ผู้จัดการในองค์กรขนาดใหญ่มักต้องยึดมั่นในกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานโดยเฉพาะ ผู้จัดการเหล่านี้สามารถปรับปรุงการประเมินผลงานได้อย่างไรเมื่อพวกเขาไม่สามารถยกเครื่องระบบประเมินพนักงานของตนเองได้อีกต่อไป?
การตอบสนอง:
ผู้จัดการทุกคนไม่ได้มีโอกาสที่จะกระทบหรือปรับปรุงระบบประเมินผลการปฏิบัติงานโดยรวมภายในซึ่งจะต้องทำงาน
แต่ผู้จัดการทุกคนสามารถใช้ระบบที่พวกเขาได้รับการจัดการและเปิดกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานในเชิงบวกรางวัลกระบวนการที่เป็นประโยชน์สำหรับทั้งตัวเองและพนักงานที่รายงานให้พวกเขา
ผู้จัดการสามารถปรับปรุงการประเมินผลการปฏิบัติงานและทำให้การ สื่อสาร เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ การ ตั้งเป้าหมายและเครื่องมือการพัฒนาสำหรับพนักงานในขณะที่ปฏิบัติงานภายใต้ข้อกำหนดของระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของตน
ผู้จัดการสามารถเริ่มต้นด้วยการใช้คำแนะนำใน คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับการประเมินประสิทธิภาพ (คำถามที่ถามบ่อย) พวกเขาสามารถจบลงด้วยเอกสารการประเมินผลการปฏิบัติงานที่จำเป็น แต่ให้กระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานมีประโยชน์โดยวิธีการของพวกเขา
ต่อไปนี้เป็นห้าวิธีที่ผู้บริหารสามารถปรับปรุงการประเมินผลการปฏิบัติงานได้ทันที
- ใช้เอกสารการประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นระยะ ๆ อย่างน้อยไตรมาสทุกๆปีเพื่อประเมินความก้าวหน้าของพนักงาน เอกสารการประเมินผลการปฏิบัติงานคือการเริ่มต้นการอภิปรายที่เป็นประโยชน์ รวมข้อมูลการปฏิบัติงานของพนักงานไว้ในจุดเดียว รายงานการประเมินผลการปฏิบัติงานถือเป็นรายงานการอภิปรายประสิทธิภาพของพนักงานตลอดทั้งปี เสนอภาพความสำเร็จและความคืบหน้าของพนักงานตลอดทั้งปี
- ให้ข้อเสนอแนะ แก่พนักงานอย่างสม่ำเสมอไม่เพียง แต่ในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี พนักงานเช่นข้อเสนอแนะปกติ (โดยเฉพาะ พนักงานพันปี ) และผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพใช้เวลาทุกวันสำหรับความคิดเห็นของพนักงาน ผู้จัดการได้รับความรู้สึกสบายใจมากยิ่งขึ้นจากการตอบรับดีกว่าในการให้ข้อเสนอแนะและช่วยแก้ปัญหาก่อนที่จะกลายเป็นเรื่องใหญ่
- ชักชวนพนักงานในการอภิปรายสองทางเมื่อการแสดงของพวกเขาเป็นหัวข้อ คุณสามารถปรับปรุงการประเมินผลงานได้โดยการพูดคุยเกี่ยวกับพนักงานในการสนทนาตลอดทั้งปี จากนั้นวันประเมินผลการดำเนินการอย่างเป็นทางการเป็นเพียงส่วนขยายของการอภิปรายประสิทธิภาพปกติ
การประเมินประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพจะไม่พูดถึงโดยผู้จัดการ หากผู้จัดการพูดถึงครึ่งเวลาการประเมินผลการปฏิบัติงานไม่ใช่การสนทนาแบบสองทิศทาง นี่เป็นการบรรยาย ทำให้บทสนทนาส่วนใหญ่เป็นบวกเสริมสร้างเสริมและพัฒนาให้กับพนักงาน หลังจากที่ทั้งหมดเป็นเวทีของเขา - ทำอย่างถูกต้อง - ปรับปรุงการประเมินผลการปฏิบัติงานโดยใช้การ ประเมินตนเองของพนักงาน ก่อนการประเมินผลการปฏิบัติงาน ผู้จัดการที่มากเกินไปให้พนักงานสำเนาของแบบฟอร์มที่เกิดขึ้นจริงก่อนการประชุมประเมินผลการปฏิบัติงาน
ในกรณีที่เลวร้ายที่สุดทั้งผู้จัดการและพนักงานกรอกแบบฟอร์มให้พนักงานเกรดหรือคะแนนแล้วเข้ามาในที่ประชุมประเมินผลการปฏิบัติงานที่ขุดขึ้นในตำแหน่งและมุมมองของพวกเขา
ยิ่งไปกว่านั้นผู้จัดการบางคนก็บอกพนักงานให้กรอกแบบประเมินผลการปฏิบัติงานของตนและถ้าพวกเขาทำงานได้ดีผู้จัดการจะเซ็นสัญญา ในคำแนะนำนี้ผู้จัดการมาถึงที่ประชุมด้วยความคิดที่ลงไว้ในแบบฟอร์ม พนักงานมาพร้อมกับการประเมินตนเองของพวกเขากรอกข้อมูลแล้ว - การสนทนาจะเริ่มขึ้น
- การประเมินผลงานที่มีประสิทธิภาพ เชื่อใจ พนักงานให้ทำในสิ่งที่ถูกต้องหากพวกเขารู้ว่าสิ่งที่ถูกต้องคืออะไร ดังนั้นการกำหนด เป้าหมายประสิทธิภาพ เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง แต่ การ กำหนดเป้าหมายเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดของทุกประการ
ตั้งเป้าหมายในลักษณะที่ช่วยเสริมความสามารถของพนักงานในการวางแผนและดำเนินการตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การประเมินผลการปฏิบัติงานต้องสนับสนุนและเสริมสร้างศักยภาพของ พนักงานความสามารถ ของเขาในการทำแผนที่ความสำเร็จให้ประสบความสำเร็จ ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธี ทำให้เป้าหมายมีประโยชน์
คุณสามารถใช้แนวคิดห้าข้อนี้ได้ทันทีเพื่อปรับปรุงการประเมินผลการปฏิบัติงาน
เคล็ดลับการประเมินผลการปฏิบัติงาน
- ผู้จัดการทำผิดพลาดด้วยการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ไหน?
- ผู้จัดการสามารถปรับปรุงการประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างไร?
- ผู้จัดการสามารถประสบความสำเร็จในการประเมินเป้าหมายการประเมินผลได้อย่างไร?