ดูพอดีวัฒนธรรมของคนที่คุณให้สัมภาษณ์: ให้ความสำคัญกับปัจจัยเหล่านี้
คุณต้องการจ้างเฉพาะผู้สมัครที่มีความเชื่อและระบบพฤติกรรมเข้ากันได้กับวัฒนธรรมองค์กรของคุณเท่านั้น
ผู้สมัครที่มี ค่านิยม ความเชื่อทัศนคติและพฤติกรรมที่สอดคล้องกับผู้ที่มีอยู่ในองค์กรปัจจุบันน่าจะเหมาะกับวัฒนธรรมขององค์กร
พนักงานที่มีวัฒนธรรมที่ดีสามารถทำงานได้ดีในสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีอยู่ พนักงานที่ไม่พอดีกับสิ่งแวดล้อมมักปล่อยให้หาสภาพแวดล้อมในการทำงานหรือวัฒนธรรมที่สอดคล้องกับค่านิยมและความเชื่อของตนเอง
พอดีวัฒนธรรมเป็นเกณฑ์การคัดเลือก
หนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของการ สัมภาษณ์งาน คือการทำให้พนักงานในทีมสัมภาษณ์สามารถประเมินศักยภาพทางวัฒนธรรมของผู้สมัครงานได้ การมีปฏิสัมพันธ์ในการสัมภาษณ์กับพนักงานที่มีศักยภาพเป็นกุญแจสำคัญในการเลือกพนักงาน ผู้สมัครต้องแสดงทั้งคุณสมบัติที่จำเป็นในการปฏิบัติงานและความเหมาะสมที่จำเป็นในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพภายในองค์กรที่มีอยู่
คำถามสัมภาษณ์ ส่วนใหญ่ที่ถามในระหว่างการสัมภาษณ์งานคือการประเมินความเหมาะสมทางวัฒนธรรมของผู้สมัคร
วิธีการตอบคำถามของผู้สมัครเป็นปัจจัยในการตัดสินใจเลือกพนักงาน ในการ สัมภาษณ์พฤติกรรม (ซึ่งเป็นที่แนะนำ) วิธีการสมัครได้เข้าหาความหลากหลายของสถานการณ์การทำงานในอดีตบอกให้คุณทราบว่ารูปแบบของผู้สมัครและพฤติกรรมที่สอดคล้องกับรูปแบบที่ใช้ประสบความสำเร็จในองค์กรของคุณ
ตัวอย่างของวัฒนธรรม Fit
เมื่อคุณกำลังพิจารณาพอดีวัฒนธรรมของผู้สมัครนี่เป็นตัวอย่างที่จะแนะนำการประเมินของคุณ
- พนักงานที่ทำงานได้ดีในทีมและชื่นชมการป้อนข้อมูลของคนหลายคนมีแนวโน้มที่จะทำงานได้ดีในองค์กรที่เน้นการทำงานเป็นทีมและทีมงานเป็นส่วนสำคัญในการดำเนินงานประจำวัน พนักงานที่ต้องการทำงานคนเดียวส่วนใหญ่อาจไม่พบวัฒนธรรมที่เหมาะสมในสถานที่ทำงานที่มุ่งเน้นไปที่ทีมงาน
- พนักงานที่ต้องการจะบอกว่าจะทำอย่างไรจะไม่ดีในองค์กรที่ให้ความสำคัญ กับการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน และความรับผิดชอบส่วนบุคคล
- ผู้นำองค์กรซึ่งเน้นย้ำถึงคำสั่งและการควบคุมจะไม่ประสบความสำเร็จในองค์กรที่พนักงานคาดว่าจะได้รับข้อมูลความคิดเห็นและข้อผูกพันที่ได้รับการร้องขอและได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบ
- บุคคลที่ต้องการชั่วโมงที่มีความยืดหยุ่นเนื่องจากมีบุตรที่มีกิจกรรมหลากหลายก่อนและหลังเลิกเรียนไม่เหมาะกับวัฒนธรรมที่เหมาะกับงานที่ต้องการความคุ้มครองการทำงานที่เข้มงวด
- นักพัฒนาที่ทำงานได้สะดวกสบายที่สุดเพียงอย่างเดียวในห้องเล็ก ๆ หรือในสำนักงานอาจไม่เหมาะกับวัฒนธรรมที่จำเป็นในการทำงานกับทีมพัฒนาที่แชร์รหัส เรื่องนี้จะเป็นเรื่องยากหากแต่ละคนมีส่วนร่วมในโครงการต้องทำงานร่วมกับการทำงานของพนักงานคนอื่น ๆ
ดังนั้นวัฒนธรรมคือความสามารถของพนักงานในการทำงานอย่างสบายในสภาพแวดล้อมที่สอดคล้องกับความเชื่อค่านิยมและความต้องการของตนเอง ความท้าทายสำหรับนายจ้างคือการระบุและจ้างพนักงานที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมการทำงานของพวกเขา ความท้าทายที่สองสำหรับนายจ้างคือการสร้างวัฒนธรรมการทำงานอย่างมีสติซึ่งจะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จ พนักงานที่ได้รับการว่าจ้างต้องได้รับความไว้วางใจเพื่อช่วยในเรื่องนี้
วัฒนธรรมสอดคล้องกับวัฒนธรรมขององค์กร
วัฒนธรรมสภาพแวดล้อมที่คุณสร้างขึ้นสำหรับพนักงานในที่ทำงานของคุณประกอบด้วยคุณค่าความเชื่อความเชื่อพื้นฐานสมมติฐานทัศนคติและพฤติกรรมที่กลุ่มคนร่วมกัน วัฒนธรรมเป็นพฤติกรรมที่เกิดขึ้นเมื่อกลุ่มมาถึงชุดของกฎโดยทั่วไปที่ไม่ได้พูดและไม่ได้เขียนไว้สำหรับการทำงานร่วมกัน
วัฒนธรรมขององค์กรประกอบขึ้นจากประสบการณ์ชีวิตที่พนักงานแต่ละคนนำมาสู่องค์กร วัฒนธรรมได้รับอิทธิพลโดยเฉพาะจากผู้ก่อตั้งผู้บริหารและทีมผู้บริหารอื่น ๆ ขององค์กรเนื่องจากมีบทบาทในการตัดสินใจและทิศทางเชิงกลยุทธ์ รางวัลและการรับรู้ที่มอบให้กับพนักงานสิ่งที่ได้รับการยกย่องและเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับวัฒนธรรมขององค์กร วัฒนธรรมแสดงออกในองค์กร:
- ภาษา,
- การตัดสินใจ,
- สัญลักษณ์
- เรื่องราวและตำนานและ
- การปฏิบัติงานประจำวัน
พนักงานที่เหมาะกับวัฒนธรรมจะทำงานได้ดีในสภาพแวดล้อมและวัฒนธรรมที่คุณสร้างขึ้น