คุณต้องเชื่อว่าพนักงานของคุณเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของคุณ
ตรงกันข้ามพนักงานฉลาดของคุณในขณะนี้กำลังพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการเป็นตัวแทนฟรี
คนมีแรงบันดาลใจเหล่านี้เป็นคนสุดท้ายที่คุณสามารถจะสูญเสียได้
องค์กรที่เป็นพาร์ทเนอร์กับพนักงานของตนและรู้จักพนักงานเป็นสินทรัพย์ จะรักษาพนักงานเหล่านั้นไว้ เมื่อพวกเขามีโอกาสที่จะกลายเป็นฟรีเอเย่นต์
การเปลี่ยนลำดับชั้นพลังงานบนหัว
ในอดีตคุณไม่ได้ถามผู้คนว่า ต้องการ ทำอะไร คุณถามพวกเขาว่าพวกเขาสามารถทำสิ่งที่ คุณ ต้องทำหรือไม่ พนักงานของคุณคาดว่าจะได้รับการบอกว่าจะทำอย่างไร ข้อตกลงนี้สนับสนุนความเป็นเจ้าของหรือความเป็นผู้นำขององค์กรมากกว่าบุคคล
วันนั้นหายไปแล้ว ในธุรกิจ outsourced ธุรกิจและองค์กรของคุณเป็นสภาพแวดล้อมสำหรับคุณในฐานะนายจ้างเพื่อดูแลและสจ๊วตไม่ได้หมายความว่าการควบคุม
หมายถึงการสร้าง สถานที่ทำงานที่พนักงานองค์ความรู้ต้องการทำงานร่วม กับ คุณ ไม่ใช่ สำหรับ คุณ เศรษฐกิจนี้กำหนดให้พนักงานที่มีความสามารถมุ่งมั่นเป็นหุ้นส่วนที่มีส่วนร่วมในวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณและมีส่วนร่วมในการช่วยให้ บริษัท สามารถแข่งขันได้
ในฐานะนายจ้างคุณต้องพัฒนาความสัมพันธ์ใหม่อย่างรุนแรงกับคนที่คุณเชิญเข้าร่วมในองค์กรของคุณ
พนักงานเป็นสินทรัพย์
หากคุณเกี่ยวข้องกับคนที่คุณจ่าย เป็นสินทรัพย์แทนที่จะเป็นค่าใช้จ่าย คุณอาจพบว่าตัวเองถามคำถามที่แตกต่างกันของคนเหล่านี้และดำเนินการต่าง ๆ กับพวกเขา
นี่คือการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในความคิดของคุณเกี่ยวกับพนักงานที่แนะนำ
แนวคิดเกี่ยวกับพนักงานเป็นสินทรัพย์จะกำหนดให้ คุณสร้างและรักษาวัฒนธรรม ของการพึ่งพาซึ่งกันและกันซึ่ง พนักงานรู้สึกว่าคุ้มค่าและให้ผลตอบแทน เท่าเทียมกัน
ประเภทของสภาพแวดล้อมนี้มีความกังวลน้อยหรือไม่มีเลยสำหรับการควบคุมสินทรัพย์มนุษย์ แต่ให้ความสำคัญกับระบบที่แจ้งให้องค์กร ทราบถึงความต้องการของพรสวรรค์ ในปัจจุบันและในอนาคตอันใกล้นี้
มีการให้ความสนใจกับการ ดึงดูด และ เลือกคนที่เหมาะสม พัฒนาทีมเมื่ออยู่ในทีมและทำความเข้าใจกับขอบเขตความสามารถของตนอย่างเต็มที่เพื่อสนับสนุนการปรับตัวของพวกเขาในช่วงเวลาที่งานที่พวกเขาทำสามารถเคลื่อนย้ายและดำเนินการได้น้อยลง พรสวรรค์ที่มีราคาแพง
พนักงานที่มีความรู้มีความสำคัญกับธุรกิจของคุณมากกว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ พวกเขาเป็นสินทรัพย์หลักของคุณ ถ้าคุณสามารถเป็นชนิดของสถานที่ทำงานคนเหล่านี้จะมองหาคุณมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่แตกต่างกัน
การสร้างความสัมพันธ์พึ่งพิงกับพนักงานในฐานะสินทรัพย์
ต่อไปนี้เป็นหลักการแนวทางในการสร้างวัฒนธรรมแห่งความพ่ึงพึ่งพาซึ่งกันและกันในระบบเศรษฐกิจใหม่ที่ได้รับการเอาต์ซอร์ซ
- รู้ว่าพนักงานมีสินทรัพย์อะไรอยู่ในมือและมีแผนจะเพิ่มประสิทธิภาพความสามารถทักษะและประสบการณ์ของพวกเขา
- รู้ว่าคุณต้องการสินทรัพย์มนุษย์และมีแผนจะซื้อกิจการ
- สร้างตำแหน่งระดับสูงใน บริษัท ของคุณ - รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือเจ้าหน้าที่ด้านสินทรัพย์ของมนุษย์ซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบในการเพิ่มมูลค่าสินทรัพย์มนุษย์ของคุณ
- ยืนยันว่าผู้นำของคุณใช้มุมมองที่ยาวนานและรับผิดชอบต่อการ พัฒนาสินทรัพย์มนุษย์ของคุณ
- มุ่งเน้นการ สร้างความสัมพันธ์ อย่าใช้เวลากับความท้าทายนี้เพียงอย่างเดียวหรือเฉพาะกับสมาชิกของฝ่ายจัดการเท่านั้น รับพนักงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง
- จ้างคน ที่มีแรงจูงใจภายใน โดยสิ่งที่คุณกำลังพยายามที่จะบรรลุ
- จ้างคนที่ปัจจุบันมีทักษะและความสามารถที่คุณต้องมีในการจ้างงานของคุณและผู้ที่ เต็มใจที่จะพัฒนาทักษะต่อไป ตามความจำเป็นต่อผลประโยชน์ของสิ่งที่ดีกว่า
- จ้างคนที่เข้าใจว่า คุณเป็นสภาพแวดล้อมที่ทำงานร่วมกัน พวกเขาต้องเต็มใจที่จะทำงานในแบบนั้นและพัฒนาทักษะการทำงานร่วมกันของพวกเขา
- สร้าง ระบบตอบแทนทั้งหมดของคุณให้ เกิดผลตอบแทนร่วมกันสำหรับการผลิตและการรับรู้ถึงประสิทธิภาพของ บริษัท หรือองค์กรทั้งหมด
- สร้างและรักษาระบบที่ช่วยให้คนเติบโตอย่างมืออาชีพและต้องการให้พวกเขาใช้ประโยชน์จากพวกเขา
- ให้เป็นที่รู้จักจากวันแรกว่าเป็นความคาดหวังของการเป็นสมาชิกใน บริษัท ที่ทุกคนมีหน้าที่ในการพัฒนาตนเอง
- จ้างคนที่เข้าใจว่าบทบาทงานของพวกเขาเกี่ยวข้องกับ การรับผิดชอบและรับผิดชอบต่อทุกอย่าง ที่องค์กรต้องการจากพวกเขา ตรวจสอบให้แน่ใจว่า พนักงานทุกคนเข้าใจถึงความรับผิดชอบเหล่านี้อย่างชัดเจน
หากคุณกำลังดำเนินธุรกิจในวันนี้และยังไม่ได้เปลี่ยนไปใช้วิธีการทำงานร่วมกันมากขึ้นเพื่อให้คนทำงานร่วม กับ คุณแล้วคุณจะประสบปัญหาลึก ๆ
เริ่มต้นทำตัวเหมือนคนเป็นทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดขององค์กรของคุณหากไม่มีเหตุผลอื่นใดนอกจากอนาคตขององค์กรของคุณในระบบ outsourced economy ขึ้นอยู่กับมัน พนักงานที่ดีที่สุดจะอยู่ที่ที่พวกเขาดูและประเมินค่าเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดขององค์กร