พฤติกรรมสามัญที่ผู้จัดการสามารถจัดแสดงแทนได้
ในระหว่างการสัมภาษณ์ผู้จัดการที่มีประสบการณ์ในขณะที่รวบรวมรายชื่อสิ่งโง่ ๆ เหล่านี้ให้กับผู้จัดการเขากล่าวว่า "ข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่ฉันเคยเห็นมาจากผู้จัดการทำให้ฉันเห็นมันค่อนข้างน้อยมาก เกิดอะไรขึ้น."
นอกจากนี้เขายังได้เพิ่ม คำพูดที่เขาชื่นชอบ จาก Peter Drucker ที่ปรึกษาด้านการจัดการนักการศึกษาและนักประพันธ์ "สิ่งที่เราเรียกว่า management คือสิ่งที่ทำให้คนงานของเราทำได้ยาก"
เนื่องจากหนึ่งใน สาเหตุ สำคัญอันดับต้น ๆ ที่ พนักงานมีแนวโน้มที่จะเกลียดผู้จัดการของพวกเขา คือระดับที่ผู้จัดการของพวกเขามีส่วนช่วยในการสร้างงานของพวกเขาได้นี่เป็นคำแถลงที่มีประสิทธิภาพจาก Drucker
เมื่อคุณอ่านเกี่ยวกับสิ่งที่โง่ 10 สิ่งที่ผู้จัดการทำถามตัวเองว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่และทำไม การรับรู้และยอมรับปัญหาเป็นขั้นตอนแรกที่ดีในการรักษาและรักษาให้หายขาดหากคุณต้องการเป็น ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพและมีส่วนร่วม
10 จาก Dumbest สิ่ง Manager ทำ
คุณสามารถหลีกเลี่ยงกับดักการจัดการที่ไม่ดีเหล่านี้ซึ่งทำให้คุณไม่สามารถจัดการพนักงานและโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ เริ่มต้นด้วยความตระหนักในตนเองเมื่อพิจารณารูปแบบการจัดการของคุณเอง
ในความพยายามของคุณที่จะยึดมั่นในสิ่งต่างๆในแผนกของคุณให้ผลักภาระให้กับพนักงาน ต้องมีรายงานเป็นลายลักษณ์อักษรและมีการปรับปรุงที่รวบรวมฝุ่นบนชั้นวางขอใบเสนอราคาเป็นลายลักษณ์อักษรก่อนที่จะดำเนินการโครงการและจัดการประชุมที่ไม่มีที่สิ้นสุดเพื่อให้คุณอยู่ในห่วงเรื่องทุกอย่างเป็นเพียงการจัดการที่ไม่ธรรมดา
ตัดสินใจเลือกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้และเวลาสร้าง เส้นทางข้อเสนอแนะที่สำคัญ สำหรับแต่ละงานและโครงการและจัดประชุมประจำสัปดาห์กับเจ้าหน้าที่รายงานของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจเป้าหมายและมีข้อมูลเพียงพอ ในการตัดสินใจอย่างชาญฉลาด จากนั้นได้รับจากทางของพวกเขา
ทำตัวเหมือนขี้เกียจขี้เกียจ พนักงานที่ทำหน้าที่ในการบริหารงานและจากนั้นไม่น้อยในขณะที่มอบหมายงานของตัวเองให้กับพนักงานคนอื่น ๆ เป็นที่รังเกียจอย่างกว้างขวาง พนักงานที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการหยิบหย่อนจับผิดไม่พอใจและไม่พอใจ ไม่มีอะไรที่ทำให้สภาพแวดล้อมการทำงานเห็นว่ามีการปฏิเสธเร็วกว่าเจ้านายขี้เกียจ
เรื่องราวเกี่ยวกับผู้บังคับบัญชาที่ท่องเว็บและแชทใน Facebook ตลอดทั้งวันเป็นที่แพร่หลายในยุคอินเทอร์เน็ตนี้ เมื่อทำงานกับคอมพิวเตอร์อาจทำให้โลกคิดว่าคุณกำลังทำงานอยู่อย่าคิดว่าคุณจะหลบหนีไปได้ พนักงานของคุณรู้และอาจถึงเวลาที่คุณกำลังออนไลน์
ฟังและตอบสนองต่อผู้ร้องเรียนก่อน หาก พนักงานที่บ่น ส่วนใหญ่ได้รับความสนใจจากคุณคุณจะเปลี่ยนพนักงานรายงานทั้งหมดของคุณให้เป็นผู้ร้องเรียนและคนที่พูดปด นี้จะเกิดขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพนักงานคนอื่นรับรู้ว่า ปัญหาของผู้ร้องเรียนจะได้รับการแก้ไขก่อน
นี่เป็นสาเหตุที่ทำให้เกิดแรงจูงใจหากพนักงานของคุณคิดว่าผู้ร้องเรียนได้รับทรัพยากรและความสนใจจากคุณมากขึ้น ใครต้องการ? ผู้จัดการที่ดีตอบสนองต่อพนักงานทุกคนที่รายงานและจัดลำดับความสำคัญปัญหาและโอกาสตามผลกระทบต่อเป้าหมายของแผนกและการทำงาน
แบ่งปันข้อมูลส่วนบุคคลมากเกินไปกับพนักงานที่แจ้งให้คุณทราบ พนักงานของคุณอาจฟังอย่างสุภาพหลังจากที่ทุกคนต้องการที่จะอยู่ในด้านที่ไม่ดีของเจ้านาย? แต่พวกเขาจริงๆไม่สนใจและพวกเขาจริงๆไม่ต้องการที่จะรู้ นอกจากนี้รายละเอียดที่มากเกินไปเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวและครอบครัว ของคุณอาจทำให้คุณรู้สึกผิด และ เคารพใน ความสามารถของคุณในฐานะผู้จัดการ
ผู้จัดการคนหนึ่งของ บริษัท ขนาดกลางเคยพูดคุยเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของเขาอย่างไม่หยุดหย่อนขณะที่จับพนักงานทั้งหมดไว้ในการประชุมเจ้าหน้าที่ประจำสัปดาห์ ไม่เพียง แต่มีอิทธิพลต่อความคิดเห็นของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังส่งผลเสียต่อทีมของพวกเขาและความสามารถของทีมในการทำงานของพวกเขาด้วย นอกจากนี้ส่วนใหญ่ใช้เวลาว่างทั้งหมดในการค้นหาหากไม่มีทางเลือกในการพิจารณา
อ่านใจ อย่าตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานกำลังทำคิดวางแผนและ / หรือความหมายของการกระทำใด ๆ เหล่านี้โดยไม่ต้องถามพนักงาน
อย่าคิดว่าคุณรู้หรือสรุปจากสิ่งที่คุณเห็นได้ว่าคุณเข้าใจสิ่งที่พนักงานหมายถึง นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่อาจนำไปสู่การ ลงโทษทางวินัย
ใน บริษัท กฎหมายที่เพื่อนร่วมงานทำงานทนายความใช้ Facebook ในที่ทำงาน (สำหรับเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับงานจริงเธอติดตามโปรไฟล์ Facebook ของโจทก์ในคดีเพื่อดูว่าเธอสามารถจับตัวเขาทำอะไรบางอย่างที่เขาอ้างว่าเขาได้หรือไม่ ไม่สามารถทำได้เนื่องจากการบาดเจ็บในงาน)
เธอออกจากออฟฟิศโดยไม่ต้องออกจากระบบ Facebook เพื่อนร่วมงานคนหนึ่งของ บริษัท ของเธอสังเกตเห็นสิ่งนี้และแทนที่จะเขียนข้อความออกและบอกต่อจากนั้นได้โพสต์ข้อความสถานะน่ารังเกียจในชื่อของเธอ "บางทีนี่อาจจะเป็นการสอนบทเรียนเกี่ยวกับการไม่ใช้ Facebook ในที่ทำงาน" เจ้านายใบ้ Yup
นินทาหรือแลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานของคุณกับพนักงานคนอื่น ๆ ในแผนกหรือสำหรับเรื่องนั้นกับใคร ความสัมพันธ์ระหว่างคุณกับพนักงานที่รายงานต่อคุณ ต้องเป็นความลับ สิ่งที่พวกเขาพูดคุยกับคุณต้องอยู่กับคุณ
ไม่น่าเชื่อว่าเจ้านายของคุณจะปล่อยข้อมูลเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงาน อาจมีผลต่อความสัมพันธ์ที่พนักงานมีกับเพื่อนร่วมงาน แต่จะมีผลกับความสัมพันธ์ของคุณกับพนักงานของคุณที่รายงานเสมอ เขาหรือเธอจะคิดว่าคุณเป็นคนซุบซิบและจะ ไม่ไว้วางใจคุณอีก ต่อไป นี่เป็นเรื่องร้ายแรงเมื่อ ความไว้วางใจเป็นรากฐานสำหรับทุกความสัมพันธ์ ที่ สำคัญ ในที่ทำงาน
ไม่คิดเกินโลกเล็ก ๆ น้อย ๆ ของคุณเองและละเลยการสื่อสารข้อมูลที่สำคัญให้กับพนักงาน คุณเป็นแหล่งข้อมูลที่พนักงานของคุณได้รับอย่างเป็นทางการในที่ทำงาน พนักงาน ปรับตัวดีขึ้นมาก เมื่อ ต้องการเปลี่ยน เมื่อรู้ว่ามีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น
นอกจากนี้พวกเขาจำเป็นต้องทราบ ว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบต่อพวกเขาอย่างไร รวมถึงงานประจำวันและการทำงานของพวกเขา พนักงานปรับตัวได้ดีมากขึ้นในการเปลี่ยนแปลงเมื่อพวกเขาเห็นว่ากำลังเตรียมตัวเตรียมและมีเวลาในการประมวลผลความเป็นไปได้ก่อนที่พวกเขาจะเข้าสู่แอสฟัลต์
ผู้จัดการบางคนไม่สามารถสื่อสารได้เพราะเก็บข้อมูลเป็นพลังงาน อื่น ๆ ล้มเหลวเนื่องจากข้อมูลสูญหายในความวุ่นวายแบบวันต่อวัน ผู้จัดการคนอื่นไม่เข้าใจหรือประเมินผลกระทบของข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานในแผนกของตน ไม่ว่าเหตุผลในการหักล้างข้อมูลจะเป็นผลอะไรก็ตาม
พนักงานต้องการข้อมูลทั้งหมดที่คุณสามารถนำเสนอเพื่อให้งานของตนมีประสิทธิภาพ บางทีถึงเวลาที่คุณจะใช้วิธี ลดความต้านทานเพื่อเปลี่ยน รายละเอียดงานของคุณ
ไม่ว่าคุณจะเป็นเจ้าของ บริษัท หรือผู้จัดการขอให้พนักงานทำผลงานส่วนตัวของคุณหรือโปรโมทกิจการส่วนตัวของคุณในช่วงเวลาของ บริษัท เป็นเรื่องที่ไม่มี พนักงานรู้สึกไม่พอใจที่ทำผลงานส่วนตัวของคุณและจะไม่ทำให้แผนกของคุณใกล้เคียง กับเป้าหมายที่กำหนด ในเรื่องของการทำงานส่วนตัวในบางสถานการณ์พนักงานต้องสร้างและเผยแพร่ปฏิทินและจดหมายข่าวสำหรับทุกอย่างตั้งแต่ Masonic Lodges ไปจนถึงโบสถ์ไปจนถึงสมาคมท้องถิ่น
คนอื่น ๆ จะถูกขอให้มีส่วนร่วมในกิจการของผู้จัดการด้วยวิธีอื่น ๆ เช่นการเลี้ยงเด็กในช่วงเย็นปล่อยเสื้อผ้าที่พนักงานทำความสะอาดการเป็นอาสาสมัครในกิจกรรมการกุศล อะไรก็ตามที่ได้รับการร้องขอจากพนักงานที่ทำโดยผู้จัดการที่มีอำนาจมากกว่า ความสำเร็จ ของพนักงานใน ที่ทำงาน นั้นไม่อยู่ในขอบเขตและควรเป็นเรื่องผิดกฎหมาย
พนักงานไม่ใช่คนรับใช้ส่วนตัวของคุณหรือเป็นคนทำธุระของคุณ การทำงานนอกสถานที่ก็เป็นเช่นนั้นและเป็นความสัมพันธ์ด้านนอกที่ทำงานและการทำงาน
ใช้ ระบบการประเมิน ของ บริษัท อย่างไม่ถูกต้องและไม่สามารถให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับผลการดำเนินงานปกติแก่พนักงานได้ พนักงานทุกคนต้องการข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอ ข้อเสนอแนะที่มีประสิทธิภาพ เกิดขึ้นใกล้เคียงกับเหตุการณ์หรือเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นตามความเป็นมนุษย์
การตอบรับเป็นวิธีหนึ่งที่สำคัญที่พนักงานจะได้เรียนรู้และเติบโตในงานและอาชีพของตน กำลังรอจนกว่าการ ประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี เพื่อให้ข้อเสนอแนะเป็นเรื่องที่โหดร้ายและไม่ได้ให้ผลประโยชน์แก่แผนกหรือองค์กรของคุณ
เก็บข้อมูลที่จะช่วยให้พนักงานเติบโตได้จนกว่าการตรวจทานประจำปีจะผิดปกติ นอกจากนี้การใช้วิจารณญาณในการประเมินค่าประจำปี ทำลายความไว้วางใจจากพนักงาน และสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกกลัวที่จะทำผิดพลาด
บอกพนักงานที่รีวิวประจำปีว่าคุณให้คะแนนพวกเขา 3 หรือ 4 แทน 5 เนื่องจากทุกคนมีห้องที่จะเติบโตเป็นเรื่องไร้สาระ บอกพนักงานที่ดีว่าเธอได้รับการจัดอันดับ 3 เพื่อให้เธอมีบางสิ่งที่ปรารถนาที่จะทำลายไม่เพิ่มแรงจูงใจ
แสดงความขาดแคลนหรือพยายามที่จะทำให้ทุกคนพอใจ ผู้จัดการที่ดีที่สุดคือผู้นำและให้พนักงานของตนด้วยความรู้สึกว่าสามารถนับได้ในการตัดสินใจ พนักงานอาจไม่ชอบหรือเห็นด้วยกับการตัดสินใจเสมอไป แต่พวกเขาเชื่อว่า ผู้จัดการพิจารณาข้อเท็จจริงอย่างรอบคอบ และได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบ ง่ายกว่าที่จะปฏิบัติตามผู้จัดการ ที่จะตัดสินใจและดำเนินการตามที่จำเป็น
ผู้จัดการที่มีความกังวลเกี่ยวกับเป้าหมายเปลี่ยนความคิดของตนย้ายกลุ่มไปในทิศทางใหม่โดยอิงตามข้อเสนอแนะใหม่ ๆ ที่การลดลงของหมวกและไม่แน่ใจว่าทิศทางที่เหมาะสม จะทำให้พนักงานหลงลืม ผู้จัดการเหล่านี้จะทำให้พนักงานต่างด้าวที่ถูกถามตลอดเวลาเริ่มต้นเริ่มต้นใหม่และเปลี่ยนทิศทาง
พนักงานไม่เคารพผู้จัดการที่เปลี่ยนแปลงทิศทางตามความคิดเห็นที่เปลี่ยนแปลงของเจ้านาย คุณสามารถพยายามให้เจ้านายของคุณมากที่สุดโดยพนักงานส่วนใหญ่ทำ แต่ไม่เสี่ยงที่จะได้รับความเด็ดขาดและประจบประแจงโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายในการรายงานเจ้าหน้าที่
สรุปความคิดเกี่ยวกับผู้จัดการสิ่งที่เป็นใบ้ทำ
ในบทความก่อนหน้านี้ ผู้จัดการ สิบ ข้อผิดพลาดทำให้ ผู้ บริหารจัดการ ได้รับการตรวจสอบ เรายังพิจารณา 5 สิ่งที่ผู้จัดการโง่ทำ คุณจะต้องการตรวจสอบชิ้นส่วนเหล่านี้เพื่อทำความเข้าใจเพิ่มเติมในสิ่งที่ผู้จัดการโง่ทำ
พนักงานที่กลายเป็นผู้จัดการที่ไม่ดีมักเป็นนักแสดงที่ดีแต่ละคนที่ได้รับการยกย่องสำหรับชุดของทักษะที่มีน้อยหรือไม่มีอะไรจะทำอย่างไรกับงานใหม่ของพวกเขาในฐานะผู้จัดการ และมันแสดงให้เห็น
อย่าปล่อยให้นิสัยที่ไม่ดีเหล่านี้และการกระทำที่ไม่ดีออกไปในทางของความสำเร็จของคุณในฐานะผู้จัดการ สิบสิ่งที่เพิ่มเติมโง่ทั้งหมดตกอยู่ในประเภทของ สิ่งที่ผู้จัดการไม่ดีทำ อย่าตกหลุมรักกับดัก ความสำเร็จของคุณในฐานะผู้จัดการขึ้นอยู่กับความสามารถของคุณในการหลีกเลี่ยงการทำสิ่งโง่ที่ทำให้พนักงานเกิดความผิดหวังและทำให้ความสามารถในการเป็นหัวหน้าแผนกของคุณลดลง