ต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ แรงจูงใจในการทำงาน หรือไม่? แรงจูงใจคือพลังที่ยอดเยี่ยมไดรฟ์และความตื่นเต้นที่พนักงานใช้จ่ายเมื่อได้รับแรงบันดาลใจจากการมีส่วนร่วม แรงจูงใจคือการเคาะกับเป้าหมายความคาดหวังที่ชัดเจนการรับรู้ข้อเสนอแนะและการสนับสนุนการจัดการ แรงจูงใจเกิดขึ้นในพนักงานที่เป็นบวกและ วัฒนธรรมการ ทำงานที่เน้นลูกค้า ใช้แนวคิดเหล่านี้เพื่อกระตุ้นแรงจูงใจในที่ทำงานของคุณ
01 7 วิธีจูงใจพนักงาน - วันนี้
ไม่ว่าสภาพภูมิอากาศและวัฒนธรรมการทำงานที่องค์กรของคุณจัดทำขึ้นเพื่อสนับสนุนแรงจูงใจคุณสามารถทำได้ภายในขอบเขตความรับผิดชอบของคุณหรือแม้กระทั่งไกลกว่าถ้าคุณเลือกที่จะขยายการเข้าถึงของคุณสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมและกระตุ้นแรงจูงใจ นี่คือ 7 วิธีที่สำคัญในการส่งเสริมแรงจูงใจในที่ทำงานของคุณ
02 สิ่งที่ผู้คนต้องการจากการทำงาน: แรงจูงใจ
แรงจูงใจในการทำงานมีผลต่อคุณภาพชีวิตของเรา ฉันได้นำความคิดล่าสุดเกี่ยวกับแรงจูงใจมาให้คุณสิ่งที่ผู้คนต้องการจากการทำงาน สำหรับพนักงานหลายคนการทำงานเป็นเรื่องเกี่ยวกับ เงิน ด้วยเงินที่มีอยู่ในมือพนักงานมองหาแรงจูงใจจากที่อื่น
03 ให้การยอมรับพนักงานที่มีแรงบันดาลใจ
การรับรู้ของพนักงานเมื่อได้รับการเสนอและใช้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างแรงจูงใจของพนักงานให้ประสบความสำเร็จ การรับรู้ของพนักงานเป็นไปตาม ความไว้วางใจ เป็นปัจจัย ความพึงพอใจของพนักงานต่อ ผู้บังคับบัญชาและที่ทำงาน ค้นหาวิธีให้การยอมรับซึ่งสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงาน
04 เป้าหมายและแรงจูงใจ
สภาพแวดล้อมในการทำงานสร้างแรงจูงใจให้ทิศทางที่ชัดเจนเพื่อให้พนักงานรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา พร้อมกับทิศทางที่ชัดเจนเพื่อสร้างแรงจูงใจพนักงานมีเป้าหมายที่สอดคล้องกับ กรอบยุทธศาสตร์ ของ บริษัท พนักงานรู้ว่าจะทำอย่างไรและเหมาะสมกับที่ใด
05 ใช้การฝึกอบรมและการพัฒนาเพื่อสร้างแรงจูงใจ
คุณสามารถให้การฝึกอบรมรวมถึงการสร้างพนักงานใหม่การจัดการการพัฒนาแนวคิดใหม่ ๆ สำหรับกลุ่มงานการสร้างทีมและการใช้งานระบบคอมพิวเตอร์ใหม่ พวกเขาทั้งหมดเพิ่มสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนับสนุนแรงจูงใจ
06 ตั้งฟรี: สอง Musts สำหรับแรงจูงใจ
ขั้นตอนแรกในการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานพบว่ามีแรงจูงใจคือการหยุดการกระทำที่ได้รับการประกันเพื่อทำลายแรงจูงใจ แรงจูงใจคือการถ่วงดุล นายจ้างเดินไปตามความต้องการระหว่างองค์กรและลูกค้าและตอบสนองความต้องการของพนักงาน องค์กรที่ทำทั้งเจริญเติบโตได้ดี
07 ส่งเสริมความสำเร็จของผู้คน: Musts เพิ่มเติมอีก 2 แรงจูงใจ
เพื่อต่อสู้กับความเห็นถากถางดูถูกฉันขอเสนอ: คนเป็นทรัพยากรเฉพาะของคุณ ถ้าคุณได้รับความจริงนี้คุณจะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งเสริมแรงจูงใจและความนับถือตนเองสูง พนักงานของคุณจะแสวงหาการเติบโตและการพัฒนา เพื่อเป็นการเสริมสร้างความเข้มแข็งนี้คุณจะรู้จักพวกเขาในเรื่องการมีส่วนร่วมของพวกเขา รักพวกเขาและช่วยให้พวกเขาเติบโตหรือสูญเสียให้นายจ้างที่จะ
08 ส่งเสริมการเติบโตและแรงจูงใจส่วนตัวของคุณ
นี่คือแนวคิดและเครื่องมือที่จะช่วยให้คุณสำรวจการเติบโตส่วนบุคคลกำหนดเป้าหมายใหม่เลือกแรงจูงใจและทำให้ชีวิตของคุณกลับมาทำงานต่อไปในหลักสูตรที่กระตุ้นสร้างแรงบันดาลใจและเติมเต็มชีวิตคุณด้วยความสุข
09 เฉลิมฉลองวันหยุดและสร้างประเพณีเพื่อสร้างแรงจูงใจและสร้างทีม
การเฉลิมฉลองวันหยุดสร้างขวัญกำลังใจที่ดีซึ่งส่งผลให้เกิดแรงจูงใจที่เพิ่มขึ้น ขวัญกำลังใจและแรงจูงใจสูงมีส่วนช่วยในการสร้างทีมและเพิ่มผลผลิต ต่อไปนี้เป็นแนวคิดในการเฉลิมฉลองวันหยุดและประเพณีเพื่อสร้างขวัญและกำลังใจในเชิงบวกในที่ทำงานของคุณ
10 แตะลงในการตัดสินใจของพนักงาน
เป็นอาการของแรงจูงใจ พนักงานมีแรงจูงใจเพียงอย่างเดียวเท่านั้นที่มีส่วนช่วยในการตัดสินใจในการทำงาน สภาพแวดล้อมในการทำงานที่เอื้อให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจด้านพลังงานและแรงจูงใจเน้นย้ำถึงปัจจัยเหล่านี้
11 อะไรก่อให้เกิดหรือทำลายแรงจูงใจในการทำงาน?
ปฏิสัมพันธ์ของความต้องการของพนักงานและต้องการด้วย คุณค่า ของ บริษัท การ ปฏิบัติ งานการจ้างงาน ความคาดหวังของพนักงานคุณภาพของการเป็นผู้นำและการกำกับดูแลและอื่น ๆ มีอิทธิพลและสร้างแรงจูงใจในที่ทำงานของคุณหรือไม่ ผู้อ่านได้แบ่งปันสิ่งที่ก่อให้เกิดหรือทำลายแรงจูงใจในการทำงาน