แรงจูงใจแตกต่างกันสำหรับพนักงานแต่ละคนของคุณ
นี่คือความคิดเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงานสิ่งที่ผู้คนต้องการจากการทำงานและวิธีที่คุณสามารถช่วยให้พนักงานบรรลุสิ่งที่ต้องการสำหรับแรงจูงใจในการทำงานของตนเอง
งานเกี่ยวกับเงิน
บางคนทำงานเพื่อความรักของพวกเขาในการทำงาน; คนอื่นทำงานเพื่อความสำเร็จส่วนตัวและเป็นมืออาชีพ คนอื่น ๆ ต้องการ บรรลุเป้าหมาย และรู้สึกราวกับว่าพวกเขามีส่วนร่วมกับสิ่งที่มีขนาดใหญ่กว่าตัวเองบางสิ่งบางอย่างที่สำคัญวิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมสำหรับสิ่งที่พวกเขาสามารถสร้าง บางคนมี ภารกิจ ส่วนตัวที่พวกเขาประสบความสำเร็จผ่านการ ทำงานที่มีความหมาย
คนอื่น ๆ รักอย่างแท้จริงในสิ่งที่พวกเขาทำหรือลูกค้าที่พวกเขาให้บริการ บางคนชอบความสนิทสนมกันและมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าและเพื่อนร่วมงาน คนอื่น ๆ ชอบเติมเต็มเวลากับกิจกรรม คนงานบางคนชอบการเปลี่ยนแปลงความท้าทายและปัญหาที่หลากหลายในการแก้ไข คุณสามารถเห็นแรงจูงใจของพนักงานเป็นรายบุคคลและหลากหลาย
ไม่ว่าเหตุผลส่วนบุคคลของคุณในการทำงานบรรทัดล่างคืออย่างไรที่เกือบทุกคนทำงานเพื่อเงิน สิ่งที่คุณเรียกว่า ค่าตอบแทน เงินเดือน โบนัส ผลประโยชน์ หรือค่าตอบแทนเงินจ่ายค่าบริการ
เงินให้ที่อยู่อาศัยให้เสื้อผ้าเด็กและอาหารส่งวัยรุ่นไปยังวิทยาลัยและช่วยให้กิจกรรมสันทนาการและในที่สุดการเกษียณอายุ จนกว่าคุณจะเป็นคนรวยที่เป็นอิสระคุณจำเป็นต้องทำงานเพื่อรวบรวม paycheck
เพื่อไม่ให้ความสำคัญของเงินและประโยชน์เป็นแรงจูงใจสำหรับคนที่ทำงานผิดพลาด
อาจไม่ใช่แรงจูงใจที่สำคัญที่สุดหรือแม้กระทั่งปัจจัยสร้างแรงบันดาลใจที่พวกเขากล่าวถึงเป็นครั้งแรกในการสนทนา แต่หารายได้เป็นปัจจัยในการอภิปรายเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงาน
ผลประโยชน์ที่เป็นธรรม และการจ่ายเงินเป็นรากฐานที่สำคัญของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในการ สรรหาและรักษาพนักงานที่มุ่งมั่น ถ้าคุณให้ค่าจ้างที่เป็นอยู่สำหรับพนักงานของคุณคุณสามารถทำงานเกี่ยวกับประเด็นการจูงใจเพิ่มเติมได้ หากไม่มีค่าจ้างที่เป็นธรรมค่าจ้างที่มีชีวิตจะช่วยลดนายจ้างที่ดีกว่าได้
ในความเป็นจริงการวิจัยจาก Watson Wyatt Worldwide ใน ขอบด้านทุนมนุษย์: 21 แนวทางปฏิบัติในการจัดการคน บริษัท ของคุณต้องดำเนินการ (หรือหลีกเลี่ยง) เพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้นสูงสุด (Purchase) แนะนำว่าเพื่อดึงดูดพนักงานที่ดีที่สุดคุณต้องจ่ายเงินมากกว่า เฉลี่ยที่จ่ายเงินให้กับคู่ค้าในตลาด เงินให้แรงจูงใจขั้นพื้นฐาน
มีเงิน? อะไรต่อไปสำหรับแรงจูงใจ?
การสำรวจและการศึกษาย้อนหลังไปถึงช่วงต้นทศวรรษที่ 1980 แสดงให้เห็นว่าผู้คนต้องการอะไรจากการทำงานมากกว่าเงิน การศึกษาในช่วงต้นของพันคนงานและผู้จัดการโดยสมาคมจิตวิทยาอเมริกันได้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนนี้
ผู้จัดการคาดการณ์ว่าด้านการสร้างแรงบันดาลใจที่สำคัญที่สุดของการทำงานสำหรับคนที่พวกเขาใช้จะเป็นเงิน
แต่กลับกลายเป็นว่า เวลาที่บุคคลและความสนใจจากผู้จัดการ หรือผู้บังคับบัญชาได้รับการกล่าวอ้างจากคนงานว่าเป็นประโยชน์และสร้างแรงบันดาลใจมากที่สุดสำหรับพวกเขาในที่ทำงาน
ในบทความ Workforce "The Ten Ironies of Motivation" รางวัลและการยอมรับจากกูรูบ๊อบเนลสันกล่าวว่า "ยิ่งกว่าสิ่งอื่นใดพนักงานต้องการมีคุณค่าสำหรับงานที่ทำได้ดีโดยคนที่พวกเขามีความนับถือสูง" เขาเสริมว่าผู้คนต้องการได้รับการปฏิบัติเหมือนกับว่าเป็นมนุษย์ผู้ใหญ่ที่คิดตัดสินใจตัดสินใจทำในสิ่งที่ถูกต้องและไม่จำเป็นต้องดูแลผู้เฝ้าไหล่ของพวกเขา
ในขณะที่สิ่งที่คนต้องการจากการทำงานเป็นสถานการณ์ขึ้นอยู่กับบุคคลความต้องการและผลตอบแทนที่มีความหมายกับเขาให้คนสิ่งที่พวกเขาต้องการจากการทำงานเป็นจริงค่อนข้างตรงไปข้างหน้า คนต้องการ:
- การควบคุมงานของพวกเขาสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดแรงจูงใจ: รวมถึงองค์ประกอบต่างๆเช่นความสามารถในการ มีผลต่อการตัดสินใจ กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและวัดผลได้ รับผิดชอบอย่างชัดเจนสำหรับงานที่สมบูรณ์หรืออย่างน้อยที่กำหนดไว้ การเสริมสร้างงาน งานที่ทำในงานเอง และการรับรู้ถึงความสำเร็จ
- การเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างแรงจูงใจในกลุ่มนี้ ได้แก่ การรับข้อมูลข่าวสารและการสื่อสารอย่างทันท่วงที ความเข้าใจในรูปแบบ ของผู้บริหารในการตัดสินใจ โอกาสในการมีส่วนร่วมของทีมและการประชุม และเอกสารภาพและการโพสต์ความก้าวหน้าในงานและความสำเร็จ
- โอกาสสำหรับการเจริญเติบโตและการพัฒนาเป็นแรงบันดาลใจ และรวมถึงการศึกษาและการฝึกอบรม เส้นทางอาชีพ ; การมีส่วนร่วมของทีม การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง การฝึกอบรมข้าม; และทัศนศึกษาในสถานที่ทำงานที่ประสบความสำเร็จ
- ความเป็นผู้นำเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างแรงจูงใจ ผู้คนต้องการ ความคาดหวังที่ชัดเจน ซึ่งจะให้ภาพของผลลัพธ์ที่ต้องการด้วยการตั้งค่าเป้าหมายและการ ตอบรับ และโครงสร้างหรือกรอบที่เหมาะสม
การรับรู้ความสามารถเพื่อสร้างแรงจูงใจ
ใน Human Capital Edge ผู้เขียน Bruce Pfau และ Ira Kay กล่าวว่า ผู้คนต้องการรับรู้ถึง ผลการปฏิบัติงานของแต่ละคนด้วยการ จ่ายเงินที่เชื่อมโยงกับผลงานของพวกเขา
พนักงานต้องการคนที่ไม่ได้ยิง; ในความเป็นจริงความล้มเหลวในการลงวินัยและ ยิงผู้ที่ไม่ปฏิบัติหน้าที่ เป็นหนึ่งในกิจกรรมที่ทำให้องค์กรต้องสูญเสียมากที่สุดหรืออาจล้มเหลว อันดับนี้อยู่ด้านบนสุดของรายการถัดจากการจ่ายเงินให้กับนักแสดงที่ไม่ดีค่าจ้างเช่นเดียวกับผู้ที่ไม่ได้แสดง ในแรงจูงใจที่ลดหย่อน
นอกจากนี้ผู้เขียนพบว่ายังคงมีการตัดการเชื่อมต่อระหว่างสิ่งที่นายจ้างคิดว่าคนต้องการในที่ทำงานและสิ่งที่คนพูดว่าพวกเขาต้องการสำหรับแรงจูงใจ "นายจ้างให้ความสำคัญน้อยกับพนักงานในสิ่งต่างๆเช่น กำหนดการทำงานที่ยืดหยุ่น หรือ โอกาส ในการตัดสินใจในการเข้าร่วมหรือออกจาก บริษัท
"นั่นหมายความว่าหลาย บริษัท กำลังทำงานอย่างหนัก (และใช้ทรัพยากรที่หายาก) กับเครื่องมือที่ไม่ถูกต้อง" Pfau และ Kay กล่าว " คนต้องการให้นายจ้างจ่ายเงินให้สูงกว่าอัตราตลาด พวกเขาแสวงหาตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น พวกเขาต้องการตัวเลือกหุ้นโอกาสในการเรียนรู้และการแชร์เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจและทิศทางการจัดการ
สิ่งที่คุณสามารถทำเพื่อแรงจูงใจและขวัญกำลังใจเชิงบวก
คุณมีข้อมูลมากมายเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้คนต้องการจากที่ทำงาน กุญแจสำคัญในการสร้าง สภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งเสริมแรงจูงใจ คือความต้องการและความต้องการของพนักงานแต่ละคน คำแนะนำที่สำคัญที่สุดสำหรับการ takeaway ของคุณคือคุณต้องเริ่มต้นถามพนักงานของคุณว่าพวกเขาต้องการอะไรจากการทำงานและไม่ว่าพวกเขาจะได้รับมัน
ด้วยข้อมูลที่มีอยู่ในมือคุณจะประหลาดใจที่มีโอกาสสร้างโอกาสในการสร้างแรงบันดาลใจและสภาพแวดล้อมการทำงานที่น่าพอใจมากมายและง่ายเพียงใด ใส่ใจกับสิ่งที่สำคัญต่อคนที่คุณจ้างด้วยแรงจูงใจและ ขวัญกำลังใจในเชิงบวก เมื่อคุณส่งเสริมสิ่งเหล่านี้ให้กับคนคุณจะประสบความสำเร็จทางธุรกิจที่น่าประทับใจ