ทำไมคุณถึงต้องการนำเสนอ Lunch Lunch Bag และการฝึกอบรมภายในอื่น ๆ
อาหารกลางวันถุงน้ำตาลเป็นคำที่ได้มาเพื่อเป็นตัวแทนการศึกษาพนักงานสั้นทางการใด ๆ หรือโอกาสการฝึกอบรมที่มีให้ในช่วงเวลาทำงานหรือนอกที่ทำงานในสถานที่ทำงาน
ดังนั้นชื่ออาหารกลางวันถุงน้ำตาลถือได้ว่าเป็นโอกาสในการเรียนรู้ที่เกิดขึ้นในช่วงพักกลางวันของพนักงาน อาหารกลางวันถุงน้ำตาลจะจัดขึ้นในตอนต้นหรือตอนท้ายของวันทำงานด้วยเช่นกันและบางครั้งในช่วงเย็นหรือวันหยุดสุดสัปดาห์
หัวข้อสำหรับ Lunch Lunch Bag
อาหารกลางวันแบบถุงน้ำตาลจะใช้ในการถ่ายทอดข้อมูลการทำงานเป็นครั้งคราวโดยเฉพาะอย่างยิ่งในหัวข้อที่พนักงานทุกคนจำเป็นต้องรู้ ซึ่งอาจรวมถึง การฝึกอบรมที่บังคับใช้ HR การเปลี่ยนแปลงนโยบายของ บริษัท ตลอดจนแนวโน้มของอุตสาหกรรมและตลาด (สำหรับช่วงกลางวันกลางวันที่นายต้องเก็บไว้นอกเวลากลางวันหรือเลี้ยงอาหารกลางวัน)
อาหารกลางวันถุงน้ำตาลยังสามารถให้บริการเพื่อเพิ่มความรู้ของพนักงานเกี่ยวกับหัวข้อที่ไม่เกี่ยวข้องกับการทำงานเช่นการออมเพื่อการเกษียณหรือการรับประทานอาหารเพื่อสุขภาพ ประเภทที่สามของอาหารกลางวันถุงน้ำตาลอาจครอบคลุมปัญหาเฉพาะงานและความคิด ตัวอย่างเช่นผู้จัดการทุกคนได้รับการฝึกอบรมด้านศิลปะในการกล่าวขอบคุณพนักงาน
หัวข้อสำหรับการรับประทานอาหารกลางวันด้วยถุงน้ำตาลจะถูก จำกัด ด้วยจินตนาการของคุณเท่านั้น พวกเขามีตั้งแต่ดูภาพนิ่งของการเดินทางท่องเที่ยวของเพื่อนร่วมงานไปเยี่ยมชมจากนายธนาคารในท้องถิ่นเพื่อหารือเกี่ยวกับการเพิ่มผลตอบแทนที่เป็นไปได้ที่พนักงานสามารถได้รับจากการประหยัด
ถุงอาหารกลางวันสีน้ำตาลเป็นเพียงรูปแบบเดียวสำหรับการฝึกอบรมพนักงานภายใน
คุณต้องการเข้าใจไหมว่าทำไมการฝึกอบรมภายในจึงมีประสิทธิภาพและสำคัญสำหรับพนักงานและคุณค่าที่จะนำมาลงทุนของคุณ?
หากคุณไม่ได้คิดถึงการให้การฝึกอบรมภายในองค์กรเราขอแนะนำให้คุณพิจารณาตัวเลือกของคุณ
บทความหลัก ของฉัน เกี่ยวกับตัวเลือกการฝึกอบรม แสดงวิธีการต่างๆที่องค์กรสามารถให้การฝึกอบรมแก่พนักงาน ในขณะที่วิธีการบางอย่างเกี่ยวข้องกับการเข้าร่วมโครงการฝึกอบรมและการสัมมนาภายนอกผมเชื่อมั่นในพลังของกิจกรรมการพัฒนาและการ ฝึกอบรมที่พนักงานทำภายใน อาหารกลางวันของถุงน้ำตาลเป็นตัวอย่างหนึ่งของการฝึกอบรมภายใน อีกอย่างหนึ่งคือ การฝึกอบรมในบ้านทุกสัปดาห์
ทำไมคุณควรให้การฝึกอบรมภายใน?
การฝึกอบรมและการพัฒนาภายในพุ่งขึ้นเหนืออุปสรรคใหญ่ที่ทำให้ภาระการฝึกอบรมจากภายนอก สะท้อนถึงความรู้ที่มั่นคงเกี่ยวกับ วัฒนธรรมขององค์กร การฝึกอบรมภายในใช้ตัวอย่างปัญหาชีวิตจริงและปัญหาที่ผู้เข้าร่วมเผชิญหน้าทุกวันในที่ทำงาน
การฝึกอบรมภายในที่ประสบความสำเร็จระบุถึงทักษะและความรู้ที่แน่นอนว่าผู้เข้าอบรมต้องประสบความสำเร็จในงานของตน นอกจากนี้ยังจัดเตรียมพนักงานให้ประสบความสำเร็จในการทำงานต่อไปการฝึกอบรมภายในที่ดีที่สุดยังรวมถึงผู้จัดการของพนักงานที่เคยเข้าร่วมการฝึกอบรมก่อนหน้านี้หรือเลือกที่จะเข้าร่วมกับรายงานโดยตรงของตน
เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานที่เข้ารับการฝึกอบรมจะได้รับการสนับสนุนในการทำงานตามที่ พวกเขาพยายามที่จะใช้การฝึกอบรม
และนี่ไม่ใช่จุดของการฝึกอบรมหรือไม่? พนักงานคนนั้นใช้ข้อมูลใหม่ ๆ ในงาน ขวา. นี่เป็นเรื่องยากมากกับการฝึกอบรมที่มาจากแหล่งภายนอก
การฝึกอบรมภายในจะนำเสนอในภาษาและคำศัพท์ที่ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจและเข้าใจได้ ทำหน้าที่เป็นผู้ฝึกสอนภายในพัฒนาทักษะของพนักงานและทำความเข้าใจกับความรู้ของตนเองในหัวข้อนี้
ผมแน่ใจว่าคุณคุ้นเคยกับสุภาษิตโบราณว่าวิธีที่ดีที่สุดในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจหัวข้ออย่างละเอียดเพื่อ ขอให้พนักงานฝึกอบรมคนอื่น ๆ
6 เหตุผลที่ควรทำแบบฝึกหัดภายในรวมถึงการเลี้ยงอาหารกลางวันด้วยถุงน้ำตาล
การฝึกอบรมภายในมีจุดแข็งในองค์กรส่วนใหญ่ นี่เป็นเหตุผล 6 ประการที่มีความสำคัญ
- ผู้ฝึกอบรมภายในแม้ว่าจะเป็นที่ปรึกษาที่ทำงานกับองค์กรของคุณเป็นประจำ แต่ก็ควรรู้จักพนักงานและวัฒนธรรมของคุณ พวกเขารู้จักการทำงานภายในขององค์กรของคุณและสามารถปรับเปลี่ยนวัตถุประสงค์ของการฝึกอบรมให้เหมาะกับความต้องการขององค์กรของคุณ
- วิทยากรภายในพูดภาษาขององค์กรของคุณ พวกเขาสามารถนำเสนอการฝึกอบรมเพื่อที่จะเสริมสร้างแนวความคิดและคำศัพท์ทั่วไป ผู้ใหญ่จะเรียนรู้ได้ดีที่สุดเมื่อพวกเขาสามารถเชื่อมโยงข้อมูลการฝึกอบรมปัจจุบันกับความรู้ที่พวกเขามีอยู่แล้ว
- การฝึกอบรมที่นำเสนอภายในสามารถเข้าถึงพนักงานทุกคนเพื่อให้ผู้จัดการได้รับการฝึกอบรมและแนวคิดเดียวกันกับพนักงาน นี้จะเป็นประโยชน์กับการฝึกอบรมการเสริมแรงและการถ่ายโอนไปยังงาน
- พนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมสามารถเป็นโค้ชและเตรียมที่จะฝึกอบรมพนักงานคนอื่น ๆ ไม่มีเนื้อหาใดที่ก่อให้เกิดการฝึกอบรมในจิตใจของพนักงานให้เร็วที่สุดเท่าที่พนักงานจะต้องเตรียมพร้อมในการฝึกอบรมพนักงานคนอื่น ๆ นอกจากนี้ยังเป็นการวัดว่าพนักงานได้เรียนรู้เท่าใด
- ผู้ฝึกสอนภายในของคุณสามารถทำงานร่วมกับการจัดตารางเวลาเพื่อให้ผู้บริหารและพนักงานเข้าร่วมได้ พวกเขาสามารถตรวจสอบและสอนพนักงานว่าจะอบรมคนอื่นอย่างไร แต่ที่สำคัญที่สุดคือพวกเขาสามารถตรวจสอบและให้ความช่วยเหลือในการถ่ายโอนการฝึกอบรมเพื่อให้มั่นใจได้ว่า กิจกรรมทั้งก่อน ระหว่าง และ หลังการฝึกอบรมจะ ช่วยเสริมสร้างแนวคิดในการฝึกอบรมให้เข้ากับการฝึกอบรมในงาน
- สุดท้ายผู้ฝึกสอนภายในจะ เพิ่มมูลค่า ฝ่ายฝึกอบรมหรือแผนกทรัพยากรบุคคลรู้คุณค่าที่ตนมอบให้กับองค์กรทุกวัน พนักงานของเพื่อนฝูงเช่นกัน
แต่สิ่งสำคัญคือต้องคิดในแง่ของผู้บริหารระดับสูงที่อาจไม่สามารถเข้าถึงงานและผลงานของตนได้เป็นประจำ คุณสามารถพิสูจน์คุณค่าของคุณได้ คำนวณและนำเสนอคุณค่าของคุณ ในแง่ของการประหยัดต้นทุนเป็นระยะ ๆ การ ริเริ่มของ บริษัท ที่ได้รับการสนับสนุนและดำเนินการขั้นตอนภายในและนโยบายที่ได้รับการฝึกฝนมาซึ่งบุคคลภายนอกจะไม่ทราบเป็นต้น
ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมว่าเหตุใดคุณอาจต้องการ เสนออาหารกลางวันแบบถุงน้ำตาลให้ เป็นหนึ่งในตัวเลือกการฝึกอบรมภายในจำนวนมากสำหรับพนักงาน นอกจากนี้ยังมีข้อเสนอแนะเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องอาหารกลางวันของถุงน้ำตาลและการฝึกอบรมภายในอื่น ๆ
หรือเป็นที่รู้จักในฐานะ อาหารกลางวันและเรียนรู้