พนักงานสามารถทนต่อพฤติกรรมของเจ้านายไม่ดี ผู้บังคับบัญชาหลายคนได้รับการฝึกฝนคนอื่น ๆ ไม่ใส่ใจหรือไม่ใส่ใจและส่วนใหญ่จะไม่รับผิดชอบต่อการกระทำและการมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงาน
บางคนได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นงานที่เหนือกว่าความสามารถในการดำเนินการ
งานของเจ้านายเช่นเดียวกับงานอื่น ๆ ต้องได้รับการฝึกอบรมการ ให้คำปรึกษา และ การฝึกเพื่อช่วยให้พนักงาน ประสบความสำเร็จในบทบาทใหม่ของเขา เหล่านี้มักไม่ค่อยมีให้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรขนาดเล็กถึงขนาดกลางที่แนวทางการพัฒนาด้านการจัดการมักจะจมหรือว่ายน้ำ ปัจจัยหนึ่งที่แน่นอนก็คือแนวทางการจัดการที่ไม่ดีมีผลต่อการที่พนักงานของคุณเกลียดคุณ
หากข้อปฏิบัติใดในการปฏิบัติเหล่านี้สะกดให้เห็นการกระทำและพฤติกรรมของคุณในฐานะผู้จัดการก็เป็นความจริง พนักงานของคุณอาจเกลียดคุณ โอ้พวกเขาอาจชอบคุณเป็นคนและเกลียดคุณเป็นเจ้านาย แต่ที่เหยียบอยู่บนเส้นแคบ ถ้าคุณจัดการการบริหารเวลานานพอหรือไม่ดีพอพวกเขาจะเกลียดคุณเหมือนคนด้วย นี่เป็นวิธีปฏิบัติที่จะทำให้พนักงานของคุณเกลียดคุณ
คุณไม่ทราบว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่
คุณมีความสามารถในงานของคุณหรือไม่?
นี่เป็นการพิจารณาครั้งแรกเมื่อพนักงานของคุณดูงานของคุณ คุณให้ความสำคัญกับความเป็นผู้นำที่พวกเขาต้องการประสบความสำเร็จหรือไม่? คุณเป็นผู้นำและจัดการในลักษณะที่ทำให้พนักงานของคุณทราบว่าคุณรู้หรือไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นในองค์กร
พวกเขาต้องสามารถเห็นได้ว่าเป้าหมายของแผนกของคุณเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าและช่วยให้สามารถก้าวไปข้างหน้าได้
การสำแดงที่แย่ที่สุดในการไม่ทราบว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่คือการให้ข้อมูลผิด ๆ แก่พนักงานและจากนั้นก็โกหกเมื่อเผชิญหน้ากับความจริง
นอกจากนี้คุณยังแสดงให้เห็นถึงความไร้ความสามารถเมื่อคุณนำเสนอข้อมูลที่ไม่ถูกต้องหรือตีความตัวเลขไม่ถูกต้องเมื่อพูดหรือนำเสนอกับเจ้าหน้าที่รายงานของคุณ พวกเขามักจะจับตัวคุณออกไปเมื่อคุณไม่ได้พูดความจริงหลอกว่ารู้สิ่งที่คุณไม่รู้จักหรือระงับข้อมูลที่ทำให้พวกเขาล้มเหลว และพวกเขาจะเกลียดคุณ
คุณปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างไม่สุภาพ
เมื่อคุณแสดงให้เห็นถึงการขาดความเคารพต่อพนักงานคุณจะทำร้ายความรู้สึกความมั่นใจในตัวเองและความนับถือตนเองของพวกเขา นอกจากนี้หากคุณปฏิบัติกับพวกเขาอย่างไม่สุภาพคุณจะไม่ได้รับความเคารพนับถือ
พนักงานเป็นคนที่มุ่งเน้นความรู้สึกซึ่งเป็นเหมือนเครื่องเรดาร์ที่กำหนดขอบเขตสภาพแวดล้อมการทำงาน เมื่อคุณพูดคุยกับพวกเขาดูแคลนความคิดของพวกเขาไม่สนใจข้อมูลของพวกเขาและวิพากษ์วิจารณ์พวกเขาอย่างไม่ยุติธรรมพวกเขารู้สึกไม่เคารพ
การเรียกประชุมในนาทีสุดท้ายโดยไม่คำนึงถึงความมุ่งมั่นก่อนหน้าของพวกเขาปฏิเสธที่จะถูกใช้เวลาในวันหยุดที่ได้รับการร้องขออย่างเหมาะสมและไม่สามารถส่งมอบทรัพยากรที่จำเป็นได้อย่างทันท่วงทีเป็นจุดเด่นของพฤติกรรมที่ไม่สุภาพ พนักงานรู้ว่าเมื่อใดที่พวกเขาไม่เคารพและพวกเขาจะเกลียดคุณ
งานทั้งหมดเกี่ยวกับคุณ
คุณเป็นศูนย์กลางของโลกของพนักงานหรือไม่? ทุกอย่างเริ่มต้นด้วยคุณและลงเอยกับคุณ? คุณกำหนดความคาดหวังสำหรับพนักงานขึ้นอยู่กับว่าผลลัพธ์ของพวกเขาจะทำให้คุณดูดีขึ้นหรือไม่? แย่ที่สุดคุณลงโทษพนักงานด้วยความผิดพลาดหรือเป้าหมายที่ไม่เป็นที่พอใจเนื่องจากทำให้คุณดูไม่ดีหรือไม่? เมื่อทุกอย่างเป็นเรื่องเกี่ยวกับผู้จัดการพนักงานรู้และพวกเขาเกลียดคุณ
คุณเป็น Blockhead หรือ Jerk
ใส่ชื่อเชิงลบที่ต้องการ เลือกของคุณ คุณไม่มีเหตุผลเห็นแก่ตัวมึนงงหรือโง่ในพฤติกรรมของคุณต่อเจ้าหน้าที่รายงานของคุณหรือไม่? Donna prima ที่ต้องการความสนใจและการยอมรับของพวกเขาตลอดเวลา? คุณคิดเกี่ยวกับความรู้สึกหรือผลกระทบจากการตัดสินใจของคุณเกี่ยวกับงานของพวกเขาหรือไม่? คุณเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับพนักงานคนหนึ่งให้เพื่อนร่วมงานของเขาหรือเธอในแผนกของคุณหรือไม่?
คุณเล่นคนหนึ่งกับอีกคนหนึ่งโดยเสนอรางวัลสำหรับโครงการที่ดีที่สุดหรือไม่?
คิดเกี่ยวกับเวลาที่คุณคิดว่าของบุคคลอื่นเป็นคนเหวี่ยง? เขาเป็นอย่างมากหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณรู้ไหมว่าทำไมพนักงานของคุณเกลียดคุณ
คุณมากกว่าการจัดการพนักงานที่ดี
แม้แต่ผู้จัดการที่ตั้งใจจริงสามารถประเมินผลการจัดการความต้องการของพนักงานได้ไม่ถูกต้อง เมื่อคุณไว้ใจพนักงานของคุณและช่วยให้พวกเขารู้วิธีปฏิบัติงานของพวกเขาคุณจะโทรหาผลงานที่สำคัญของพวกเขา หากคุณใช้ micromanage และ nitpick ความคิดและการทำงานของพวกเขาคุณจะไม่แตะดัน พลังงานที่ต้องการ หรือสิ่งที่ดีที่สุดที่พวกเขาเสนอ
แน่นอนพนักงานใหม่พนักงานในการฝึกอบรมและพนักงานที่เปลี่ยนงานหรือได้รับความรับผิดชอบใหม่ ๆ ต้องการคำแนะนำเพิ่มเติม แต่ถ้าคุณไม่ได้ดูความต้องการของคุณเพื่อแนะนำให้พวกเขาลดเมื่อเวลาผ่านไปคุณเป็นปัญหา พนักงานที่มีความสามารถด้าน Micromanage จะเกลียดคุณหรือจะหนีออกไปให้ไกลที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
คุณไม่ทราบว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่
คุณไม่จำเป็นต้องรู้วิธีการทำหน้าที่ของพนักงานทุกคนในการเป็นผู้จัดการที่ดี แต่คุณต้องเข้าใจเพียงพอเกี่ยวกับงานของพวกเขาเพื่อเป็นแนวทางให้กับพวกเขา คุณจำเป็นต้องสื่อสารกับพนักงานบ่อยพอที่จะรู้ว่าเขาก้าวหน้าไปได้อย่างไรและสิ่งที่ท้าทายเขาประสบ
ถ้าคุณตัดสินใจเกี่ยวกับการทำงานของเขาคุณต้องรู้มากกว่าขั้นต่ำเกี่ยวกับโครงการหรืองาน ถ้าคุณบอกให้เขาทราบว่าจะทำอย่างไรหรือจะทำอย่างไรได้ซึ่งไม่แนะนำให้รู้จักคุณมากกว่าลูกจ้างหรือเขาจะเกลียดคุณ
คุณไม่ได้ทำราวกับว่าพวกเขามีชีวิต
คุณไม่จำเป็นต้องรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับชีวิตของพนักงานรายงานของคุณ แต่คุณต้องทำราวกับว่าพวกเขามีชีวิตอยู่ ขอให้พนักงานทำงานช้าทำงานมากขึ้นและมอบหมายงานให้มากขึ้นกว่าที่พวกเขาทำได้
พวกเขาต้องการทำงานได้ดีในที่ทำงาน แต่ พวกเขายังมีความรับผิดชอบมากมาย กับครอบครัวครอบครัวเพื่อนอาสากิจกรรมกีฬาและอื่น ๆ อีกมากมาย ความยืดหยุ่นและความเข้าใจบางอย่างจะได้รับความเคารพ ในความเป็นจริง คนรุ่นที่อายุน้อยที่สุด ซึ่งแตกต่างจากเพื่อนร่วมงานที่อายุมากขึ้น ต้องการความยืดหยุ่นและมีเวลาว่างใน การติดตามผลประโยชน์อื่น ๆ ทั้งหมดของพวกเขา
วางอุปสรรคในทางของพวกเขาและคุณจะพบว่าตัวเองไม่มีพนักงาน และคนที่คุณสูญเสียจะเป็นพนักงานที่มีทักษะและมีมูลค่าสูงที่สุดที่มีทักษะที่จำเป็นในการสร้างเครือข่ายและออกเดินทาง ถ้าคุณทำให้พวกเขารู้สึกผิดคัดค้านสิ่งที่พวกเขาต้องทำหรือทำราวกับว่าคุณถูกใส่ออกทุกครั้งที่พวกเขาไล่ตามความสำคัญอื่น ๆ พนักงานของคุณจะเกลียดคุณและ ที่ดีที่สุดจะออก ไป
คุณไม่ให้เครดิตเมื่อเครดิตครบกำหนด
พนักงานได้รับการยอมรับและเครดิตสำหรับความสำเร็จของพวกเขา พวกเขาชอบมีเพื่อนร่วมงานยกย่องงานของพวกเขาและคิดถึงพวกเขามาก ในกรณีที่ผู้จัดการยุ่งเหยิงขึ้นในเวทีนี้ก็คือการให้เครดิตกับความคิดและความสำเร็จของพนักงานของตน
ไม่ได้กล่าวถึงความคิดที่ว่าแมรี่คือการละเลยที่ร้ายกาจของผู้จัดการ คุณกำลังลวงตัวเองถ้าคุณเชื่อว่าคุณไม่จำเป็นต้องมีพนักงานที่มีประสิทธิภาพและเป็นที่รู้จักซึ่งจะทำให้คุณส่องแสงได้เมื่อคุณ รู้จักพวกเขาอย่างเปิดเผยต่อ ความคิดและการมีส่วนร่วมของตน คุณอาจคิดว่าคุณกำลังเบียดเสียดจากผู้บริหารระดับสูง แต่พนักงานของคุณจะพบ
ผู้จัดการอาวุโสจะกล่าวถึงแนวคิดของคุณในการประชุมพนักงานและทุกคนจะรู้ว่าไม่ใช่ความคิดของคุณ คุณจะได้รับเครดิตสำหรับงานที่ทำได้ดีและงานของคุณทำโดยพนักงานของคุณ แต่ไม่มีใครรู้จักทีมซึ่งพนักงานรู้ว่าคุณไม่ได้ทำเช่นนั้น พนักงานของคุณจะไม่ไว้ใจคุณและเมื่อเกิดเหตุการณ์เช่นนี้ซ้ำ ๆ พวกเขาจะเกลียดคุณ
คุณไม่ได้หลัง
เมื่อคุณโยนพนักงานภายใต้รถบัสคุณจะไม่ฟื้นตัว นาทีที่พนักงานรู้ดีว่าแทนที่จะสนับสนุนเหตุผลของเธอและเสนอเหตุผลที่โครงการหรือไทม์ไลน์อาจล้มเหลวคุณตำหนิเธอทั้งหมดสำหรับคุณและพนักงานคนนั้น
แม้ว่าคุณจะผิดหวังกับ ผลงานของพนักงาน แต่คุณก็ตำหนิพวกเขาต่อความอัปยศของคุณ แทนที่จะได้รับการเห็นชอบจากผู้จัดการอาวุโสคุณจะรู้จักผู้จัดการที่พ่นพนักงานใต้รถบัส และพนักงานเหล่านั้นจะเกลียดคุณ
คุณเป็นคนพาล
คนพาลอยู่ในเสื้อผ้าของเจ้านาย บ่อยกว่าที่คุณเคยคิดว่าเป็นไปได้ ในความเป็นจริงพฤติกรรมการพาลเป็นตัวบ่งชี้เจ้านายที่ไม่ดีซึ่งเป็นที่สังเกตโดยพนักงานส่วนใหญ่ในที่ทำงาน พฤติกรรมการหมิ่นประมาทหมายถึงผู้บังคับบัญชาที่ร้องโหยหวนและข่มขู่พนักงานข่มขู่พนักงานโดยอาศัยความใกล้ชิดและปิดกั้นพนักงานไม่ให้ออกจากโต๊ะหรือห้อง
คนพาลข่มขู่พนักงานด้วยคำพูดข่มขู่พนักงานและงานของพวกเขาและยังเป็นที่รู้กันว่าโยนวัตถุที่พนักงาน คนพาลดูถูกพนักงานและชิปไปที่ความมั่นใจในตนเองและความนับถือตนเองของพนักงานด้วยคำวิจารณ์ชื่อเรียกและเยาะเย้ย ผู้รังแกเป็นคนที่ดูถูกเหยียดหยามและโหดเหี้ยม เป็นการยากที่จะอธิบาย พฤติกรรมของคนพาล แต่พนักงานทราบเมื่อคุณข่มขู่พวกเขาและสำหรับพฤติกรรมนี้พวกเขาจะเกลียดคุณ
พฤติกรรมทั้งหมดเหล่านี้ไม่สามารถยอมรับได้ในที่ทำงาน แต่พวกเขาเกิดขึ้นทุกวันในที่ทำงานทั่วโลก คำแนะนำที่ดีที่สุดสำหรับพนักงานที่กำลังประสบกับพฤติกรรมเหล่านี้หรือไม่? ออกไปที่นั่น คุณไม่จำเป็นต้องใช้ชีวิตหรืออาชีพของคุณภายใต้พฤติกรรมเช่นนี้ เริ่มต้นการค้นหางานชิงทรัพย์ได้ในขณะนี้
ในระหว่างนี้คุณต้องตัดสินใจว่าคุณมีความกล้าที่จำเป็นในการดำเนินการใด ๆ ต่อไปนี้หรือไม่ ถ้าคุณทำและอาจไม่เป็นผลประโยชน์สูงสุดของคุณแนวคิดเหล่านี้จะช่วยได้