บุญจ่ายพนักงานรางวัลสำหรับการปฏิบัติงานและผลงานของพวกเขา
แต่การจ่ายเงินบุญทั้งหมดเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการตอบแทน พนักงานที่คุณต้องการมากที่สุด การจ่ายเงินบุญจะส่งข้อความที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการดูจากผลงานและผลงานของพนักงาน
จะใช้ในการรับรู้และตอบแทนความพยายามของพนักงานและการมีส่วนร่วมและยืนยัน สิ่งที่คุณให้ความสำคัญสูงสุดจากพนักงาน
ทำให้ช่วงของค่าใช้จ่ายที่จ่ายให้สาธารณะช่วยให้พนักงานของคุณสามารถดูว่าส่วนแบ่งรายได้ของพวกเขาอยู่ในช่วงการจ่ายเงินที่เกิดขึ้นตามแผนค่าตอบแทนของ บริษัท ของคุณ การดำเนินการ นี้เป็นการ เสริมการดำเนินการและพฤติกรรม ที่คุณต้องการให้มากขึ้นและเพิ่มโอกาสที่พนักงานจะมุ่งมั่นในการได้รับรางวัลที่ดีที่สุดสำหรับปีถัดไป
เมื่อพนักงานพูดคุยกับผู้บังคับบัญชาเกี่ยวกับการเพิ่มคุณค่าสูงสุดของพวกเขาพวกเขาจะได้เรียนรู้ถึงผลงานและการกระทำทั้งหมดที่องค์กรได้รับรางวัลมากที่สุด นี่เป็นสิ่งยืนยันและเสริมกำลังมาก นอกจากนี้ยังเป็นโอกาสที่ดีสำหรับผู้จัดการในการยืนยันสิ่งที่พวกเขาให้ความสำคัญในแต่ละพนักงานรายงานของพวกเขา
พนักงานที่ได้รับน้อยกว่าการเพิ่มขึ้นสูงสุดหัวหน้างานมีโอกาสที่จะอธิบายและพูดคุยว่า พนักงานจะต้องปรับปรุงประสิทธิภาพ ของตนเองเพื่อให้มีคุณสมบัติในการเพิ่มบุญสูงสุดในช่วงต่อไปของการยกตัวขึ้น
ต่อไปนี้เป็นข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสาเหตุที่คุณอาจต้องการพิจารณาการจ่ายเงินค่าตอบแทนและข้อเสียและความท้าทายที่เกิดขึ้นในระบบการจ่ายเงินที่เน้นการเพิ่มบุญ
ข้อดีของบุญจ่าย
นี่เป็นเหตุผลที่คุณอาจต้องการพิจารณาการจ่ายเงิน
- ค่าตอบแทนบุญจะช่วยให้นายจ้างเห็นความแตกต่างระหว่างผลการปฏิบัติงานของพนักงานที่มีผลงานสูงและต่ำและให้รางวัลแก่ผลงานของนักแสดงที่สูงขึ้น นี่ เป็นความพยายามในการเก็บรักษา เนื่องจากไม่มีนายจ้างต้องการสูญเสียนักแสดงที่ดีที่สุดขององค์กร
- การจ่ายเงินบุญแตกต่างจาก การแบ่งปันผลกำไร หรือรูปแบบการ จ่ายเงินโบนัสที่ คล้ายคลึงกันช่วยให้นายจ้างสามารถแยกความแตกต่างระหว่างผลการดำเนินงานของ บริษัท โดยรวมและประสิทธิภาพและผลงานของแต่ละบุคคลได้ ในขณะที่หลายโปรแกรมค่าตอบแทนบุญยังให้รางวัลโดยรวมที่มีการกระจายไปยังพนักงานทุกคนเพื่อส่งเสริม ค่า เช่นการทำงานเป็นทีมความสัมพันธ์ในเชิงบวกของพนักงานและการบริการลูกค้าที่มีประสิทธิภาพส่วนหนึ่งของการชดเชยที่มีอยู่สงวนไว้สำหรับนักแสดงที่แข็งแกร่งของพวกเขา
- ค่าตอบแทนบุญก็เป็นพาหนะสำหรับนายจ้างที่จะรับรู้ถึงผลการปฏิบัติงานของแต่ละคนในแต่ละครั้ง นี้เป็นประโยชน์สำหรับรางวัลพนักงานที่อาจมีส่วนร่วมในโครงการเพียงครั้งเดียวเช่นการใช้ HRIS ใหม่หรือเปิดพื้นที่การขายใหม่
ข้อเสียและความท้าทายที่เกิดขึ้นในบุญจ่าย
นี่คือความท้าทายที่นายจ้างต้องเผชิญกับการจ่ายเงิน
- ไม่มีทางใดที่มีความถูกต้อง 100 เปอร์เซ็นต์เพื่อแยกความแตกต่างของประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานหลายคนเพื่อหาผู้ที่สมควรได้รับค่าตอบแทนมากที่สุด ความสำเร็จและผลงานที่น่าพอใจมากที่สุดแทบไม่สามารถวัดได้ดังนั้นความเห็นของผู้จัดการหรือผู้บังคับบัญชาจึงยังคงมีอยู่อย่างต่อเนื่องในการกำหนดค่าตอบแทนบุญ หากคุณใช้เฉพาะรายการที่คุณสามารถวัดได้คุณไม่ได้พิจารณาถึงสิ่งสำคัญที่สุดในงานของพนักงานของคุณ
- ระยะเวลาและพลังงานที่องค์กรลงทุนในความพยายามที่จะ ทำให้ประสิทธิภาพในการวัดค่าบุญได้ รวมถึงการพัฒนาขีดความสามารถการวัดพื้นฐานสำหรับประสิทธิภาพ ฯลฯ มีการใช้จ่ายในการให้บริการแก่ลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น องค์กรต่างๆได้สร้างเอกสารขึ้นมาหลายร้อยหน้าซึ่งแสดงว่าบุญหมายถึงอะไรในงานต่างๆ การใช้เวลาของคุณเป็นอย่างไร?
- จากข้อ จำกัด ของเมตริกความสามารถของผู้บังคับบัญชาในการสื่อสารกับพนักงานแต่ละคนถึงคุณค่าของการมีส่วนร่วมของตนและ ประสิทธิภาพที่เหนือกว่า ที่ทำให้คุณค่าของการพิจารณาจ่ายเงินเป็นสิ่งท้าทายอย่างต่อเนื่อง ผู้บังคับบัญชา บางคน สื่อสารกันดีกว่าคนอื่น ๆ และการสื่อสารเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้เกิดประสิทธิภาพที่เหนือกว่าจะง่ายกว่าในบางงานมากกว่าคนอื่น ๆ
แม้จะมีข้อ จำกัด ที่มีอยู่ในการมอบรางวัลบุญก็ยังคงเป็นโอกาสที่ดีที่สุดของคุณเพื่อให้แน่ใจว่านักแสดงที่โดดเด่นของคุณยังคงอยู่กับ บริษัท ของคุณและยังคงให้ผลงานที่น่าอัศจรรย์ของพวกเขาต่อไป ไม่มีระบบใดที่เคยเป็นระบบที่สมบูรณ์แบบ
การฝึกอบรมผู้บริหารและผู้บังคับบัญชาของคุณใน การจัดทำเอกสารผลการปฏิบัติงาน วิธีการ สื่อสาร เกี่ยวกับ การจ่ายเงินเพิ่ม และวิธีการกำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนคือสถานที่ที่ดีที่สุดในการเริ่มต้นสร้างระบบการจ่ายเงินอย่างเป็นธรรม
แต่โปรดจำไว้ว่าสิ่งสำคัญที่สุดคือไม่มีอะไรลดกำลังให้กับนักแสดงที่มีประสิทธิภาพสูงได้เร็วกว่าการรู้ว่าพนักงานที่มีส่วนร่วมกับองค์กรน้อยมากได้รับการ จ่ายเงินเพิ่ม หรือโบนัสเช่นเดียวกัน อย่าไปที่นั่น
จะทำลายความพยายามของคุณในการสร้างและรักษาพนักงานที่เหนือกว่าซึ่งมุ่งเน้นการเพิ่มมูลค่าเพิ่มประสิทธิภาพการฝึกการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการมีส่วนร่วมอย่างมาก