คิดเชิงกลยุทธ์ครั้งแรกทำให้การวางแผนเชิงกลยุทธ์
ทำได้ดีแผนยุทธศาสตร์ให้การมุ่งเน้นที่เป็นประโยชน์ที่กระตุ้นและย้ายองค์กรไปสู่ เป้าหมายภารกิจ รวมทั้งมีเอกสารเพื่อรับสมัครคนอื่น ๆ เข้าร่วมภารกิจ
ในระยะสั้น แผนกลยุทธ์ เป็นคู่มือที่มีคุณค่าในการมุ่งเน้นเวลาความสามารถและทรัพยากรในการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
วิธีที่ดีกว่าในการวางแผนกลยุทธ์
เราวางแผนวันหยุดพักผ่อนได้อย่างไร? เราอ่านโบรชัวร์และนิตยสารท่องเที่ยวเพื่อจินตนาการสถานที่ท่องเที่ยวที่น่าสนใจ เราลงทุนพลังงานในกระบวนการวางแผนวันหยุด พลังงานในการวางแผนเชิงกลยุทธ์อยู่ที่ไหน ขั้นตอนการสร้างสรรค์ที่วาดภาพความเป็นไปได้และสร้างพลังงานมักหายไป คิดก่อนวางแผนเป็นแบบตรรกะ แต่ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ส่วนใหญ่ยังใช้เวลาในการคิดไม่เพียงพอก่อนที่จะมีการวางแผน ความปรารถนาที่จะได้รับแผนยุทธศาสตร์เสร็จสิ้นลงอย่างรวดเร็วผลักไสโดยคิดที่จะเติมช่องว่างในแผ่นงาน
แต่เมื่อ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย หลักได้รับเชิญให้เข้าสู่ขั้นตอนการคิดสร้างสรรค์จะช่วยให้ผู้เข้าร่วมประชุมทุกคนมีส่วนร่วม นี่คือที่ที่มีการสร้างแนวคิดใหม่ ๆ ขึ้นซึ่งจะมีการมองเห็นความเป็นไปได้ที่เป็นไปได้และสถานที่ที่กำหนดไว้สำหรับความสำเร็จในการดำเนินการ
ผู้มีส่วนได้เสียมากขึ้นมีส่วนร่วมในการคิดและการสำรวจพลังงานทางอารมณ์และสติปัญญาที่พวกเขาลงทุนมากขึ้นและความเป็นไปได้ที่การดำเนินการจะประสบความสำเร็จมากขึ้น
การคิดเชิงกลยุทธ์และการสำรวจ
แผนกลยุทธ์ไม่ควรเป็นเพียงรายการที่เพิ่มขึ้นของกิจกรรมในปัจจุบัน แต่มีอย่างน้อย 20% ปัจจัย 'ah ฮ่า' ของความคิดใหม่
มิฉะนั้นแผนเชิงเส้นที่เพิ่มขึ้นจะทำอะไรได้บ้างนอกเหนือจากการรักษาสภาพที่เป็นอยู่เช่นการเหยียบน้ำ ด้วยสมมติฐานนี้ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ก่อนต้องรวมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม ขั้นตอนนี้ควรเป็นหนึ่งในการสำรวจความเป็นไปได้โดยไม่ต้องมีข้อ จำกัด ส่วนที่กระตุ้นและสนุกสนานในการวางแผน ดังนั้นคิดว่าแนวคิดใหม่สำรวจและจัดตำแหน่งให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร
คิดว่า คำถามในขั้นตอนแรกของการคิดเชิงกลยุทธ์นี้ควรขยายกว้างออกไปคล้ายคลึงกับการระดมความคิด แต่มุ่งเน้นไปที่ประเด็นต่อไปนี้: อุตสาหกรรมหรือธุรกิจอยู่ที่ใด ลูกค้าต้องการหรือต้องการอะไรในปีหน้า? การใช้วิธีการคิดสร้างสรรค์ทีมควรพิจารณาแนวคิดทุกอย่างรวมถึงคนที่บ้า
นี่เป็นหนึ่งในลำดับของคำถามที่จะถาม:
- อะไรคือแนวโน้มในอุตสาหกรรมหรือภาคธุรกิจ?
- ความคิดใหม่ 3 ข้อที่คุณสามารถเพิ่มลงในผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ดีที่สุดคืออะไร?
- หากพิจารณาถึงแนวโน้มคุณควรเปลี่ยนหรือกำจัดผลิตภัณฑ์หรือบริการใด
- คุณควรคำนึงถึงแนวโน้มว่าควรจะเลือกใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ ๆ
สำรวจ: สำหรับแนวคิดแต่ละชุดให้ขยายแนวคิดเหล่านั้นและสำรวจศักยภาพในการจัดตำแหน่งองค์กรของคุณที่แนวราบแห่งความสำเร็จใหม่
ในขั้นตอนนี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะหลีกเลี่ยงการพูดถึงความเป็นไปได้หรือค่าใช้จ่ายของความคิด ดำเนินการระดมความคิดต่อ ข้อ จำกัด จะได้รับการพิจารณาในขั้นตอนการวางแผน
ต่อไปนี้เป็นคำถามสำหรับการสำรวจแนวคิด:
- คุณควรใช้เกณฑ์ใดในการตัดสินใจเลือกสิ่งที่ดีจากแนวคิดที่ดี
- หากนำมาใช้แนวคิดที่จะทำให้คุณแตกต่างจากธุรกิจอื่น ๆ ?
- หากคุณดำเนินการกับแนวคิดเฉพาะใด ๆ สิ่งที่จะเป็นผลกระทบ (ทั้งบวกและลบ) สำหรับการดำเนินการ เกิดอะไรขึ้นหากไม่มีการดำเนินการใด ๆ ผลกระทบใด ๆ ?
- อะไรที่สามารถเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์และบริการปัจจุบันได้อย่างน้อย 20%? 20% ค่อนข้างโดยพลการ เลือกหมายเลข คาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในอีก 12 เดือนข้างหน้า? เป้าหมายคือการเติบโตอย่างต่อเนื่องอย่างน้อยให้ทันกับสภาพแวดล้อมการแข่งขันขยับ
การวางแผนเชิงกลยุทธ์: ส่วนยุทธวิธี
การคิดและการสำรวจอาจถือเป็นส่วนยุทธศาสตร์ในขณะที่ขั้นตอนการวางแผนเป็นส่วนยุทธวิธี ในระหว่างขั้นตอนการวางแผนความเป็นจริงของการระดมทุนและการ จำกัด ทรัพยากรจะนำมาสู่การเลือกแนวคิดที่ดีที่สุดสำหรับแผน นี่คือเครื่องมือการตัดสินใจตามเกณฑ์ที่ต้องการใช้ในการเลือกตัวเลือกสำหรับแผนกลยุทธ์ขั้นสุดท้าย
ตัวอย่างเช่นเกณฑ์สามารถ:
- ค่าใช้จ่ายในการติดตั้ง,
- เวลาที่จำเป็นในการดำเนินการเสนอบริการใหม่
- พอดีกับผลิตภัณฑ์และบริการในปัจจุบันและ
- ศักยภาพในการเติบโตและผลกำไร
ในการวางแผนขั้นตอนแบบดั้งเดิมจะมีผลรวมถึงการวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม (SWOT) การแข่งขันและทรัพยากรที่มีอยู่ ด้านหลังนี้เป็นแนวทางในการตัดสินใจอีกครั้งโดยให้ข้อ จำกัด ต่างกัน โปรดทราบว่าหลายโอกาสใน SWOT จะได้รับการพิจารณาในขั้นตอนการคิดและสำรวจ ต่อไปนี้เป็นคำถามสำหรับขั้นตอนนี้:
- แนวคิดใดที่เหมาะสมกับภารกิจของคุณในระยะสั้นและระยะยาว
- ความต้องการเวลาความสามารถและทรัพยากรสำหรับความคิดคืออะไร?
- แนวคิดใดที่มีผลตอบแทนจากการลงทุนสูงสุดเมื่อดำเนินการแล้ว
- สิ่งหนึ่งที่ต้องทำเพื่อใช้แผนนี้เนื่องจากเกี่ยวข้องกับคนทักษะเทคโนโลยีและเงินทุน?
ความคิดที่เป็นประโยชน์ขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และแผนยุทธศาสตร์
พิจารณาว่าคุณเป็นใคร (จุดแข็งและจุดอ่อน) สามวงที่เชื่อมต่อกันสิ่งที่ลูกค้าต้องการ (โอกาสและภัยคุกคาม) และสิ่งที่คุณยืนสำหรับ (วัตถุประสงค์และภารกิจ) จุดตัดตรงกลางที่สร้างขึ้นโดยวงแหวนทั้ง 3 วงนี้จะเผยให้เห็นถึงโอกาสพิเศษเฉพาะที่คุณสามารถนำเสนอได้เท่านั้น จุดตัดที่โดดเด่นนี้อาจเรียกว่าพอดีของคุณซึ่งไม่มีองค์กรอื่นใดมีเงื่อนไขเช่นเดียวกัน
อย่าสูญเสียศักยภาพนี้ในการแยกความแตกต่างจากการแข่งขัน ในความเป็นจริงการวางแผนเชิงกลยุทธ์หมายถึงการหาแบบที่คุณต้องการ หากคุณพิจารณาแผนกลยุทธ์เพียงคู่มือการทำงานและไม่ใช่เอกสารอย่างเป็นทางการสำหรับการนำเสนอที่ต้องการรายละเอียดที่สมบูรณ์แบบแล้วมีความเป็นไปได้สูงขึ้นสำหรับการใช้งานที่ประสบความสำเร็จ