คุณสามารถสร้างจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่งแม้ในกรณีที่ไม่เป็นธรรมชาติ
จรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่งมีลักษณะอย่างไร?
เนื่องจากคุณไม่สามารถมองเข้าไปในจิตวิญญาณของพนักงานคนอื่นคุณต้องตัดสินจรรยาบรรณในการทำงานของตนตามผลงานของพวกเขา
ดังนั้นจรรยาบรรณในการทำงานที่ดีมีลักษณะอย่างไร?
คนที่แสดงจริยธรรมในการทำงานที่เข้มแข็งจะดำเนินการเหล่านี้
- แสดงขึ้นตรงเวลาทุกวัน ไม่จำเป็นต้องหมายความว่าคุณต้องทำงานในเวลา 9:00 ถึง 5:00 น. แต่เมื่อคุณควรจะอยู่ในที่ทำงานคุณอยู่ในที่ทำงาน
- สิ่งที่ต้องทำ คนที่มีจริยธรรมในการทำงานที่แข็งแกร่ง จะจัดการกับงานที่น่ารังเกียจและสิ่งที่น่าสนใจ อาจไม่ใช่งาน "ของคุณ" แต่ถ้าต้องทำเสร็จคุณจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ทำเสร็จแล้ว
- ไม่สะอื้น ทำงานหนัก นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมจึงเรียกว่างาน แต่เพียงเพราะสิ่งที่ยากไม่ได้หมายความว่าคุณต้องบ่นเกี่ยวกับเรื่องนี้ แค่ทำมัน.
- ทำงานผ่านสถานการณ์เลวร้าย คนที่มีจริยธรรมในการทำงานที่แข็งแกร่ง ไม่เรียกป่วย เพราะอากาศหนาว หรือไม่ดี ตอนนี้ในบางครั้งคนที่มีจริยธรรมในการทำงานที่แข็งแกร่งควรโทรในป่วยและไม่ได้ ขณะนี้อาจดูเหมือนสูงส่งก็ไม่ได้ การแบ่งปันเชื้อโรคหรือขับรถภายใต้สภาวะที่ไม่ปลอดภัยจะไม่ทำให้คุณเป็นซุปเปอร์สตาร์ทำให้คุณเป็นอันตราย อย่าสนับสนุนด้านที่ไม่ดีของจรรยาบรรณในการทำงานนี้
- ได้งานเสร็จแล้ว จรรยาบรรณในการทำงานที่ดีหมายถึงอะไรถ้าคุณไม่สามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่คาดหวังได้ในตอนท้าย
ผู้จัดการเห็นว่าเมื่อพนักงานมีจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่ง?
ผู้จัดการส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับการมีลูกจ้างที่มีจรรยาบรรณในการทำงานเป็นอย่างดี พวกเขาตอบแทนพวกเขา อย่างถูกต้องด้วยยกยกย่องและโปรโมชั่น
พวกเขาให้พนักงานที่ตั้งใจทำงานที่ดีที่สุดในโครงการเพราะพวกเขาได้รับพวกเขา
แต่ ผู้จัดการที่ไม่ดีมักเห็นคนที่ มีจรรยาบรรณในการทำงานที่ดีเป็นทรัพยากรที่สามารถใช้ประโยชน์ได้ ถ้าคุณให้งานกับ Heidi เธอจะสะอื้นและทำงานที่เลวร้าย แต่ถ้าคุณให้งานเดียวกันกับเจนเธอจะทำงานเป็นเวลานานเป็นเวลานานและเคาะออกจากสวน
สิ่งนี้อาจส่งผลให้เจนน่ายกย่องและยกย่องไฮดี้ในการทำงานที่เลวร้ายเพียงเพราะการทำอะไรก็เป็นการปรับปรุงให้ดีขึ้น
ผู้จัดการต้องดูแลในการจัดการคนที่มีจริยธรรมในการทำงานสูงเพื่อไม่ให้พวกเขาเป็นภาระหนักเกินไป ในที่สุดพนักงานทุกคนก็ถูกไฟไหม้และสิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการทำคือ ทำให้พนักงานที่ดีที่สุดของคุณลาออก เพราะไม่สามารถหยุดพักได้
ผู้จัดการควร ให้รางวัลแก่พนักงานที่ทำงานหนัก ด้วย การโปรโมต การสรรเสริญและยกย่อง - ไม่ใช่งานที่น่าขันที่ไม่มีใครต้องการ
ผู้จัดการควรใช้แรงงานหนักเป็นตัวอย่างสำหรับพนักงานคนอื่น ๆ นี้ไม่ได้หมายความว่าการเปรียบเทียบอย่างต่อเนื่องเนื่องจากจะทำให้เกิดความไม่พอใจ แต่เป็น มาตรฐานสำหรับสิ่งที่พวกเขาคาดหวัง จากคนอื่น ๆ ถ้าเจนสามารถมาทำงานได้ทุกวันตรงเวลาและไฮดี้ก็ไม่มีสถานการณ์ที่ลดทอนที่ทำให้การทำงานเป็นไปไม่ได้ผู้จัดการต้องยึดมาตรฐาน Heidi ไว้ด้วย
คุณจะได้รับจริยธรรมในการทำงานที่แข็งแกร่งได้อย่างไรหากไม่ได้เกิดขึ้นอย่างเป็นธรรมชาติแก่คุณ?
หากเพลงไซเรนของ iPhone ของคุณมากเกินไปสำหรับคุณในการจัดการและคุณพบว่าตัวเองตรวจสอบข้อความแทนที่จะทำงานคุณอาจคิดว่าคุณเป็นกรณีสิ้นหวัง แต่คุณไม่ได้ คุณ เพียงแค่ต้องปลอมจนกว่าคุณจะทำมัน นี่คือห้าข้อเสนอแนะ:
- ปิดโทรศัพท์และเก็บไว้ในลิ้นชักโต๊ะทำงานของคุณ
- จัดทำรายการงานที่คุณต้องทำและยึดติดกับพวกเขาไม่ใช่สิ่งอื่นจนกว่าคุณจะเสร็จสิ้นรายการ วางรายการนี้ไว้ที่ที่คุณเห็น
- ขอให้เพื่อนร่วมงานพูดอะไรบางอย่างถ้าคุณเลิกงาน คุณไม่จำเป็นต้องขอให้พวกเขาพูดอะไรเช่น "กลับไปทำงาน" คุณสามารถใช้คำรหัสง่ายๆ: "Task, Heidi."
- เมื่อคุณเสร็จสิ้นงานและไม่ทราบว่าจะทำอย่างไรต่อไปให้ถามเจ้านายหรือเพื่อนร่วมงานว่าคุณจะช่วยได้อย่างไร
- ติดตั้งเครื่องมือติดตามเวลาบนคอมพิวเตอร์ของคุณซึ่งจะทำให้คุณหมดเวลาในการใช้งานเว็บไซต์หลังจากมีการตั้งโปรแกรมไว้ล่วงหน้า ตัวอย่างเช่นถ้าคุณเสียเวลาบน Facebook คุณสามารถตั้งค่าขีด จำกัด 20 นาทีสำหรับวันนี้และเมื่อถึงเวลาแล้วก็ขึ้น
การกระทำทั้งหมดนี้เป็นเรื่องง่ายด้วยตัวเอง แต่พวกเขารู้สึกลำบากที่จะทำตามกลุ่ม เลือกหนึ่งและเริ่มต้นด้วยและเมื่อคุณได้เข้าใจแล้วให้เพิ่มรายการถัดไป คุณจะค่อยๆสร้างจริยธรรมในการทำงานที่เข้มแข็ง และไม่ว่าเป้าหมายของคุณ?