เมื่อความเป็นผู้นำมีวิสัยทัศน์มองในแง่ดีและจุดมุ่งหมายเป้าหมายขับเคลื่อนแรงจูงใจและความมุ่งมั่นจากพนักงานจะมั่นใจ จอนกอร์ดอนผู้เขียน ซุป: สูตรเพื่อหล่อเลี้ยงทีมและวัฒนธรรมของคุณ (เปรียบเทียบราคา) ผู้เข้าร่วมการสัมภาษณ์เกี่ยวกับ ผู้จัดการและแรงจูงใจ ก่อนหน้านี้แนะนำการดำเนินการด้านการเป็นผู้นำทั้ง 6 แบบเพื่อสร้างแรงบันดาลใจ
ติดต่อสื่อสารกับพนักงานทุกวัน
การสื่อสาร เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่ผู้นำสามารถใช้เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ก่อให้เกิดแรงจูงใจของพนักงาน การสื่อสารให้ข้อมูลทำให้พนักงานรู้สึกว่ามีความสำคัญและเป็นที่รู้จักและให้กาวที่ผูกมัดพนักงานด้วยความเป็นผู้นำและองค์กรของตน
สื่อสารกับความโปร่งใสความถูกต้องและความชัดเจนไม่ว่าคุณจะมีการประชุมยามเช้าตามกำหนดในแต่ละวันทำรอบสำนักงานช่วงบ่ายหรือพาทีมของคุณไปรับประทานอาหารกลางวันให้ความสำคัญกับการใช้เวลาในการพูดคุยกับสมาชิกทุกคนของคุณ ทีมงานของคุณเป็นประจำคุณอาจจะไม่ว่าง แต่ความจริงของเรื่องคือคุณไม่สามารถที่จะไม่ "กอร์ดอนแนะนำ
ความมองในแง่ดีของผู้นำการถ่ายโอน
"ในฐานะผู้นำอาวุธที่สำคัญที่สุดของคุณต่อการมองในแง่ร้าย (แพร่หลายในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา) คือการถ่ายทอด ทัศนคติ ใน แง่ดี และ วิสัยทัศน์ ของคุณให้แก่ผู้อื่น นี่เป็นแรงบันดาลใจให้คนอื่น ๆ คิดและดำเนินการในรูปแบบต่างๆ
"ผู้นำคือการถ่ายทอดความเชื่อและ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่จะ สร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของพวกเขาเชื่อว่าพวกเขาสามารถประสบความสำเร็จได้ ในฐานะผู้นำและผู้จัดการคุณไม่เพียง แต่เป็นผู้นำและ จัดการคน แต่คุณยังเป็นผู้นำและจัดการความเชื่อของพวกเขา คุณต้องใช้โอกาสทุกอย่างในการถ่ายโอนการมองโลกในแง่ดีของคุณ "Gordon กล่าว
"จากการประชุมสภาเทศบาลเมืองไปจนถึงอีเมลรายวันสำหรับการสนทนาแต่ละครั้งกับการประชุมทางไกลประจำสัปดาห์จำเป็นอย่างยิ่งที่คุณจะต้องมองโลกในแง่ดีกับทีมของคุณ ความมองในแง่ดีคือความได้เปรียบในการแข่งขันและคุณจำเป็นต้องสื่อความหมายในสิ่งที่คุณพูดและทำ เฮนรีฟอร์ดเป็นหนึ่งในนักประดิษฐ์ชาวอเมริกันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดกล่าวว่า "คิดว่าคุณสามารถทำได้หรือคิดว่าคุณไม่สามารถทำได้อย่างถูกต้อง"
ความเป็นผู้นำแบ่งวิสัยทัศน์
กอร์ดอนแนะนำว่าเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ กับแรงจูงใจของพนักงาน ความเป็นผู้นำต้อง "แบ่งปันวิสัยทัศน์ ไม่เพียงพอที่จะมองโลกในแง่ดี คุณต้องให้ทีมและองค์กรของคุณมีแง่มุมที่ดี พูดคุยเกี่ยวกับสถานที่ที่คุณอยู่ที่ไหนคุณอยู่ที่ไหนและที่ที่คุณไป
"แบ่งปันแผนการของคุณให้มีอนาคตสดใสและดีขึ้นพูดคุยเกี่ยวกับการกระทำที่คุณต้องทำและย้ำเหตุผลที่คุณจะประสบความสำเร็จต่อไปสร้าง แถลงการณ์วิสัยทัศน์ ที่สร้างแรงบันดาลใจและการชุมนุมของทีมและองค์กรของคุณ"
ความเป็นผู้นำสร้างความสัมพันธ์
ความสัมพันธ์สร้างแรงจูงใจที่แท้จริง มันง่ายกว่าที่จะกระตุ้นให้คนอื่นรู้ว่าพวกเขาและพวกเขารู้จักคุณ อย่างไรก็ตามหากคุณไม่ใช้เวลาในการทำความรู้จักกับคนที่ทำงานให้กับคุณคุณจะรู้วิธีที่ดีที่สุดในการนำโค้ชและกระตุ้นให้เกิดประสิทธิภาพได้อย่างไร
และสำหรับเรื่องที่ว่าคุณจะคาดหวังให้พวกเขาเชื่อใจและทำตามคุณได้อย่างไรหากพวกเขาไม่รู้จักคุณด้วย? "
"ความสัมพันธ์เป็นรากฐานที่ทีมและองค์กรที่ได้รับรางวัลจะได้รับการสร้างขึ้น" กอร์ดอนกล่าว "ผมแนะนำให้ผู้จัดการให้ความสัมพันธ์กับพนักงานเป็นอันดับหนึ่งของพวกเขา
ในความเป็นจริงฉันได้ทำงานร่วมกับโค้ชเอ็นเอฟแอจำนวนมากและได้เห็นโดยตรงว่าโค้ชที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดและ แรงจูงใจที่ดีที่สุด คือผู้ที่พัฒนาความสัมพันธ์ที่มีความหมายกับผู้เล่นของพวกเขากลยุทธ์เดียวกันที่ทำงานบนสนามเล่นในสำนักงานเช่นกัน "
ความเป็นผู้นำสร้างเป้าหมายที่มุ่งเป้าหมาย
กอร์ดอนแนะนำ: "สร้างเป้าหมายที่ขับเคลื่อนด้วยเป้าหมาย เมื่อมันลงไปแรงจริงที่อยู่เบื้องหลังแรงจูงใจไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับเงินหรือเป้าหมายที่ขับเคลื่อนด้วยตัวเลข แรงจูงใจที่แท้จริงถูกขับเคลื่อนโดยวัตถุประสงค์และความปรารถนาที่จะสร้างความแตกต่าง
"ในความเป็นจริงคนส่วนใหญ่มีพลังเมื่อพวกเขากำลังใช้จุดแข็งของพวกเขาสำหรับวัตถุประสงค์ที่เกินกว่าตัวเองเมื่อพนักงานรู้สึกว่างานที่พวกเขาทำคือการเล่นบทบาทสำคัญในความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท และโลกที่พวกเขามีแรงจูงใจในการทำงาน ยาก.”
"ในทำนองเดียวกันเมื่อพวกเขารู้สึกราวกับว่าพวกเขากำลังทำงานเพื่ออะไรมากกว่าแค่ผล กำไร พวกเขารู้สึกดีกับงานที่พวกเขากำลังทำอยู่ ดังนั้นในฐานะผู้นำคุณจะต้องการกระตุ้นให้ทีมงานของคุณมุ่งเน้นที่เป้าหมายจำนวนมากขึ้นและเป้าหมายอื่น ๆ ที่มุ่งเน้นเป้าหมาย "กอร์ดอนอธิบาย
ไม่ใช่ตัวเลขที่ผลักดันให้คนของคุณมี แต่คนและเป้าหมายของคุณที่ผลักดันให้ตัวเลขนั่งลงกับแต่ละคนในทีมของคุณและพูดคุยผ่าน เป้าหมายส่วนบุคคล ของพวกเขาและวิธีที่คุณเห็นเป้าหมายเหล่านั้นพอดีกับภาพใหญ่ให้ความรู้สึกแก่พวกเขา ของวัตถุประสงค์ที่จะเชื้อเพลิงไฟของพวกเขาไปดำเนินการ.
ความเป็นผู้นำช่วยบำรุงทีม
สิ่งเหล่านี้อาจดูเหมือนคำแปลก ๆ ที่นำมาประยุกต์ใช้กับสถานที่ทำงาน แต่กอร์ดอนยืนยันว่าพวกเขาเป็นจุดที่ เขากล่าวว่า "คำถามหลักที่พนักงานทุกคนในองค์กรทุกคนอยากรู้คือ" คุณสนใจเกี่ยวกับฉันหรือไม่ ฉันสามารถไว้ใจคุณได้หรือไม่?
"ถ้าคำตอบของคุณคือใช่พวกเขาจะมีแนวโน้มที่จะอยู่บนรถบัสและทำงานร่วมกับคุณพนักงานที่รู้สึกว่าได้รับการเอาใจใส่เป็นสุขและหล่อเลี้ยงมีส่วนร่วมในสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่และจะทำงานได้ดีที่สุด"
คิดเกี่ยวกับเรื่องนี้: การวิจัยของ Gallup แสดงให้เห็นว่าพนักงานที่คิดว่าผู้จัดการของพวกเขาให้ความสำคัญกับพวกเขามีความภักดีและมีประสิทธิผลมากกว่าผู้ที่ไม่คิดอย่างนั้น หากคุณหล่อเลี้ยงทีมของคุณและใช้เวลาในการลงทุนในธุรกิจเหล่านี้พวกเขาจะตอบแทนคุณในด้านประสิทธิภาพการทำงานและความภักดี ถ้าพนักงานของคุณรู้ว่าคุณห่วงใยพวกเขาพวกเขาจะต้องการทำงานที่ดีสำหรับคุณ เป็นแรงจูงใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของทุกคน "
"จำสูตรง่ายๆนี้" กอร์ดอนกล่าวสรุป "ความเชื่อและการกระทำเท่ากับผลถ้าคุณไม่เชื่อว่าสิ่งที่สามารถเกิดขึ้นได้คุณจะไม่ดำเนินการใด ๆ ที่จำเป็นในการสร้าง
"ถ้าคุณเชื่อว่าทีมของคุณสามารถทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่พวกเขาจะเชื่อได้เช่นกันและความเชื่อดังกล่าวจะเป็นจุดเริ่มต้นของการกระทำและให้ผลลัพธ์ที่คุณต้องการ"
การกระทำของผู้นำ 6 ประการเหล่านี้ไม่มีความสำคัญมากกว่าในองค์กรในปัจจุบัน ความเป็นผู้นำมุ่งมั่นที่จะดึงสิ่งที่ดีที่สุดที่พนักงานจะต้องให้แรงจูงใจภายในตนและ พลังงานที่จำเป็น ของพวกเขา ด้วยบทบาทที่สำคัญในการเป็นผู้นำขององค์กรในหกกิจกรรมที่สำคัญเหล่านี้จะช่วยให้เกิดแรงจูงใจและความมุ่งมั่นจากพนักงาน