จากมุมมองของผู้จัดการ
สิ่งที่ผู้จัดการไม่ได้ต่อสู้กับปัญหาของการไม่ได้มีคนพอที่จะได้งานทำ? เช่นเดียวกับคนอื่น ๆ ในตำแหน่งของคุณคุณอาจสับเปลี่ยนคนเล่นปาหี่งานและลำดับความสำคัญและขอร้องให้มีแหล่งข้อมูลเพิ่มเติม คุณอาจข้ามรถไฟผู้เชี่ยวชาญด้านสัญญาและทำงาน ล่วงเวลาได้ มากเกินไป
คุณรู้หรือไม่ว่าค่าใช้จ่ายก็คือการที่คุณ แต่สิ่งที่เกี่ยวกับค่าผ่านทางที่คนที่คุณดูแลและที่สำคัญกว่าวิธีที่คุณแก้ปัญหาได้หรือไม่
พิจารณาคนของคุณ
คนที่สำคัญในทีมของคุณต้องการที่จะยุ่งอยู่เสมอมีส่วนร่วมและรู้สึกว่าจำเป็น แต่ถ้าพวกเขาลุกเป็นไฟพวกเขาจะเริ่มไม่พอใจกับความต้องการที่วางไว้ ในทางตรงกันข้ามสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ อาจรู้สึกเบื่อเพราะกำลังถูกใช้งานไม่มากนักหรืออาจไม่มีความสุขที่ได้รับการฝึกอบรมข้ามสายเพื่อช่วยในพื้นที่ที่พวกเขาไม่เชี่ยวชาญหรือขาดความสนใจ
บางคนผิดพลาดเพราะเลือกใช้คุณลักษณะนี้ ยกตัวอย่างเช่นหมออาจเป็นศัลยแพทย์ที่มีศักดิ์ศรี แต่ไม่สนใจในคน บางคนติดอยู่ในงานที่พวกเขาไม่ชอบเพราะขาดทักษะที่จำเป็นในการหางานใหม่หรือขาดความคิดริเริ่มในการหางาน
คนอื่นอาจทำงานผิดเนื่องจากแรงกดดันที่จะอยู่ในธุรกิจของครอบครัวหรือเพราะอาชีพบางอย่างที่คาดหวังจากพวกเขา
คนอื่น ๆ เริ่มต้นประวัติการทำงานจากงานแรกที่พวกเขาได้รับและอยู่ในอุตสาหกรรมนั้น ในท้ายที่สุดก็น่าแปลกใจเท่าไหร่เวลาจะสูญหายไปเพราะคนที่อยู่ในงานที่พวกเขาไม่เหมาะสำหรับหรือตื่นเต้นเกี่ยวกับ
ขั้นตอนที่คุณสามารถทำได้
คนทำดีที่สุดเมื่อพวกเขาสนุกกับงานที่พวกเขาทำ คุณในฐานะผู้จัดการสามารถควบคุมสถานการณ์ได้ง่ายๆโดยวิธีที่คุณจัดการ
เมื่อคุณให้ละติจูดเพื่อตัดสินใจว่าจะทำงานอย่างไร (แทนที่จะ จัดการ ทุกรายละเอียดของงานทุกอย่าง) พวกเขาจะทำในสิ่งที่สนุกที่สุดสำหรับบุคลิกภาพของพวกเขา ผลที่ได้คือพนักงานที่มีประสิทธิผลและพอใจยิ่งขึ้น คุณจะมีเวลามากขึ้นในการจัดการภาพขนาดใหญ่และจะ ทำให้คุณสามารถโปรโมตได้มากขึ้น
ที่สำคัญยิ่งมีความรู้สึกไวต่อทักษะและความสนใจของพนักงานเมื่อคุณมอบหมายงานและพยายามจับคู่ผู้คนกับงานที่เหมาะสมกับพวกเขามากที่สุด ใส่ฝันที่รับผิดชอบงานด้านความคิดสร้างสรรค์และรายละเอียดเกี่ยวกับงานที่มีโครงสร้างมากขึ้น แค่คิดว่าจะทำอะไรให้มากขึ้นถ้าคนทำงานเฉพาะที่พวกเขามีพรสวรรค์และความหลงใหล
การกำหนด Fit ที่ดีที่สุด
มีหลาย บริษัท ที่จะขายคุณเครื่องมือที่จะทำตรวจคัดกรองพนักงานและการทดสอบหรือทำงานให้กับคุณสำหรับค่าธรรมเนียม นี่ส่วนใหญ่มุ่งเป้าไปที่ การตรวจคัดกรองก่อนการจ้างงาน เพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะมีพนักงานที่ดีที่สุด EmployeeScreenIQ จะตรวจสอบพนักงานที่คาดหวังสำหรับคุณโดยการตรวจสอบประวัติอาชญากรรมการตรวจสอบคุณสมบัติการศึกษาและ ประวัติการทำงาน ฯลฯ ในขณะที่เป็นสิ่งสำคัญหลังจากที่พนักงานได้รับการว่าจ้างคุณต้องให้แน่ใจว่าคุณใส่คนในตำแหน่งที่เหมาะสม
คาร์ลจุนักจิตวิทยาสวิสและผู้ก่อตั้งแนวทาง Jungian กล่าวถึงจิตบำบัดได้สร้างแนวคิดเกี่ยวกับการจัดประเภทบุคลิกภาพ อิซาเบล Briggs Myers และ Katharine C. Briggs ได้สร้างการปรับแต่งที่เรียกว่า Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) หลาย บริษัท เช่น The Brain Type Institute จะดำเนินการจัดเก็บบุคลิกภาพของ MBTI ทั้งสำหรับคุณและพนักงานของคุณและจัดให้แต่ละคนเป็นหนึ่งใน 16 ประเภท
ดร. เดวิดเคอร์รีย์ได้พัฒนาแนวคิดในตัวเรียงลำดับอารมณ์ Keirsey การทดสอบออนไลน์แบบใช้ยาด้วยตนเองช่วยให้คุณสามารถตอบคำถามได้ถึง 72 คำถามที่กำหนดอารมณ์และตัวแปรของคุณ คำอธิบายของเขาเกี่ยวกับ 16 ชนิดและชนิดย่อยจะช่วยให้คุณเข้าใจและวางคนของคุณได้ดียิ่งขึ้น