คำตอบสำหรับคำถามคือสถานการณ์
พนักงานไม่ได้ปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลงและดังนั้นเขาหรือเธอไม่เหมาะสำหรับองค์กรของฉัน
คนไม่เปลี่ยนแปลงมากนัก
หากคุณพร้อมที่จะมองข้ามสาเหตุที่ทำให้คุณถูกไล่ออกจากสถานที่แรกด้วยเหตุผลเดียวกันจะไม่หายไป แต่อาจเป็นไปได้ว่าการยิงไม่เป็นธรรม
ผู้อ่านตอบแล้ว
ผู้อ่านแนะนำว่าผู้คนสามารถเปลี่ยนแปลงได้หากได้รับโอกาสครั้งที่สอง พวกเขายังชี้ให้เห็นว่าแต่ละคนจะต้องผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากในชีวิตการหย่าร้างเป็นต้น เมื่อแก้ไขปัญหาแล้วบุคคลนั้นอาจมีความสามารถและความสนใจที่จะเป็นพนักงานที่ร่วมรายการ
ผู้อ่านคนอื่น ๆ แนะนำว่าพนักงานที่ถูกไล่ออกอาจประสบความสำเร็จในการทำงานต่อไปและเติบโตขึ้นเพื่อทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับความต้องการและความสามารถในการมีส่วนร่วมของเขาหรือเธอ บางคนบอกว่ามีประสบการณ์มากขึ้นหรือจบการศึกษาระดับปริญญาที่สมบูรณ์แล้วอาจส่งผลต่อการตัดสินใจของพวกเขาต่อไปได้
นอกจากนี้ผู้อ่านอ้างถึงทักษะและประสบการณ์ที่หายากเป็นอีกเหตุผลหนึ่งในการพิจารณาการจ้างพนักงานที่คุณได้ยิงออกไป
หากคุณประสบปัญหาในการกรอกตำแหน่งและรู้ว่าอดีตพนักงานสามารถทำงานได้คุณอาจต้องการให้โอกาสอีกครั้ง (คุณจะต้องตรวจสอบกับพนักงานถึงปัจจัยที่นำไปสู่การเลิกจ้างครั้งแรกและระบุว่าคุณต้องการประสิทธิภาพที่แตกต่างกันในครั้งนี้)
การตัดสินใจในสถานการณ์
ในระดับหนึ่งคุณสามารถตรวจสอบสถานการณ์แต่ละอย่างของบุคคลที่ไม่หวังผลกำไรก่อนหน้านี้เพื่อพิจารณาว่ามีบางอย่างในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงหรือไม่ดีขึ้น
มองไปที่พนักงานที่ถูกไล่ออกแต่ละครั้งที่พยายามจะเป็นพนักงานของคุณอีกครั้งในฐานะปัจเจกบุคคลและมีการเรียกการพิจารณาคดีจะทำให้ บริษัท ของคุณสามารถร้องเรียนได้
นโยบายที่คุณปฏิบัติตามอย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับประเภทของการออกกำลังกายที่คุณอนุญาตมีความสำคัญเท่ากับการปฏิบัติต่อพนักงานปัจจุบันอย่างสม่ำเสมอ มิฉะนั้นคุณสามารถออกจาก บริษัท ของคุณเพื่อเปิดการ เลือกปฏิบัติ ได้
นี่คือเหตุผลที่ นายจ้าง หลาย คน มีนโยบายที่เกี่ยวข้องกับการจ้างพนักงานที่ถูกไล่ออกและข้อพิจารณาอื่น ๆ ในการตัดสินใจจ้าง
ปฏิกิริยาลูกจ้าง
ใช่จะมีความโกรธแค้นและความไม่พอใจและพนักงานคนอื่น ๆ จะตั้งคำถามเกี่ยวกับการตัดสินของผู้บริหารหากคุณ rehire คนที่คุณยิง เหล่านี้เป็นพนักงานที่ทำงานกับบุคคลก่อนที่จะถูกไล่ออก
ขึ้นอยู่กับว่าบุคคลพูดด้วยวาจากระบวนการเลิกจ้างอาจมีผลต่อเพื่อนร่วมงานทั้งหมด เพื่อนร่วมงานอาจได้รับบาดเจ็บจากการไม่ปฏิบัติงานก่อนหน้านี้ด้วย อาจไม่เต็มใจหรือพร้อมที่จะพิจารณาปัจจัยใหม่ ๆ
แต่ส่วนใหญ่เหตุผลที่คุณถูกไล่ออกบุคคลนั้นมักไม่หายไป ทำความเข้าใจว่ากฎหมายและข้อควรพิจารณาอื่น ๆ ในภูมิภาคของคุณอาจแตกต่างออกไป
ฉันไม่ทราบถึงแนวโน้มหรือการวิจัยในหัวข้อนี้
แต่ยกเว้นภายใต้สถานการณ์ที่ผิดปกติอย่างมากผมไม่เชื่อว่านายจ้างควรจ้างพนักงานที่ถูกยิงก่อนหน้านี้