ถ้าคุณรู้คุณสามารถป้องกันการหมุนเวียนของพนักงาน
เป็นพนักงานที่โชค ดี แต่ พนักงานที่ดีเลิกทำงาน เพราะเหตุผลที่นายจ้างไม่สามารถควบคุมได้ การเปลี่ยนแปลงชีวิตของพนักงานและสถานการณ์ของพวกเขาอาจทำให้พวกเขากลับมาอยู่ในโรงเรียนที่จบหรือย้ายข้ามประเทศ คู่สมรสและคู่ชีวิตของพวกเขายังจบการศึกษาระดับประกาศนียบัตรและพวกเขาก็ย้ายไปรับการค้นหางานหลังวิทยาลัยของพวกเขา
บิดามารดาอาจตัดสินใจว่าจะทำให้การเลี้ยงดูเป็นงานเต็มเวลา พนักงานอาจแสวงหาทุ่งหญ้าที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมหรือต้องการขยายประสบการณ์หรือ ได้รับโอกาสในการส่งเสริมการขาย ที่ยังไม่สามารถใช้งานได้ ในที่ทำงานของคุณ และอีกครั้งนายจ้างมีการควบคุมน้อยกว่าวงจรชีวิตเหตุผลที่พนักงานของพวกเขาออกจาก
ค่าใช้จ่ายสำหรับนายจ้างเมื่อลูกจ้างลาออก
เป็นเรื่องน่าเศร้าเมื่อพนักงานที่ดีลาออกเนื่องจากองค์กรของคุณได้ลงทุนกับพนักงานเป็นจำนวนมากในแง่ของการฝึกอบรมความสนใจและความมุ่งมั่น การลงทุนส่วนใหญ่ของคุณไม่สามารถวัดผลได้ซึ่งเป็นเหตุผลที่การสูญเสียพนักงานที่ดีเป็นผลร้ายแรงต่อองค์กรของคุณ
เมื่อพนักงานลาออกคุณสูญเสียความสัมพันธ์ในการทำงานที่พนักงานได้พัฒนาร่วมกับเพื่อนร่วมงานการติดต่อและความสำเร็จในการทำงานร่วมกันของพวกเขากับลูกค้าและผู้ขายความรู้ที่พนักงานได้สะสมไว้เกี่ยวกับวิธีปฏิบัติงานในองค์กรของคุณให้มีประสิทธิภาพสูงสุดและพลังงานและความทุ่มเท ที่ลูกจ้างมาถึงงาน
คุณจะต้องลงทุนเพิ่มอีกนับไม่ถ้วนในการ เปลี่ยนพนักงานที่ดี เมื่อพนักงานลาออก และในระหว่าง ขั้นตอนการสรรหา พนักงานที่เหลือของคุณจะถูกยืดออกไปเพื่อให้ครอบคลุมงานพิเศษหรืองานจะไม่เกิดขึ้นจนกว่าพนักงานคนใหม่จะมาถึงคณะกรรมการ
สาเหตุที่ทำให้พนักงานลาออก?
ด้วยเหตุนี้เองจึงทำให้นายจ้าง ลดการสูญเสียพนักงาน ลง แต่ที่สำคัญที่สุดก็คือความรู้สึกทางธุรกิจ ที่มุ่งเน้นการรักษาที่ดีที่สุดของคุณ และเป็นการยากที่จะแทนที่พนักงาน จากเหตุผลที่นายจ้างสามารถควบคุมได้นี่เป็นเหตุผลแปดประการที่ทำให้พนักงานลาออก
งานนี้ไม่ใช่สิ่งที่พนักงานคาดหวังเมื่อเขามาทำงานในองค์กรของคุณ นายจ้างต้องร่างความต้องการของงานอย่างละเอียดและอธิบายให้พนักงานทราบว่าเขาจะใช้เวลาของเขาอย่างไร พนักงานที่มีศักยภาพยังต้องการดูว่าเขาจะไปทำงานที่ไหนและพบกับเพื่อนร่วมงานหลายคน คุณกำลังพยายามดึงดูดพนักงานที่มีศักยภาพกับเจ้านายเพื่อนร่วมงานและ สภาพแวดล้อมการทำงาน ของพวกเขา
หากคุณมีลูกจ้างอีกคนหนึ่งที่มีงานทำคล้าย ๆ กันให้กำหนดเวลาให้ลูกจ้างถามคำถาม เตรียมพนักงานที่มีศักยภาพสำหรับความเป็นจริงของงานเพื่อให้คุณมีโอกาสน้อยที่จะสูญเสียพนักงานเมื่อเขาเริ่มต้น
อะไรบางอย่างผิดพลาดในความสัมพันธ์ของพนักงานกับหัวหน้างานหรือผู้จัดการของเขา พนักงานลาออกเพื่อ กำจัดเจ้านายที่ไม่ดี และ ความหมายของเจ้านายที่ไม่ดี อยู่บนแผนที่และขึ้นอยู่กับสิ่งที่พนักงานต้องการจากเจ้านายของเขา การตอบรับการจดจำและการให้ความสนใจ เป็นสิ่งที่คาดหวังต่ำสุดและอาจจะบ่อยกว่าผู้บังคับบัญชาหลายคนที่รู้ว่าจำเป็นต้องใช้
พนักงานไม่เหมาะกับงานและความต้องการของ พนักงาน คุณสามารถใช้เวลาและทรัพยากรในการค้นหาและจ้างคนฉลาดมีพรสวรรค์และมีประสบการณ์ แต่คุณต้องมั่นใจด้วยว่างานที่คุณเสนอนั้นเป็น ที่นั่งที่เหมาะสมบนรถประจำทาง สำหรับบุคคลนี้ หากคุณพบว่าไม่ใช่คุณมีโอกาสที่จะหาที่นั่งอีกก่อนที่จะเดินทางไปหานายจ้างรายอื่น ให้เธอรู้ว่าคุณกำลังมองหาที่นั่งอีกสำหรับเธอและขอข้อมูลของเธอเพื่อหาพอดี
พนักงานลาออกเมื่อ แพคเกจค่าตอบแทน ของพวกเขาอยู่ต่ำกว่าตลาด และพวกเขาสามารถได้รับเงินมากขึ้นโดยการเปลี่ยนงานตัวเลขสุดท้ายที่ระบุไว้คือพนักงานที่เปลี่ยนนายจ้างได้รับเฉลี่ยเพิ่มขึ้นร้อยละ 10 สำหรับการไปงานใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งที่ยากต่อการเติมคุณต้องอยู่ด้านบนสุดของการแข่งขันหรือคุณจะสูญเสียพนักงานที่มีทักษะ
พนักงานมีความจำเป็นที่จะรู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ในงาน พวกเขายังต้องการโอกาสที่จะเติบโตและเพิ่มทักษะของพวกเขาต่อไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับพนักงานสองรุ่นใหม่ล่าสุดในที่ทำงานของคุณ Millennials หรือที่เรียกว่า Gen Y และ Gen X คุณอาจจะเสียพนักงานหากไม่ได้รับการตอบรับการปฏิบัติงานปกติการรับรู้และความสนใจจากเจ้านายของตน
(คำพูดคือสิ่งที่คนรุ่นใหม่กำลังทำหน้าที่เป็นผู้ฝึกงานในที่ทำงานของคุณและจะมาทำงานในชีวิตจริงในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าหรือที่ เรียกว่า Generation Z มองหาข้อเสนอแนะที่มากขึ้นซึ่งเป็นเวลาที่ผ่านมาในการฝึกฝน)
พนักงานเลิกเมื่อไม่รู้สึกพิเศษ ระบบชดเชยผลตอบแทนและการยอมรับ จะต้องเป็นประโยชน์แก่พนักงานที่ดีที่สุดของ คุณหรือคุณไม่ใช้จ่ายเงินอย่างชาญฉลาด ไม่มีอะไรทำให้เสื่อมเสีย แรงจูงใจของพนักงานที่ดี กว่าการได้รับรางวัลพนักงานที่มีผลงานไม่ดีอย่างเท่าเทียมกัน
พนักงานแสวงหาโอกาสการเติบโตและโอกาสในการก้าว ไปข้างหน้า การวิจัยแสดงให้เห็นว่าโอกาสที่จะเติบโตและพัฒนาทักษะของพวกเขาอยู่ในรายชื่อพนักงานของคุณในสิ่งที่พวกเขาคาดหวังว่าจะประสบความสำเร็จในที่ทำงาน จากการฝึก เพื่อ ให้คำปรึกษา กับ การฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ คุณจำเป็นต้องดูแลความต้องการนี้
ในความเป็นจริงการขาดโอกาสถูก อ้างถึงในการออกจากการสัมภาษณ์เป็นเหตุผลสำคัญ ที่พนักงานจะออกเดินทาง ผู้จัดการต้องทำงานร่วมกับพนักงานเกี่ยวกับแผนการพัฒนาอาชีพเพื่อให้พนักงานมีความต้องการที่จะเติบโตและพัฒนาอย่างต่อเนื่องและสามารถมองเห็นโอกาสที่จะเกิดขึ้นได้ต่อไป
พนักงานต้องรู้สึกมั่นใจว่าผู้นำอาวุโสในองค์กรของพวกเขารู้ว่าพวกเขากำลังทำอยู่ พวกเขาจำเป็นต้องมีความเชื่อว่าผู้นำอาวุโสของพวกเขามีทิศทางยุทธศาสตร์และกำลังดำเนินการอยู่
พนักงานไม่ทำงานได้ดีเมื่อรู้สึกว่าลอยตัวและลอยตัว พวกเขาต้องการเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเอง พวกเขาต้องการตัดสินใจที่มีผลกระทบต่อองค์กรและรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเข้าใจบริบทดีพอที่จะตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ใส่ใจกับปัจจัยเหล่านี้เพื่อให้พนักงานที่ดีที่สุดของคุณไม่รู้สึกว่าจำเป็นต้องเลิก นอกจากนี้คุณยังต้องการติดตามว่าเหตุใดพนักงานลาออกเพื่อให้คุณสามารถดูรูปแบบและจัดการกับปัญหาต่างๆก่อนที่คุณจะสูญเสียพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ
การลาออกของพนักงานช่วยให้คุณสามารถตรวจสอบกระบวนการเก็บรักษาและดำเนินการเพื่อรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณได้ นี่คือทุกสิ่งที่คุณต้องทำ เมื่อลาออกจากตำแหน่ง