ผู้จัดการทำผิดพลาดด้วยการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ไหน?
นี่คือสี่ปัญหาใหญ่ผู้จัดการและพนักงานมีประสบการณ์ กับการประเมินผลการปฏิบัติงาน ถ้าคุณมีปัญหาเกี่ยวกับปัญหาคุณมีโอกาสแก้ปัญหาได้
การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นประจำทุกปี
เริ่มต้นด้วย การที่การประเมินผลการปฏิบัติงาน เป็นประจำทุกปี พนักงานต้องการข้อเสนอแนะและ การวางแผนเป้าหมาย มากขึ้นกว่าปีละครั้ง
พนักงานต้องการ ข้อเสนอแนะจากผลการปฏิบัติงาน รายสัปดาห์ราย วัน ข้อเสนอแนะนี้ช่วยให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่เป้าหมายที่สำคัญที่สุดของพวกเขา นอกจากนี้ยังมี การสอนการพัฒนาเพื่อช่วยให้พวกเขาเพิ่ม ความสามารถในการมีส่วนร่วม ข้อเสนอแนะยังรับรู้ถึงความช่วยเหลือเหล่านี้
พนักงานต้องการและตอบสนองความต้องการที่ดีที่สุด เพื่อให้เกิดความคาดหวังที่ชัดเจน จากผู้จัดการของพวกเขา การตอบรับและการตั้งเป้าหมายเป็นประจำทุกปีก็ไม่ได้ตัดออกไปในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทันสมัย ในสภาพแวดล้อมนี้เป้าหมายมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา งานอยู่ภายใต้การประเมินอย่างต่อเนื่องสำหรับความเกี่ยวข้องความสำคัญและการมีส่วนร่วม
ลูกค้าต้องการการเปลี่ยนแปลงด้วยความถี่ดังกล่าวที่เฉพาะว่องไวตอบสนองในเวลาที่เหมาะสม นี่คือสิ่งที่ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับผลการดำเนินงานต้องทำตอบสนองอย่างไม่มีวันหมดอายุและมีการตอบสนองอย่างทันท่วงทีในเวลาที่เหมาะสม
การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นคำบรรยาย
ผู้จัดการที่ไม่รู้จักดีขึ้นให้การประเมินผลการปฏิบัติงานในการบรรยายทางเดียวเกี่ยวกับวิธีที่พนักงานทำดีในปีนี้และวิธีการที่พนักงานสามารถปรับปรุง ในตัวอย่างหนึ่งพนักงานรายงาน HR ว่าพวกเขาคิดว่า การ ประชุม วางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพ ควรจะเป็นบทสนทนา
ผู้จัดการของพวกเขาใช้ 55 นาทีจาก 60 นาทีเพื่อบรรยายเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานทั้งดีและไม่ดี ความคิดเห็นของพนักงานลดลงเหลือน้อยกว่าห้านาที นี้ไม่ได้เป็นจุดของการอภิปรายการประเมินผลการปฏิบัติงาน
นอกจากนี้เมื่อผู้จัดการบอก พนักงานเกี่ยวกับปัญหาใน การทำงานหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติงานพนักงานมักจะไม่ได้ยินอะไรอื่นที่ผู้จัดการกล่าวได้ว่าเป็นประโยชน์เกี่ยวกับประสิทธิภาพของพวกเขา ดังนั้น แซนวิชข้อเสนอแนะ ซึ่งผู้บริหารสรรเสริญพนักงานจึงให้ข้อเสนอแนะเชิงลบแก่พนักงานซึ่งได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีอีกครั้งโดยการตอบรับเชิงบวกคือวิธีที่ไม่ได้ผลในการให้ข้อเสนอแนะที่จำเป็น
ดังนั้นจึงเป็นการรวมกันของปัญหา การประเมินผลการปฏิบัติงานที่ดีที่สุด คือการอภิปรายสองทางและมุ่งเน้นไปที่ พนักงานประเมินผลการปฏิบัติงานของตนเอง และกำหนดเป้าหมายของตัวเองเพื่อการปรับปรุง
การประเมินผลการปฏิบัติงานและการพัฒนาพนักงาน
การประเมินผลงานไม่ค่อยเน้น การพัฒนาทักษะและความสามารถของพนักงาน พวกเขาไม่ให้คำมั่นสัญญาเรื่องเวลาและทรัพยากรจากองค์กรเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาจะสนับสนุนให้พนักงานพัฒนาทักษะในด้านที่น่าสนใจสำหรับพนักงาน
วัตถุประสงค์ของการประเมินผลงานคือการให้ข้อเสนอแนะในการพัฒนาซึ่งจะช่วยให้พนักงานสามารถเติบโตในทักษะและความสามารถในการมีส่วนร่วมในองค์กรได้
เป็นโอกาสของผู้จัดการที่จะมีการแลกเปลี่ยนอย่างชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรคาดหวังและต้องการมากที่สุดและความต้องการจากพนักงาน โอกาสที่หายไปถ้าผู้จัดการใช้การประชุมด้วยวิธีอื่น ๆ
การประเมินผลการปฏิบัติงานและการจ่ายเงิน
ในทางที่สี่ว่าการประเมินผลการดำเนินงานมักจะหลงทางนายจ้างเชื่อมต่อการประเมินผลการปฏิบัติงานที่มี จำนวนเงินที่จ่ายเพิ่มพนักงานจะได้รับ เมื่อการประเมินเป็นปัจจัยในการตัดสินใจที่จะทำให้พนักงานสูญเสียความสามารถในการช่วยให้พนักงานเรียนรู้และเติบโตขึ้น
คุณจะฝึกอบรมพนักงานเพื่อปกปิดและปกปิดปัญหาต่างๆ พวกเขาจะตั้งผู้จัดการของพวกเขาขึ้นเพื่อจะมองไม่เห็นโดยปัญหาหรือปัญหาในอนาคต พวกเขาจะนำเฉพาะบวกกับการประชุมประเมินผลหากพวกเขาเป็นพนักงานปกติ
อย่าคาดหวังการอภิปรายอย่างจริงจังเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานหากผลของการอภิปรายนี้มีผลต่อรายได้ของพนักงาน
นี้ไม่ได้ทำให้ความรู้สึกที่สมบูรณ์แบบ? คุณรู้ไหมว่าทำไมจึงไปที่นั่น? ควรเป็นส่วนหนึ่งของระบบการตั้งค่าเงินเดือนของคุณ
ให้พนักงานของคุณทราบว่าคุณจะมีพื้นฐานที่หลากหลายขึ้นและบอกให้ทราบว่ามีปัจจัยอะไรบ้างใน บริษัท ของคุณเป็นประจำทุกปี พนักงานมีความทรงจำสั้น ๆ และคุณต้องเตือนทุกๆปีว่าคุณจะ ตัดสินใจอย่างไรเกี่ยวกับการเพิ่มบุญ
หาก บริษัท ของคุณมีแนวทางสำหรับทั้ง บริษัท และหลาย บริษัท ทำในวันนี้ได้ดียิ่งขึ้น คุณจะได้รับการสนับสนุนและสำรองข้อมูลเนื่องจากพนักงานทุกคนจะได้รับข้อความเดียวกัน งานของคุณจะเป็นการเสริมสร้างข้อความในระหว่างการประชุมประเมินผลการปฏิบัติงาน
การเชื่อมต่อการประเมินผลกับโอกาสของพนักงานในการเพิ่มเงินเดือนจะทำให้องค์ประกอบหลักที่สำคัญที่สุดของกระบวนการนี้เป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุด - เป้าหมายของการช่วยให้พนักงานเติบโตและพัฒนาขึ้นอันเป็นผลมาจากข้อเสนอแนะและการอภิปรายในที่ประชุมประเมินผลการปฏิบัติงาน
ถ้าคุณสามารถมีอิทธิพลต่อสี่ปัญหาใหญ่ในการประเมินผลการปฏิบัติงานคุณจะไปไกลเพื่อมีประโยชน์ในการพัฒนาระบบที่เสียงของพนักงานมีบทบาทสำคัญ นี่เป็นวิธีที่เหมาะสมในการประเมินผลการปฏิบัติงาน