วิธีที่ดีที่สุดในการฝึกอบรมในที่ทำงาน

01 การ ให้คำปรึกษา

การให้คำปรึกษาไม่ว่าจะเป็นกับเจ้านายหรือพนักงานที่มีประสบการณ์คนอื่น ๆ เป็นหัวใจสำคัญในการพัฒนาพนักงานภายในองค์กรของคุณ

02 ให้การฝึกอบรมภายในเป็นระยะ ๆ จากแหล่งข้อมูลภายในหรือภายนอก

การพัฒนาบุคลากรที่นำเสนอในช่วงสั้น ๆ เป็นการภายในเป็นประจำช่วยให้คุณสามารถฝึกงานกับที่ปรึกษาหรือผู้ให้บริการภายในที่รู้เป้าหมายภาษาวัฒนธรรมและบรรทัดฐานในที่ทำงานของคุณ ช่วงการฝึกงานเหล่านี้สร้างทีมและช่วยให้พนักงานสามารถพัฒนาบทสนทนาเกี่ยวกับการปรับปรุงการเติบโตและการเปลี่ยนแปลง

เพื่อให้การประชุมสั้น ๆ เหล่านี้พบกับกลุ่มรายสัปดาห์สำหรับการฝึกซ้อมสองชั่วโมง ช่วงนี้สามารถใช้งานได้เป็นเวลาหลายปีแม้ว่าคุณจะมีแนวโน้มที่จะ จำกัด ความถี่ในช่วงเวลา

กุญแจสู่ความสำเร็จของการฝึกอบรมก็คือเวลาร่วมกันการอภิปรายหัวข้อการฝึกอบรมที่ใช้ร่วมกันข้อมูลใหม่และการอ่านที่ใช้ร่วมกันทั้งความรู้และการสร้างทีม

นอกจากนี้การเรียนรู้มาในกัดเล็กพอที่จะปฏิบัติและผู้เข้าร่วมจะไม่จมกับข้อมูล พวกเขายังมีโอกาสที่จะพูดถึงสิ่งที่ทำงานในการฝึกซ้อมครั้งต่อไป

ข้อเสนอแนะที่สอดคล้องกันจากปฏิสัมพันธ์ตามแผนคือผู้เข้าร่วมรู้สึกว่ากระบวนการที่ผู้เข้าร่วมสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งล้ำค่า

ดังนั้นหากคุณกำลังมองหาวิธีที่จะพัฒนาบุคลากรภายในของคุณซึ่งเกี่ยวข้องกับที่ปรึกษาภายนอกหรือแม้แต่ผู้จัดการภายในหรือเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลนี่เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสำหรับการฝึกอบรมและสร้างทีมในเวลาเดียวกัน

03 ดำเนินการชมรมหนังสือในที่ทำงาน

ขอให้พนักงานคนหนึ่งนำการอภิปรายเกี่ยวกับบทที่ได้รับมอบหมายหรือสัปดาห์ที่กำหนดไว้ ขอให้พนักงานคนที่สองนำการอภิปรายเกี่ยวกับความเกี่ยวข้องของคำสอนของหนังสือกับองค์กรของคุณ คุณจะขยายการพัฒนาพนักงานด้วยชมรมหนังสือ

04 กำหนดให้พนักงานที่เข้ารับการฝึกอบรมภายนอกเพื่อฝึกงาน

มีค่าใช้จ่ายในการที่พนักงานที่เข้าร่วมโครงการให้การพัฒนาพนักงานให้กับพนักงานคนอื่น ๆ งานนำเสนอเหล่านี้ส่งเสริมการพัฒนาพนักงานการประกาศใช้แนวคิดใหม่และขยายความรู้เกี่ยวกับการฝึกงาน

ความต้องการนี้ยังพัฒนาทักษะของพนักงานที่เข้าร่วมกิจกรรมภายนอก เขาหรือเธอร่วมแบ่งปันความคิดและนำเสนอ - ทั้งทักษะที่สำคัญสำหรับการพัฒนาพนักงาน

05 โปรโมชั่น

06 โอน

07 เลื่อนด้านข้าง

08 ถือถุงอาหารกลางวันสีน้ำตาล

ใช้อาหารกลางวันถุงน้ำตาลหรือซื้ออาหารกลางวันให้กับพนักงานเพื่อให้โครงการและโครงการริเริ่มที่โดดเด่นภายใน บริษัท ของคุณ ให้การฝึกอบรมงานที่ช่วยเพิ่มความรู้ความเข้าใจของพนักงานในสาขาอุตสาหกรรมการแข่งขันหรือลูกค้าของคุณ

หรือเพียงแค่ช่วยให้พนักงานจัดการความสมดุลในชีวิตการทำงานและความต้องการส่วนบุคคลภายในชีวิตประจำวันของตนเอง ไม่ว่าคุณจะเป็นหัวข้อ อาหารกลางวัน หรืออาหารกลางวันและเรียนรู้เสริมสร้างการพัฒนาพนักงานและความมุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจของคุณ

09 การฝึกงาน

การฝึกงานในช่วงต้นและทันเวลาเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ความสามารถสร้าง ขวัญกำลังใจ และแรงจูงใจในการ ทำงานของพนักงาน และสร้างความผูกพันกับพนักงานและการเก็บรักษา

พนักงาน หรือการปฐมนิเทศพนักงานใหม่เป็นสิ่งสำคัญในการฝึกอบรมงานนี้ นอกจากนี้คุณยังสามารถผลิตวิดีโอการฝึกอบรมงานภายในและแหล่งข้อมูลอื่น ๆ ที่อนุญาตให้พนักงานสามารถเข้าถึงการฝึกอบรมงานได้อย่างไม่ จำกัด

10 การ ฝึกสอน

การฝึกสอนจากเจ้านายหรือผู้จัดการที่สนใจอื่น ๆ คือการฝึกอบรมงานที่เป็นประโยชน์เสมอ การฝึกเป็นระบบการจัดส่งที่แตกต่างกันสำหรับการฝึกอบรมเนื่องจากการฝึกอบรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผู้จัดการระยะยาวและผู้ที่อยู่ในอาชีพของตนไม่ทำงาน โค้ชทำงานร่วมกับผู้จัดการเพื่อปรับแต่งโปรแกรมการฝึกงานในสาขาทักษะที่ต้องการผลกระทบ

11 การกำหนดตำแหน่ง งาน

ใช้โดยมหาวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยพร้อมกับการฝึกงานสำหรับการสำรวจอาชีพของนักเรียนการแชโดงงานสามารถให้การฝึกอบรมงานเช่นกัน การแชโดว์งานเป็นวิธีการที่ยอดเยี่ยมในการฝึกอบรมงานของพนักงานที่ให้บริการงานสำรองเช่นเงินเดือน การแชโดว์งานเหมาะสำหรับพนักงานที่มีงานชั่วคราวเนื่องจากการ สิ้นสุดของพนักงาน

12 จัดให้มีชั้นเรียนการฝึกอบรมและทรัพยากรทางอินเตอร์เน็ตอินทราเน็ตและ Webinar

แหล่งข้อมูลทางอินเทอร์เน็ตมากมายเกี่ยวกับหัวข้อการฝึกอบรมงานที่คุณสามารถจินตนาการได้นอกจากนี้ยังมีออนไลน์ ผู้ให้บริการจากมหาวิทยาลัยไปจนถึง บริษัท ที่ปรึกษากำลังแข่งขันกับการฝึกงานออนไลน์ของพนักงานของคุณ

คุณจะลงทุนเวลาในการตรวจสอบผู้ให้บริการ แต่การฝึกอบรมออนไลน์เป็นงานสำคัญของพนักงานที่มีการฝึกอบรมในวันนี้ - ในที่ทำงาน จากการสัมมนาผ่านเว็บไปจนถึงวิทยากรที่นำเสนอผ่านทางโทรศัพท์พนักงานหรือกลุ่มพนักงานสามารถเข้าถึงการฝึกอบรมงานออนไลน์ได้