คำถามสัมภาษณ์งาน: ทำไมเราไม่ควรจ้างคุณ?

ในรายการของ คำถามสัมภาษณ์ที่ท้าทาย "ทำไมไม่ควรจ้างคุณ?" มีแนวโน้มสูงในรายการถ้าไม่ใช่ที่ด้านบน คำถามประเภทโค้งนี้มีวัตถุประสงค์สองประการจากมุมมองของผู้สัมภาษณ์ ประการแรกนายหน้าต้องการรับมุมมองที่สมดุลระหว่างผู้สมัครระหว่างการสัมภาษณ์ซึ่งรวมถึงจุดแข็งและข้อ จำกัด ของคุณ คำถามนี้สามารถช่วยให้คุณค้นพบจุดอ่อนของคุณได้บ้าง ประการที่สอง การจ้างงานผู้จัดการ ต้องการที่จะดูว่าคุณจัดการกับตัวเองกับหลังของคุณกับผนังและอุปสรรคที่บังคับให้คุณคิดบนเท้าของคุณ

คำถามนี้เป็นรุ่นที่เป็นปรปักษ์กันมากขึ้นของการสอบถามตามปกติ " จุดอ่อนที่ใหญ่ที่สุดของคุณคืออะไร? กลยุทธ์หลักที่มีทั้งสองคำถามนี้คือการใช้คำตอบของคุณเป็นโอกาสในการเน้นความแรง ได้รับคำตอบถูกต้องแล้วนี่เป็นโอกาสสำหรับคุณที่จะส่องแสง!

คำแนะนำสำหรับการตอบสนอง

เป็น คำถามที่ยุ่งยาก ที่จะบังคับให้คุณคิดถึงเท้าของคุณหากคุณยังไม่พร้อม นี่คือเคล็ดลับบางอย่างพร้อมกับคำตอบตัวอย่าง - สำหรับการตอบ "ทำไมฉันจึงไม่ควรจ้างคุณ?"

บิดคำตอบของคุณรอบ ๆ เพื่อเน้นความแข็งแรง
การตอบสนองที่ดีที่สุดตอบคำถามที่มีคุณภาพซึ่งสามารถมองเห็นได้ว่าเป็นจุดแข็งภายในวัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะสมหรือบทบาทการทำงานในขณะที่การตั้งค่าหรืองานของ บริษัท อื่นคุณภาพที่มีคุณภาพเดียวกันนี้อาจไม่ได้รับการยอมรับ

ตัวอย่างเช่นถ้าคุณชอบงานและ บริษัท ที่ให้รางวัลในการคิดอย่างเป็นอิสระคุณอาจตอบว่า "คุณไม่ควรจ้างฉันถ้าคุณกำลังมองหาใครสักคนที่รุ่งเรืองอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ผู้บริหารกำหนดอย่างเคร่งครัดในการปฏิบัติงานแต่ละอย่าง

ฉันทำงานได้ดีขึ้นเมื่อฉันได้รับคำแนะนำทั่วไปโดยมีผลลัพธ์ที่ต้องการและจากนั้นฉันก็ได้รับอนุญาตให้ทำบางอย่างเกี่ยวกับวิธีที่ฉันจะดำเนินงานนี้ "

มุ่งเน้นไปที่ลักษณะบุคลิกภาพ
อีกตัวอย่างหนึ่งอาจจะเน้นลักษณะบุคลิกภาพที่อาจดูได้ดีในบางงาน แต่ไม่ใช่ในลักษณะอื่น

ตัวอย่างเช่นคุณอาจพูดว่า "คุณไม่ควรจ้างฉันถ้าคนพาหิรวัฒน์จะไม่พอดีกับ บริษัท ของคุณหรือในงานนี้ฉันเจริญเติบโตในการปฏิสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานและลูกค้าฉันสามารถอยู่ในงาน แต่สร้างความสัมพันธ์ในเชิงบวก กับคนเป็นลำดับความสำคัญที่ชัดเจนของฉัน "

ซื่อสัตย์
พนักงานไม่เป็นอิสระจากจุดอ่อน - นั่นเป็นไปไม่ได้เลย ถ้าคุณตอบด้วยการพูดว่า "ไม่มีเหตุผลที่จะไม่จ้างฉัน" มันฟังดูไร้สาระ และมันก็จะบ่งบอกถึงผู้สัมภาษณ์ของคุณว่าคุณเป็นคนที่ไม่สุภาพหรือไม่ค่อยคิดเรื่องเท้าของคุณ ทั้งสองอย่างนี้เป็นผลดี แม้ว่าจะเป็นเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ เช่นมีการเคลื่อนไหวช้าๆในตอนเช้า

ตัวอย่างเช่นคุณอาจพูดว่า "ถ้าคุณกำลังมองหาใครสักคนที่จะเป็นผู้นำในการประชุมบางทีฉันอาจจะไม่เหมาะกับตำแหน่งนี้ฉันดีกว่าที่จะเป็นผู้มีส่วนร่วมในการประชุมมากกว่าที่จะเป็นผู้นำ ที่ฉันส่องแสงจริงๆคือการดำเนินการ - ดังนั้นบ่อยครั้งที่การประชุมสร้างความคิดที่ดีมาก แต่แล้วไม่มีของพวกเขาเสร็จสมบูรณ์จุดแข็งของฉันอย่างใดอย่างหนึ่งคือการติดตามงานการประชุมและการจบโครงการโดยทั่วไป "

กล่าวถึงจุดด้อย - อย่างรอบคอบ
อีกทางเลือกหนึ่งในการตอบคำถามนี้คือการเลียนแบบว่าคุณจะตอบสนองต่อ "จุดอ่อนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณคืออะไร?" กล่าวถึงจุดอ่อนจากนั้นหารือถึงวิธีที่คุณกำลังทำงานเพื่อปรับปรุงในพื้นที่นั้น

อีกครั้งให้แน่ใจว่าไม่พูดถึงจุดอ่อนที่จะทำให้คุณไม่เหมาะสมสำหรับตำแหน่ง

ตัวอย่างเช่น "เมื่อพูดถึงโครงการฉันมักจะถึงกำหนดเวลาของฉัน แต่ฉันต้องยอมรับว่าฉันไม่เก่งในการมาทำงานที่เวลา 9 นาฬิกาถ้าเป็นเรื่องสำคัญที่ บริษัท ของคุณจะมีพนักงานมาถึงที่สดใสและต้น" เต็มไปด้วยพลังงานแล้วฉันมักจะไม่ตรงกับที่ถูกต้องฉันเป็นนกฮูกกลางคืนคลาสสิกซึ่งหมายความว่าฉันมักจะทำงานช้าที่สำนักงาน

สิ่งที่ไม่ควรพูดในการตอบสนอง

นี่คือสิ่งที่ควรหลีกเลี่ยงในการตอบสนองของคุณ:

ดูแย่มาก
ใช่คุณต้องให้เหตุผลว่าทำไมผู้สัมภาษณ์ไม่ต้องการจ้างคุณ แต่บิตเชิงลบไม่ควรเป็นจุดสำคัญของคำตอบ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าจะหมุนได้อย่างรวดเร็วในคำตอบของคุณเพื่อสิ่งที่เป็นบวกมากขึ้น

ให้เหตุผลที่ไม่ผ่านเกณฑ์
ถ้างานนี้เรียกร้องให้คนที่เน้นรายละเอียดนี่ไม่ใช่ช่วงเวลาแห่งการสารภาพว่า "ฉันเป็นหนึ่งในคนเหล่านั้นที่ลืมหัวของฉันหากยังไม่ได้รับการติด!" ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคำตอบของคุณไม่ได้ชี้ให้เห็นข้อบกพร่องที่เป็นตัวจัดการข้อเสนอสำหรับตำแหน่ง

ข้ามการตอบรับพร้อมกัน
ดังที่ได้กล่าวมาแล้วคุณจะต้องให้เหตุผลว่าทำไมนายจ้างอาจไม่ต้องการจ้างคุณและควรมีเหตุผลและซื่อสัตย์ ใช่คุณควรมุ่งเน้นไปที่เรื่องที่เป็นบวก แต่ไม่สามารถตอบสนองต่อคำถามที่อยู่ในมือไม่ได้สะท้อนถึงคุณในฐานะผู้สมัครเป็นอย่างดี

เตรียมพร้อมสำหรับคำถามติดตามผล

แน่นอนว่าคุณต้องตรงกับคุณภาพที่คุณแชร์กับงานและ บริษัท เตรียมพร้อมสำหรับการติดตามคำถามเช่น "ให้ฉันเป็นตัวอย่างว่าคุณมีวิธีช่วยเหลืออย่างไรในการทำงานครั้งสุดท้ายของคุณ"

นอกจากนี้คุณอาจได้รับการติดตามผลกับการสอบถามโดยตรงเกี่ยวกับ จุดอ่อนของคุณ ในกรณีดังกล่าวให้พร้อมที่จะแบ่งปันจุดอ่อนที่ไม่ได้เป็นศูนย์กลางของงานหรือสิ่งที่คุณได้รับความสำเร็จ หรือเลือกใช้จุดอ่อนที่เป็น ทักษะที่อ่อนนุ่ม เช่นการจัดการเวลาหรือองค์กรมากกว่าการขาดการศึกษาที่อาจมีความสำคัญต่อผลการปฏิบัติงาน

ไม่มีใครสมบูรณ์แบบดังนั้นการระบุว่าคุณไม่มีจุดอ่อนนั้นไม่ใช่คำตอบที่น่าเชื่อหรือมีประสิทธิภาพ แต่วิธีที่ดีที่สุดคือการแสดงให้เห็นว่าคุณรู้จักจุดแข็งของคุณตระหนักถึงจุดอ่อนของคุณและได้เรียนรู้ที่จะทำงานรอบ ๆ ข้อบกพร่องของคุณดังนั้นจึงไม่ขัดขวางความสำเร็จของคุณ