ใช้ Mentoring เพื่อพัฒนาพนักงาน

อะไรคือพี่เลี้ยงและพี่เลี้ยงทำอะไร?

การให้คำปรึกษาคือความสัมพันธ์ที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการระหว่างพนักงานที่มีประสบการณ์และมีความรู้และพนักงานที่ไม่มีประสบการณ์หรือเป็นพนักงานใหม่ วัตถุประสงค์ของพี่เลี้ยงคือการช่วยให้ลูกจ้างคนใหม่สามารถดูดซึม บรรทัดฐานทางวัฒนธรรมและสังคม ขององค์กรได้อย่างรวดเร็ว

หรือผู้ให้คำปรึกษาช่วยให้พนักงานที่ทำงานต่อเนื่องเติบโตในตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขาและเตรียมพร้อมสำหรับงานใหม่และโอกาสในการทำงาน การให้คำปรึกษายังสามารถช่วยพนักงานใหม่ในงานเฉพาะหรือพื้นที่รับผิดชอบเพื่อเรียนรู้สิ่งที่พวกเขาต้องรู้เพื่อให้ประสบความสำเร็จในหน้าที่และบทบาทของพวกเขา

ที่ปรึกษานอกจากนี้ยังสามารถทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการออกเสียงได้เนื่องจากลูกจ้างรายใหม่เข้ามามีส่วนร่วมใน บริษัท ที่ปรึกษาสามารถช่วยให้พนักงานอย่างต่อเนื่องกลายเป็นความรู้และมีประสิทธิภาพมากขึ้นในงานปัจจุบันของพวกเขา พวกเขาช่วยให้พนักงานที่ทำงานอย่างต่อเนื่องเข้าถึงระดับความรู้ความซับซ้อนและการพัฒนาอาชีพใหม่ ๆ

ความสัมพันธ์ที่ดีที่สุดในการให้คำปรึกษาหมายถึงการแลกเปลี่ยนความรู้ที่เฉพาะเจาะจงซึ่งจะช่วยให้พนักงานใหม่เข้ามามีส่วนร่วมอย่างเร่งด่วนในฐานะที่เป็นผู้สนับสนุนภายในองค์กรของคุณ

ความสัมพันธ์ในการให้คำปรึกษายังสามารถประเมินได้ในลักษณะเพื่อประเมินการดูดซึมของพนักงานใหม่ในบทบาทใหม่ของเขาหรือเธอ การให้คำปรึกษามีให้นอกเหนือจาก กระบวนการเข้าร่วมงาน ใหม่ของ พนักงาน และควรมีเนื้อหาและเป้าหมายที่แตกต่างกัน

การให้คำปรึกษาช่วยให้พนักงานนำทางเส้นโค้งการเรียนรู้ที่มีอยู่ในบทบาทและความสัมพันธ์ใหม่ ๆ

พี่เลี้ยงของพนักงานใหม่ในการเริ่มใช้งาน

หลายองค์กรมอบหมายให้พี่เลี้ยงเป็นส่วนหนึ่งของ ขั้นตอนการบุกรุกของพนักงานอย่างเป็นทางการ

ความสัมพันธ์การให้คำปรึกษาอื่น ๆ พัฒนาขึ้นเองและเมื่อเวลาผ่านไป ความสัมพันธ์ในการให้คำปรึกษาทั้งหมดได้รับการสนับสนุนเนื่องจากการวิจัยระบุว่า พนักงานที่ให้คำปรึกษาจะได้รับการรักษา เรียนรู้อย่างรวดเร็วและ ซึมซับวัฒนธรรมของ บริษัท ได้ อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ที่ปรึกษานอกเหนือจากส่วนประกอบอื่น ๆ ใน ขั้นตอนการทำงานใหม่ของพนักงาน

ที่ปรึกษา สำหรับการเข้าร่วมงานของพนักงาน อาจเป็นเพื่อนพนักงานใหม่พนักงานที่มีความรู้และประสบการณ์มากขึ้นหรือหัวหน้างานหรือหัวหน้าทีม

ความสัมพันธ์การให้คำปรึกษามักเกิดขึ้นระหว่างพนักงานและหัวหน้างานของพวกเขา ในความเป็นจริงนี้เป็นความสัมพันธ์การให้คำปรึกษาปกติในอดีต ความสัมพันธ์ในการให้คำปรึกษาเหล่านี้ยังคงได้รับการสนับสนุน แต่ขอแนะนำให้พนักงานและองค์กรติดตามความสัมพันธ์ที่ให้คำปรึกษาเพิ่มเติม

การให้คำปรึกษากับผู้บังคับบัญชาจะไม่สูญเสียแง่มุมในการประเมินที่จำเป็นสำหรับพนักงานที่จะประสบความสำเร็จภายในองค์กรของคุณ

การให้คำปรึกษาเป็นทักษะและศิลปะที่สามารถพัฒนาได้ตลอดเวลาโดยมีการฝึกอบรมและการมีส่วนร่วม

เพื่อนสนิทให้คำปรึกษา

ในบางองค์กรพนักงานที่เรียกว่า เพื่อน จะได้รับมอบหมายให้เป็นพนักงานใหม่สำหรับการปฐมนิเทศพนักงานใหม่และการเริ่มต้นใช้งาน เพื่อนสนิทมีบทบาทที่เหมือนพี่เลี้ยง แต่เพื่อนมักเป็นเพื่อนร่วมงานและเพื่อนที่มีประสบการณ์มากขึ้นของพนักงานใหม่

พี่เลี้ยงให้คำปรึกษาคาดว่าจะทำทุกสิ่งทุกอย่างที่เขาหรือเธอสามารถให้ความช่วยเหลือพนักงานใหม่เพื่อให้เกิดความรู้เกี่ยวกับและรวมเข้ากับองค์กรได้อย่างเต็มที่ ความสัมพันธ์ของเพื่อนสนิทอาจใช้เวลานานและพนักงานอาจกลายเป็นเพื่อนกันได้

บ่อยครั้งที่ทำงานในงานเดียวกันหรืองานที่คล้ายกันในองค์กรเพื่อนของคุณมีบทบาทพิเศษในการช่วยให้พนักงานใหม่ รู้สึกสบายใจกับงานจริงด้วยการฝึก ให้เขาหรือเธอ เพื่อนยังเป็นผู้รับผิดชอบในการแนะนำพนักงานใหม่ให้แก่บุคคลอื่นในองค์กร

เพื่อนที่ดีให้ความช่วยเหลือเพิ่มเติมเช่นการพาพนักงานคนใหม่ออกไปรับประทานอาหารกลางวันกับกลุ่มเล็ก ๆ ความรับผิดชอบอีกประการหนึ่งของพนักงานหรือเพื่อนร่วมงานคือการทำให้แน่ใจว่าพนักงานได้พบผู้จัดการที่เหมาะสมและสมาชิกของทีมอาวุโส

เพื่อนร่วมงานที่มี ประสิทธิภาพในการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ จะทำให้องค์กรเป็นพนักงานใหม่ที่ประสบความสำเร็จ

หาที่ปรึกษาเพิ่มเติม

ความสัมพันธ์เพิ่มเติมกับพี่เลี้ยงสามารถพัฒนาได้ตามธรรมชาติและเมื่อเวลาผ่านไป หรือพนักงานสามารถหาที่ปรึกษาเพราะเขาหรือเธอต้องการที่จะสัมผัสกับพลังของ ความสัมพันธ์การให้คำปรึกษา ในการเติบโตของอาชีพของเขาหรือเธอ

พี่เลี้ยงที่ไม่ได้มอบหมายเหล่านี้มักเป็นพนักงานหรือ ผู้จัดการ ที่มีประสบการณ์มากขึ้นซึ่งสามารถเสนอข้อมูลเพิ่มเติมที่พนักงานต้องการหรือความต้องการได้ ตัวอย่างเช่นสมาชิกในทีมผลิตภัณฑ์หาความสัมพันธ์ด้านการให้คำปรึกษากับผู้จัดการฝ่ายการตลาด

เขาหวังที่จะเรียนรู้วิธีการทำความเข้าใจตลาดและลูกค้าให้ดียิ่งขึ้นก่อนที่เขาและทีมงานจะพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีใครอยากซื้อ ประเภทนี้ขอความสัมพันธ์ mentoring สามารถส่งเสริมความสำเร็จมากในองค์กร

อีกกรณีหนึ่งที่ความสัมพันธ์ mentoring มีประสิทธิภาพเกิดขึ้นเมื่อพนักงานระบุทักษะการทำงานที่เขาหรือเธอขาด พนักงานจะค้นหาบุคคลในองค์กรที่แสดงทักษะเหล่านี้และระบุว่าเธอเป็นคนที่พนักงานเชื่อว่าเธอสามารถเรียนรู้ทักษะได้

ต้องการสำรวจพลังของการให้คำปรึกษาเพิ่มเติมหรือไม่? ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการให้คำปรึกษาให้ คำแนะนำเกี่ยวกับสิ่งที่ปรึกษาและวิธีการหาพี่เลี้ยง เหล่านี้เป็น ลักษณะสิบ อันดับแรก ของที่ปรึกษาที่ประสบความสำเร็จ การให้คำปรึกษาแบบกลุ่มเป็นตัวเลือก สำหรับการฝึกอบรมพนักงานและการพัฒนา

เรียกอีกอย่างว่า buddy