การปฏิบัติที่ดีที่สุดในการปลดพนักงานเป็นเรื่องสำคัญสำหรับพนักงานที่คุณเลิกจ้างและพนักงานที่อยู่ในช่วงปลดพนักงาน พนักงานปลดพนักงานช่วยให้คุณสามารถลดค่าใช้จ่ายในขณะที่รักษาความสัมพันธ์ของคุณกับพนักงานที่สำคัญที่สุดของคุณ วางแผนครั้งแรกสำหรับอนาคตขององค์กรของคุณเมื่อคุณเริ่มลงมือปลดพนักงาน
นี่คือแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของนายจ้างต่อพนักงานที่พวกเขาต้องเลิกจ้าง หาวิธีที่จะช่วยให้พนักงานที่รอดการปลดพนักงานรักษากำลังใจในเชิงบวกและแรงจูงใจ ใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด
สนใจข้อมูล layoff สำหรับพนักงานหรือไม่? ดู: มี Layoff Blues หรือไม่?
01 วิธีการ Recession หลักฐานงานและอาชีพของคุณ
ในความสับสนวุ่นวายทางเศรษฐกิจในโลกพนักงานหลายคนจะสูญเสียงานของพวกเขา น่าเสียดายที่คุณอาจเป็นหนึ่งในนั้น ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมความแข็งแกร่งของ บริษัท การขายที่ต่อเนื่องของคุณ (หรือขาดแคลน) บทบาทการจ้างงานของคุณและการตัดสินใจของเจ้าหน้าที่ของรัฐบาลการคุกคามการเลิกจ้างอาจใกล้เข้ามา อย่าฝังศีรษะของคุณไว้บนทรายและหวังว่าภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นกับงานของคุณจะหายไป พวกเขาจะไม่ ยอดขายและผลกำไรของคุณไม่สอดคล้องกับประมาณการและเป้าหมายของคุณ คุณได้พยายามตัดค่าใช้จ่ายทั่วทั้ง บริษัท และกระบวนการทำงานที่คล่องตัว หน่วยงานต่างๆได้มีส่วนร่วมในการอภิปรายและแผนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง แต่ค่าใช้จ่ายของคุณยังคงเพิ่มขึ้น ค่าใช้จ่ายของคุณไม่สอดคล้องกับความต้องการในปัจจุบันของธุรกิจของคุณ ทางเลือกของคุณคืออะไร? บ่อยครั้งไม่มีคำตอบที่ดี การลดขนาดหรือการปลดพนักงานเป็นวิธีการแก้ปัญหาที่เป็นพิษ การใช้งานที่ จำกัด และการวางแผนลดขนาดอาจเป็นปัจจัยช่วยชีวิตขององค์กร แต่เมื่อมีการจ้างงานซ้ำ ๆ โดยไม่มีกลยุทธ์ที่รอบคอบการลดขนาดสามารถทำลายประสิทธิผลขององค์กรได้ วิธีที่คุณปฏิบัติกับคนสำคัญจริงๆ - กับคนที่ออกไปและคนที่ยังคงอยู่ ไม่ว่าคุณจะมีสถานการณ์อะไรคุณทุกคนก็มีบางอย่างที่เหมือนกันในระหว่างและหลังการลดขนาด - ผู้รอดชีวิตจากการเลิกจ้างเหล่านี้ "อาจเป็นได้" คือ "พนักงานที่โชคดีที่ได้รับการตัดสิทธิ์ในระหว่างการปลดพนักงานและลดขนาด" องค์กรส่วนใหญ่ลงทุนความพยายามในการช่วยให้พนักงานที่ถูกลดขนาดลงเดินหน้าต่อไป นี่เป็นจริยธรรมสมเหตุสมผลและเป็นบวก นอกจากนี้ผู้รอดชีวิตกำลังเฝ้าดู แต่ที่สำคัญยิ่งกว่าคือคุณปฏิบัติต่อพนักงานที่ยังคงอยู่ได้อย่างไร หากคุณทำในสิ่งที่ถูกต้องคุณสามารถลดและขจัดผลกระทบเชิงลบขององค์กรต่อการปลดพนักงานได้ ค้นหาวิธีการลดผลกระทบจากการปลดพนักงานและการลดขนาดลงของผู้รอดชีวิตพนักงานที่ยังคงอยู่หลังจากเลิกจ้างหรือลดขนาดลง การจ่ายเงินชดเชยคือเงินที่นายจ้างต้องการให้ลูกจ้างซึ่งออกจากงาน สถานการณ์ปกติที่อาจรับประกันการจ่ายเงินค่าชดเชย ได้แก่ การปลดพนักงานการตัดสิทธิ์งานและการตกลงร่วมกันในส่วนใด ๆ ก็ตาม การชดเชยการจ่ายเงินชดเชยมักจะเป็นจำนวนสัปดาห์หรือสองปีในการจ่ายค่าบริการให้กับ บริษัท พนักงานออกจากองค์กรของคุณด้วยเหตุผลที่ดีและไม่ดี ด้านบวกพวกเขาหาโอกาสใหม่กลับไปที่โรงเรียนเกษียณอายุหรือที่ดินงานในฝันของพวกเขา ไม่ค่อยดีพวกเขาถูกไล่ออกเพราะประสิทธิภาพที่ต่ำหรือการ เข้าร่วมที่ ไม่ดีหรือประสบกับการปลดพนักงานเนื่องจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ ในแต่ละกรณีคุณต้องมีรายการตรวจสอบการ สิ้นสุดการจ้างงาน เพื่อช่วยให้กระบวนการออกจากงานของพนักงานทำได้อย่างราบรื่น คุณรู้สึกเศร้าคุณกลัวและกังวลว่างานของคุณอาจจะเป็นเรื่องต่อไป คุณรู้สึกโล่งใจคุณรู้สึกขอบคุณและรู้สึกผิดที่คุณยังมีงานอยู่ คุณกำลังทุกข์ทรมานจากการสูญเสียเพื่อนร่วมงานของคุณและแม้จะเป็นผู้รอดชีวิตที่ลดขนาดคุณก็รู้สึกเหมือนเป็นเหยื่อด้วย ยินดีต้อนรับสู่โลกใหม่ของอารมณ์ที่หย่อนคล้อยในขณะที่คุณเรียนรู้ที่จะรับมือกับการสูญเสียเพื่อนร่วมงานของคุณในการปลดพนักงาน ไม่มีใครอยากเลิกจ้างพนักงานที่ดี เจ็ดเคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยให้คุณได้รับการปลดพนักงานที่จำเป็นด้วยความเห็นอกเห็นใจและเอาใจใส่ต่อพนักงานที่คุณเลิกจ้างและพนักงานที่ยังคงอยู่ ใช้เคล็ดลับเหล่านี้เพื่อสละลูกจ้างในขณะเดียวกันก็รักษาความภักดีของคนที่ยังคงอยู่