

นอกจากนี้คุณยังสามารถกำหนดความต้องการ เงินเดือน ของผู้สมัครและรายละเอียดอื่น ๆ ที่อาจหรือไม่อาจมีคุณสมบัติสำหรับการสัมภาษณ์กับทีมสัมภาษณ์ หน้าจอโทรศัพท์ จะช่วยประหยัดเวลาและค่าใช้จ่าย

08 วิธีการและเหตุผลในการใช้แอพพลิเคชันงาน

ในขณะที่รูปแบบสำหรับการดำเนินการต่อและครอบคลุมตัวอักษรเปลี่ยนจากคนสู่คนโปรแกรมการจ้างงานเก็บรวบรวมข้อมูลที่สม่ำเสมอในรูปแบบที่สม่ำเสมอจากผู้สมัครทุกคน นี่เป็นวิธีการและเหตุผลที่ต้องใช้ใบสมัครงานเมื่อผู้สมัครมาสัมภาษณ์งานที่ บริษัท ของคุณ

09 วิธีการสัมภาษณ์พนักงานที่มีศักยภาพ

นี่คือ วิธีการสัมภาษณ์พนักงานที่มีศักยภาพ เพื่อให้แน่ใจว่าผู้สมัครที่คุณเลือกมีความรู้ทักษะประสบการณ์และ วัฒนธรรมที่เหมาะสม กับการทำงาน

10 วิธีการตรวจสอบความเป็นมา

11 วิธีการตรวจสอบเอกสารอ้างอิง

การตรวจสอบงานหรือการอ้างอิงการจ้างงานเป็นเรื่องที่ต้องใช้เวลามากและไม่ค่อยเป็นที่พอใจเป็นอย่างมากเนื่องจากนายจ้างหลายคนแม้จะมีกฎหมายล่าสุดปฏิเสธที่จะให้มากกว่าวันที่ในการจ้างงานประวัติเงินเดือนและ ตำแหน่งงาน

ประการที่สองถ้าคุณไม่ระมัดระวังการตรวจสอบการอ้างอิงแต่ละครั้งจะเปลี่ยนเป็นการแชทที่เป็นมิตรในระหว่างที่คุณไม่ได้รับข้อมูลที่จำเป็นในการตัดสินใจเกี่ยวกับการจ้างผู้สมัครของคุณ เช่นเดียวกับกระบวนการทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่รูปแบบการตรวจสอบการอ้างอิงมาตรฐานจะเป็นประโยชน์

12 7 ปัจจัยสำคัญที่ต้องพิจารณาก่อนที่คุณจะเสนองาน

ระวังการปฏิบัตินี้ องค์กรของคุณต้องการพนักงานคนอื่นเหมือนกับคุณหรือไม่? นี่คือเจ็ดปัจจัยสำคัญที่ต้องพิจารณาก่อนการว่าจ้างพนักงานและการเสนองาน

ใช้จดหมายเสนองานสำหรับข้อเสนองานของคุณ

นายจ้างส่วนใหญ่ให้ ข้อเสนองาน เป็นลายลักษณ์อักษรตามการเจรจาต่อรองด้านค่าตอบแทนและการจ้างงานอื่น ๆ เช่นวันที่เริ่มต้น จดหมายเสนองาน หรือ สัญญาการจ้างงาน เป็นรูปแบบที่ใช้กันทั่วไปสองแบบเพื่อให้พนักงานได้งาน

โดยทั่วไปผู้สมัครได้ชี้แจงว่าเขาหรือเธอจะยอมรับตำแหน่งภายใต้ข้อกำหนดดังกล่าวก่อนที่จะมีการร่างจดหมายหรือสัญญา แม้จะมีการลงนามในข้อเสนอหรือสัญญาจ้างสัญญาข้อตกลงที่ ไม่แข่งขันและข้อตกลง ในการ รักษาความลับ ถ้าคุณใช้พวกเขา

13 วิธีเจรจาค่าชดเชย

หากคุณขัดสนมากเกินไปกลยุทธ์การเจรจาต่อรองของคุณจะกลายเป็นบทยอมจำนนอย่างรวดเร็ว และการยอมจ่ายเงินมากกว่าที่คุณจะจ่ายได้การจ่ายเงินส่วนเกินให้แก่ช่วงจ่ายเงินของพนักงานปัจจุบันของคุณและการจ่าย เงินเดือนพนักงานใหม่ และผลประโยชน์นอกเขตความสะดวกสบายของคุณไม่ดีสำหรับนายจ้างและไม่ดีสำหรับผู้สมัคร