10 วิธีที่ดีที่สุดในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณหาบุคคลที่เหมาะสมสำหรับงานที่มีอยู่ของคุณ
ต้องการ 10 เคล็ดลับในการว่าจ้างพนักงานหรือไม่? การว่าจ้างพนักงานที่เหมาะสมเป็นกระบวนการที่ท้าทาย การจ้างพนักงานที่ไม่ถูกต้องมีราคาแพงค่าใช้จ่ายในการทำงานและใช้เวลานาน การจ้างพนักงานที่เหมาะสมทำให้ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานลดลงความสัมพันธ์ใน การจ้างงานที่ ประสบความสำเร็จและผลกระทบเชิงบวกต่อสภาพแวดล้อมการทำงานทั้งหมดของคุณ
การจ้างพนักงานที่เหมาะสมช่วยเพิ่ม วัฒนธรรมการ ทำงานของคุณและจ่ายเงินให้คุณกลับมาเป็นพัน ๆ ครั้งใน ขวัญกำลังใจของพนักงานที่ สูงการวางแผนการคิดล่วงหน้าที่ดีและบรรลุเป้าหมายที่ท้าทาย นอกจากนี้ยังช่วยให้มั่นใจได้ว่าคุณใช้เวลาและพลังงานที่พนักงานคนอื่น ๆ ของคุณลงทุนในความสัมพันธ์กับพนักงานใหม่ซึ่งเป็นกระบวนการที่คุ้มค่าและมีอารมณ์ดีแน่นอน
นี่ไม่ใช่คำแนะนำในการจ้างงาน แต่ขั้นตอนเหล่านี้เป็นกุญแจสำคัญในการจ้างพนักงาน หากคุณต้องการกระบวนการทีละขั้นตอนโปรดพิจารณาใช้ รายการตรวจสอบนี้เพื่อความสำเร็จในการว่าจ้างพนักงาน
01 กำหนดงานก่อนการว่าจ้างลูกจ้าง
ข้อมูลจากการวิเคราะห์งานเป็นพื้นฐานในการพัฒนา รายละเอียดงาน สำหรับพนักงานใหม่ รายละเอียดงาน ช่วยคุณในการวางแผนกลยุทธ์การสรรหาของคุณสำหรับการจ้างพนักงานที่เหมาะสม
02 วางแผนกลยุทธ์สรรหาพนักงานของคุณ
03 ใช้รายการตรวจสอบสำหรับการว่าจ้างลูกจ้าง
รายการตรวจสอบสำหรับการจ้างพนักงานช่วยให้คุณพยายามสรรหาในการติดตามและสื่อสารความคืบหน้าให้กับพนักงานที่สนใจและผู้จัดการการจ้างงาน
04 รับสมัครผู้สมัครที่ถูกต้องเมื่อจ้างลูกจ้าง
ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกว่าที่คุณสามารถพัฒนาเมื่อจ้างพนักงานมีโอกาสมากที่คุณจะหาพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม อ่านเพื่อค้นพบวิธีที่ดีที่สุดในการพัฒนา สระว่ายน้ำความสามารถ ของคุณเมื่อจ้างลูกจ้าง
05 ข้อมูลรับรองการทบทวนและการใช้งานอย่างระมัดระวัง
คัดเลือกผู้สมัครทั้งหมดในรายชื่อคุณสมบัติคุณวุฒิประสบการณ์และลักษณะนี้ คุณจะใช้เวลากับผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดในการจ้างพนักงาน และนั่นคือการใช้เวลาที่ดีของคุณ
06 Prescreen ผู้สมัครของคุณ
นอกจากนี้ในการสัมภาษณ์ prescreening คุณสามารถตรวจสอบว่า เงินเดือน ของพวกเขามีความสอดคล้องกับงานของคุณ ผู้สัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ที่มีทักษะจะได้รับหลักฐานว่าผู้สมัครอาจเหมาะสมกับ วัฒนธรรมของคุณ หรือไม่
07 ถามคำถามสัมภาษณ์งานที่ถูกต้อง
คำถามสัมภาษณ์ที่ช่วยให้คุณแยกผู้สมัครที่น่าพอใจออกจากผู้สมัครเฉลี่ยเป็นพื้นฐานในการว่าจ้างพนักงาน คำถามสัมภาษณ์งานเป็นเรื่องสำคัญสำหรับนายจ้าง นี่เป็นตัวอย่างคำถามสัมภาษณ์งาน
08 ตรวจสอบประวัติและข้อมูลอ้างอิงเมื่อจ้างลูกจ้าง
การตรวจสอบเบื้องหลังต้องรวมถึงการอ้างอิงจากงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้บังคับบัญชาอดีตข้อมูลการศึกษาการอ้างอิงการจ้างงานและงานที่เกิดขึ้นจริงและประวัติอาชญากรรม การ ตรวจสอบพื้นหลัง อื่น ๆ เมื่อจ้างลูกจ้างเช่นประวัติเครดิตจะต้องเกี่ยวข้องกับงานที่คุณจ้างพนักงานเป็นพิเศษ
09 7 ปัจจัยสำคัญที่ต้องพิจารณาก่อนการว่าจ้างลูกจ้าง
ระวังการปฏิบัตินี้เมื่อจ้างพนักงาน องค์กรของคุณต้องการพนักงานคนอื่นเหมือนกับคุณหรือไม่? นี่คือเจ็ดปัจจัยสำคัญที่ต้องพิจารณาก่อนการว่าจ้างพนักงานและการเสนองาน
ขยายข้อเสนองาน
จดหมายเสนองานเสนอ แก่ผู้สมัครที่คุณได้เลือกไว้สำหรับตำแหน่ง บ่อยครั้งที่ผู้สมัครและองค์กรมีการ เจรจาด้วยวาจา เงื่อนไขการว่าจ้างและหนังสือเสนองานยืนยันข้อตกลงด้วยวาจาเกี่ยวกับเงินเดือนและผลประโยชน์
ตำแหน่งงานที่สูงกว่าอย่างไรก็ตามโอกาสในการเสนองานจะทำให้การเจรจาต่อรองยืดเยื้อเกี่ยวกับเงินเดือน ผลประโยชน์ การยกเลิกการจ้างงาน โอกาส ในการได้ รับ โบนัสการ จ่ายเงินชดเชยการ เลือกหุ้นและอื่น ๆ เมื่อจ้างลูกจ้าง