อะไรคือกุญแจสำคัญในการเลือกพนักงานของคุณ?
ระวังการปฏิบัตินี้ ทำไมองค์กรของคุณต้องการพนักงานคนอื่นเช่นเดียวกับคุณผู้สมัครที่มีความสบายเหมือนรองเท้าที่สวมใส่ได้ดี?
ผู้สมัครรับสมัครงานของคุณมีข้อเสนองานที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้หรือไม่?
คุณต้องพิจารณาปัจจัยใดบ้างเมื่อคุณลงมือปฏิบัติและตัดสินใจเลือกจ้างงานจริง ก่อนที่คุณจะเสนองานให้พิจารณาประเด็นเหล่านี้
แต่ก่อนขอย้อนกลับสักครู่ คุณได้ผ่านขั้นตอนทั้งหมดที่คาดหมายไว้เพื่อเตรียมทำข้อเสนองาน คุณได้:
- ตรวจสอบการสมัครงานเพื่อเลือกผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดในการสัมภาษณ์
- เชิญผู้สมัครที่ดีที่สุดในการสัมภาษณ์กับทีมสัมภาษณ์ของคุณ
- จัด สัมภาษณ์เป็นครั้งที่สองและครั้งที่สาม กับผู้สมัครที่ดูเหมือนว่าจะมีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดสำหรับงานของคุณ
- ได้รับข้อมูลการซักถามเกี่ยวกับการสัมภาษณ์จากพนักงานทุกคนที่เข้าร่วม กระบวนการสัมภาษณ์ ของคุณ
- ดำเนินการ ตรวจสอบพื้นหลัง เพื่อตรวจสอบข้อมูลประจำตัวของผู้เข้ารอบแต่ละราย
ปัจจัยที่ควรมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจเสนองานของคุณ
ตอนนี้คุณถึงจุดสำคัญที่สุดใน ขั้นตอนการจ้างงานหลายขั้นตอน แล้ว
คุณจะได้รับการเสนองานอย่างไร? กลุ่มเล็ก ๆ ที่ได้รับมอบหมายให้ตัดสินใจขั้นสุดท้ายจะต้องตัดสินใจเกี่ยวกับผู้สมัครที่จะได้รับการเสนองาน
คุณไปกับลำไส้ของคุณและทำให้งานเสนอให้กับผู้สมัครที่คุณชอบที่ดีที่สุด? เสนองานให้กับผู้สมัครที่คุณต้องการรับประทานอาหารกลางวันอย่างสม่ำเสมอหรือไม่?
โยนมือของคุณขึ้นไปในอากาศและรับรู้ว่าผู้เข้ารอบสุดท้ายของคุณทั้งหมดสามารถทำงานได้จริงหรือไม่? เลือกบุคคลที่มีประสบการณ์ล่าสุดที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์และลูกค้าของ บริษัท ของคุณมากที่สุดหรือไม่ การตัดสินใจจ้างขั้นสุดท้ายคือภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกที่คุณต้องเผชิญในทุกครั้งที่คุณต้องการทำข้อเสนองาน
ที่จุดนี้อยู่บนถนนผู้สมัครของคุณได้รับการยืนยันว่ามีทักษะและประสบการณ์พิเศษ นี่คือ 7 ปัจจัยสำคัญที่ต้องพิจารณาก่อนที่คุณจะเลือกและจ้างผู้สมัครของคุณ
- ทบทวนข้อมูลข้อเสนอแนะ จากพนักงานที่ทำหน้าที่ในทีมสัมภาษณ์ของคุณ เป็นไปไม่ได้สำหรับ 10-12 คนนั่งที่โต๊ะเพื่อทำการตัดสินใจขั้นสุดท้าย แต่การป้อนข้อมูลของพวกเขาสมควรได้รับความสนใจและความคิดเห็น ก่อนที่จะเสนองานล่าสุดสามสมาชิกทีมสัมภาษณ์ให้ ผู้จัดการการจ้างงาน ข้อเสนอแนะว่าหนึ่งในผู้สมัครที่ดูเหมือนจะมีความคิด 9 ถึง 5
ใน บริษัท ที่พนักงานทุกคนทำอะไรก็ตามที่ต้องทำเมื่อจำเป็นต้องใช้กลิ่นอายนี้ลูบผู้สัมภาษณ์ด้วยวิธีที่ไม่ถูกต้อง มันเป็นตัวแบ่งที่ดีที่สุดสำหรับผู้สมัครที่ไม่ได้รับงาน - หากคุณได้รับ ความคิดเห็นจากอดีตผู้บังคับบัญชา ของพนักงานที่มีศักยภาพคุณจะมีทีมงานตรวจสอบคุณภาพให้ตรวจสอบ ใช่คนเปลี่ยนไป แต่ไม่มากนักและไม่รวดเร็ว ดังนั้นข้อเสนอแนะจากผลการปฏิบัติงานและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการตอบรับเชิงบวกต่อคำถามนี้คุณควรจะจ้างพนักงานคนใหม่นี้หรือไม่ควรเป็นปัจจัยที่มีประสิทธิภาพในการตัดสินใจเสนองาน
- เวลาที่คุณใช้จ่ายกับผู้สมัครแต่ละคนถือเป็นโอกาสในการ ประเมินศักยภาพของผู้สมัครในการ พอดีกับวัฒนธรรมของคุณ นี่หมายความว่าคุณเลือกผู้สมัครที่คุณชอบมากที่สุดหรือไม่? ไม่ใช่ถ้าคุณต้องการให้งานที่ดีที่สุด สิ่งที่คุณแสวงหาเมื่อพิจารณาพอดีกับวัฒนธรรมคือผู้สมัครที่จะประสบความสำเร็จในที่ทำงานของคุณ ตัวอย่างเช่นคุณไม่ต้องการเลือกพนักงานที่ต้องการทำงานคนเดียวสำหรับงานที่ผู้ถือจะประสบความสำเร็จโดยการมีอิทธิพลต่อทีมที่มีขนาดใหญ่เท่านั้น
คุณไม่ต้องการเสนองานให้กับผู้สมัครที่มีความกระตือรือร้นและมีคุณสมบัติเหมาะสม - เมื่อสัมภาษณ์กับผู้บริหารของ บริษัท แต่ในการสัมภาษณ์กับเพื่อนร่วมงานที่มีศักยภาพเขาพูดอย่างแท้จริงเหนือศีรษะของพวกเขาตรวจสอบนาฬิกาของเขาอย่างไม่เต็มใจหลายต่อหลายครั้งและถามว่าทั้งหมดหลังจากคำถามที่ห้าหรือที่หก เขาจะไม่พอดีกับวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับผลงานที่เป็นเอกลักษณ์ของพนักงานแต่ละคนโดยไม่คำนึงถึงระดับหรืองาน
ในทางกลับกันคุณไม่ต้องการกำจัดผู้สมัครที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายหนักแม้ว่าจะทำให้คณะกรรมการรู้สึกอึดอัดกับพลังงานการอุทิศและการขับรถก็ตาม บางทีองค์กรของคุณสามารถใช้งานได้เช่นเดียวกับ Emeril จาก The Food Network กล่าวว่ามีบางส่วนของ bam และ bam และ bam เพื่อกระตุ้นพลังงานและผลักดันให้เกิดรอยบากขึ้น ดังนั้นควรระวังเรื่อง วัฒนธรรม ด้วย เป้าหมายไม่ใช่ว่าพนักงานทุกคนเป็นวานิลลาเมื่อพิจารณาถึงการเสนองาน
- คุณจำเป็นต้องประเมินว่าคุณมั่นใจหรือไม่ว่า พนักงานที่มีศักยภาพด้วยการฝึกอบรมและ ให้คำปรึกษา ที่เหมาะสมสามารถทำงานได้ ในการตอบคำถามนี้คุณต้อง ประเมินประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องของผู้สมัคร
ไม่ค่อยเป็น งานใหม่ที่ตรง กับสิ่งที่พนักงานทำในองค์กรอื่น บางทีผู้สมัครของคุณสำหรับบทบาทการบริการลูกค้ามีทักษะทางวาจาที่ยอดเยี่ยมและลูกค้าที่ให้บริการอย่างมืออาชีพและให้บริการในเชิงบวกแบบตัวต่อตัวตลอดทั้งวัน เขาสามารถนำทักษะเหล่านี้ไปใช้กับฟังก์ชันการบริการลูกค้าซึ่งเป็นโทรศัพท์ 100% และทางอีเมลได้หรือไม่?
อาจจะอาจจะไม่. คุณทดสอบความสามารถในการเขียนอีเมลที่เชื่อมโยงกันหรือไม่? เขาจะเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมที่ปฏิสัมพันธ์แบบเผชิญหน้ากับผู้ร่วมงานเพียงอย่างเดียวหรือไม่? เป็นคำถามที่ยากเมื่อคุณประเมินความสามารถของผู้สมัครในการทำงานของคุณก่อนที่คุณจะเสนองาน ในอีกตัวอย่างหนึ่งผู้สมัครของคุณยอดเยี่ยมในการขายเสื้อผ้าในร้านค้าปลีก หมายความว่าเธอสามารถทำยอดขายสำหรับองค์กรของคุณได้หรือไม่? อาจจะ.
เธอสามารถนำทักษะการขายเหล่านี้ไปใช้กับงานขายที่ต้องการให้เธอรวบรวมข้อมูลในแบบฟอร์มอีเมลแล้วกำหนดราคาเสนอราคาสำหรับธุรกิจของลูกค้าหรือไม่ เธอมีทักษะการติดตามและความเพียรที่จำเป็นในการติดตามการขายที่มีศักยภาพเป็นเวลาหกเดือนถึงหนึ่งปีหรือไม่? แล้วความสามารถของเธอในการจัดการกับการปฏิเสธ? ในสถานที่ค้าปลีกก็เป็นเพียงเสื้ออื่น หลังจากหกเดือนของการใฝ่หาธุรกิจของลูกค้าล้มเหลวในการขายจะท้อใจและ deflating - คำถามที่มีประสิทธิภาพที่ต้องการคำตอบเมื่อคุณ พิจารณาทำให้ผู้สมัคร เสนองานเป็นว่าผู้สมัครจะ ยังคงพัฒนาทักษะของเขาในองค์กรของคุณ หรือไม่ ความสามารถของพนักงานของคุณที่จะเติบโตพัฒนาทักษะใหม่ให้ทันกับโลกที่เปลี่ยนแปลงไปและตลาดเป็นสิ่งสำคัญ
คุณได้ยินอะไรที่ผู้สมัครพูดในระหว่างการสัมภาษณ์ที่ช่วยให้คุณเชื่อว่าเขามุ่งมั่นที่จะเติบโต? อะไรในพื้นหลังของผู้สมัครบอกคุณว่า พนักงานที่มีศักยภาพ มุ่งมั่นที่จะพัฒนาต่อเนื่อง?
ผู้สมัครของคุณอ่านมีส่วนร่วมในชมรมหนังสือทำงานอยู่เคียงข้างเขาอย่างมืออาชีพหรือไม่? เขาสนใจในโลกนี้หรือไม่และคุณมีความรู้สึกว่าเขามองตลาดอย่างต่อเนื่องและปรับเปลี่ยนทักษะและการปฏิบัติของเขาหรือไม่? เขาเรียนรู้ภาษาโปรแกรมใหม่ ๆ และได้รับการรับรองที่ทำงานได้หรือไม่? คุณต้องดูหลักฐานการมีส่วนร่วมในการเติบโต ถ้าเขาไม่ได้มีความมุ่งมั่นนี้ก่อนที่จะเสนองานของคุณเขาก็จะไม่ได้รับมันเมื่อคุณจ้างให้เขาทำงานของคุณ - คำถามเหล่านี้นำเราไปสู่ปัจจัยถัดไปที่ต้องได้รับการพิจารณาอย่างจริงจังก่อนที่คุณจะเสนองาน ผู้สมัครรายใดของคุณมีศักยภาพที่จะกลับหัวกลับหางมากที่สุด? นอกเหนือจากความมุ่งมั่นในการเรียนรู้และพัฒนาทักษะมากขึ้นแล้วผู้สมัครของคุณจะสามารถก้าวหน้าในองค์กรของคุณได้หรือไม่? ถ้าเป็นลูกจ้างพนักงานของเธอมีศักยภาพในการบริหารและความสนใจ
คุณสามารถเห็นเธอ พัฒนาทักษะที่ จำเป็นในการเป็นผู้นำทีมงานโครงการได้หรือไม่? คุณไม่ได้เสนองานเฉพาะสำหรับงานที่คุณเปิดอยู่เท่านั้น คุณกำลังขอให้บุคคลเข้าร่วม บริษัท ของคุณ และบ่อยครั้งที่การจ้างตัวอุ่นเครื่องครั้งแรกที่สามารถทำงานนี้ได้ก็เป็นเรื่องที่น่าสนใจเช่นตำแหน่งที่ไม่มีการรุกจะเจ็บปวดและงานก็ซ้อนขึ้น
แต่นี่เป็นข้อผิดพลาดที่สำคัญในการเลือกผู้สมัคร เป็นคนที่คุณอยากต่อสู้ด้วย คุณอาจมีหัวหน้างานที่แอบซ่อนหรือมีความตระหนักรู้อยากจะเสนองานให้กับผู้สมัครที่จะอยู่ในตำแหน่งงานปัจจุบันตลอดไป คุณต้องการเสนองานให้กับบุคคลที่มีศักยภาพด้านการพลิกคว่ำมากที่สุดสำหรับองค์กรของคุณ การทำน้อยกว่านี้ในข้อเสนองานของคุณคือการลบล้างขั้นตอนการคัดเลือกทั้งหมดของคุณ เพราะใช่คุณสามารถทำได้ดีกว่านี้ - สุดท้ายคุณต้องประเมินว่าผู้สมัครรายใดจะ เพิ่มคุณค่าเชิงกลยุทธ์และส่วนบุคคลโดยรวมให้กับสถานที่ทำงานของคุณ ผู้สมัครรายใดที่คุณสามารถเห็นภาพการทำงานข้ามเขตแดนของแผนกเพื่อสร้างแนวทางแก้ไขที่เหนียวแน่นให้กับลูกค้า ผู้สมัครคนใดคนหนึ่งของคุณจะได้รับความเมตตาในช่วงเวลานี้ - เธอแสดงความมุ่งมั่นทุ่มเทให้กับชุมชนและการกระทำของเธอทำให้คำพูดของเธอออกมา หนึ่งในผู้สมัครของคุณแสดงพฤติกรรมในอดีตที่ทำให้คุณเชื่อว่าเธอจะยังคงห่วงใยเพื่อนร่วมงานในงานใหม่ของเธออยู่เสมอหากคุณต้องการเสนองาน
คุณต้องพิจารณามูลค่าโดยรวมที่ผู้สมัครเสนอในการจ้างงานก่อนหน้านี้ของเธอ เธอได้เรียนรู้ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท หรือไม่แม้ว่างานของเธอจะไม่ขายพวกเขา? เธอได้ติดตามเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในแผนกต่างๆและแสดงมูลค่าโดยรวมและความห่วงใยต่อทั้งองค์กรหรือไม่? หรือเธอนั่งที่โต๊ะทำงานของเธอและทำหน้าที่ของเธอ? คุณกำลังหางานให้กับผู้สมัครที่มีแนวโน้มที่จะเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรโดยรวมของคุณและลูกค้า
สิ่งที่คุณได้เรียนรู้เมื่อคุณพิจารณาการเสนองานของคุณ?
นี่คือเจ็ดปัจจัยสำคัญที่คุณต้องพิจารณาก่อนที่คุณจะเสนองาน น่าเศร้าที่คุณอาจพบเมื่อคุณพิจารณาคำถามเหล่านี้และปัจจัยสำคัญที่คุณไม่มีข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการประเมินของคุณ
การโทรติดต่อหรือสองครั้งอาจช่วยแก้ปัญหาด้านข้อมูลของคุณ แต่สิ่งสำคัญคือต้องเตรียมทีมของคุณให้ทำงานได้ดีขึ้นในอนาคต
นี่คือโอกาสที่ดีสำหรับคุณในการประเมิน กระบวนการสรรหาและจ้างงาน ของคุณและ คำถามการสัมภาษณ์ ของคุณ คุณต้องการให้แน่ใจว่าคุณพร้อมที่จะรับการสรรหาในอนาคตเพื่อรับข้อมูลที่คุณต้องการเพื่อให้คุณได้รับข้อเสนองานที่ได้รับการศึกษาและมีข้อมูลมากขึ้น