พนักงานหลายคนของคุณต้องมีวัฒนธรรมการเรียนรู้
นี่หมายความว่าอะไรสำหรับคุณในฐานะผู้จัดการหรือผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ถ้าคุณกำลังพยายามที่จะสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้?
นั่นขึ้นอยู่กับว่าคุณตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างไร สำหรับ Millennials โอกาสในการเรียนรู้ไม่ได้เป็นเพียงแค่สิ่งที่ดีที่มี perk - พวกเขาคาดหวัง
รุ่นนี้ยังเป็นมือถือมากกว่ากลุ่มรุ่นก่อน ๆ ดังนั้นคุณจึงมี ความท้าทายในการรักษาสิ่งที่ดีที่สุดและมีความสว่างที่สุด และคุณจะต้องหาวิธีที่จะทำให้ Millennials สามารถขับเคลื่อนการพัฒนาอาชีพได้ในขณะที่ยังช่วยจัดการโอกาสทางการเรียนรู้สำหรับกลุ่มอื่น ๆ ในกลุ่มแรงงานในปัจจุบันด้วย
โชคดีที่การ เปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่คุณต้องทำ เพื่อรองรับความคาดหวังของผู้มาใหม่และยังทำให้พนักงานมีประสบการณ์มากขึ้นพึงพอใจจะดีต่อกลุ่มประชากรทั้งหมดในทีมงานของคุณและเหมาะสำหรับ บริษัท ของคุณ นี้เป็น win-win สำหรับทุกรุ่นในที่ทำงาน
โดยการ ลงทุน อย่างจริงจัง ในอนาคตของพนักงาน ด้วยการสร้างโอกาสในการเรียนรู้ซึ่งจะนำไปสู่ โอกาสในการพัฒนาอาชีพภายใน คุณจะเป็นเวทีสำหรับความสำเร็จในระยะยาวของ บริษัท
5 เคล็ดลับในการสร้างวัฒนธรรมในการเรียนรู้
ต่อไปนี้เป็นห้าเคล็ดลับที่คุณสามารถใช้เพื่อ สร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ :
สร้างการเชื่อมโยงที่ชัดเจนระหว่างการเรียนรู้และการปฏิบัติงาน พนักงานต้องเข้าใจว่าความปรารถนาอย่างต่อเนื่องในการเรียนรู้นั้นมีมูลค่าสูงและความสามารถในการเรียนรู้ในระยะยาวเป็นส่วนสำคัญของประสิทธิภาพที่ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในที่ทำงาน
การบูรณาการการเรียนรู้เข้ากับกิจวัตรประจำวันเป็นกุญแจสำคัญซึ่งจะทำให้มั่นใจได้ว่าการเรียนรู้ไม่ได้เป็นเพียงเหตุการณ์เดียวเท่านั้น แต่เป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรม
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานได้เรียนรู้อะไรบ้างในงาน เมื่อมีการเชื่อมโยงระหว่างการเรียนรู้การปฏิบัติงานและผลลัพธ์แล้ว ผู้จัดการสามารถสนับสนุนการเรียนรู้ที่ถูกนำมาใช้ ในงานโดยการติดตามอย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานกำลังใช้ทำแตกต่าง ฯลฯ เพื่อให้แน่ใจว่าผลการเรียนรู้ใหม่ ๆ ในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและพนักงานที่ดีขึ้น ผลลัพธ์ผู้จัดการจะต้องมีเครื่องมือการสอนเพื่อช่วยให้พวกเขาทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ คุณสามารถเสริมสร้างการเรียนรู้นี้ผ่านการสรรเสริญการประเมินผลเชิงบวกและการเสริมกำลังบ่อยๆ
ทำให้การเรียนรู้เป็นความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์แทนที่จะเป็นงานด้านการบริหาร เพื่อทำหน้าที่เป็นเครื่องมือที่ช่วยเพิ่มความผูกพันของพนักงานและเพิ่มประสิทธิผลการเรียนรู้ต้องใช้สถานที่ที่ถูกต้องเป็นความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์หลัก สื่อสารสิ่งที่เรียนรู้และทักษะที่จำเป็นในการสนับสนุนกลยุทธ์ของ บริษัท และเชื่อมโยงโอกาสในการเรียนรู้ทั้งหมดกับเป้าหมายเหล่านั้น
สร้างกระบวนการจัดการประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องที่ส่งเสริมความร่วมมือระหว่างพนักงานและผู้จัดการและทำให้การเรียนรู้จากส่วนข้อเสนอแนะในชีวิตประจำวัน
ให้พนักงานมีเครื่องมือในการระบุช่องว่างทักษะและจุดแข็งและ แผนที่ผลการวิจัยเพื่อโอกาสการเรียนรู้ และติดตามความคืบหน้าไปพร้อมกัน
ระบุผู้เชี่ยวชาญเรื่องเนื้อหา อีกวิธีหนึ่งในการมอบโอกาสในการเรียนรู้ให้กับพนักงานคือการใช้ทักษะและความรู้ของผู้เชี่ยวชาญด้านเนื้อหาและ ใช้โปรแกรมแบ่งปันความรู้ ทั่วทั้งองค์กร ด้วยวิธีนี้คุณสามารถเชื่อมโยงกิจกรรมการเรียนรู้ที่มีสมรรถนะหลักและวัดผลกระทบของโปรแกรม
ทำให้พนักงานมีความรับผิดชอบต่อเส้นทางการเรียนรู้ของตนเองมากขึ้น วันนี้พนักงานเห็นความสัมพันธ์กับนายจ้างในแง่มุมของความเป็นพ่อน้อยกว่ารุ่นก่อน ๆ พวกเขาคาดว่าจะเข้าถึงโอกาสในการเรียนรู้ในฐานะคู่ค้าในความสัมพันธ์ แต่การเป็นหุ้นส่วนกันเป็นถนนสองทาง
ดังนั้นจึงเป็นธรรมที่ดีสำหรับ บริษัท ที่จะถือรับผิดชอบของพนักงาน
มีความชัดเจนว่าใครเป็นเจ้าของสิ่งใดบ้างและให้ ความรับผิดชอบต่อการพัฒนาตนเอง และเครื่องมือที่พวกเขาต้องการล่วงหน้า
การวิจัยแสดงให้เห็นว่าโปรแกรมการเรียนรู้และการพัฒนาของพนักงานสามารถปรับปรุงการมีส่วนร่วมรักษาความรู้ของสถาบันและเพิ่มผลผลิตได้ Bersin โดยการวิจัยของ Deloitte พบว่า บริษัท ที่มีวัฒนธรรมการเรียนรู้ที่แข็งแกร่งมีผลประกอบการที่ดีกว่า บริษัท อื่นโดยมีอัตรากำไรที่สำคัญ
แต่สิ่งสำคัญคือต้องสร้างกลยุทธ์โดยเจตนา: CEB Global ประมาณการว่าการฝึกอบรมที่ไม่ได้ผลจะมีค่าใช้จ่ายถึง 145 พันล้านเหรียญต่อปี
ข้อสรุป
การเปลี่ยนแปลงทางด้านประชากรศาสตร์ที่สำคัญเป็นโอกาสอันดีที่จะเน้นการเรียนรู้และกลยุทธ์การพัฒนาของคุณและสร้างวัฒนธรรมที่ดีในการเรียนรู้ การทำตามคำแนะนำทั้ง 5 ข้อนี้ทำให้คุณสามารถถ่ายทอดความรู้และทักษะในการทำงานเป็นประจำทุกวันและตั้ง บริษัท ของคุณให้ประสบความสำเร็จในระยะยาว