แตะพลังของการฝึกอบรมภายใน

ให้การฝึกอบรมภายในเพื่อพัฒนาความรู้และทักษะของพนักงานของคุณ

การฝึกอบรมภายในช่วยให้นายจ้างและลูกจ้างได้รับประโยชน์ที่ไม่สามารถพบได้เมื่อคุณส่งพนักงานไปฝึกอบรมหรือสัมมนาด้านนอก การฝึกอบรม เกิดขึ้นอย่างเป็นธรรมชาติมากยิ่งขึ้นและพนักงานได้เรียนรู้การเรียนรู้ผ่านการฝึกอบรมพนักงานคนอื่น ๆ

การฝึกงานในที่ทำงานซึ่งจะช่วยเพิ่มทักษะของพนักงานและทำให้มั่นใจว่าพร้อมสำหรับการโปรโมตครั้งต่อไปโดยทั่วไปจะดีกว่าการสัมมนาสาธารณะ

บทความหลัก ของฉัน เกี่ยวกับการฝึกอบรม แสดงวิธีต่างๆที่องค์กรสามารถให้การฝึกอบรมแก่พนักงาน ในขณะที่วิธีการบางอย่างเกี่ยวข้องกับการเข้าร่วมภายนอกในโครงการฝึกอบรมและการสัมมนาผมเชื่อมั่นในพลังของกิจกรรมการฝึกอบรมและการพัฒนาที่พนักงานทำภายใน

การฝึกอบรมและการพัฒนาภายในลุกลามอุปสรรคใหญ่ที่ทำให้ภาระการฝึกอบรมจากภายนอก การฝึกอบรมภายในสะท้อนให้เห็นถึงความรู้ที่มั่นคงเกี่ยวกับ วัฒนธรรมขององค์กร

การฝึกอบรมภายในใช้ตัวอย่างปัญหาและความท้าทายในชีวิตจริงที่ผู้เข้าร่วมเผชิญหน้าทุกวันในที่ทำงาน การฝึกอบรมภายในที่ประสบความสำเร็จจะระบุถึงทักษะและความรู้ที่แน่นอนว่าผู้เข้าอบรมต้องประสบความสำเร็จในงานของตน นอกจากนี้ยังจัดเตรียมพนักงานให้ประสบความสำเร็จในการทำงานต่อไป

การฝึกอบรมภายในจะนำเสนอในภาษาและคำศัพท์ที่ผู้เข้าร่วมเข้าใจและสามารถเกี่ยวข้องได้ การฝึกอบรมภายในพัฒนาทักษะของพนักงานและทำความรู้จักกับความรู้ของตัวเองในหัวข้อนี้

คุณอาจคุ้นเคยกับสุภาษิตโบราณว่าวิธีที่ดีที่สุดในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจอย่างถี่ถ้วนเกี่ยวกับหัวข้อคือการให้ พนักงานฝึกอบรมคนอื่น ๆ

เคล็ดลับเกี่ยวกับการฝึกอบรมภายในสำหรับพนักงาน

เคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยให้คุณมีการฝึกอบรมและ การพัฒนา ภายในที่มีประสิทธิภาพ สำหรับพนักงาน

การฝึกงานในที่ทำงาน

ใช้ กระบวนการวางแผนการพัฒนาสมรรถนะ เพื่อจัดทำแผนสำหรับการพัฒนาภายในของพนักงาน นี่คือการฝึกอบรมเฉพาะด้านที่เกี่ยวข้องกับงานซึ่งส่งผลให้เกิดการพัฒนาพนักงานที่ประสบความสำเร็จ

ภายในการฝึกอบรมในที่ทำงานรวมถึงกิจกรรมต่างๆเช่น:

• เชื้อเชิญให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจและการวางแผนของแผนกหรือ บริษัท
• ให้พนักงานเข้าถึงการประชุมเชิงกลยุทธ์ในระดับที่สูงขึ้น
• ให้ข้อมูลเพิ่มเติมโดยรวมพนักงานไว้ในรายชื่อผู้รับจดหมายเฉพาะเจาะจงในการบรรยายสรุปของ บริษัท และด้วยความมั่นใจของคุณ
• ทำให้พนักงานสามารถกำหนดเป้าหมายลำดับความสำคัญและการวัดได้
• กำหนดความรับผิดชอบในการปฏิบัติงานของเครื่องสอนมาตรฐานคุณภาพมาตรฐานการผลิตและการปฏิบัติเพื่อความปลอดภัยให้แก่พนักงานที่ฝึกอบรมพนักงานใหม่หรือพนักงานใหม่ในพื้นที่ทำงาน
• กำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้าหรือหัวหน้าทีมหรือทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยในการเรียนรู้
• มอบหมายให้พนักงานทำโครงการหรือทีมงานหรือทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยในการเรียนรู้
• ช่วยให้พนักงานสามารถใช้เวลากับเจ้านายของตนในการ ให้คำปรึกษา / การ ให้คำปรึกษา กำหนดเป้าหมายในการพัฒนาพนักงานให้เป็นทีม
• ให้โอกาสแก่พนักงานในการฝึกอบรมข้ามสายในบทบาทและความรับผิดชอบอื่น ๆ

การให้คำปรึกษาและการฝึกสอน

การให้คำปรึกษา การฝึก และการทัศนศึกษาทั้งภายในและภายนอก บริษัท ช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะและความรู้ของตนเอง พนักงานที่ "สอนคนอื่น" จะรวมความรู้และทักษะด้วยตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด

• มอบหมายพนักงาน ให้คำปรึกษา อย่างเป็นทางการจากภายในกลุ่มการทำงานของตน พนักงานที่มีประสบการณ์มากขึ้นมีหน้าที่รับผิดชอบในการช่วยให้พนักงานเรียนรู้ทักษะที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จในการทำงาน
• ให้ "พาเพื่อนร่วมงานไปทำงาน" ในฐานะลูกค้าคนหนึ่งของฉัน พนักงานสมัครเข้าร่วมและใช้เวลาเรียนรู้เกี่ยวกับงานอื่นภายใน บริษัท ตัวอย่างเช่นนักพัฒนาซอฟต์แวร์ใช้เวลาเรียนรู้เกี่ยวกับการประชาสัมพันธ์ ทรัพยากรมนุษย์ได้ให้การสนับสนุนการเลี้ยงอาหารกลางวันเพื่อรวบรวมความคิดเห็นของพนักงานสำรวจความรู้และพัฒนาประสบการณ์ในอนาคต

• ส่งเสริมให้พนักงานหาที่ปรึกษานอกระบบด้วยตัวเองในพื้นที่ที่ต้องการการพัฒนาและความสนใจ

การฝึกอบรมภายใน

การฝึกอบรมและวิธีการภายในมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีทักษะและความคิดใหม่ ๆ พนักงานการฝึกอบรมภายในการอ่านและการประชุมสามารถแทนที่การฝึกอบรมภายนอกในองค์กรได้มาก การฝึกอบรมภายในยังคุ้มค่าและผู้ให้การฝึกอบรมหรือทรัพยากรยังสามารถใช้งานได้ต่อวันต่อผู้เข้าอบรมตามช่วงฝึกซ้อม

• เสนอการฝึกอบรมภายใน ผู้อำนวยความสะดวกสามารถเป็นพนักงานหรือผู้ฝึกสอนหรือที่ปรึกษาที่องค์กรพัฒนาความสัมพันธ์ได้ตลอดเวลา เพื่อให้มั่นใจว่าผู้ฝึกอบรมตระหนักถึงวัฒนธรรมและความต้องการขององค์กร
• กำหนดให้พนักงานฝึกอบรมพนักงานคนอื่นเมื่อเข้าร่วมการสัมมนาหรือการฝึกอบรมภายนอก พวกเขาสามารถแบ่งปันข้อมูลที่ได้รับจากการสัมมนาหรือการฝึกซ้อม เสนอเวลาในการประชุมแผนก อาหารกลางวันถุงน้ำตาล หรือการฝึกอบรมตามกำหนดเวลาเพื่อหารือเกี่ยวกับข้อมูลหรือนำเสนอข้อมูลที่ได้เรียนรู้จากภายนอกแก่ผู้อื่น
• ซื้อหนังสือธุรกิจที่เกี่ยวข้องสำหรับพนักงาน เพื่อรวมผลกระทบจากการอ่านให้สปอนเซอร์ให้ กับสโมสรหนังสือ ลูกจ้างซึ่งในระหว่างที่พนักงานพูดคุยเกี่ยวกับหนังสือเล่มปัจจุบันและนำแนวคิดไปใช้กับ บริษัท ของคุณ
• เสนอการฝึกอบรมและข้อมูลที่จำเป็นตามปกติบนอินทราเน็ตซึ่งเป็นเว็บไซต์ของ บริษัท ภายใน การทำงานนี้มีประสิทธิภาพสำหรับ การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ และให้พนักงานใหม่เป็นแหล่งข้อมูลเพื่อตรวจสอบตามการวางแนวด้วยเช่นกัน
• ให้การฝึกอบรมโดยพนักงานที่มีความรู้หรือผู้เชี่ยวชาญด้านนอกในรูปแบบอาหารกลางวันถุงน้ำตาล พนักงานรับประทานอาหารกลางวันและได้รับความรู้เกี่ยวกับหัวข้อที่มีค่า สำรวจพนักงาน เพื่อกำหนดความสนใจหรือขอให้เจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคลรวมความต้องการการฝึกอบรมจาก แผนพัฒนาประสิทธิภาพการ ทำงานของพนักงาน (PDP)
• สนับสนุนการประชุมภายในที่พนักงานสามารถเรียนรู้ความคิดและทักษะใหม่ ๆ คุณสามารถเลียนแบบการประชุมภายนอกกับอาหารกลางวันและเครื่องประดับทั้งหมดของการประชุมภายนอกที่ศูนย์การประชุมท้องถิ่น เสนอการประชุมที่สอนโดยเจ้าหน้าที่ภายในเกี่ยวกับหัวข้อที่น่าสนใจสำหรับผู้ชมภายในของตน ภาพการประชุมที่ เกิด ขึ้น จริง เป็นเวลานานและคุณจะเห็นโอกาสในการฝึกข้ามแผนกต่างๆใช้ทักษะของพนักงานภายในและแตะความรู้เกี่ยวกับแหล่งข้อมูลที่มีข้อมูลเช่นผู้ให้บริการ ประกันสุขภาพ หรือแหล่งข้อมูล 401 (k) ของคุณ

สรุปการฝึกอบรมภายใน

การฝึกอบรมภายในเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพคุ้มค่าสำหรับการฝึกอบรมพนักงาน ไม่ว่าการฝึกอบรมจะมีให้กับงานจากโค้ชและที่ปรึกษานอกระบบหรือเป็นทางการหรือในงานสัมมนาภายในงาน เลี้ยงอาหารกลางวันของโรงเรียนถุงน้ำตาล หรือการประชุมการฝึกอบรมภายในอาจมีผลต่อการเรียนรู้และการพัฒนาของพนักงาน

ให้การฝึกอบรมพนักงานภายในลอง คุณจะรู้ได้อย่างรวดเร็วถึงพลังของการฝึกอบรมภายในเป็นเครื่องมือในการพัฒนาพนักงาน

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการโอนการฝึกอบรม

• สิบเคล็ดลับเพื่อให้การฝึกอบรมและการพัฒนางาน (ก่อน)
• การฝึกอบรมสามารถสร้างความแตกต่าง (ระหว่าง)
• ทุกคนชนะเคล็ดลับสำหรับการโอนการฝึกอบรม (หลัง)