ทำกิจกรรมแปดอย่างระมัดระวัง การสรรหาการสัมภาษณ์และการจ้างงานของคุณจะส่งผลให้ได้รับการว่าจ้างที่ดีขึ้น การได้รับการว่าจ้างที่ดีขึ้นจะช่วยให้คุณพัฒนาองค์กรที่เข้มแข็งแข็งแรงมีประสิทธิผลในการแข่งขัน
ไม่สมัครผู้สมัครก่อนกำหนด
การโทรศัพท์ครึ่งชั่วโมงสามารถช่วยประหยัดเวลาในองค์กรของคุณได้ ผู้สมัครก่อนคัดเลือกเป็นสิ่งจำเป็น สำหรับการสรรหาและจ้างพนักงานที่ดีที่สุด คุณสามารถค้นพบว่าผู้สมัครมีความรู้และประสบการณ์ที่คุณต้องการ
คุณสามารถ ตรวจสอบผู้สมัคร ที่คาดหวังว่าเงินเดือนที่จะได้รับจากลีกของคุณ คุณสามารถได้รับความรู้สึกของบุคคล congruity กับวัฒนธรรมของคุณ ผู้สมัครที่สมัครก่อนหน้านี้เสมอ
ไม่สามารถเตรียมผู้สมัครได้
หากใบสมัครของคุณไม่ได้ถามเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณและรายละเอียดของงานที่เขาหรือเธอได้ยื่นขอไว้ช่วยให้ผู้สมัครออก เตรียมผู้สมัครที่ดีกว่าสำหรับการสัมภาษณ์ดังนั้นผู้สัมภาษณ์ต้องใช้เวลาในประเด็นสำคัญ: การ กำหนดทักษะของผู้สมัคร และ เหมาะสมกับวัฒนธรรมของคุณ
เตรียมผู้สมัครโดยการอธิบาย บริษัท รายละเอียดเกี่ยวกับตำแหน่งพื้นหลังและชื่อของผู้สัมภาษณ์และสิ่งที่จะช่วยลดเวลาที่จะเสียไปในขณะที่ผู้สัมภาษณ์สัมภาษณ์ภายใน บริษัท ของคุณ
ไม่สามารถเตรียมผู้สัมภาษณ์ได้
คุณจะไม่เลือกวิทยาลัยสำหรับบุตรหลานของคุณหรือเปิดโครงการโดยไม่มีแผน เหตุใดองค์กรจึงมี แผนการวางแผน สัมภาษณ์ผู้สมัครตำแหน่งน้อยมาก ผู้สัมภาษณ์ต้องพบล่วงหน้าและสร้างแผน
ใครเป็นผู้รับผิดชอบต่อคำถามประเภทใด?
ลักษณะของข้อมูลประจำตัวของผู้สมัครคืออะไรแต่ละคนประเมิน? ใครเป็นผู้ประเมินวัฒนธรรม? วางแผนที่จะประสบความสำเร็จในการคัดเลือกพนักงานล่วงหน้า
พึ่งพาการสัมภาษณ์เพื่อประเมินผู้สมัคร
สัมภาษณ์เป็นจำนวนมากพูดคุย และบ่อยครั้งที่สุดเนื่องจากผู้สมัครไม่ได้รับการเตรียมตัวล่วงหน้ามีการใช้เวลาในการสัมภาษณ์เป็นจำนวนมากเพื่อให้ข้อมูลผู้สมัครเกี่ยวกับองค์กรของคุณ เวลามากขึ้นมีการลงทุนในผู้สัมภาษณ์ที่แตกต่างกันถามผู้สมัครคำถามเดียวกันซ้ำแล้วซ้ำอีก
ในระหว่างการสัมภาษณ์ผู้สมัครบอกคุณว่าพวกเขาคิดว่าคุณต้องการจะได้ยินเพราะ พวกเขาต้องการได้รับข้อเสนองานได้สำเร็จ องค์กรต่างๆมีความชาญฉลาดเมื่อพัฒนาวิธีการต่างๆเพื่อประเมินผู้สมัครนอกเหนือจากการสัมภาษณ์
ใน ข้อผิดพลาดในการจ้างงานที่พบมากที่สุดและวิธีการป้องกันพวกเขา ปีเตอร์กิลเบิร์ตกล่าวว่า "ในการศึกษาของมหาวิทยาลัยมิชิแกนเรื่อง 'ความถูกต้องและประโยชน์ของตัวทำนายทางเลือกในการปฏิบัติงาน' John และ Rhonda Hunter ได้วิเคราะห์วิธีการสัมภาษณ์งานที่ถูกต้อง ในงาน.
"การค้นพบที่น่าแปลกใจ: การสัมภาษณ์โดยทั่วไปช่วยเพิ่มโอกาสในการเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดได้น้อยกว่า 2 เปอร์เซ็นต์กล่าวคือการพลิกเหรียญเพื่อเลือกระหว่างสองผู้สมัครจะมีความน่าเชื่อถือน้อยกว่าการตัดสินใจของคุณเพียง 2 เปอร์เซ็นต์"
จำนวนนี้ไม่สนับสนุนเมื่อคุณกำลังพยายาม สรรหาและจ้างแรงงานที่เหนือกว่า
ทำอะไร แต่พูดคุยในระหว่างการสัมภาษณ์
การสัมภาษณ์ทุกครั้งต้องมีองค์ประกอบนอกเหนือจากคำถามคำตอบและการอภิปราย เดินผ่านผู้สมัครผ่านทาง บริษัท ถามเกี่ยวกับประสบการณ์ของเขาในสถานการณ์ที่คุณชี้ไปในระหว่างเดิน ใน บริษัท ผู้ผลิตถามว่าผู้สมัครจะปรับปรุงกระบวนการอย่างไร
ดูผู้สมัครปฏิบัติงานเช่นการแยกชิ้นส่วนหรือส่วนประกอบเพื่อให้รู้สึกถึงความสามารถในการใช้งาน
มี เอกสารประกอบ หรือเขียนเป็นผู้เขียนอธิบายขั้นตอนในกระบวนการทำงานของคุณ ดูว่าคนเรียนรู้งานเฉพาะอย่างรวดเร็วเพียงใด สอบถามว่าผู้สมัครจะปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการบัญชีที่กำหนดได้อย่างไร
ตราบเท่าที่คุณใช้การทดสอบและงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับตำแหน่งที่บุคคลสัมภาษณ์คุณจะได้รับรีมข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพื่อใช้ในขั้นตอนการคัดเลือกของคุณ
ประเมินบุคลิกภาพไม่ใช่ทักษะการทำงานและประสบการณ์
แน่นอนว่ามันจะเหมาะสำหรับคุณ ที่ชอบทุกคนในที่ทำงาน แต่นี่เป็นสิ่งสำคัญน้อยกว่าการสรรหาผู้สมัครที่ดีที่สุดที่ฉลาดที่สุดที่คุณสามารถหาได้ คนมักจะจ้างคนที่คล้ายกับตัวเอง พวกเขามีความสะดวกสบายมากที่สุดกับผู้สมัครเหล่านั้นแน่นอน
วิธีนี้จะฆ่าองค์กรของคุณเมื่อเวลาผ่านไป คุณต้องมีบุคคลที่หลากหลายที่มีบุคลิกที่หลากหลายเพื่อจัดการกับพนักงานและลูกค้าที่หลากหลาย
คิดถึงลูกค้าที่ทำให้คุณบ้า
ไม่น่าที่พนักงานใหม่ที่มีบุคลิกคล้ายกันจะมีปัญหาเหมือนกันหรือไม่? ในทำนองเดียวกัน การจ้างผู้สมัครเพราะคุณชอบและชอบเขา หรือเธอเป็นคุณสมบัติหลักละเว้นความต้องการของคุณสำหรับทักษะเฉพาะและประสบการณ์ อย่าทำมัน
ไม่สามารถแยกแยะความแตกต่างระหว่างการทดสอบและการสนทนาทักษะงานสำคัญ
คุณจะแยกความแตกต่างจากผู้สมัครรายอื่นได้อย่างไร? ทุกคนมี รายชื่อที่ต้องการ สำหรับคุณสมบัติทักษะปัจจัยบุคลิกภาพประสบการณ์และความสนใจที่คุณต้องการเห็นในพนักงานที่คุณเลือก คุณต้องตัดสินใจและอาจทดสอบทักษะที่คุณต้องการมากที่สุดในผู้สมัครของคุณ
สามสี่ปัจจัยสำคัญที่สุดที่จะแสดงให้เห็นถึงผลงานและความสำเร็จที่ได้รับจากงานทักษะของพนักงานคนอื่น ๆ และความต้องการของลูกค้าของคุณหรือไม่? เมื่อคุณระบุสิ่งเหล่านี้แล้วคุณจะไม่สามารถหาผู้สมัครที่ ไม่ได้นำมาใช้ในที่ทำงานของคุณ ได้ หรือคุณจะล้มเหลว
พัฒนาสระว่ายน้ำผู้สมัครขนาดเล็ก
ใช้เวลาในการ สร้างสระว่ายน้ำผู้สมัคร กับผู้สมัครหลายคนที่ตอบสนองความต้องการขององค์กรของคุณ ถ้าคุณไม่จำเป็นต้องเลือกระหว่างผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมหลายคนสระว่ายน้ำของคุณมีขนาดเล็กเกินไป อย่า ชำระ สำหรับใครบางคนถ้าคุณไม่มีคนที่เหมาะสมกับทักษะและประสบการณ์ที่คุณต้องการ เป็นการดีกว่าที่จะเปิดการค้นหาของคุณอีกครั้ง
ข้อผิดพลาดเหล่านี้มักเป็นอันตรายต่อความสำเร็จสูงสุดของผู้สมัครภายในองค์กรของคุณ ถ้าคุณทำกิจกรรมเหล่านี้ประสบความสำเร็จคุณจะเพิ่มความน่าจะเป็นของพนักงานที่ประสบความสำเร็จและมีความสุขที่ทำให้สิ่งที่คุณต้องการจากเขาหรือเธอไปยังองค์กรของคุณ