เคล็ดลับในการสร้างเป้าหมายการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จ

ผู้จัดการสามารถทำอะไรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของเป้าหมายการประเมินผลการปฏิบัติงาน

คุณคิดว่าองค์ประกอบการตั้งค่าเป้าหมายของกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นส่วนใหญ่ว่าทำไม การประเมินประสิทธิภาพ จึง ไม่ทำงาน หลายคนคิดว่าส่วนกำหนดเป้าหมายของ ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน ขัดขวางประสิทธิภาพของกระบวนการโดยรวม

ผู้คนตั้งเป้าหมาย มากเกินไป และ ทำหน้าที่ในการกำหนดเป้าหมายให้บรรลุเป้าหมาย เมื่อในความเป็นจริงพนักงานควรมีเป้าหมายกว้างและรอบคอบที่ไม่เกี่ยวกับข้อกำหนดที่สำคัญที่สุดที่องค์กรต้องการจากตำแหน่งของตน

ในองค์กรหนึ่งพนักงานเขียนเป้าหมายที่ใช้เวลา 2-3 หน้าเมื่อพิมพ์ลงบนกระดาษ เพียงแค่อ่านเป้าหมายบวกกับขั้นตอนที่แนะนำของผู้จัดการเกี่ยวกับวิธีบรรลุเป้าหมายก็เป็นสิ่งที่ท้าทาย ไม่มีบุคคลใดสามารถเข้าใจถึงความรับผิดชอบของตนได้อย่างชัดเจนและระบุถึงสิ่งที่สำคัญที่สุดในงานของตนเมื่อเผชิญหน้ากับหน้าที่และเป้าหมายของเป้าหมาย

จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อพนักงานมีเป้าหมายการประเมินผลการปฏิบัติงานมากเกินไป

หากพนักงานมีเป้าหมายมากกว่าสี่ถึงหกเป้าหมายความคาดหวังขององค์กรนั้นสูงเกินไปและ / หรือ ผู้จัดการมี ขั้นตอนและขั้นตอนในการบรรลุเป้าหมายที่กว้างขึ้น

ด้วยเป้าหมายจำนวนมากที่พนักงานไม่สามารถมองเห็นถึงความท้อแท้และความไม่ไว้ใจในทิศทางของ บริษัท จะทำให้พนักงานรู้สึกว่าเขาขาดหายไปตาม ทิศทางที่ ชัดเจนซึ่งเป็นที่ยอมรับอย่างสม่ำเสมอว่าเป็นลักษณะที่เลวร้ายที่สุดอย่างหนึ่งของ ผู้จัดการที่ระบุว่าเป็นผู้บังคับบัญชาที่ไม่ดี

หรือถ้าเขาบอกว่าเป้าหมายทั้งหมดมีความสำคัญและเขาต้องบรรลุเป้าหมายทั้งหมดเขาจะไม่มีความรู้สึกถึงความสำคัญที่แท้จริงของเขา สิ่งนี้นำไปสู่ความรู้สึกว่าเขาไม่ได้แสดงผลอย่างแท้จริงในบทบาทของเขา นี้ลดความรู้สึกของพนักงานของความเพียงพอและตนเองมูลค่า (ในองค์กรอุดมคติการมอบหมายและการกำหนดเป้าหมายและความสำเร็จควร เพิ่มความภาคภูมิใจในตนเองของพนักงาน และความรู้สึกของตนเอง)

พนักงานต้องมีจุดจบ แต่จะจัดการเส้นทางด้วยการ ตอบรับ และ การสอน ตลอดเส้นทาง นี้ ช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วม ภายใน กรอบกลยุทธ์ขององค์กร ในขณะที่นำมา หมั้นและความมุ่งมั่นของพวกเขา เพื่อบรรลุความคาดหวังทั้งหมด

วิธีการปรับปรุงเป้าหมายการประเมินผลการปฏิบัติงาน

ใช้แนวคิดสามข้อนี้เพื่อปรับปรุงเป้าหมายการประเมินผลการปฏิบัติงาน

• ปรับปรุงการประเมินผลการปฏิบัติงานตามจำนวนและคุณภาพของเป้าหมายที่กำหนดไว้ หากมีเป้าหมายสำคัญกว่า 4-6 ประการพนักงานได้ลงนามในวาระการประชุมที่ไม่สามารถบรรลุได้ กระตุ้นและเปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนสามารถทำงานตามเป้าหมายการพัฒนาที่ต้องการได้นอกเหนือจากเป้าหมายทางธุรกิจ คุณจะพบกับพนักงานที่มีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จในการทำงานซึ่งตอบสนองความต้องการของตนเองในที่ทำงานด้วย
• ปรับปรุงการประเมินผลงานด้วยการดูอย่างละเอียดเกี่ยวกับรายละเอียดที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายของพนักงาน หากมีมากกว่าห้าหรือหกคนคุณอาจจะเข้าใจถึงวิธีที่พนักงานจะบรรลุเป้าหมายแทนที่จะกำหนดเป้าหมายโดยรวมสำหรับการแสดงของตน อย่าวัดผลว่าพนักงานบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร
• วางใจให้พนักงานเข้าใจถึงวิธีการบรรลุเป้าหมาย พร้อมสำหรับการอภิปรายข้อเสนอแนะและการฝึก อึดอัด? สร้าง เส้นทางที่สำคัญ กับพนักงานชุดของจุดที่พนักงานจะให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับความคืบหน้าให้กับคุณ นี่เป็นเหตุผลเพราะโดยรวมแล้วในฐานะผู้จัดการคุณต้องรับผิดชอบต่อความสำเร็จของเป้าหมาย

การจัดการตามวัตถุประสงค์

ผู้จัดการตามวัตถุประสงค์ซึ่งเป็นรูปแบบที่เป็นที่นิยมในบางครั้งของการจัดการมีแนวโน้มที่จะอยู่ในมือของผู้จัดการส่วนใหญ่เพื่อให้กลายเป็นเรื่องที่ไม่ค่อยน่าสนใจเกี่ยวกับเป้าหมายของพนักงาน มุ่งเน้นแทนสิ่งที่คุณต้องการจริงๆที่พนักงานจะบรรลุผล หากคุณสื่อสารเป้าหมายและวัตถุประสงค์ได้อย่างชัดเจนและหากคุณทำแบบนั้นพนักงานอาจทำให้คุณประหลาดใจด้วยผลการปฏิบัติงานที่น่าอัศจรรย์ของพวกเขา

ข้อสรุปเกี่ยวกับการสร้างเป้าหมายการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จ

หากคุณสามารถทำได้ให้ใส่ส่วนประกอบเหล่านี้เพื่อกำหนดเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพในขณะที่คุณทำงานร่วมกับพนักงานของคุณ พนักงานที่รู้ถึงเป้าหมายของพวกเขาได้รับ การตอบ รับ เป็นอย่างดีเกี่ยวกับความคืบหน้าของพวกเขา และได้รับรางวัลและเป็นที่รู้จักสำหรับความสำเร็จของเป้าหมายจะประสบความสำเร็จและอยู่ในองค์กรของคุณ

ผู้จัดการที่ มอบอำนาจให้พนักงาน บรรลุเป้าหมายที่ตกลงกันไว้เป็น ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ

ผู้จัดการที่รู้วิธี ปฏิบัติตนอย่างไม่หยุดยั้งและให้กำลังใจพนักงาน จะประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้น

และนี่ไม่ใช่ผลลัพธ์ที่ต้องการของกระบวนการตั้งเป้าหมายใด ๆ ไม่ว่าคุณจะเรียกว่าการประเมินผลการปฏิบัติงานการประเมินผลการปฏิบัติงานหรือกลยุทธ์ในปัจจุบันที่ต้องการ การวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพ