และความท้าทายสำหรับผู้จัดการก็คือการช่วยให้พนักงานสามารถหา แรงบันดาลใจในการทำงาน ได้
สถานที่ที่ดีที่สุดในการเริ่มต้น? ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรงานและผู้จัดการของคุณไม่ได้กำลังใจในการบีบอัด เริ่มต้นด้วย 10 วิธีในการทำลายแรงจูงใจในการทำงาน
รักษาพนักงานเช่นเดียวกับเด็ก
พนักงานคือผู้ใหญ่ที่มีชีวิต พวกเขาส่วนใหญ่จัดการครอบครัวการลงทุนชีวิตประจำวันและทุกอย่างที่ชีวิต entails มันไม่ได้ดูเหมือนโง่ที่จะล้มเหลวในการรับรู้นี้ในที่ทำงาน? เหตุใดจึงมีหลายองค์กรทำหน้าที่เสมือนว่าจำเป็นต้องแจ้งให้พนักงานผู้ใหญ่ทราบว่าต้องทำอะไรและควบคุมการกระทำทุกอย่าง
ทำกฎสำหรับหลาย ๆ คนเพราะพฤติกรรมของคนไม่กี่คน
องค์กรต้องมีนโยบายและหลักเกณฑ์ในการสร้างสถานที่ทำงานตามกฎหมายจริยธรรมและมีประสิทธิภาพ พวกเขาไม่จำเป็นต้องมีนโยบายในการแก้ปัญหาทุกอย่าง อย่างไรก็ตามหลาย ๆ องค์กรมีนโยบายที่จะห้ามหรือกล่าวถึงพฤติกรรมของพนักงานเพียงไม่กี่คน ทำไมต้องเป็นภาระกับพนักงานทุกคนที่มีนโยบายหรือขั้นตอนเมื่อคุณสามารถแยกแยะพฤติกรรมของ พนักงาน deadbeat ไม่กี่อย่าง?
มุ่งเน้นไปที่ข้อผิดพลาดและข้อผิดพลาดไม่ว่าวิธีการที่ไม่แพง
นี่เป็นปัญหาที่เกิดขึ้นในการประชุมประจำสัปดาห์และระหว่างการประเมินประสิทธิภาพเป็นระยะ ผู้จัดการต้องให้ข้อเสนอแนะที่สมดุล แต่ให้ความจริง ถ้าพนักงานทำผิดพลาดบ่อยๆทำไมไม่ยิงพนักงาน?
งานต้องเป็นเรื่องที่แย่มากสำหรับทักษะและความสามารถของพนักงาน
การอาศัยอยู่เฉพาะในพื้นที่ที่มีปัญหาจะทำลายความเชื่อมั่นและความภาคภูมิใจของพนักงานทำให้พนักงานมีความผิดพลาดมากขึ้นและทำให้องค์กรของคุณสงสัยว่าเหตุใดพวกเขาจึงให้ความสำคัญกับคุณในการจัดการ
ใช้นโยบายอย่างไม่เป็นธรรมและอย่างไม่อาจหลีกเลี่ยงได้
มีเหตุผลที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลถามว่าคุณเคยใช้กฎเกณฑ์ความคาดหวังและการ ลงโทษทางวินัยเดียวกัน กับบุคคลในทีมของคุณหรือไม่ ความไม่เท่าเทียมกันจะมองเห็นได้สำหรับพนักงานที่บ่นอย่างรวดเร็วรู้สึกว่าถูกกล่าวหาว่าเป็นคนชอบเล่นและในท้ายที่สุด - ฟ้องนายจ้างของคุณ
เมื่อมีการดำเนินการที่ไม่สอดคล้องกันและไม่น่าเชื่อถือและการตัดสินใจตามอำเภอใจจะเกิดขึ้นโดยผู้จัดการพนักงานจะสูญเสียความเชื่อมั่นและความมั่นใจ แรงจูงใจในการทำงานของพวกเขาจะหายไปและในที่สุดพวกเขาก็ทำเช่นนั้น
เหยียบย่ำความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน
ไม่ใช่ความคิดของพนักงานทุกคนไม่ใช่เรื่องไร้ค่า ไม่ใช่ความคิดของพนักงานทุกคนจะทำให้เปลวไฟของคุณมีความกระตือรือร้นทั้งนั้น แต่ความคิดของพนักงานทุกคนมีคุณธรรม หากไม่มีอะไรที่ความคิดริเริ่มและแรงจูงใจที่เป็นแรงบันดาลใจให้พนักงานหาทางแก้ไขปัญหาหรือขอให้ลูกค้าเป็นที่น่าสังเกต
สำหรับแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานทุกๆแนวคิดควรได้รับการพิจารณาและให้ข้อเสนอแนะ และในขณะที่คุณกำลังที่จะเป็นความคิดนี้บางสิ่งบางอย่างที่พนักงานต้องได้รับอนุญาตการจัดการหรือการสนับสนุนที่จะทำอย่างไร
การเปลี่ยนแปลงงานของพนักงานเมื่อการเปลี่ยนแปลงมีผลกระทบน้อยที่สุดกับคนอื่น ๆ ไม่ควรแม้แต่จะต้องได้รับอนุญาตจากผู้จัดการ
บอกพนักงานว่าพวกเขามีอำนาจ แต่พวกเขาไม่ได้จริงๆ
พนักงานเรียนรู้อย่างรวดเร็วว่าคุณหมายถึงอะไรโดยการ เพิ่มขีดความสามารถ ในองค์กรของคุณผู้จัดการอาจจ่ายค่าบริการริมฝีปากเพื่อเพิ่มขีดความสามารถ แต่พนักงานรู้ว่าลำดับชั้นขององค์กรหรือคำสั่งเป็นผู้ปกครองที่มีอำนาจทั้งหมด
ในความเป็นจริงผู้จัดการอาจจะไม่สามารถตัดสินใจได้ ดังนั้นอย่าพยายามหลอกพวกเขา ให้พนักงานรู้ว่าอะไรที่พวกเขาควบคุมได้จริง ความคาดหวังที่ชัดเจนยิ่งกว่าแรงเสียดทาน คุณจะทำลายแรงจูงใจในการทำงานน้อยลงด้วยการบอกความจริงและจัดการกับสิ่งที่อยู่ในองค์กรของคุณ
จัดประชุมและรีวิวในส่วนที่ผู้จัดการส่วนใหญ่พูดถึง
เฉพาะพนักงานที่หายากเท่านั้นที่จะได้พบกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่เขาหรือเธอกำลังพูดถึงอยู่เมื่อมีแรงจูงใจ
แต่ก็เกิดขึ้นบ่อยๆ แม้แต่ในองค์กรที่กระตุ้นการ มีส่วนร่วมของพนักงาน ผู้จัดการก็มักจะมีทักษะในการพูดคุยเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานกับพนักงานอยู่เสมอ
ผู้จัดการอาจกลัวว่าถ้าเขาหยุดพูดพนักงานจะเรียกร้องให้เขาไม่สามารถทำตามได้ ผู้จัดการอาจรู้สึกอึดอัดกับความเงียบในขณะที่พนักงานรวบรวมความคิดของเขา ไม่ว่าเหตุผลจะเป็นเช่นไรถ้าผู้จัดการพูดถึง 50 นาทีของการประชุมหนึ่งชั่วโมงปัญหาจะเกิดขึ้นกับแรงจูงใจของพนักงานในที่ทำงาน
ละเมิดความลับของพนักงานโดยใช้ข้อมูลร่วมกันอย่างไม่เหมาะสม
รากฐานสำหรับความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานกับผู้จัดการและแรงจูงใจในการทำงานของเธอคือ ความไว้วางใจ เมื่อละเมิดความไว้วางใจเป็นเรื่องยากที่จะทำได้แม้กระทั่งการสร้างใหม่ ก่อนที่ผู้จัดการจะแชร์ความเชื่อมั่นของพนักงานกับพนักงานคนอื่นต้องได้รับอนุญาตจากพนักงานและต้องมีเหตุผลทางธุรกิจที่ดี
การสุ่มพูดถึงธุรกิจส่วนตัวของพนักงานความคิดหรือความเชื่อมั่นต่อพนักงานคนอื่นเป็นการละเมิด ความรับผิดชอบด้านจริยธรรม ของผู้จัดการอย่างร้ายแรง ความเสียหายรองเกิดขึ้นเช่นกัน พนักงานที่ผู้จัดการแชร์ข้อมูลที่เป็นความลับจะไม่ไว้วางใจผู้จัดการด้วยเช่นกันและเธอจะบอกพนักงานที่ผู้จัดการเชื่อว่ามีการละเมิด
วัดลักษณะของการทำงานเพื่อทบทวนพนักงานว่าพนักงานไม่สามารถควบคุมได้
คุณสามารถทำลายแรงจูงใจของพนักงานในที่ทำงานโดยมุ่งเน้นที่พื้นที่ที่พนักงานไม่สามารถควบคุมได้ ถ้าชิ้นส่วนไม่ได้มาในงานด้านการผลิตตัวอย่างเช่นเป็นการยากที่จะดำเนินการผลิตตามสัญญาได้ทันเวลา แน่นอนว่าพนักงานสามารถทำงานได้เพื่อให้มั่นใจว่าซัพพลายเออร์หรือผู้ผลิตรายอื่น ๆ สามารถส่งมอบชิ้นส่วนได้ทันเวลาในอนาคต แต่จะส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานในทันที
ผู้จัดการดูแลการทำงานของพนักงาน แต่ในกรณีฉุกเฉินของครอบครัวจะรับประกันได้ว่าพนักงานที่ต้องการไม่ได้ทำงานในการผลิต เลวร้ายที่สุดของทั้งหมด? พนักงานดูราวกับว่าเธอกำลังแก้ตัวในความเป็นจริงผลที่ตามมาของเธอถูกจมอยู่ใต้น้ำโดยสถานการณ์ที่เธอไม่สามารถควบคุมได้
กำหนดเป้าหมายที่ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายและลงโทษพนักงานไม่ให้เข้าร่วมประชุม
บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีการกำหนดเป้าหมายสำหรับแผนกหรือแผนกต่างๆจากด้านบนสุด ของคำสั่ง นี้ทำงานได้เมื่อ setters เป้าหมายอยู่ในการสื่อสารคงที่กับผู้กระทำ ความคิดเห็นของพวกเขาจะช่วยให้สามารถกำหนดเป้าหมายได้
แต่บ่อยครั้งที่เป้าหมายมีการสื่อสารและข้อเสนอแนะเล็กน้อยและคนที่อยู่ในสนามมีความสุขจากการได้รับไปกับเป้าหมายที่พวกเขาเชื่อว่าไม่สามารถบรรลุได้ พนักงานต้องมีส่วนร่วมใน การกำหนดเป้าหมาย และยอมรับความรับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมาย นี่คือสิ่งที่ทำให้องค์กรทำงาน
นี่เป็นสาเหตุหลักสิบประการที่ทำให้พนักงานไม่ได้มีส่วนร่วมในการทำงานที่ดีที่สุด แน่นอนว่าความรับผิดชอบจำนวนมากอยู่กับตัวเลือกที่พนักงานแต่ละคนทำขึ้น แต่ยิ่งไปกว่านั้นคือสภาพแวดล้อมที่นายจ้างสร้างขึ้นสำหรับพนักงาน กำจัดสิบวิธีในการทำลายแรงจูงใจในการทำงาน