ใช้เคล็ดลับความสำเร็จของพนักงานที่สำคัญที่สุดในการจูงใจพนักงาน
การระดมความคิดที่สำคัญที่สุดที่คุณเคยพบเกี่ยวกับ พนักงานและแรงจูงใจ คือการตระหนักว่าคุณไม่สามารถทำเพื่อคนได้ ในฐานะผู้จัดการหรือเพื่อนร่วมงานไม่ว่าคุณจะพยายามอย่างหนักเพียงใดคนเลือกด้วยตนเองว่าจะมีแรงจูงใจในการทำงานหรือไม่
คุณไม่สามารถจูงใจผู้อื่นได้ คุณสามารถเลือกแรงจูงใจสำหรับตัวคุณเองได้เท่านั้น ขอแนะนำให้ประสบความสำเร็จและความสุขในการทำงาน วันเร็วอย่างรวดเร็วโดยและคุณจะหมกมุ่นอยู่กับกิจกรรมที่คุณชอบ
ความท้าทายคูณเพราะคุณรู้สึกตื่นเต้น คุณ กำหนดและบรรลุเป้าหมายที่ท้าทาย คุณรู้สึกดีกับตัวเองและความนับถือตนเองของคุณฟู
เลือกแรงจูงใจ หากคุณพบว่าคุณไม่สามารถหา งานและทรัพยากรการเปลี่ยนแปลงงาน ใน TheBalance.com หรืออ่านเกี่ยวกับวิธีจัดการกับเจ้านายที่ไม่ดี อย่าแช่แข็งในสถานที่ คุณทำได้ดีกว่านี้
ความคิดสำหรับผู้จัดการและผู้บังคับบัญชา
ถ้าคุณไม่สามารถทำให้พนักงานรู้สึกว่าเกิดแรงจูงใจมีอะไรที่ผู้จัดการหรือหัวหน้างานสามารถทำเพื่อกระตุ้นให้พนักงานมีแรงจูงใจในการทำงานได้หรือไม่? คำตอบสำหรับคำถามนี้ก็คือมีทั้งสิ่งที่คุณสามารถทำได้
ทุกครั้งที่นายจ้างให้ สัมภาษณ์ทางออก กับพนักงานที่พวกเขาต้องการเก็บไว้เป็นอย่างดีพวกเขารู้ว่าคนออกจากหัวหน้างานหรือผู้จัดการบ่อยกว่าที่พวกเขาออกจากนายจ้างหรืองาน พวกเขายังออกจากที่ทำงานที่พวกเขามองเห็นโอกาสสำหรับความก้าวหน้าและ ความคืบหน้าในอาชีพ ของพวก เขาไม่มั่นใจ
ถ้าคุณไม่ให้ความสนใจกับคุณภาพของพนักงานที่ได้รับในองค์กรของคุณประตูของคุณจะกลายเป็นประตูหมุนเวียน พนักงานที่ดีที่สุดของคุณที่รู้ว่าพวกเขามีตัวเลือกเป็นคนแรกที่ออกไป
ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการสามารถดำเนินการเพื่อสนับสนุนแรงจูงใจและการรักษาพนักงานของพนักงาน
การคิดเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงานนี่คือบางส่วนของการปฏิบัติงานด้านการกำกับดูแลที่ทำให้คน อยู่กับคุณในฐานะนายจ้าง
ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีปัจจัยเหล่านี้ไม่มีอยู่พนักงานมักจะออกจากงานมากขึ้น
- คุณต้องใส่ใจกับพนักงานและช่วยให้พวกเขารู้สึกดีขึ้น นี้เกี่ยวข้องกับการถามพวกเขาว่าพวกเขากำลังทำ ขอบคุณพวกเขาสำหรับความพยายามของพวกเขา และการรักษาความผูกพันที่คุณได้ทำกับพวกเขา ยิ่งคุณสามารถทำอะไรได้มากขึ้นเพื่อช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมในการนับถือตนเองและความรู้สึกของการรับรู้สมรรถนะแห่งตนที่ตนเองประสบความสำเร็จมากขึ้น
- พนักงานจำเป็นต้องรู้ว่าคุณให้ความสำคัญกับพวกเขาและยอมรับว่าเป็นเพื่อนมนุษย์ วลีที่มักอ้างถึงเพื่ออธิบายปรากฏการณ์นี้คือ "เราทุกคนเท่าเทียมกับคนเราก็มีงานที่แตกต่างกัน" ลองนึกถึงเรื่องนี้ขณะที่คุณโต้ตอบกับเจ้าหน้าที่รายงานของคุณ
- การรักษาความผูกพันทำได้ง่ายเพียงแค่ เข้าร่วมประชุมตามกำหนดเวลา แทนที่จะเลื่อนออกไปเพราะทุกสิ่งทุกอย่างมีความสำคัญมากกว่า พนักงานจะรู้สึกว่าทุกสิ่งทุกอย่างมีความสำคัญมากกว่า
- การรับรู้เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างแรงจูงใจของพนักงานและคนที่ชอบฟังคำสรรเสริญจากเจ้านายของตน พวกเขายังสนุกกับผู้จัดการของพวกเขาที่ มอบความขอบคุณอย่างจริงใจแก่พวกเขา สำหรับแนวทางความสำเร็จและการมีส่วนร่วมของพวกเขา
- คุณจำเป็นต้องให้ทิศทางที่มั่นคงเพื่อให้พนักงานของคุณรู้ว่าพวกเขาบรรลุเป้าหมายที่สำคัญ หนึ่งในข้อร้องเรียนที่ได้ยินบ่อยที่สุดจากพนักงานที่ไม่พอใจในการมี เจ้านายที่ไม่ดี คือเจ้านาย ไม่ได้ให้ความคาดหวัง และทิศทางที่ชัดเจน พนักงานที่ไม่ได้มีทิศทางที่ชัดเจนไม่แน่ใจว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ ไม่ทราบว่าคุณมีประสิทธิภาพเป็นอุปสรรคต่อการปรับปรุง
- พลังของความคิดเห็นของผู้บังคับบัญชาไม่สามารถ overemphasized พนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง millennials เช่นข้อเสนอแนะทุกวัน พวกเขา ชอบความคิดเห็นเฉพาะที่ สนับสนุนความต้องการที่องค์กรต้องการจากพวกเขา
- ให้โอกาสพนักงานในการเรียนรู้การเติบโตและก้าวหน้าในอาชีพ ในการศึกษาเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมและแรงจูงใจของพนักงาน เส้นทางอาชีพ และการรู้ว่าพวกเขาอยู่ที่ไหนในโอกาสในการทำงานมีความสำคัญกับพนักงาน อีกครั้ง millennials ที่ใช้ในการกำหนดเวลาแบบเต็มรูปแบบและทิศทางที่มั่นคงต้องการนี้มากที่สุดของทั้งหมดของกลุ่มพนักงานของคุณ
- สุดท้ายช่วยให้พนักงานรู้สึกเหมือน สมาชิกของ "กลุ่มคนในกลุ่ม " ซึ่งหมายความว่าพวกเขาต้องการทราบว่าเกิดอะไรขึ้นเร็วที่สุดเท่าที่คนอื่น ๆ และแม้แต่ก่อนหน้านี้ถ้าเป็นไปได้ ซึ่งรวมถึงการรู้ถึงเป้าหมายและทิศทางโดยรวมขององค์กรของคุณและเข้าใจว่าตำแหน่งของพวกเขาเหมาะสมกับภาพใหญ่และเข้าใจการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์โดยรวมของ บริษัท
ทำกิจกรรมเหล่านี้ทั้งหมดอย่างชาญฉลาดและดีและคุณจะถูกมองว่าเป็นผู้บังคับบัญชาที่เป็นแรงจูงใจในเชิงบวกหรือผู้จัดการและคุณจะรักษาพนักงานที่ดีที่สุดไว้ พนักงานต้องการทำงานในสภาพแวดล้อมที่อธิบายไว้ในแปดประเด็นสำคัญเหล่านี้ พนักงานก็เป็นผู้ใหญ่และต้องการมีส่วนร่วมและรู้สึกดีกับการทำงานของพวกเขา
หากคุณทำตามคำแนะนำเหล่านี้คุณสามารถสร้างสถานที่ทำงานซึ่งพนักงานมีแนวโน้มเลือกแรงจูงใจมากขึ้น