ทำไมการจัดการความสามารถเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สำคัญในการพัฒนา
ดังนั้นการจัดการความสามารถเป็นคำที่เป็นประโยชน์เมื่ออธิบายความมุ่งมั่นขององค์กรในการจ้างพัฒนาพัฒนาและรักษาพนักงานที่มีพรสวรรค์ ประกอบด้วยกระบวนการและระบบการทำงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการ รักษาและการพัฒนาแรงงานที่เหนือกว่า
การจัดการความสามารถเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่องค์กรหวังว่าจะช่วยให้พวกเขาสามารถรักษาพนักงานที่มีพรสวรรค์และมีพรสวรรค์ที่สุดยอดของตนได้ เช่นเดียว กับการมีส่วนร่วมของพนักงาน หรือการรับรู้ของพนักงานเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ระบุไว้ซึ่งจะช่วยดึงดูดความสนใจของผู้มีความสามารถชั้นยอดในการแข่งขันกับนายจ้างรายอื่น
เมื่อคุณบอกพนักงานที่คาดหวังว่าคุณทุ่มเทให้กับกลยุทธ์การจัดการความสามารถที่จะทำให้แน่ใจว่าเขาหรือเธอจะได้มี โอกาสพัฒนาวิชาชีพ คุณดึงดูดความสามารถที่ดีที่สุด เนื่องจากการศึกษาแสดงให้เห็นอย่างต่อเนื่องว่าโอกาสในการเติบโตและพัฒนาทักษะวิชาชีพและส่วนตัวของพวกเขาเป็นแรงจูงใจหลักสำหรับเหตุผลที่พนักงานใช้เวลาและอยู่ในที่ทำงาน
ความแตกต่างเล็กน้อยขึ้นอยู่กับยุทธศาสตร์ที่ระบุไว้
สิ่งที่ปรากฏให้เห็นความแตกต่างของผู้ปฏิบัติงานที่มุ่งเน้นการจัดการความสามารถและองค์กรจากองค์กรต่างๆที่ใช้คำศัพท์เช่นการจัดการทุนมนุษย์หรือ การจัดการประสิทธิภาพการ ทำงานคือการมุ่งเน้นบทบาทของผู้จัดการมากกว่าการพึ่งพาทรัพยากรบุคคลเพื่อการดำเนินชีวิตของพนักงานภายในองค์กร .
ผู้ปฏิบัติงานด้านกลยุทธ์การพัฒนาและเก็บรักษาพนักงานสองคนจะยืนยันว่าการจัดการผลการปฏิบัติงานมีแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดเช่นเดียวกัน มันเรียกว่าเพียงแค่ชื่อที่แตกต่างกัน
การจัดการความสามารถทำให้ผู้บริหารมีบทบาทและความรับผิดชอบที่สำคัญในกระบวนการสรรหาบุคลากรและในการพัฒนาและการรักษาพนักงานที่เหนือกว่า
ในบางองค์กรมีเพียงพนักงานที่มีศักยภาพสูงสุดเท่านั้นที่รวมอยู่ในระบบการจัดการความสามารถพิเศษ ใน บริษัท อื่นพนักงานทุกคนจะรวมอยู่ในกระบวนการนี้
ในบาง บริษัท ระบบการจัดการความสามารถสามารถเข้าถึงได้ผ่านทางอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ ในส่วนอื่น ๆ การสื่อสารที่ไม่เป็นทางการระหว่างผู้บริหารและพนักงานเป็นแนวทาง
กระบวนการอะไรเป็นส่วนหนึ่งของระบบการจัดการความสามารถ?
คุณสามารถรวมระบบต่อไปนี้ไว้เมื่อคุณเข้ารับการจัดการความสามารถเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมเพื่อรับสมัครและรักษาพนักงานที่มีพรสวรรค์
- การประชุมวางแผนการ สรรหาบุคลากร
- การพัฒนางาน
- การโพสต์งานและการสรรหาตำแหน่งที่ตั้งสำหรับการโพสต์
- ทบทวนเนื้อหาของแอปพลิเคชัน
- สัมภาษณ์ ทางโทรศัพท์หรือ การสัมภาษณ์ ออนไลน์
- การสัมภาษณ์ในบ้านซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการประชุมหลายครั้งกับพนักงานปัจจุบันของคุณ
- การตรวจสอบข้อมูลรับรองและการ ตรวจสอบเบื้องหลัง
- การเสนองานให้ กับบุคคลที่เลือก
- เห็นด้วยกับจำนวนข้อเสนอ
- วันเริ่มต้นของพนักงานและ กระบวนการ เริ่มต้น ใช้งาน
- พนักงานใหม่ต้อนรับข้อมูลและการแนะนำ
- การฝึกงานในที่ทำงาน
- การตั้งค่าเป้าหมายและการตอบรับ
- การจัดการและการสร้างความสัมพันธ์ โดยผู้จัดการ
- ระบบตอบรับอย่างเป็นทางการเช่นการจัดการประสิทธิภาพหรือกระบวนการประเมินผล
- การพัฒนาพนักงานอย่างต่อเนื่อง
- การวางแผนอาชีพและการเดินเตร่
- โปรโมชันการ ย้ายด้านข้างการ ถ่ายโอน
- เลิกจ้างโดยการเลือกลูกจ้างหรือสาเหตุโดยนายจ้าง
ตามที่ระบุไว้ส่วนใหญ่ของระบบการทำงานเหล่านี้อย่างเต็มที่อยู่ในมือของผู้จัดการของพนักงาน ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถให้การสนับสนุนการฝึกอบรมและการสำรองข้อมูล แต่การโต้ตอบแบบวันต่อวันเพื่อให้มั่นใจว่าความสำเร็จของพนักงานใหม่มาจากผู้จัดการ การพัฒนาและการฝึกสอนพนักงานมาจากการโต้ตอบกับผู้จัดการประจำวันของเขาหรือเธอ
HR สามารถเป็นผู้นำในกิจกรรมบางอย่างที่คุณเห็นในรายการนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสรรหาและคัดเลือกพนักงานใหม่และในกรณีที่เลิกจ้าง ฝ่ายทรัพยากรบุคคลยังมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในระบบการจัดการผลงานการวางแผนอาชีพและอื่น ๆ ที่นำไปสู่การพัฒนาระบบ
แต่ผู้จัดการเป็นวิธีที่จะนำพวกเขาออกสำหรับการรับรู้โดยรวมของการทำงานของพนักงานและการเก็บรักษาอย่างต่อเนื่องของพนักงาน
รับผิดชอบอย่างจริงจัง เป็นเรื่องสำคัญ
ผสานรวมการจัดการความสามารถเข้ากับองค์กรของคุณอย่างเต็มที่
การจัดการความสามารถเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจและคุณต้องผสานรวมอย่างสมบูรณ์ภายในกระบวนการทั้งหมดที่เกี่ยวกับพนักงานขององค์กร การดึงดูดและการรักษาพนักงานที่มีพรสวรรค์ในระบบการจัดการความสามารถเป็นหน้าที่ของสมาชิกทุกคนในองค์กร แต่โดยเฉพาะผู้จัดการที่มีพนักงานรายงาน (พรสวรรค์)
กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพยังเกี่ยวข้องกับการแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานที่มีพรสวรรค์และ เส้นทางอาชีพที่ มีศักยภาพของพวก เขา ทั่วทั้งองค์กร ช่วยให้หน่วยงานต่างๆสามารถระบุความสามารถที่มีอยู่เมื่อมีโอกาสเกิดขึ้นหรือเกิดขึ้น
องค์กรที่ทำแบบ แผนการสืบทอดตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพนี้ ทำให้แน่ใจได้ว่าคุณมีพรสวรรค์ที่ดีที่สุดที่ได้รับการฝึกฝนและพร้อมที่จะรับตำแหน่งต่อไปในเส้นทางอาชีพของตน การวางแผนสืบทอดกันเป็นประโยชน์ต่อพนักงานและเป็นประโยชน์กับองค์กร ผู้จัดการทั่วทั้งองค์กรจะติดต่อกับพนักงานที่คุณดูแลเพื่อรับบทบาทใหญ่ ๆ ต่อไป
ในองค์กรที่มีขนาดใหญ่การจัดการความสามารถจำเป็นต้องใช้ ระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคล (Human Resources Information Systems - HRIS) เพื่อติดตามเส้นทางอาชีพของพนักงานและจัดการโอกาสที่มีให้กับพนักงานที่มีพรสวรรค์
ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับระบบการทำงานที่ การจัดการความสามารถพิเศษครอบคลุม และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการความสามารถ แนวทางที่มีประสิทธิภาพในการจัดการความสามารถของคุณจะช่วยให้คุณดึงดูดและรักษาพนักงานที่คุณต้องการเพื่อความสำเร็จทางธุรกิจ