เคล็ดลับในการโอนการฝึกอบรมสำหรับที่ทำงานของคุณ: ก่อนการฝึกอบรม
การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพนักงานที่แท้จริงขึ้นอยู่กับเนื้อหาการฝึกอบรมนั้นยิ่งแสดงให้เห็นได้ยากในหลายองค์กร ท้อใจ? พนันได้เลย. ดังนั้นสิ่งที่องค์กรต้องทำเพื่อให้มั่นใจว่า การฝึกอบรม พนักงานจะ ถูกย้าย ไปทำงาน
คุณสามารถสร้างกระบวนการฝึกอบรมและการสนับสนุนด้านการพัฒนาซึ่งจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าการฝึกอบรมของพนักงานคุณมีผลงาน คุณสามารถทำให้การฝึกอบรมและการพัฒนามีประสิทธิภาพมากขึ้นภายในองค์กรของคุณ สี่ข้อเสนอแนะและแนวทางเหล่านี้จะทำให้การฝึกอบรมพนักงานของคุณมีประสิทธิภาพและสามารถโอนย้ายได้มากขึ้น แอ็พพลิเคชันของพวกเขาจะส่งผลให้เกิดความแตกต่างในการทำงานด้านล่างของคุณ
สร้างสติปัญญาการฝึกอบรมก่อนการฝึกอบรมพนักงาน
คุณสามารถทำต่อไปนี้ล่วงหน้าของการฝึกอบรมพนักงานเพื่อเพิ่มโอกาสที่การฝึกอบรมที่คุณทำจริงจะย้ายไปที่ทำงาน
- ตรวจสอบว่าจำเป็นต้องมี โอกาสในการ ฝึกอบรมและ การพัฒนา ทำตามความต้องการและการวิเคราะห์ทักษะเพื่อกำหนด ความต้องการที่แท้จริง สำหรับการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน ตรวจสอบว่าโอกาสที่คุณกำลังใฝ่หาอยู่หรือปัญหาที่คุณกำลังแก้อยู่คือปัญหาการฝึกอบรม
ถ้าพนักงานล้มเหลวในแง่มุมบางอย่างของงานของเธอให้พิจารณาว่าคุณได้ให้พนักงานมีเวลาและเครื่องมือที่จำเป็นในการปฏิบัติงานหรือไม่ พนักงานเข้าใจอย่างชัดเจนถึง สิ่งที่คาดหวัง จากเธอในงาน? ถามตัวเองว่าพนักงานมีอารมณ์และความสามารถที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งปัจจุบันของเธอหรือไม่ พิจารณาว่างานนั้นมีทักษะความสามารถและความสนใจที่ดีหรือไม่?
- สร้างบริบทสำหรับการฝึกอบรมพนักงานและการพัฒนา ให้ข้อมูลสำหรับพนักงานเกี่ยวกับเหตุผลที่ ทักษะใหม่การ เพิ่มประสิทธิภาพทักษะหรือข้อมูลเป็นสิ่งที่จำเป็น ทำให้พนักงานเข้าใจถึงการเชื่อมโยงระหว่างการฝึกอบรมกับงานของเขา
คุณสามารถเพิ่มผลกระทบของการฝึกอบรมได้มากยิ่งขึ้นหากพนักงานเห็นความเชื่อมโยงระหว่างการฝึกอบรมและความสามารถของเขาในการมีส่วนร่วมในการบรรลุ แผน ธุรกิจ และเป้าหมายของ องค์กร
เป็นสิ่งสำคัญที่จะให้ผลตอบแทนและการยอมรับในความสำเร็จและการใช้การฝึกอบรม (คนเช่นใบรับรองการจบหลักสูตรเช่น บริษัท หนึ่งที่ฉันรู้จักรายชื่อพนักงานและการฝึกอบรมในจดหมายข่าวของ บริษัท )
ข้อมูลตามบริบทนี้จะช่วยสร้าง ทัศนคติของแรงจูงใจ ในขณะที่พนักงานเข้าร่วมการฝึกอบรม จะช่วยให้พนักงานต้องการหาข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพื่อใช้หลังจากช่วงนี้
- ให้การฝึกอบรมและการพัฒนาที่มีความเกี่ยวข้องกับทักษะที่คุณต้องการให้พนักงานบรรลุ หรือข้อมูลที่เขาต้องการเพื่อขยายขอบเขตการทำงานของเขา คุณอาจจำเป็นต้องออกแบบการฝึกอบรมพนักงานภายในหากไม่มีอะไรจากผู้ให้บริการฝึกอบรมตรงตามความต้องการของคุณ หรือหาผู้ให้บริการที่ยินดีที่จะปรับแต่งข้อเสนอพิเศษเพื่อให้ตรงกับความต้องการเฉพาะของคุณ
มันไม่ได้ผลที่จะขอให้พนักงานเข้าร่วมการฝึกอบรมเกี่ยวกับการสื่อสารทั่วไปเมื่อความต้องการของเขาคือการเรียนรู้วิธีการให้ข้อเสนอแนะในลักษณะที่ช่วยลดพฤติกรรมการป้องกัน พนักงานจะถือว่าการฝึกอบรมเป็นส่วนใหญ่ เสียเวลา หรือพื้นฐานเกินไป; ข้อร้องเรียนของเขาจะทำให้การเรียนรู้เป็นไปได้
เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ให้เชื่อมต่อการฝึกอบรมพนักงานกับงานของลูกจ้างและวัตถุประสงค์การทำงาน หากคุณทำงานในองค์กรที่ลงทุนใน องค์ประกอบการพัฒนาตนเอง ในกระบวนการประเมินผลให้ตรวจสอบว่าการเชื่อมต่อกับแผนมีความชัดเจน - สนับสนุนการฝึกอบรมพนักงานและการพัฒนาที่มีวัตถุประสงค์ในการวัดผลและผลลัพธ์ที่ระบุ ซึ่งจะเป็นการโอนกลับไปทำงาน ออกแบบหรือได้รับการฝึกอบรมพนักงานที่ระบุวัตถุประสงค์ไว้อย่างชัดเจนพร้อมผลลัพธ์ที่วัดได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเนื้อหานำไปสู่พนักงานเพื่อให้บรรลุทักษะหรือข้อมูลที่สัญญาไว้ในวัตถุประสงค์
พนักงานจะรู้ว่าสิ่งที่เขาคาดหวังได้จากการฝึกซ้อมและมีแนวโน้มที่จะน้อยกว่าที่จะผิดหวัง เขายังจะมีวิธีการใช้การฝึกอบรมเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ในการทำงานจริง