ใช้แนวคิดเกี่ยวกับพนักงานสำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงาน
เรื่องราวนี้แสดงให้เห็นถึงความคิดของพนักงานที่คุณอาจต้องการรวมไว้ในที่ทำงานของคุณ แต่ก็ยังมีขั้นตอนสำหรับความคิดของพนักงานที่สามารถเกิดขึ้นได้ด้วยความมุ่งมั่นและการสนับสนุน
พิจารณาการสนับสนุนการ ใช้ความคิดของพนักงาน ในทำนองเดียวกันในองค์กรของคุณ
การสร้างความคิดของพนักงาน
แนวคิดนี้เกิดขึ้นเมื่อจิมฮิดเลย์รองประธานฝ่ายขายกล่าวกับพนักงานฝ่ายพัฒนาด้านเทคนิคว่าเขาต้องการให้พวกเขานั่งอยู่ในการประชุมการขายหลายครั้ง เขารู้สึกว่าประสบการณ์นี้จะทำให้จิตใจของพวกเขาเปิดกว้างมากขึ้นเกี่ยวกับประสบการณ์ของลูกค้าและการขายผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาพัฒนา
เจ้าหน้าที่ด้านเทคนิค Andy Rudnitsky คิดว่าอาจเป็นความคิดที่ยิ่งใหญ่ไม่เพียง แต่สำหรับการขาย แต่ใน บริษัท เขาได้อ่านเรื่อง Take Your Child to Work Day และเขาคิดว่าแนวคิดนี้สามารถใช้กับเพื่อนร่วมงานได้เช่นกัน ในขณะที่ บริษัท โตพนักงานก็แยกกันทำงานในอาคารห้าหลัง บางแผนกไม่เคยข้ามเส้นทาง พนักงานของ บริษัท อื่น ๆ ไม่เคยเห็นหรือมีปฏิสัมพันธ์กับกันและกัน นี่เป็นเรื่องที่ห่างไกลจากวันก่อนหน้านี้เมื่อคุณได้เห็นพนักงานทุกคนจากสถานีงานของคุณ
เขาได้พัฒนาแนวคิดในการ พาเพื่อนร่วมงานของคุณไปทำงาน ใน วัน ที่เพื่อนร่วมงานจะมาเยี่ยมเยือนเพื่อนสนิทในแผนกอื่นเพื่อเรียนรู้ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับงานของพนักงานคนนั้น ในระหว่างการเยี่ยมชมและเรียนรู้เกี่ยวกับงานประจำวันของเพื่อนร่วมงานพนักงานจากแผนกอื่นจะได้รับความเข้าใจใหม่และให้ความเคารพต่อบุคคลและการทำงานที่เขาทำขึ้น
ประสาทเกี่ยวกับการนำเสนอแนวคิดให้กับทีมผู้บริหารเนื่องจากต้องใช้เวลาในการทำงานอย่างมีนัยสำคัญ Rudnitsky จึงตีความความคิดออกจากเพื่อนร่วมงานจำนวนหนึ่งที่ตื่นเต้นอย่างทั่วถึง เขาลอยความคิดที่จะขอข้อมูลและข้อเสนอแนะเพราะเขาจำได้ว่าเขาจะไม่สามารถใช้แนวคิดได้โดยไม่ต้องช่วยเหลือ
ใน บริษัท ที่มีประวัติสนับสนุนกิจกรรมที่ได้รับการสนับสนุนจากพนักงานความคิดการเดินทางและแนวคิดผู้จัดการของ Rudnitsky แนะนำว่าเขาได้ร่วมกันเสนอข้อเสนอเพื่อสำรวจกับทีมผู้บริหาร พวกเขาสนับสนุนแนวคิดนี้ พนักงานหลายคนอาสาที่จะช่วยเหลือเขา
เหตุผลในการพาเพื่อนร่วมงานเข้าทำงาน
Rudnitsky เตรียมเหตุผลที่มั่นคงสำหรับเหตุผลที่ทำให้เพื่อนร่วมงานทำงานได้เป็นชัยชนะสำหรับ บริษัท ของเขา เขาเชื่อว่าประเภทของกิจกรรมนี้จะ:
- สร้างความสัมพันธ์กับพนักงานนอกระบบ
- สร้างความรู้ความเข้าใจระหว่างหน้าที่และหน่วยงานของ บริษัท
- ขจัดแบบแผนที่พนักงานมีต่อกันและกันและหน่วยงานอื่น ๆ ,
- ให้พนักงานมีโอกาสโต้ตอบกับพนักงานที่พวกเขาไม่เคยรู้จักในสถานการณ์ปกติเพื่อปรับปรุงการสร้างทีมงานของ บริษัท ทั้งองค์กร,
- ช่วยให้พนักงานได้รับความเคารพในการทำงานของแผนกอื่น ๆ
- ขัดขวางกระบวนการทำงานของพนักงานแบบดั้งเดิมในการทำสิ่งต่างๆขึ้นเมื่อพวกเขาไม่รู้หรือเข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้นในแผนกอื่นและ
- แสดงให้เห็นถึงและแบ่งปันรากและหลักของ วัฒนธรรม TechSmith และสภาพแวดล้อมในการทำงาน: ช่วยพนักงานก้าวออกจากโซนความสะดวกสบายของพวกเขาให้เวลาในการทำความเข้าใจมุมมองของผู้อื่นและรวมและแสดงให้เห็นคุณค่าของ บริษัท ในการดำเนินการ
การดำเนินการร่วมงานกับเพื่อนร่วมงาน
ทุกคนรักความคิด แต่ในช่วงวันทำงานที่ยุ่งของพนักงาน Rudnitsky มีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการใช้ความคิดนี้ ดังนั้นเขาจึงสร้างวิดีโอภายในของ บริษัท ที่วางตลาดไอเดียและขอความช่วยเหลือผ่านทางอีเมลของพนักงานโดยตรง
อาสาสมัครของทีมอาสาได้จัดทำแนวทางในการ พาเพื่อนร่วมงานมาทำงาน
- พนักงานที่สนใจได้รับการขอร้องให้เลือกงานสามอย่างที่พวกเขาอยากจะเงาตลอดวัน การเลือกที่ได้รับความนิยมจากรายการแผนกและการเลือกฟังก์ชั่นเป็นทางเลือกที่เปิดกว้าง: ทำให้ฉันประหลาดใจ พนักงานที่สนใจหันมาสมัคร งานร่วม กัน
- พนักงานได้รับการจับคู่ให้กับอาสาสมัครคนอื่น ๆ อย่างใกล้ชิดที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้จากแผนกแรกของแผนก Rudnitsky กล่าวว่าการจับคู่เป็นสิ่งที่ท้าทายในการที่ผู้เข้าร่วมแต่ละคนมีความประสงค์แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับทางเลือกของแผนกของพวกเขาและหน้าที่ของตน พนักงานหลายคนได้รับการแข่งขันที่ไม่เป็นทางการและไม่เป็นที่ต้องการ เนื่องจากไม่มีใครบ่นเขาจึงสันนิษฐานว่าเพื่อนร่วมงานสามารถทำงานได้ตามรายละเอียดเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขา
- เมื่อได้รับการจับคู่และได้รับการแจ้งแล้วพนักงานได้ติดต่อกับเพื่อนร่วมงานเพื่อกำหนดตารางเวลาร่วมกัน เวลาในการแชทงานรวมถึงการเข้าร่วมการประชุมการมีส่วนร่วมในรายละเอียดประจำวันเกี่ยวกับงานของพนักงานทบทวนเป้าหมายและความรับผิดชอบของผู้ร่วมงานและจัดเลี้ยงอาหารกลางวันแบบเป็นทางการเพื่อการอภิปราย
- เวลาทำงานของพนักงานขึ้นอยู่กับงานและจำเป็นต้องมีความยืดหยุ่น พนักงานสามารถกำหนดเวลาครึ่งวันทั้งวันการประชุมเฉพาะวันที่ทานอาหารกลางวันและอื่น ๆ ได้ไม่ว่าจะเป็นเรื่องอะไรก็ตามสำหรับเพื่อนร่วมงานที่ทำงานเป็นส่วนสำคัญที่สุดของงานของเพื่อนร่วมงาน พนักงานจากทุกแผนกรวมทั้งผู้จัดการและผู้บริหารร่วมและพยายามให้เพื่อนของพวกเขาเป็นบวกประสบการณ์การเรียนรู้
- พนักงานแต่ละคนได้รับแจ้งให้รักษาความลับของเนื้อหางานของพนักงานคนอื่น ๆ เมื่อจำเป็น
ความสำเร็จในการพาเพื่อนร่วมงานของคุณไปทำงานวัน
ในช่วงแรก ของการพาเพื่อนร่วมงานไปทำงานวันแรงงาน ประมาณ 25% ของพนักงานที่สมัครและเข้าร่วม ปีที่สองมีผู้เข้าร่วม 45% หน่วยงานที่เป็นที่นิยม ได้แก่ การขายการตลาดและการพัฒนาครั้งใหญ่
พนักงานให้ความสนใจว่าทีมงานจำนวน 8 คนรวมทั้งผู้บริหารและผู้จัดการได้ออกไปรับประทานอาหารกลางวันเพื่อพูดคุยถึงวิธีการดำเนินการต่อ Rudnitsky รู้สึกตื่นเต้นที่จะแบ่งปันความท้าทายในด้านการตลาดการจับคู่และการประชาสัมพันธ์กับพนักงานคนอื่น ๆ อีกครั้งเนื่องจากเขาตระหนักว่าเขาและทีมลงทุนในปีแรกเท่าไร
โชคดีที่มีอาสาสมัครหลายคนมารวมตัวกันที่ Jessica LaHaie ผู้ให้ความเป็นผู้นำเบื้องหลังการทำงานกับทีมพนักงานที่รวม Rudnitsky และโครงการนี้ยังคงดำเนินต่อไปเป็นปีที่สอง อัตราการมีส่วนร่วมของพนักงานในปีที่สองเพิ่มขึ้น 52% จากปีแรก พนักงานที่เข้าร่วมทำข้อสอบประเมินผลทำข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงปรับปรุงการมีส่วนร่วมของเสื้อยืดและเข้าร่วมงานเลี้ยงอาหารกลางวันที่จัดโดย บริษัท
การประเมินผล การร่วมงานกับเพื่อนร่วมงาน เป็นสิ่งที่เป็นบวกที่ทีมหวังว่าจะดำเนินการต่อในอีกหลายปีต่อไป
ในระดับบุคคลการใช้ความคิดของพนักงานเพิ่มมูลค่าและดึงดูดพนักงานของคุณด้วยวิธีที่ไม่อาจคาดเดาได้ กฎการ มีส่วนร่วมของพนักงาน
Rudnitsky กล่าวว่า "ฉันไม่เคยเห็นว่าตัวเองเป็นคนที่จะทำแบบนี้: สร้างแนวคิดใช้กับมันและหาพื้นที่ที่อุดมสมบูรณ์สำหรับการดำเนินงานใน บริษัท ที่เปิดกว้างและมีความยินดีเรามีทัศนคติที่นี่ เราจะลองสิ่งต่างๆมีความเปิดกว้างที่แท้จริงในการพยายามและหากคุณสามารถทำให้ผู้คนรอบด้านดีขึ้นได้ด้วยการใช้โปรแกรมแชโดว์นี้หรือความคิดของพนักงานคนอื่น ๆ คุณสามารถถามอะไรได้บ้าง "
อันที่จริงแอนดี้คุณต้องการอะไรอีก?