10 เคล็ดลับเกี่ยวกับการกระตุ้นพนักงานให้ทำงานหนักและมีส่วนร่วมมากขึ้น
การสร้างแรงจูงใจให้พนักงานเกี่ยวกับการทำงานคือการรวมกันของการตอบสนองความต้องการและความคาดหวังของพนักงานจากปัจจัยการทำงานและสถานที่ทำงานซึ่งจะช่วยให้เกิดแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานหรือไม่
ตัวแปรเหล่านี้สร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน
ทำไมไม่สร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานในเรดาร์ของผู้จัดการทุกคน?
ข้อมูลเกี่ยวกับการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานมีอยู่ แต่ก็ยากที่จะใช้ความคิดในสถานที่ทำงานหลายแห่ง สถานที่ทำงานที่มากเกินไปยังคงทำราวกับว่าพนักงานควรจะรู้สึกขอบคุณที่มีงานทำ ความห่วงใยที่เกิดขึ้นน้อยมากคือการจัดหาสถานที่ทำงานที่ส่งเสริมการเติบโตและการเรียนรู้ของพนักงาน
ผู้จัดการอยู่ในการเดินทางไฟฟ้าและนโยบายและขั้นตอนของพนักงานมีการกำหนดตามสมมติฐานที่ว่าคุณไม่สามารถ ไว้วางใจ ให้พนักงานทำในสิ่งที่ถูกต้องได้ นอกจากนี้กฎระเบียบที่มีการประกาศใช้กับหลาย ๆ กรณีเมื่อนายจ้างต้องการให้ระบุถึงประสิทธิภาพหรือพฤติกรรมของพนักงานเพียงไม่กี่คน
การสื่อสารไม่ค่อยโปร่งใสและมีข้อความลับหรือวาระซ่อนเร้นอยู่เสมอ การสร้างแรงจูงใจให้พนักงานในสภาพแวดล้อมการทำงานนี้เป็นสิ่งที่ยากลำบากหากไม่เป็นไปไม่ได้
โชคดีที่สภาพแวดล้อมการทำงานส่วนใหญ่ไม่ได้เป็นอย่างนี้
พวกเขาแต่ละคนมีชุดของปัญหาของตัวเอง แต่ผู้จัดการตระหนักดีว่าการ สร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน จะส่งผลดีต่อองค์กร
เคล็ดลับสิบประการเหล่านี้เกี่ยวกับการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานมีความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงาน พวกเขายังกำหนดเป้าหมายพื้นที่สำคัญสำหรับความสำเร็จในการสร้างแรงจูงใจพนักงาน
10 เคล็ดลับในการสร้างแรงจูงใจพนักงาน
ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับสิบประการเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงานและการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเพื่อสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน นี่เป็นบรรทัดฐานสำหรับการทำความเข้าใจแรงจูงใจของพนักงาน
ทุกคนมีแรงบันดาลใจ ไม่ว่าจะเป็นแรงบันดาลใจในการทำงานงานอดิเรกครอบครัวด้านจิตวิญญาณของชีวิตหรืออาหารแต่ละคนมีบางประเด็นหรือประเด็นที่เขาหรือเธอรู้สึกมีแรงจูงใจที่จะดำเนินการในชีวิตของตน
คุณไม่สามารถกระตุ้นให้คนอื่นได้ คุณสามารถให้ สภาพแวดล้อมในการทำงาน ที่เอื้อต่อการทำงานและสนับสนุนให้พนักงานเลือกที่จะมีแรงจูงใจเกี่ยวกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน การกระทำของคุณในที่ทำงานช่วยกระตุ้นพฤติกรรมที่จูงใจหรือทำให้เกิดแรงจูงใจของพนักงาน ในบางสถานที่ทำงานนโยบายของ บริษัท และพฤติกรรมการบริหารจัดการที่แท้จริงทำให้เกิดแรงจูงใจ
การดำเนินการและกิจกรรมในสถานที่ทำงานที่มีสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการสร้างแรงจูงใจพนักงานไม่จำเป็นต้องมีราคาแพง ในความเป็นจริงพวกเขาไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายเลย พวกเขาไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่ บริษัท จัดหาทุนหรือ บริษัท ที่ได้รับการสนับสนุนจาก บริษัท ของขวัญหรือรางวัลการเงิน
กิจกรรมและการยอมรับว่าเงินค่าใช้จ่ายได้รับการต้อนรับจากพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของแรงจูงใจและการผสมผสานการรับรู้ แต่ผลกระทบ ต่อการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน เป็นไปในระยะสั้นและจะไม่ทำให้เกิดผลกระทบจากการที่คนรู้สึกว่าได้รับการปฏิบัติทุกวันในที่ทำงาน
สภาพแวดล้อมในที่ทำงานที่ กระตุ้นให้เกิดแรงจูงใจของพนักงาน เกี่ยวข้องกับเวลาในการจัดการและความผูกพัน : ความสนใจและความเอาใจใส่ของพนักงานนโยบายและขั้นตอนที่มุ่งเน้นพนักงานและความสนใจจากทั้งผู้จัดการอาวุโสและผู้จัดการสายงานทั้งหมดได้รับความชื่นชมและมีคุณค่า
แรงจูงใจเป็นที่แพร่หลายในที่ทำงานซึ่งมนุษย์ถือว่าเป็นมนุษย์ที่มีคุณค่า ความไว้วางใจการ เคารพ การสนทนาทางแพ่งและการฟังที่เหนือกว่าในที่ทำงานซึ่งส่งเสริมแรงจูงใจของพนักงาน
ทิศทางที่ชัดเจน มีบทบาทอย่างมากในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน เมื่อฉันใช้การสำรวจความคิดเห็นเกี่ยวกับพฤติกรรมการกำกับดูแลที่ทำให้ผู้จัดการเป็น หัวหน้าที่ไม่ดี การขาดทิศทางที่ชัดเจนเป็นอันดับแรกอย่างสม่ำเสมอ
พนักงานต้องการทราบสิ่งที่คุณต้องการจากพวกเขา เมื่อพวกเขามีความเชื่อมั่นในทิศทางที่ชัดเจนการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานกลายเป็นเรื่องง่ายขึ้นเนื่องจากคุณและพวกเขาได้สร้างกรอบการทำงานสำหรับผลการดำเนินงานที่คาดหวังไว้
ผู้บังคับบัญชามักถามบ่อยๆว่าพวกเขาสามารถกระตุ้นพนักงานได้อย่างไร คำถามผิด พวกเขาไม่สามารถ แต่ผู้บังคับบัญชาสามารถสร้าง สภาพแวดล้อมที่พนักงานเลือกแรงจูงใจ ดังนั้นคำตอบที่ถูกต้องคือโดยทั่วไปแล้วคุณรู้ว่าคุณควรทำอย่างไร คุณรู้ว่าอะไรเป็นแรงจูงใจให้คุณ คุณเพียงแค่ไม่ได้อย่างสม่ำเสมอในลักษณะที่มีระเบียบวินัยปฏิบัติตามสิ่งที่คุณรู้แล้วมีประสิทธิภาพในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน
ให้ความซื่อสัตย์อย่างสมบูรณ์แบบตั้งแต่ฉันมักถูกกล่าวหาว่ากำลังดูโลกผ่านแว่นตาสีกุหลาบผู้บังคับบัญชาบางคนก็ไม่สนใจ พวกเขาทำงานเพื่อรวบรวม paycheck และทุกสิ่งเกี่ยวกับการสร้างแรงจูงใจพนักงานนี้เป็นเพียง gobbledygook (ในกรณีเหล่านี้คุณ กำลังมองหานายจ้างใหม่ หรือไม่)
แรงจูงใจของพนักงานถือเป็นความท้าทายอย่างต่อเนื่อง แรงจูงใจของพนักงานคนใดคนหนึ่งไม่ใช่การสร้างแรงจูงใจให้คนอื่น การวิจัยชี้ให้เห็นว่าในขณะที่การปฏิบัติต่อพนักงานอย่างดีเป็นปัจจัยในการสร้างแรงจูงใจและพนักงานที่มีความสุขเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานมากขึ้นจำเป็นสำหรับองค์กรที่ประสบความสำเร็จ
หลังจากที่ทุกคน สถานที่ทำงาน ของพนักงานมีความสุขเป็นสิ่งที่ดี แต่ก็ไม่ได้รับประกันว่าผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพส่งมอบตรงเวลาลูกค้ายินดีหรือทำกำไร - ทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้พนักงานที่มีความสุขเหล่านี้มีงานทำ ปัจจัยต่างๆเช่นเป้าหมายที่ต้องการการวัดความสำเร็จและการตอบรับที่สำคัญช่วยให้มั่นใจได้ถึงความสำเร็จขององค์กร
ชักชวนข้อมูลจากพนักงานที่รายงานถึงคุณและจากเพื่อนร่วมงานของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่กระตุ้นให้พวกเขา พนักงานรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาพบมีแรงจูงใจและพวกเขาสามารถบอกคุณได้หากถาม การปฏิบัติตามข้อมูลที่คุณให้ไว้เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากพนักงานทดสอบคุณตลอดเวลาเพื่อดูว่าคำพูดของคุณดีหรือไม่
หากมีการถามผู้คนคาดว่าจะเห็นสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปเนื่องจากการตอบสนองของพวกเขา ถ้ามันไม่เปลี่ยนและคุณไม่ได้บอกพวกเขาว่าทำไมคุณถึงเสียความพยายามทั้งหมดของคุณในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน การตอบสนองต่อ ความต้องการและการร้องเรียนของพนักงาน เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน
แรงจูงใจในการทำงานเป็นทางเลือกที่พนักงานให้ ไม่ว่าผู้จัดการจะพยายามอย่างหนักหรือว่านโยบายของ บริษัท สนับสนุนเป็นอย่างไร แต่ก็เป็นบรรทัดฐานสำหรับการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน พนักงานเลือกที่จะแสดงพฤติกรรมจูงใจในที่ทำงาน คุณสามารถรู้และทำทุกอย่างที่กล่าวถึงได้ที่นี่ แต่พนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างแรงจูงใจเอง