วิธีการดึงดูดและรักษาผู้สนับสนุนในที่ทำงานของคุณ

ต้องการทราบว่าผู้สนับสนุนสามารถช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในการทำงานได้อย่างไร?

ผู้สนับสนุนคือคนที่มีอำนาจที่รู้จักคุณและศักยภาพของคุณผู้สนับสนุนความสำเร็จของคุณในบันไดองค์กร (หรือองค์กร) และใครช่วยขจัดอุปสรรคให้กับความคืบหน้าของคุณ สปอนเซอร์คือคนที่เต็มใจที่จะสนับสนุนความคืบหน้าของคุณ

สปอนเซอร์คือคนที่มีอิทธิพลมากพอที่จะสร้างความแตกต่างในการตัดสินใจของคนอื่น ๆ เกี่ยวกับความคืบหน้าของคุณ สปอนเซอร์เชื่อมั่นในตัวคุณและทักษะและความสามารถของคุณพอที่จะเสี่ยงต่อความน่าเชื่อถือของเธอหรือตัวเขาเองสำหรับคุณ

สปอนเซอร์มีความเชื่อมั่นในความสำเร็จสูงสุดของคุณในการปกป้องคุณเพื่อให้คุณสามารถเสี่ยงและทำผิดพลาดได้เป็นครั้งคราวและการทำผิดพลาดโดยไม่มีผู้กำหนดอาชีพของคุณให้กลับมา

ในบทความใน หนังสือพิมพ์นิวยอร์กไทม์ส ซิลเวียแอนเฮิร์ตเล็ตอธิบายถึงสปอนเซอร์ที่เชอร์รีลแซนด์เบิร์กของเฟสบุ๊คพบในลอว์เรนซ์เอชซัมเมอร์สผู้ซึ่งได้รับเลือกให้ดำรงตำแหน่งสำคัญ ๆ ที่ทำให้เธอมีประสบการณ์และความสามารถในการเป็นผู้บริหารของเฟซบุ๊คเมื่ออายุ 29 ปี

ผู้สนับสนุนทำอะไร?

ตัวอย่างบางส่วนของประเภทของการกระทำที่ผู้สนับสนุนอาจใช้แทนคุณ:

แตกต่างจาก Supporter หรือ Mentor

สปอนเซอร์ที่ดียังเป็นผู้สนับสนุนและผู้ ให้คำปรึกษา แต่สปอนเซอร์มีมากกว่าทั้งสองอย่าง ผู้สนับสนุนหรือพี่เลี้ยงเป็นบางครั้งคนที่จะช่วยให้คุณคิดออกว่าคุณต้องการสปอนเซอร์และวิธีการหา

ผู้ สนับสนุน คือใครบางคนในทุกระดับที่สนับสนุนความคืบหน้าของคุณ แต่อาจไม่ได้รับอิทธิพลจากอุปสรรค ผู้สนับสนุนให้การสนับสนุนและบางครั้งพูดเพื่อคุณหรือช่วยให้คุณก้าวหน้า

พี่เลี้ยง คือคนที่ช่วยให้คุณเข้าใจถึงสิ่งที่คุณต้องการเพื่อดำเนินการผ่านองค์กรเพื่อเติมเต็มศักยภาพของคุณ ที่ปรึกษาของคุณคือที่ปรึกษาของ คุณ ที่ปรึกษามุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงที่ คุณ ต้องทำเพื่อความคืบหน้า บางครั้งการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องทำคือการหาผู้สนับสนุน

ผู้สนับสนุน ยังเป็นผู้ให้การสนับสนุนและบางครั้งก็เป็นผู้ให้คำปรึกษา แต่ก็มีมากขึ้น: ผู้สนับสนุนที่ใช้งานอยู่มีอำนาจในการทำให้เส้นทางของคุณเป็นไปอย่างราบรื่นเพื่อให้ได้ชื่อของคุณในบทสนทนาที่ถูกต้องในระดับที่เหมาะสมเพื่อเปิดประตูโดยมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ ผู้ผลิตที่คุณอาจไม่สามารถเข้าถึงได้

ทำไมคุณถึงต้องการผู้สนับสนุน?

เพื่อความรวดเร็วในการดำเนินงานขององค์กรคุณจะต้องการผู้สนับสนุน พี่เลี้ยงและผู้สนับสนุนสามารถช่วยให้คุณก้าวหน้าทางอาชีพได้ แต่ความช่วยเหลือแบบนั้นขึ้นอยู่กับผู้มีอำนาจตัดสินใจที่เกิดขึ้นเพื่อแจ้งให้คุณทราบและงานของคุณ

สปอนเซอร์ช่วยเพิ่มความเร็วในกระบวนการโดยการทำให้ชื่อของคุณเป็นบทสนทนาที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมและในระดับที่เหมาะสมและช่วยผู้ตัดสินใจได้เข้าใจเหตุผลที่คุณเป็นคนที่เหมาะสมสำหรับโอกาสนี้

อะไรคือความรับผิดชอบของผู้สนับสนุน?

ก่อนอื่นสปอนเซอร์จะต้องมีความคุ้นเคยกับคุณและสิ่งที่ดีที่สุดทักษะและความสามารถของคุณบันทึกความสำเร็จและ ศักยภาพและความฝันของคุณ หากผู้สนับสนุนผลักดันกรณีของคุณให้มีโอกาสที่ไม่เหมาะสมซึ่งไม่ดีต่อความสำเร็จของคุณเพื่อชื่อเสียงของสปอนเซอร์หรือสำหรับผู้มีอำนาจตัดสินใจ

ถัดไปสปอนเซอร์มีส่วนร่วมในการหา โอกาสที่เหมาะสมกับคุณ และเป็นผู้สนับสนุนในการสร้าง โอกาสที่เหมาะสมให้กับคุณ

ผู้สนับสนุนบอกถึงศักยภาพของคุณกับผู้มีอำนาจตัดสินใจโดยปกติจะมีข้อมูลเกี่ยวกับความสำเร็จในอดีตที่เป็นหลักฐานเพื่อสนับสนุนความเชื่อมั่นของผู้สนับสนุนในตัวคุณและความกระตือรือร้นที่แสดงออกถึงความศรัทธานั้น

ผู้สนับสนุนยินดีที่จะใช้อิทธิพลกับผู้ที่ติดต่อเพื่อส่งเสริมความสำเร็จของคุณ หรือสร้างโอกาสใหม่ ๆ โดยตรงจ้างหรือลงทุนในโครงการของคุณ

สปอนเซอร์และคุณเก็บไว้ในการติดต่อเพื่อให้สปอนเซอร์สามารถดำเนินการต่อเพื่อส่งเสริมให้คุณที่คุณอยู่และให้ตาเปิดสำหรับโอกาสต่อไป

ผู้สนับสนุนบอกได้ชัดว่านี่เป็นความสัมพันธ์แบบมืออาชีพไม่เป็นส่วนตัวและหลีกเลี่ยงสถานการณ์และโอกาสที่จะข้ามเส้นนั้น เมื่อสปอนเซอร์เป็นผู้ชายและเป็นผู้ให้การสนับสนุนผู้หญิงนี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

สปอนเซอร์สามารถช่วยขับเคลื่อนความก้าวหน้าในอาชีพของคุณในลักษณะที่คุณไม่ควรได้รับ สำหรับความสำเร็จในอาชีพให้พิจารณาวิธีหาและรักษาสปอนเซอร์ให้สามารถช่วยคุณล่วงหน้าได้

วิธีการดึงดูดผู้สนับสนุนที่สามารถช่วยคุณได้

คุณสนใจที่จะดึงดูดผู้สนับสนุนที่สามารถช่วยคุณหาโอกาสในการเรียนรู้และเติบโตในอาชีพของคุณได้หรือไม่? ความสัมพันธ์ต้องเป็นประโยชน์ร่วมกันไม่ใช่แค่สำหรับคุณเท่านั้น คิดเกี่ยวกับมัน: สิ่งที่อยู่ในนั้นสำหรับสปอนเซอร์? สปอนเซอร์จะเสี่ยงและใช้เวลาในการส่งเสริมอาชีพของคุณเพราะความสำเร็จของคุณจะสะท้อนถึงผู้สนับสนุนเป็นอย่างดี

และบรรดาผู้มีพระคุณที่มีอิทธิพลต่อพาคุณไปจะรู้สึกขอบคุณสปอนเซอร์ผู้ยิ่งใหญ่ที่ได้พบว่าคุณเป็นเช่นนั้น ดังนั้นเพื่อดึงดูดและรักษาสปอนเซอร์คุณจะต้องแสดงว่าคุณมีความเสี่ยงและความพยายามดังกล่าว

คุณดึงดูดและรักษาผู้สนับสนุนได้อย่างไร?

หากต้องการหาผู้สนับสนุนที่เป็นไปได้ให้มองหาโอกาสในการโต้ตอบกับผู้ที่อยู่ในตำแหน่งระดับสูงกว่าที่คุณมีกับอำนาจและอำนาจ อาสาเป็นคนหนึ่งใน การนำเสนอกลุ่มของคุณ

มองไปรอบ ๆ สำหรับคนในแวดวงครอบครัวและมิตรภาพของคุณที่มีอิทธิพลในสาขาที่คุณอยู่หรือต้องการเข้ามามีส่วนร่วมในเครือข่ายและกลุ่มอาชีพซึ่งรวมถึงบุคคลที่มีตำแหน่งอาวุโสมากขึ้นในองค์กรของคุณหรือในองค์กรที่เกี่ยวข้อง

คุณจะต้องแสดงสปอนเซอร์ที่มีศักยภาพให้กับประวัติความสำเร็จที่โดดเด่นของคุณและทำความเข้าใจกับผลการปฏิบัติงานในปัจจุบันของคุณว่าคุณมีศักยภาพที่จะประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้นในขณะที่คุณก้าวไปข้างหน้า ส่งเสริมจุดแข็งและความสำเร็จของคุณด้วยวิธีที่แสดงให้เห็นว่าคุณเป็นนักเตะทีมที่ทำงานได้ดีกับผู้อื่นและเพื่อนร่วมงานเป็นผู้สนับสนุน

ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีหลักฐานปรากฏอยู่ซึ่งแสดงให้เห็นถึงศักยภาพของคุณทั้งในปัจจุบันและในอดีตของคุณ (ไม่มีสปอนเซอร์ที่มีชื่อเสียงจะไปตีให้คุณถ้าวิธีการของคุณคือ "ฉันไม่ได้ทำดีในงานนี้เพราะมันไม่เหมาะสำหรับฉัน แต่ฉันจะดีมากในตำแหน่งที่รับผิดชอบมากขึ้น." )

ทำความเข้าใจกับตัวเองก่อน แล้วร่วมกับผู้สนับสนุนที่เป็นไปได้ เกี่ยวกับความฝันและ สิ่งที่คุณเห็นว่าเป็นศักยภาพของคุณ คุณต้องการให้สปอนเซอร์เปิดประตูสู่อาชีพในฝันของคุณไม่ให้ข้ามไปสู่โอกาสที่ไม่น่าสนใจหรือเหมาะสมสำหรับคุณ

หาก คุณกำลังมองหาอาชีพ ในการศึกษาที่สูงขึ้นตัวอย่างเช่นผู้สนับสนุนที่พบว่าคุณเป็นจุดที่สมบูรณ์แบบในอุตสาหกรรมบรรจุเนื้อสัตว์จะไม่เป็นประโยชน์มากนัก

สปอนเซอร์ของคุณจะต้องการ เห็นว่าคุณได้รับความเคารพนับถือที่คุณอยู่ ความเคารพเป็นถนนสองทาง ให้ความเคารพต่อเพื่อนร่วมงานผู้จัดการลูกค้าและผู้ติดต่ออื่น ๆ อย่างชัดเจน ความเคารพต่อผู้ที่คุณทำงานไม่ได้หมายความว่าคุณจะไม่ต้องเดินทางต่อไป แต่หมายความว่าคุณไม่ควร นินทาเกี่ยวกับคนที่คุณทำงาน หรือคนที่คุณรายงานวางลงหรือแสดงความไม่เคารพต่อพวกเขา

ข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยงเมื่อคุณมีผู้สนับสนุน

สปอนเซอร์ทำให้ความน่าเชื่อถือของเขาหรือเธอในบรรทัดเพื่อให้แน่ใจว่า คุณจะซื่อสัตย์กับผู้สนับสนุนของคุณ และจงรักภักดีต่อพวกเขา หากคุณมีโอกาสที่จะช่วยให้ความสำเร็จของผู้สนับสนุนของคุณใช้ประโยชน์จากพวกเขา

ไม่ใช่สมาร์ทโปรโมตของคุณน่าจะมีประสิทธิภาพมากกว่าที่คุณเป็นอยู่ในขณะนี้ สปอนเซอร์ของคุณอาจทำอะไรให้คุณมากกว่าที่คุณจะทำได้สำหรับเธอหรือเธอ แต่ต้องรู้สึกว่าคุณกำลังมองหาซึ่งกันและกัน

อย่าปิดบังความผิดพลาดของคุณซึ่งอาจเป็นการทุจริตและไม่ซื่อสัตย์ ผู้สนับสนุนของคุณไม่ต้องแปลกใจกับข่าวร้ายจากเพื่อนร่วมงานและเพื่อนที่มีค่า

หากคุณทำ ผิดพลาดในโอกาส สปอนเซอร์ทำไปได้ให้เป็นของตัวเองขึ้นอยู่กับความล้มเหลวของคุณในการสนับสนุนของคุณ กำหนดมาตรการที่คุณใช้เพื่อรับตัวเองและแบ่งปันบทเรียนที่คุณได้เรียนรู้ ขอคำแนะนำและคำแนะนำจากผู้สนับสนุนของคุณ

รักษาสปอนเซอร์ของคุณในวงรอบความสำเร็จเช่นกันดังนั้นเมื่อโอกาสอื่นเกิดขึ้นสปอนเซอร์จะรู้ว่าคุณพร้อมแล้ว

แม้ว่าสปอนเซอร์มีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ข้ามสายอาชีพ / ส่วนบุคคล แต่คุณก็มีความรับผิดชอบในเรื่องนี้ในฐานะผู้ที่ได้รับการสนับสนุน เรื่องที่ปรากฏจึงหลีกเลี่ยงสถานการณ์และโอกาสที่อาจสร้างความสับสนแก่ผู้เข้าชมการแข่งขัน (หรือคุณหรือผู้สนับสนุน)

การสนับสนุนทำงานหรือไม่?

ในบทความใน หนังสือพิมพ์ New York Times "Mentors Are Good ผู้ให้การสนับสนุนจะดีขึ้น" และในหนังสือของเธอ Forget the Mentor Find a Sponsor การวิจัยรายละเอียด Sylvia Ann Hewlett แสดงให้เห็นว่าผู้ที่มีสปอนเซอร์ประสบความสำเร็จได้เร็วกว่าค่าเฉลี่ยที่สูงกว่าผู้ที่ไม่มีผู้ให้การสนับสนุนแม้แต่ผู้ที่ให้คำปรึกษา

นอกจากนี้ฮิวเลตต์ยังแสดงรายชื่อ บริษัท ใหญ่ ๆ เช่น American Express, AT & T, Citigroup, Credit Suisse, Deloitte, Genentech และ Morgan Stanley ที่เริ่มโครงการสนับสนุนการให้การสนับสนุน

หากคุณยินดีที่จะติดต่อผู้สนับสนุนที่มีศักยภาพและมีประวัติที่ดีและมีศักยภาพในการเข้าถึงตลาด คนมีความภาคภูมิใจและยินดีที่จะสนับสนุนผู้หญิงและผู้ชายที่จะทำให้พวกเขาดูดีขึ้นและใครจะมีหลังของพวกเขาเช่นกัน