HR ควรจัดการจ่ายอย่างไรเมื่อพนักงานลาออก

คำถามผู้อ่าน: HR ควรจัดการอย่างไรเมื่อพนักงานลาออก?

ฉันเพิ่งอ่านบทความเกี่ยวกับ วิธีจัดการกับการลาออกของพนักงาน และมีคำถาม เรามีลูกจ้างลาออก จากหนังสือลาออก และ แจ้งให้ทราบล่วงหน้าเป็นเวลาสองสัปดาห์

การลาออกของพนักงานได้รับการต้อนรับและเราไม่เชื่อว่าการรักษาเขาไว้เป็นเวลาสองสัปดาห์จะเป็นประโยชน์ต่อพนักงานคนอื่นหรืองานของเรา ดังนั้นเราจึงชี้ให้เห็นว่าบริการของเขาจะสิ้นสุดในวันเดียวกัน

เราเดินพนักงานออกและอยากให้เขาทั้งหมดที่ดีที่สุดในงานในอนาคตของเขา

เมื่อคุณแนะนำว่า บริษัท จ่ายเงินสำหรับเวลาของเขาหมายความว่า บริษัท ควรจะต้องจ่ายเพิ่มอีกสองสัปดาห์เวลาที่ได้รับการแจ้งให้ทราบหรือไม่? ดูเหมือนว่าคุณแนะนำให้เราควรจ่ายเงินให้กับพนักงานราวกับว่าเขาได้รับอนุญาตให้ดำเนินการต่อเมื่อเรายอมรับการลาออกหรือไม่?

การตอบสนองด้านทรัพยากรบุคคล

ฉันจะจ่ายสำหรับพนักงานสองสัปดาห์เพียงแค่ว่าเขาหรือเธอได้ทำงานเป็นเวลาสองสัปดาห์ บทความของฉันเกี่ยวกับ วิธีจัดการกับการลาออก ขอแนะนำอย่างนี้ นี่เป็นเหตุผลที่คุณอาจต้องการจ่ายเงินตามเวลาของพนักงานเมื่อคุณนำพวกเขาออกจาก บริษัท ของคุณเมื่อลาออก

คุณไม่ต้องการตั้งค่าแบบอย่างหรือพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่คุณปฏิบัติต่อพนักงานในลักษณะที่แตกต่างออกไป สมมติว่าคุณอาจต้องการพนักงานที่ดีและมีคุณค่าที่จะทำงานสองสัปดาห์หลังจากการลาออกของเธอหรือรับรู้เงินบริจาคที่ผ่านมาของเธอโดยการจ่ายเงินสำหรับเวลาของเธอคุณต้องการปล่อยให้ตัวเลือกของคุณเปิดอยู่

การจ่ายเงินบางส่วนไม่ใช่พนักงานคนอื่น ๆ การลาออกไม่ว่าจะด้วยเหตุผลของคุณอาจถูกตีความว่าเป็นการ เลือกปฏิบัติ

หากพนักงานคนอื่นรู้ว่าคุณอาจไม่อนุญาตให้พวกเขาเขียนคำบอกกล่าวสองสัปดาห์ของพวกเขาหรือได้รับค่าจ้างสำหรับเวลาแจ้งให้ทราบล่วงหน้าคุณขอแนะนำให้พนักงาน ไม่แจ้งสองสัปดาห์ก่อน ลาออก

คุณจะสร้าง บรรทัดฐาน ด้านสิ่งแวดล้อมที่ผู้คนเพียงแค่ออกไปหากต้องการได้รับค่าจ้างสำหรับสองสัปดาห์ที่ผ่านมาในงาน พวกเขาไม่ได้บอกคุณจนกว่าวันสุดท้ายของพวกเขา

เนื่องจากคุณสามารถสันนิษฐานได้ว่าพนักงานส่วนใหญ่ต้องการจ่ายเงินระหว่างการลาออกคุณจะไม่ต้องการให้พนักงานเชื่อว่าตัวเลือกเดียวของพวกเขาคือการเลิกโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้า

คุณรู้สึกขอบคุณที่พนักงานคนนี้ที่คุณอยากจะ ยิง ต่อไปกำลังจะจากไป ไม่มีอะไรผิดพลาดกับของขวัญขอบคุณ (จ่ายเป็นเวลาสองสัปดาห์) สำหรับเวลาพลังงานเอกสารและอื่น ๆ ที่คุณเพิ่งบันทึกด้วยการลาออกของเขา

การจ่ายเงินสองสัปดาห์เป็นถั่วลิสงเมื่อเปรียบเทียบกับสิ่งที่องค์กรของคุณอาจประสบหากคุณได้ไปตามเส้นทางเดิมของ แผนการปรับปรุงประสิทธิภาพ (PIP) หรือ การดำเนินการทางวินัยที่ก้าวหน้า ขอขอบคุณดาวโชคดีของคุณ ให้เขาจ่ายเงินรางวัลสุดท้าย และพูดลาก่อน

มีโอกาสน้อยมากที่พนักงานคนนี้จะอยู่ในตำแหน่งใด ๆ เพื่อฟ้องร้องคุณไม่ว่าด้วยเหตุผลใด ๆ เกี่ยวกับการลาออกของเขา ถ้าเขาหรือเธอทำเมื่อคุณจ่ายเงินสำหรับสองสัปดาห์หลังจากการลาออกของเขาคุณมีลักษณะเหมือนคนดี - ซึ่งเป็นเสมอดีเมื่อคุณกำลังยืนอยู่ในศาล

วัตถุประสงค์ของคุณในการที่ต้องการเอาพนักงานออกจากการจ้างงานของคุณทำได้สำเร็จและควรทำทุกอย่างให้ดี

แต่ตรวจสอบกับทนายความของคุณเองกฎหมายการจ้างงานก่อนที่คุณจะดำเนินการ

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการลาออก

Disclaimer:

Susan Heathfield พยายามทุกวิถีทางเพื่อให้คำแนะนำด้านจริยธรรมในการบริหารทรัพยากรมนุษย์นายจ้างและที่ทำงานในเว็บไซต์นี้และเชื่อมโยงจากเว็บไซต์นี้ แต่ก็ไม่ใช่ทนายความและเนื้อหาในไซต์ในขณะที่ เผด็จการจะไม่รับประกันความถูกต้องและความถูกต้องตามกฎหมายและไม่ได้ถูกตีความว่าเป็นคำแนะนำด้านกฎหมาย

ไซต์นี้มีกฎหมายเกี่ยวกับผู้ชมและผู้ชมทั่วโลกรวมถึงกฎหมายการจ้างงานแตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและประเทศต่างๆดังนั้นไซต์จึงไม่สามารถสรุปได้ในทุกสถานที่ทำงานของคุณ หากมีข้อสงสัยโปรดปรึกษากฎหมายหรือความช่วยเหลือจากหน่วยงานของรัฐสหพันธรัฐหรือระหว่างประเทศเพื่อให้คำแปลและการตัดสินใจถูกต้องตามกฎหมาย

ข้อมูลในไซต์นี้มีไว้เพื่อเป็นแนวทางคำแนะนำและความช่วยเหลือเท่านั้น