วิธีการเปิดใช้งานความยิ่งใหญ่ของพนักงาน

วิธีนายจ้างสามารถสะพาน Gap Greatness โดยทำ 2 สิ่งที่ดี

นายจ้างทุกคนต้องการให้พนักงานของพวกเขาบรรลุความยิ่งใหญ่ คุณทุ่มเทเวลาและทรัพยากรเพื่อรับสมัครและฝึกอบรมพนักงานและทุกองค์กรสนใจที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่ พนักงานของพวกเขาสามารถเจริญเติบโต ได้ ธุรกิจโดยรวมไม่สามารถประสบความสำเร็จได้เช่นกัน

เป็นสิ่งหนึ่งที่จะยอมรับความสำคัญของความสำเร็จของพนักงานและสิ่งอื่นที่จะช่วยให้ได้

นี่คือความท้าทายที่องค์กรต่างๆทุกระดับพื้นที่และอุตสาหกรรมต้องเผชิญ Achievers เพิ่งทำการสำรวจแรงงานอเมริกาเหนือและพบว่ามี ช่องว่างความยิ่งใหญ่ร้ายแรง

พนักงานถูก ปลดออกจากงาน และป้องกันไม่ให้นายจ้างของพวกเขารวมทั้งนายจ้างของพวกเขาจากการเข้าถึงศักยภาพอย่างเต็มที่ ถึงเวลาแล้วที่จะลดช่องว่างนี้

ช่องว่างที่ยิ่งใหญ่

พนักงานที่ประสบความสำเร็จเป็นพนักงานที่มีส่วนร่วม และการ ตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐานของการชดเชย และทรัพยากรเป็นเพียงรากฐานเท่านั้น นอกเหนือจากนั้นความต้องการจะมีตัวตนน้อยกว่า พนักงานต้องได้รับการยอมรับทิศทางแรงบันดาลใจและจุดประสงค์ พวกเขายังต้องใช้ M Mastery 3 สมาชิกและความหมายอีกด้วย

นายจ้างชาวอเมริกันล้มเหลวอย่างมากในการปฏิบัติตามข้อกำหนดเหล่านี้เนื่องจากการปลดพนักงานเป็นปัญหาที่แพร่หลายมาก ตามรายงานความยิ่งใหญ่ร้อยละ 51 ของพนักงานไม่พอใจในที่ทำงานและเกี่ยวกับจำนวนเดียวกันคาดว่าจะทำงานให้กับนายจ้างที่แตกต่างกันหนึ่งปีลงที่ถนน

ส่วนหนึ่งของความหลุดพ้นนี้มาจากการขาดเป้าหมายซึ่งเป็นส่วนสำคัญของการมีส่วนร่วมของพนักงาน ความรู้สึกของวัตถุประสงค์จุด ประกายแรงจูงใจภายใน แต่นายจ้างไม่สามารถปลูกฝังให้พนักงานของตนได้ รายงานความยิ่งใหญ่พบว่า 61 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานไม่ทราบค่านิยมทางวัฒนธรรมของ บริษัท และ 57 เปอร์เซ็นต์ไม่ได้รับแรงบันดาลใจจากภารกิจของ บริษัท

วัฒนธรรมของ บริษัท เป็นปัญหาสำคัญด้วยเพียง 44 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่ระบุว่าพวกเขาชอบวัฒนธรรมของ บริษัท ส่วนหนึ่งของปัญหานี้เกิดจาก ปัญหาเกี่ยวกับผู้จัดการ ผู้รับผิดชอบในการถ่ายทอดคุณค่าหลักและการสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนวัฒนธรรมของ บริษัท

สุภาษิตโบราณที่กล่าวว่าผู้คนเข้าร่วม บริษัท แต่ปล่อยให้ผู้จัดการไม่ดีให้ความสำคัญกับวงนี้และมีเพียง 45 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานไว้วางใจในความเป็นผู้นำของ บริษัท เท่านั้น ทำไม? ในการเริ่มต้นพนักงาน 60 เปอร์เซ็นต์รายงานว่าไม่ได้รับ ความคิดเห็นในทันที จากผู้จัดการของพวกเขา

นอกจากนี้ร้อยละ 53 ของพนักงานไม่รู้สึกเป็นที่รู้จักสำหรับความสำเร็จของพวกเขาในที่ทำงานและ 47 เปอร์เซ็นต์ไม่รู้สึกได้รับการยอมรับสำหรับความคืบหน้าในการบรรลุเป้าหมายของพวกเขา

สิ่งที่ขาดหายไป? การรับรู้ของพนักงาน

ปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดนำไปสู่การปลดพนักงานและจำกัดความสำเร็จของพวกเขา ข่าวดีก็คือคุณสามารถแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้ด้วยขั้นตอนง่ายๆสองขั้นตอน: รู้จักพนักงานของคุณและให้ความรู้เกี่ยวกับคุณค่าหลักของ บริษัท

การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการ ตระหนักถึงสมาชิกในทีม มีผลอย่างมากต่อประสิทธิภาพการทำงาน ผลการศึกษาของ Bersin and Associates พบว่าองค์กรที่มีการรับรู้เกิดขึ้นได้ดีกว่าพนักงานที่มีส่วนร่วมความสามารถในการผลิตและการบริการลูกค้าที่ดีกว่ากลุ่มที่ไม่ได้รับการยอมรับ

นอกจากนี้ บริษัท ที่รับทราบว่าพนักงานมีอัตราการหมุนเวียนโดยสมัครใจลดลงร้อยละ 31 มากกว่า บริษัท ที่ไม่ยอมรับ ลดการหมุนเวียนกลายเป็นความกังวลที่เพิ่มขึ้นสำหรับนายจ้างเนื่องจากกำลังแรงงานของพวกเขากลายเป็นจุดเด่นมากขึ้นโดย Millennials ซึ่งเป็นที่รู้จักสำหรับการกระโดดงาน Churn มีราคาแพง

เป็นธรรมชาติของมนุษย์ในการแสวงหาและตอบสนองต่อการสรรเสริญ การรับรู้มีความสำคัญมากเพราะทำให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่าและในระดับพื้นฐานที่สังเกตเห็นได้มากขึ้น เป็นการตอกย้ำข้อเท็จจริงที่ว่าการมีส่วนร่วมของพวกเขามีความสำคัญและแสดงความกตัญญูต่อการทำงานหนักของพวกเขาซึ่งจะกระตุ้นให้พวกเขาทำงานหนักต่อไป

การรับรู้เสริมสร้างพฤติกรรมที่ดีและสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานทุกคนปฏิบัติงานอย่างดีที่สุด ช่วยเพิ่มความไว้วางใจระหว่างพนักงานและผู้จัดการรวมถึงความภักดีซึ่งเป็นเหตุผลที่การรับรู้และการหมุนเวียนมีลิงก์ที่สำคัญ

อย่างไรก็ตามการรับรู้ทั้งหมดไม่มีผลเช่นเดียวกัน งานที่ดีปีละครั้งมีผลเล็กน้อย อีก 364 วันต่อปีพนักงานรู้สึกว่าเธอกำลังทำอะไรอยู่และถ้างานของเธอชื่นชม

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีการวิจัยทางวินัยหลายรูปแบบซึ่งแสดงให้เห็นว่าการตั้งเป้าหมายและการทบทวนผลการปฏิบัติงานประจำปีเป็น "การไม่เพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานทำให้พนักงานเกิดความผิดพลาดขึ้นอยู่กับความเข้าใจที่ไม่สมบูรณ์ของแรงจูงใจของมนุษย์ .”

สำหรับการรับรู้ถึงการเก็บเกี่ยวผลที่ดีที่สุดก็จะต้องเป็นรายวันหรือแม้กระทั่งรายชั่วโมงและเกิดขึ้นในช่วงเวลา เมื่อพนักงานทำสิ่งที่ดีไม่ว่าจะเป็นการนำเสนองานที่น่าทึ่งช่วยให้เพื่อนร่วมงานปิดการขายหรือมากับแนวคิดที่ดีนั่นคือโอกาสที่จะรับรู้ถึงความสำเร็จของพวกเขา 72 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานกล่าวว่า ประสิทธิภาพของพวกเขาจะดีขึ้น ด้วยการตอบรับที่เฉพาะเจาะจงและสร้างสรรค์มากขึ้น

นอกจากนี้การรับรู้ของสาธารณชนมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ผลการสำรวจข้างต้นของแบรนดอนฮอลล์กรุ๊ปพบว่า 82% ขององค์กรที่มีแพลตฟอร์มการรับรู้ทางสังคมมีรายรับสูงกว่าและร้อยละ 70 เห็นว่า อัตราการเก็บรักษาดีขึ้น

สิ่งที่ขาดหายไป? วัตถุประสงค์

ไดรเวอร์หลักที่สองของ Greatness Gap คือการขาด ภารกิจที่ชัดเจนหรือเข้าใจภารกิจ และ คุณค่าหลัก วัฒนธรรมคือกาว ที่ยึดองค์กรไว้ด้วยกัน หากคุณจ้างพนักงานที่ไม่ พอดีกับวัฒนธรรมของ บริษัท เชื่อมั่นในภารกิจและรักษาคุณค่าหลักไว้แล้วคุณจะได้รับชัยชนะในการทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จ

ภารกิจที่พูดได้ชัดเจนช่วยให้พนักงานเข้าใจว่าทำไมพวกเขามาทำงานทุกวันและทำในสิ่งที่พวกเขาทำเพื่อให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ พนักงานที่รู้สึกว่าผลงานของตนมีความหมายมีแรงบันดาลใจมีแรงบันดาลใจและมีส่วนร่วมมากขึ้น

ค่านิยมที่สำคัญช่วยให้พนักงานเข้าใจถึงประเภทของความสำเร็จและพฤติกรรมที่ได้รับรางวัล เป็นแนวทางสำหรับการประสบความสำเร็จภายในองค์กร ตัวอย่างเช่นถ้าการวางลูกค้าเป็นอันดับแรกจะเป็นคุณค่าหลักพนักงานทุกคนไม่ว่าจะเป็นในด้านการขายการสนับสนุนหรือทีมงานด้านการออกแบบก็จะเข้าร่วมงานกับเลนส์ดังกล่าว

บริษัท ส่วนใหญ่มีพันธกิจและค่านิยมหลัก ปัญหาคือพวกเขาไม่ได้ทอลงในผ้าขององค์กรเพื่อให้พวกเขามีน้ำหนักไม่ ติดไว้บนผนังหรือในเว็บไซต์ไม่เพียงพอ

การเสริมสร้างภารกิจและปลูกฝังค่านิยมหลักต้องมีการสื่อสารที่ชัดเจนรวมถึงการรับรู้ถึงคุณค่าเหล่านั้น การเสริมแรงนี้จะเน้นให้พนักงานเห็นว่างานของพวกเขาเหมาะกับภาพขนาดใหญ่เท่าใดและเสริมสร้างการจัดตำแหน่งให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมที่ใช้ร่วมกันในการทำสิ่งที่ถูกต้อง

การรับรู้พนักงานเป็นประจำและให้ความรู้แก่พวกเขาเกี่ยวกับค่านิยมหลักจะมี ผลอย่างมากต่อความพึงพอใจของพนักงานความ ผูกพันและประสิทธิผลของพนักงาน ลองปรับเทียบวัฒนธรรมของ บริษัท ด้วยความยิ่งใหญ่และผลลัพธ์จะทำให้คุณประหลาดใจ