คุณสามารถระงับอันตรายของการนินทาในที่ทำงานได้
พวกเขาคาดเดาเกี่ยวกับอนาคตของ บริษัท ไม่ว่าจะเป็นเพื่อนร่วมงานจะถูกไล่ออกและสิ่งที่พนักงานคนอื่น ๆ กำลังทำอยู่ในชีวิตส่วนตัวนอกที่ทำงาน
ในระยะสั้นพนักงานมีความสามารถในการนินทาเกี่ยวกับอะไรและทำในที่ทำงานซึ่งไม่สามารถจัดการกับพนักงานซุบซิบได้
ผู้จัดการและพนักงาน Gossiping
ผู้จัดการหลายคนมองไม่เห็นการซุบซิบของพนักงาน (หรือแย่กว่านั้น) ส่งผล ให้ขวัญกำลังใจในการทำงานของพนักงานต่ำ และวัฒนธรรมที่เป็นพิษ
ในหนึ่ง บริษัท พนักงานรู้ว่านาทีที่พวกเขาแบ่งปันข้อมูลกับผู้จัดการฝ่ายการตลาดของพวกเขาเขาจะแบ่งปันในการประชุมแบบตัวต่อตัวกับเพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ ทุกคน ขวัญกำลังใจของแผนกนี้ต่ำมากและการนินทาทำให้พนักงานไม่ไว้วางใจซึ่งกันและกันและไม่ได้แบ่งปันอะไรกับผู้จัดการของพวกเขาทั้งหมดซึ่งผู้จัดการทำได้
พนักงานหลายคนนินทา เกี่ยวกับจำนวนเงินที่พวกเขาทำ - และบ่อยครั้งที่พวกเขาไม่ได้บอกความจริง ดังนั้นเพื่อนร่วมงานที่ไม่มีความสุขเอาชนะเส้นทางไปยังประตูทรัพยากรบุคคลถามเกี่ยวกับเงินเดือนของตัวเอง
ตามกฎหมาย บริษัท ไม่สามารถห้ามพนักงานพูดคุยเกี่ยวกับเงินเดือนของตนเองได้แม้ว่าหลาย บริษัท จะมีนโยบายดังกล่าว
เจตนาของพวกเขาคือการหลีกเลี่ยงปัญหา แต่พวกเขากำลังละเมิดกฎหมายในการทำเช่นนั้น นายจ้างไม่สามารถ จำกัด การพูดคุยกับพนักงานได้
เมื่อต้องทำเรื่องนินทา
คาดว่าจะมีข่าวซุบซิบจำนวนหนึ่ง คนอยากรู้ว่ากำลังเกิดอะไรขึ้นในที่ทำงานและพวกเขาต้องการพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาในการทำงาน กุญแจสำคัญคือรู้ว่าเมื่อมีข่าวซุบซิบออกไปจากมือ
คุณต้องทำตัวหากการนินทาเป็น:
- รบกวนการทำงานและธุรกิจในการทำงาน,
- ทำร้ายความรู้สึกของพนักงาน,
- ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่สร้างความเสียหายหรือ
- สร้างแรงจูงใจและกำลังใจในการทำงานของพนักงาน
หากคุณพบว่าตัวเองต้องกังวลกับการนินทาบ่อยๆคุณอาจต้องการตรวจสอบสถานที่ทำงานของคุณเพื่อทำความเข้าใจเกี่ยวกับรูปแบบที่สอดคล้องกันในเรื่องซุบซิบ พิจารณาว่าคุณอาจไม่สามารถแชร์ข้อมูลกับพนักงานได้เพียงพอ นอกจากนี้ยังอาจเป็นไปได้ว่า พนักงานไม่ไว้วางใจคุณ และกลัวที่จะถามเกี่ยวกับหัวข้อที่สำคัญ
เมื่อพนักงานไม่ไว้วางใจผู้จัดการของตนเองหรือรู้สึกว่าขาดข้อมูลพวกเขาทำข้อมูลเพื่อเติมช่องว่าง ข้อมูลดังกล่าวมักเป็นเท็จ แต่ผู้คนอาจเชื่อและตัดสินใจโดยอิงจากข้อมูลดังกล่าว หรือพวกเขาคาดเดาซึ่งอาจทำให้เกิดความเสียหายต่อการตัดสินใจ
ผลที่ได้อาจเป็นอันตรายและร้ายแรงต่อการทำงานของพนักงานและขวัญกำลังใจของ บริษัท ตัวอย่างเช่นถ้าพนักงานได้ยินข่าวลือเกี่ยวกับการปลดพนักงานพวกเขาอาจเริ่มมองหางานใหม่ ๆ และออกไปเมื่อความเป็นจริงงานของพวกเขาไม่ได้ถูกคุกคาม การหมุนเวียนอาจมีราคาแพงมาก
หากการซุบซิบไม่ได้รับการจัดการในอดีตการนินทามักจะกลายเป็น วัฒนธรรม เชิงลบ ของ วัฒนธรรมการทำงานของคุณ ดังนั้นอย่าปล่อยให้เรื่องอื้อฉาวซุบซิบไป unaddressed
ถ้าพนักงานกำลังพูดถึงพนักงานคนอื่นในลักษณะที่เป็นค่าลบอาจส่งผลร้ายแรงได้ บ่อยครั้งที่วัฒนธรรมซุบซิบมีกลุ่มเล็ก ๆ ที่เป็นพนักงานที่ทำให้เกิดปัญหา พวกเขามักจะมีอำนาจและ รังเกียจพนักงานคนอื่น ๆ และมักจะสามารถกลั่นแกล้งเจ้านายได้
วิธีการจัดการเรื่องนินทา
คุณสามารถจัดการเรื่องนินทาได้เช่นเดียวกับที่คุณจะจัดการกับพฤติกรรมเชิงลบอื่น ๆ จากพนักงานในที่ทำงานของคุณ ใช้ วิธีการสอน เมื่อเป็นไปได้เพื่อช่วยให้พนักงานสามารถปรับปรุงพฤติกรรมของตนได้ การนินทามักเป็นนิสัยตลอดชีวิตและการทำลายมันสามารถใช้ความพยายามอย่างมาก ผู้จัดการที่ไม่สนใจเรื่องนินทาสามารถทำลายแผนกได้
แต่เมื่อจำเป็นการจัดการซุบซิบเริ่มต้นด้วยการ พูดคุย อย่างจริงจัง ระหว่างพนักงานกับผู้จัดการหรือหัวหน้างาน หากการอภิปรายเกี่ยวกับผลกระทบเชิงลบของการนินทาของพนักงานไม่มีผลต่อพฤติกรรมต่อไปให้เริ่มกระบวนการ วินัยที่ก้าวหน้าขึ้น โดยมี คำเตือนด้วยวาจาและคำเตือนด้วยวาจา เป็นลายลักษณ์อักษรอย่างเป็นทางการสำหรับ แฟ้มบุคลากรของพนักงาน
คุณควรยิงพนักงานที่ยังคงซุบซิบอยู่หลังจากที่เข้าร่วมการฝึก หนึ่งคนที่เป็นพิษสามารถขับรถพนักงานที่ดีของคุณออกโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพวกเขาเห็นว่าพฤติกรรมเป็นไป unaddressed
หากคุณจัดการเรื่องซุบซิบอย่างมั่นใจคุณจะสร้าง วัฒนธรรมการทำงานและสภาพแวดล้อม ที่ไม่สนับสนุนการนินทา คุณต้องตอบคำถามของพนักงานโดยตรงและตรงไปตรงมาเพื่อหลีกเลี่ยงการนินทาเกี่ยวกับการทำงาน
หากการนินทาเป็นเรื่องส่วนตัวคุณต้องไปหาพนักงานที่มีปัญหาและระบุด้วยว่าเพื่อนร่วมงานไม่ใช่หัวข้อที่เหมาะสม
"ใครจะนินทาคุณจะซุบซิบคุณ" สุภาษิตสุภาษิต