12 เคล็ดลับในการสร้างวัฒนธรรมแห่งความพึ่งพาในที่ทำงาน

คุณต้องเชื่อว่าพนักงานของคุณเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของคุณ

เศรษฐกิจภายนอกที่นี่เป็นที่พำนักอยู่ ในฐานะผู้นำคุณอาจไม่ชอบ แนวคิดการจ้าง อย่างไรก็ตามในความเป็นจริงก็คือคุณเร็ว ๆ นี้อาจต้องพิจารณาจ้าง เมื่อเกิดเหตุการณ์เช่นนี้คุณจะต้องการให้พนักงานมี ความคล่องตัวปรับตัวและเตรียมพร้อมที่จะเข้าร่วม ในองค์กรของคุณในระดับที่สามารถแข่งขันได้

ตรงกันข้ามพนักงานฉลาดของคุณในขณะนี้กำลังพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการเป็นตัวแทนฟรี

คนมีแรงบันดาลใจเหล่านี้เป็นคนสุดท้ายที่คุณสามารถจะสูญเสียได้

องค์กรที่เป็นพาร์ทเนอร์กับพนักงานของตนและรู้จักพนักงานเป็นสินทรัพย์ จะรักษาพนักงานเหล่านั้นไว้ เมื่อพวกเขามีโอกาสที่จะกลายเป็นฟรีเอเย่นต์

การเปลี่ยนลำดับชั้นพลังงานบนหัว

ในอดีตคุณไม่ได้ถามผู้คนว่า ต้องการ ทำอะไร คุณถามพวกเขาว่าพวกเขาสามารถทำสิ่งที่ คุณ ต้องทำหรือไม่ พนักงานของคุณคาดว่าจะได้รับการบอกว่าจะทำอย่างไร ข้อตกลงนี้สนับสนุนความเป็นเจ้าของหรือความเป็นผู้นำขององค์กรมากกว่าบุคคล

วันนั้นหายไปแล้ว ในธุรกิจ outsourced ธุรกิจและองค์กรของคุณเป็นสภาพแวดล้อมสำหรับคุณในฐานะนายจ้างเพื่อดูแลและสจ๊วตไม่ได้หมายความว่าการควบคุม

หมายถึงการสร้าง สถานที่ทำงานที่พนักงานองค์ความรู้ต้องการทำงานร่วม กับ คุณ ไม่ใช่ สำหรับ คุณ เศรษฐกิจนี้กำหนดให้พนักงานที่มีความสามารถมุ่งมั่นเป็นหุ้นส่วนที่มีส่วนร่วมในวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณและมีส่วนร่วมในการช่วยให้ บริษัท สามารถแข่งขันได้

ในฐานะนายจ้างคุณต้องพัฒนาความสัมพันธ์ใหม่อย่างรุนแรงกับคนที่คุณเชิญเข้าร่วมในองค์กรของคุณ

พนักงานเป็นสินทรัพย์

หากคุณเกี่ยวข้องกับคนที่คุณจ่าย เป็นสินทรัพย์แทนที่จะเป็นค่าใช้จ่าย คุณอาจพบว่าตัวเองถามคำถามที่แตกต่างกันของคนเหล่านี้และดำเนินการต่าง ๆ กับพวกเขา

นี่คือการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในความคิดของคุณเกี่ยวกับพนักงานที่แนะนำ

แนวคิดเกี่ยวกับพนักงานเป็นสินทรัพย์จะกำหนดให้ คุณสร้างและรักษาวัฒนธรรม ของการพึ่งพาซึ่งกันและกันซึ่ง พนักงานรู้สึกว่าคุ้มค่าและให้ผลตอบแทน เท่าเทียมกัน

ประเภทของสภาพแวดล้อมนี้มีความกังวลน้อยหรือไม่มีเลยสำหรับการควบคุมสินทรัพย์มนุษย์ แต่ให้ความสำคัญกับระบบที่แจ้งให้องค์กร ทราบถึงความต้องการของพรสวรรค์ ในปัจจุบันและในอนาคตอันใกล้นี้

มีการให้ความสนใจกับการ ดึงดูด และ เลือกคนที่เหมาะสม พัฒนาทีมเมื่ออยู่ในทีมและทำความเข้าใจกับขอบเขตความสามารถของตนอย่างเต็มที่เพื่อสนับสนุนการปรับตัวของพวกเขาในช่วงเวลาที่งานที่พวกเขาทำสามารถเคลื่อนย้ายและดำเนินการได้น้อยลง พรสวรรค์ที่มีราคาแพง

พนักงานที่มีความรู้มีความสำคัญกับธุรกิจของคุณมากกว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ พวกเขาเป็นสินทรัพย์หลักของคุณ ถ้าคุณสามารถเป็นชนิดของสถานที่ทำงานคนเหล่านี้จะมองหาคุณมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่แตกต่างกัน

การสร้างความสัมพันธ์พึ่งพิงกับพนักงานในฐานะสินทรัพย์

ต่อไปนี้เป็นหลักการแนวทางในการสร้างวัฒนธรรมแห่งความพ่ึงพึ่งพาซึ่งกันและกันในระบบเศรษฐกิจใหม่ที่ได้รับการเอาต์ซอร์ซ

หากคุณกำลังดำเนินธุรกิจในวันนี้และยังไม่ได้เปลี่ยนไปใช้วิธีการทำงานร่วมกันมากขึ้นเพื่อให้คนทำงานร่วม กับ คุณแล้วคุณจะประสบปัญหาลึก ๆ

เริ่มต้นทำตัวเหมือนคนเป็นทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดขององค์กรของคุณหากไม่มีเหตุผลอื่นใดนอกจากอนาคตขององค์กรของคุณในระบบ outsourced economy ขึ้นอยู่กับมัน พนักงานที่ดีที่สุดจะอยู่ที่ที่พวกเขาดูและประเมินค่าเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดขององค์กร