พวกเขายังเห็นเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่สนับสนุนผู้จัดการไม่ใช่พนักงานประจำ พวกเขาอ้างถึงเป้าหมายและแรงจูงใจที่ไม่เป็นธรรมแก่พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลและพูดถึง สาเหตุที่พวกเขาเกลียดชังทรัพยากรบุคคล
ส่วนหนึ่งของปัญหาก็คือฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องสร้าง ความสมดุลระหว่างผลประโยชน์ ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆห้าคนเพื่อให้พนักงานรู้สึกว่าผลประโยชน์ของตนถูกละเลย และทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องทำงานที่ดีขึ้นในการบอกกล่าวแตรและการให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขามีส่วนร่วม
HR เป็นสิ่งสำคัญ
ฝ่าย HR ที่ดี มีความสำคัญต่อการทำงานที่มุ่งเน้นพนักงานซึ่งเป็นสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิผลและมีส่วนร่วม นี่คือเหตุผลที่ว่าทำไม
- HR ตรวจสอบวัฒนธรรม บางองค์กรกล่าวว่า HR เป็นเจ้าของวัฒนธรรม แต่ในเรื่องความสัมพันธ์กับพนักงานทุกเรื่องผมขอแนะนำว่าการเป็นเจ้าของจะกระจายไปทั่วพนักงานทุกคน
- HR เป็นเจ้าของกระบวนการจัดการความสามารถโดยรวม ร่วมกับผู้จัดการคนอื่นฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นตัวกำหนดแนวทางใน การพัฒนาด้านการบริหารจัดการการ ปฏิบัติงานการ วางแผนสืบทอด เส้นทางอาชีพ และด้านอื่น ๆ ของ การจัดการความสามารถ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่สามารถทำมันได้อย่างโดดเดี่ยวและต้องพึ่งพาผู้บริหารและเจ้าหน้าที่บริหารเพื่อช่วยวางแผนและดำเนินกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม HR ต้องนำแนวคิดใหม่และแนวทางปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพมาใช้ในองค์กร
- HR เป็นผู้รับผิดชอบการสรรหาบุคลากรที่เหนือกว่า อีกครั้ง HR ไม่สามารถทำมันคนเดียว แต่ต้องให้การสนับสนุนการ จ้างผู้จัดการ ที่มีความรับผิดชอบในการสรรหาบุคลากรที่ เหนือกว่า HR ต้องมีความเป็นผู้นำการฝึกอบรมการตั้งเวลาให้ความช่วยเหลือ กระบวนการจ้างงานที่เป็นระบบกระบวนการ สรรหาบุคลากร ความเชี่ยวชาญในการสัมภาษณ์การติดตามผลการคัดเลือกและอื่น ๆ
- HR แนะนำเงินเดือนตามตลาดและพัฒนาแผนการจ่ายผลตอบแทนเชิงกลยุทธ์โดยรวม HR ให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการตามที่กำหนดช่วงเงินเดือนภายในองค์กรของตน
- งานวิจัยด้านทรัพยากรบุคคลแนะนำและดำเนิน โครงการผลประโยชน์ของพนักงาน ที่ดึงดูดและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ HR ยังเป็นผู้รับผิดชอบในการควบคุมค่าใช้จ่ายและพิจารณาทางเลือกต่างๆก่อนที่จะแนะนำการยอมรับ
- ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นผู้รับผิดชอบในการแนะนำและกำหนดกลยุทธ์สำหรับประชาชนและองค์กรเพื่อบรรลุ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ขององค์กร หากองค์กรของคุณมีการเปลี่ยนแปลงทิศทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การเปลี่ยนภารกิจ วิสัยทัศน์หรือเป้าหมาย HR จะต้องเป็นผู้นำด้วยโปรแกรมและกระบวนการของพนักงาน
- HR ทำให้แน่ใจว่ากิจกรรมในที่ทำงานเหตุการณ์เฉลิมฉลองพิธีการทัศนศึกษาและโอกาสในการ สร้างทีมงาน ที่เกิดขึ้น พนักงานคนอื่น ๆ วางแผนและดำเนินกิจกรรมโดยมีหรือไม่มีความช่วยเหลือของ HR แต่หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลมักรับผิดชอบในการติดตามงบประมาณและให้ความสำคัญกับการกำกับดูแลของคณะกรรมการ
- ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสนับสนุนให้พนักงานที่มีปัญหาหรือขัดแย้งกับผู้จัดการและผู้จัดการฝ่ายบริหารและผู้บริหารที่แสวงหาแนวทางที่มีประสิทธิผลมากขึ้นในการทำงานร่วมกับพนักงานคนใดคนหนึ่ง ทุกคนไม่รักซึ่งกันและกัน แต่จำเป็นต้องพัฒนา ความสัมพันธ์ในการทำงานที่มีประสิทธิภาพ สำหรับการมีส่วนร่วมและการผลิต ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถช่วยได้โดยการรู้จักผู้เล่นและรับบทบาทที่จำเป็นในการเป็นผู้สนับสนุนโค้ชและ / หรือผู้ไกล่เกลี่ย
ความสำคัญของ HR สามารถมองข้ามได้ง่ายในวันทำงานที่วุ่นวายในที่ทำงาน แต่หากไม่มีส่วนร่วมในแต่ละด้านองค์กรก็จะประสบความสำเร็จน้อยลง