การอภิปรายที่ยิ่งใหญ่เกี่ยวกับข้อเสนอแนะ 360 องศา

เราแต่ละคนอยากรู้ว่าเรากำลังทำอะไรในที่ทำงาน เราต้องการข้อมูลจากผู้จัดการของเราโดยเฉพาะซึ่งบอกเราว่าเราทำดีในมุมมองของตนเอง เรามีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องรู้ว่าคนอื่น ๆ ดูงานของเราอย่างไร แต่เราต้องการข้อมูลที่จัดส่งเป็นลายลักษณ์อักษรและอ่อนโยน

คำติชม 360 องศา

ในการอภิปรายเกี่ยวกับ ข้อเสนอแนะ 360 องศา ที่ยอดเยี่ยมสมาชิกขององค์กรสามารถให้ความคิดเห็นแบบ 360 องศาโดยไม่ระบุตัวตนหรือแบบเห็นหน้ากันได้หรือไม่?

การให้คะแนนความคิดเห็นแบบ 360 องศามีผลต่อคะแนนการประเมินผลการปฏิบัติงานและการเพิ่มเงินเดือนหรือว่าพวกเขาใช้เพื่อให้ความคิดเห็นของพนักงานเพียงเพื่อการพัฒนาพนักงานหรือไม่?

การอภิปรายเหล่านี้และการอภิปรายอื่น ๆ หลายครั้งโกรธขึ้นในโลก การจัดการประสิทธิภาพ ผู้เสนอและฝ่ายตรงข้ามเสนอข้อโต้แย้งได้สำหรับแต่ละมุมมอง การแนะนำ 360-degree feedback methods ทำให้เกิดการอภิปรายระเหยขึ้นทุกครั้งที่หัวข้อนี้เกิดขึ้นในองค์กร

ในบทความก่อนหน้าของฉัน คำติชมในรูปแบบ 360 องศา: ดีไม่ดีและน่าเกลียด ฉันได้กล่าวถึงวิธีการสร้างระบบตอบรับ 360 องศาในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ในบทความชุดนี้ฉันจะพิจารณาการอภิปรายที่จะระเบิดเมื่อใดก็ตามที่องค์กรตัดสินใจที่จะเพิ่มการตอบกลับ 360 องศาไปยัง ระบบการจัดการประสิทธิภาพ ของตน

เป็นองค์ประกอบที่มีประโยชน์และมีประโยชน์เมื่อเป้าหมายของคุณคือการเพิ่มการพัฒนาและความสามารถในการทำงานของพนักงาน หากใช้อย่างเป็นรูปธรรมหรือไม่เป็นมืออาชีพความคิดเห็น 360 จะเป็นอันตรายต่อความสำเร็จขององค์กรของคุณ

แนวทางอภิปราย

มีข้อโต้แย้งที่ถูกต้องในทั้งสองด้านของการอภิปรายแต่ละครั้ง แม้ว่าฉันจะไม่แสร้งทำเป็นว่าทุกเรื่องขัดแย้งกันเกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้ก็ตามประเด็นสำคัญเหล่านี้คือการอภิปรายเกี่ยวกับแผนการให้ความคิดเห็นแบบ 360 องศา

• เป้าหมาย: เครื่องมือการพัฒนาและการใช้เทียบกับเครื่องมือประเมินผลการปฏิบัติงาน

• วิธีการ: ป้อนข้อมูลตอบรับ 360 องศาโดยไม่ระบุชื่อเทียบกับการตอบกลับแบบเห็นหน้าหรือที่รู้จักกันดีหรือการรวมกันของเหล่านี้ ใครเป็นคนเลือกพนักงานที่จะให้ข้อเสนอแนะ?
• ผลลัพธ์: ผล ตอบรับแบบ 360 องศาส่งผลต่อการเพิ่มเงินเดือนและไม่ส่งผลต่อค่าตอบแทน
• กระบวนการ: บุคคลที่เป็นเจ้าของข้อมูลจากการตอบรับ 360 องศากับองค์กรรวมทั้งผู้จัดการสามารถเข้าถึงการตรวจทานและใช้ข้อมูลได้
• เครื่องมือ: การประเมินผลการตอบรับ 360 องศาด้วยตนเองที่พัฒนาขึ้น โดยใช้เครื่องมือ คอมพิวเตอร์หรือปากกาและกระดาษที่ปิดกล้อง
• ความพร้อม: สภาพภูมิอากาศ ปัจจุบัน ในองค์กรของคุณสำหรับการตอบรับ เป็นหนึ่งใน ความไว้วางใจ และสภาพภูมิอากาศที่ต้องทำงานเพื่อสร้างความไว้วางใจก่อน

การวัดที่ใช้ในการกำหนดค่าตอบแทนในระบบดังกล่าวรวมถึงเป้าหมายการวัดผลการวัดผลการเข้าร่วมประชุมและการให้ความช่วยเหลือมากกว่าข้อเสนอแนะ 360

ความพร้อมขององค์กรที่ได้รับประโยชน์จากคำติชม

องค์กรมีระดับความพร้อมสำหรับนวัตกรรมเช่นข้อเสนอแนะ 360 องศา หาก สภาพแวดล้อมและวัฒนธรรม ขององค์กรของคุณเป็นที่ไว้ใจและร่วมมือกันคุณจะพร้อมสำหรับกระบวนการแสดงความคิดเห็นแบบ 360 องศา

หากคุณขาดความไว้วางใจและมีวัฒนธรรมในการสงสัยการใช้ข้อเสนอแนะแบบ 360 องศาจะช่วยตอบสนองความต้องการของคนในวัฒนธรรมของคุณได้เป็นอย่างมาก

คุณจะมีแนวโน้มที่จะพัฒนาระบบที่มีความลับไม่เปิดเผยตัวและเป็นความลับ แม้ในเวลานั้นผู้คนจะไม่เชื่อว่าคำติชมนั้นเป็นความลับ นี่จะส่งผลต่อข้อมูลที่คุณเก็บรวบรวม

ก่อนอื่นควร ทำความเข้าใจกับวัฒนธรรมปัจจุบันของคุณ ก่อนแล้วจึง ทำงานเกี่ยวกับวัฒนธรรมและสภาพอากาศของคุณ เพื่อสร้างประเภทขององค์กรที่จะให้ความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ 360 องศาแก่ผู้คนในองค์กรอย่างแท้จริง

ในทุกกรณีข้อเสนอแนะแบบ 360 องศาจะประสบความสำเร็จมากที่สุดเมื่อรวมเข้ากับสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณอย่างสมบูรณ์แบบเพื่อเป็นเครื่องมือในการสนับสนุนการพัฒนาคนในการบรรลุ พันธกิจวิสัยทัศน์และค่านิยมของ องค์กร