ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาพนักงานไว้
ไม่เพียงพอที่ผู้จัดการจะชอบหรือเป็นคนดี แน่นอนว่าผู้จัดการที่ดีและน่ารักได้รับคะแนนจากคุณกับพนักงานของคุณ ผู้จัดการที่เข้มงวดน่ารังเกียจหรือควบคุมจะนำคะแนนออกจากองค์กรของคุณ
ดังนั้นจะต่ำกว่าประโยชน์ของตลาดและการชดเชย แต่ผู้จัดการหรือผู้บังคับบัญชาซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการเก็บรักษาพนักงานรู้ดีว่าคุณภาพของการกำกับดูแลเป็นปัจจัยสำคัญในการเก็บรักษาพนักงาน
ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพสร้างการรักษาพนักงานไว้
ผู้จัดการที่ดูแลพนักงานจะเริ่มต้นด้วย การสื่อสารความคาดหวังที่ชัดเจน ต่อพนักงาน พวกเขาแบ่งปันภาพของสิ่งที่เป็นความสำเร็จของพนักงานทั้งในผลงานที่คาดหวังและผลงานของพวกเขา
ผู้จัดการเหล่านี้ให้ ข้อเสนอแนะบ่อยๆ และทำให้พนักงานรู้สึกว่ามีคุณค่า เมื่อพนักงานเสร็จสิ้นการแลกเปลี่ยนกับผู้จัดการที่เก็บรักษาพนักงานเขารู้สึกมีอำนาจเปิดใช้งานและมั่นใจในความสามารถในการรับงานทำ
ข้อร้องเรียนของพนักงาน เกี่ยวกับผู้จัดการและผู้บังคับบัญชาเกี่ยวกับประเด็นเหล่านี้ พนักงานปล่อยให้ผู้จัดการที่ล้มเหลว:
- ให้ความชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวัง,
- ให้ความชัดเจนเกี่ยวกับการพัฒนาอาชีพและศักยภาพรายได้,
- ให้ ข้อเสนอแนะ ปกติ เกี่ยวกับประสิทธิภาพ ,
- จัดประชุมตามกำหนดเวลาและ
- ให้กรอบที่พนักงานเข้าใจว่าเขาสามารถประสบความสำเร็จได้
วิธีช่วยผู้จัดการด้วยการรักษาพนักงาน
เกือบทุกผู้จัดการสามารถเพิ่มความสามารถในการรักษาพนักงานโดยการพัฒนาทักษะการจัดการของเธอ การสอนผู้จัดการเกี่ยวกับการให้ความสำคัญต่อคนสามารถเป็นสิ่งที่ท้าทายมากขึ้น
โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าผู้จัดการไม่ได้ให้ความสำคัญต่อคนและการมีส่วนร่วมของพวกเขาในจิตใจและจิตใจของเธอก็จะเป็นก้าวกระโดดที่เธอจะเปลี่ยน ค่านิยม ของเธอ
แนวคิดเหล่านี้จะช่วยให้องค์กรของคุณพัฒนาผู้บริหารที่เชื่อมั่นและดำเนินการในลักษณะที่สนับสนุนการรักษาพนักงาน
- รวมค่านิยมหลักเกี่ยวกับคน และภารกิจและวิสัยทัศน์ที่ช่วยให้ผู้คนสามารถปรับตัวให้เข้ากับทิศทางของ บริษัท ได้ สื่อสารถึงความสำคัญของสิ่งเหล่านี้และความคาดหวังที่ชัดเจนเกี่ยวกับพฤติกรรมที่ผู้จัดการคาดว่าจะได้รับจากผู้จัดการทุกคน
- เจรจาต่อรอง แผนพัฒนาประสิทธิภาพ กับผู้จัดการแต่ละรายที่เน้นด้านการบริหารจัดการที่คาดว่าจะเกิดขึ้น,
- ให้การฝึกอบรมทักษะการจัดการหลักแก่ผู้จัดการทุกคน ทักษะการจัดการหลัก ได้แก่ วิธีการ:
- บูรณา การการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน รวมถึงการตั้งค่าเป้าหมาย,
- ให้และ รับข้อเสนอแนะ ,
- รู้จักและให้ความสำคัญต่อพนักงาน,
- ประสิทธิภาพของพนักงานโค้ช ,
- จัดการเรื่องร้องเรียนและปัญหาของพนักงาน,
- ให้ สภาพแวดล้อมในการทำงานสร้างแรงจูงใจ และ
- อภิปรายเกี่ยว กับ การพัฒนาอาชีพ กับพนักงาน
- จัดประชุมเป็นประจำเพื่อให้คำปรึกษาและพัฒนาด้านการบริหารจัดการ คุณสามารถช่วยผู้จัดการในการปรับปรุง รูปแบบการจัดการ และทักษะของพวกเขา การประชุมปกติจะช่วยให้คุณสามารถสรุปเหตุการณ์ต่างๆได้ขณะที่ความทรงจำเกี่ยวกับการแลกเปลี่ยนนั้นมีความสดใหม่ในใจของผู้จัดการ
- กำหนดการจัดกิจกรรม การเรียนรู้ และจัดกิจกรรมต่างๆเช่น ชมรมหนังสือ การฝึกอบรมผลิตภัณฑ์การซักประวัติโครงการการอภิปรายและการวางแผนการประชุม
- จัดหาเงินทุนสำหรับการประชุมและโอกาสในการพัฒนาด้านการศึกษาสำหรับผู้บริหารในการเรียนรู้ต่อ
- เป็นส่วนหนึ่งของ ระบบการจัดการประสิทธิภาพ แบบครบวงจรให้ ข้อเสนอแนะ 360 องศา เพื่อให้ผู้จัดการทราบว่ารูปแบบการจัดการของพวกเขาถูกรับรู้อย่างไร
เกิดอะไรขึ้นถ้าผู้จัดการล้มเหลวในการรักษาพนักงาน?
ถ้าผู้จัดการล้มเหลวในการเก็บรักษาพนักงานมีโอกาสดีที่ผู้จัดการไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะพัฒนาความสามารถในการจัดการและให้ความสำคัญกับคนทั่วกระดาน ผู้จัดการที่แสดงรูปแบบที่พนักงานสำคัญของพวกเขาออกจากองค์กรของคุณไม่ควรมีบทบาทในการจัดการ
หากคุณมีธรรมและจริยธรรมให้ผู้จัดการโอกาสการเรียนรู้ที่แนะนำที่นี่คุณสามารถในจิตสำนึกที่ดีเอาบุคคลออกจากบทบาทการจัดการของพวกเขา
ประสบการณ์โดยทั่วไปของการลดระดับองค์กรส่วนใหญ่พบคือผู้จัดการส่วนใหญ่พิจารณาเรื่องนี้เช่นการสูญเสียศักดิ์ศรีและ เผชิญหน้ากับการ ที่พวกเขาสมัครใจออกจากองค์กร
ถ้าพวกเขาเลือกที่จะอยู่ แต่พวกเขาต้องมุ่งมั่นที่จะกลายเป็นผลงานพนักงาน หากผู้จัดการไม่สามารถก้าวกระโดดได้คุณจะต้อง ปล่อยให้ผู้จัดการไป ก่อนที่ ผลเสียจะส่งผลกระทบต่อส่วนที่เหลือในที่ทำงานของคุณ
จากโอกาสการพัฒนาด้านการจัดการที่ระบุในที่นี้ผู้จัดการส่วนใหญ่จะสามารถเป็นผู้จัดการที่รักษาพนักงานที่ดีที่สุดไว้ได้ การลงทุนในผู้จัดการของคุณอาจเป็นแรงผลักดันให้องค์กรประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง หลังจากทั้งหมดมันเป็นคุณภาพของคนที่คุณใช้และรักษาที่เป็นหัวใจของความสำเร็จทางธุรกิจของคุณ