วิธีการมีผลบังคับใช้การดำเนินการทางวินัยทางกฎหมายกับพนักงาน
พนักงานรู้สึกอึดอัดกับการลงโทษทางวินัยเช่นการ ตำหนิพนักงาน พวกเขารู้สึกเศร้าและไม่สบายใจเมื่อผู้จัดการบอกว่าการแสดงของพวกเขาทำให้เกิด คำเตือนด้วยวาจา ซึ่งเป็นขั้นตอนสุดท้ายก่อนการ ลงโทษทางวินัยที่เป็น ลายลักษณ์อักษร
ผู้จัดการสงสัยว่าทำไมพนักงานไม่เพียง แต่ ปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา เนื่องจากความรุนแรงของการดำเนินการทางวินัยจะดำเนินไป กระบวนการดำเนินการทางวินัยที่มีประสิทธิผลในการสื่อสารควรให้พนักงานทราบและมีความรับผิดชอบทุกขั้นตอน
ผู้จัดการหลายคนไม่ชอบการลงโทษทางวินัยในงานมากกว่าคนอื่น ในความเป็นจริงในการศึกษาผู้จัดการจัดอันดับ การยิงลูกจ้าง ที่ด้านบนของรายการการกระทำที่พวกเขาเกลียดมากที่สุดในการเล่นเป็นส่วนหนึ่ง ผู้จัดการมักจะใช้เวลาในการทำกิจกรรมต่างๆเช่น ตั้งเป้าหมาย การตรวจสอบความคืบหน้าและขจัดปัญหาที่พนักงานประสบในขณะที่พวกเขามุ่งมั่นที่จะทำงานให้เสร็จสมบูรณ์
วัตถุประสงค์และความก้าวหน้าในการลงโทษทางวินัย
จากมุมมองของ บริษัท การประณามพนักงานแสดงให้เห็นว่า บริษัท กำลังทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อช่วยให้เขาหรือเธอปรับปรุง ในเวลาเดียวกัน บริษัท ฯ ได้ ให้ความสำคัญ กับ ความไม่พอใจที่เกิดขึ้น กับผลการปฏิบัติงานของพนักงานและความจริงที่ว่าการเกิดความไม่พอใจที่เพิ่มขึ้นได้ถูกแบ่งปันกับพนักงาน
การประนีประนอมของพนักงานที่เป็นลายลักษณ์อักษรแสดงให้เห็นว่าพนักงานยังได้รับแจ้งถึง ปัญหาการปฏิบัติงาน และผลที่ตามมาหากยังไม่ได้รับการแก้ไข เป็นเหตุให้นายจ้างขอให้พนักงานลงนามในเอกสารระบุว่าพวกเขาได้อ่านและเข้าใจเนื้อหาของเอกสารแล้ว
ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับนโยบายการลงโทษทางวินัยของ บริษัท ขั้นตอนเพิ่มเติมสามารถรวมถึงการถูกตำหนิในภายหลังโดยมีบทลงโทษเช่นวันหยุดทำงานโดยไม่มีการจ่ายเงิน
ถ้าผู้บังคับบัญชามีความเชื่อมั่นว่าพนักงานสามารถปรับปรุงผลงานของตนได้ตลอดเวลาระหว่างการดำเนินการทางวินัยและก่อนที่จะมีการประหารชีวิตตัวแรกผู้บังคับบัญชาสามารถนำเสนอ แผนการปรับปรุงประสิทธิภาพ (PIP) ได้
PIP เป็นเอกสารรายละเอียดที่เป็นทางการมากขึ้นโดยมีเป้าหมายความคาดหวังและระยะเวลาโอกาสของหัวหน้างานในการสื่อสารกับ งานที่ชัดเจนและความคาดหวังด้านประสิทธิภาพ ให้กับพนักงานที่ไม่ปฏิบัติงาน เมื่อพนักงานอยู่ใน PIP พนักงานมักพบกับผู้จัดการและมักมีเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลทุกสัปดาห์หรือสองสัปดาห์เพื่อสังเกตความคืบหน้าในการปรับปรุงประสิทธิภาพ
การดำเนินการทางวินัยเช่นการตำหนิพนักงานอาจเป็นประโยชน์ถ้าพนักงานเอาใจใส่ข้อความ ถ้าพนักงานไม่ได้ทำ บริษัท และผู้จัดการได้ให้การปกป้องผลประโยชน์ของตนอย่างมีประสิทธิภาพและผลประโยชน์ของพนักงานที่ทำงานได้อย่างน่าพอใจ
เป้าหมายคือเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดผลเสียต่อการปฏิบัติหน้าที่พนักงานซึ่ง ขวัญกำลังใจ ของพนักงานได้รับผลกระทบจากพนักงานที่ไม่ได้ทำงานของตน ในความเป็นจริงไม่มีอะไรที่จะมีผลกระทบต่อการปฏิบัติงานของพนักงานมากกว่าการทำงานร่วมกับพนักงานที่ไม่ได้ปฏิบัติหน้าที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพวกเขาเห็นว่าพนักงานคนนี้มีสิทธิ์ ได้รับยกย่อง และ ได้รับผลตอบแทนที่ เหมือนกัน
ประเด็นที่ต้องพิจารณาในการดำเนินการทางวินัยของพนักงาน
ในฐานะเครื่องมือสื่อสารกับพนักงานการตำหนิลูกจ้างต้องเป็นธรรม นายจ้างต้องให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังใช้เครื่องมืออย่างเหมาะสมและมีเงื่อนไขบางประการสำหรับการใช้งานที่มีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จ
- คำอธิบายลักษณะงานของ พนักงาน ต้องมีอยู่เพื่อสะกดพื้นที่ที่ต้องการ ซึ่งพนักงานจะได้รับการตำหนิ หากประสิทธิภาพการทำงานของปัญหาเกิดขึ้นในฟังก์ชันงานที่ไม่สำคัญจำเป็นต้องใช้การพิจารณาหรือคำอธิบายงานที่เขียนใหม่
- การตำหนิพนักงานจะต้องสอดคล้องกับกระบวนการดำเนินการทางวินัยที่ได้ อธิบายไว้ใน คู่มือพนักงาน คู่มือสำหรับพนักงานที่เขียนไว้อย่างดีแนะนำการกระทำทางวินัยที่เป็นไปได้ แต่ให้ละติจูดนายจ้างขึ้นอยู่กับสถานการณ์ของการปฏิบัติงานหรือประสิทธิภาพของพนักงาน
ไม่ควรให้สัญญาหรือถือว่าเป็นสิ่งที่จำเป็น รายการของการดำเนินการทางวินัยที่จำเป็นจะหักล้างความสามารถของนายจ้างในการนำพนักงานที่ไม่ปฏิบัติงานออก พวกเขาอาจทำให้ทนายความมีความสุข แต่พวกเขาทำให้เกิดความเจ็บปวดที่ไม่จำเป็นสำหรับพนักงานที่ไม่ปฏิบัติหน้าที่เพื่อนร่วมงานและองค์กรของตน
- การปฏิบัติที่ผ่านมาของ บริษัท ในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันกับพนักงานคนอื่น ๆ จะต้องสอดคล้อง กับการตำหนิของพนักงานในปัจจุบัน ความไม่ลงรอยกันคือเหตุผลที่อาจเป็นเหตุให้ เกิดการเลือกปฏิบัติ หากพนักงานในกลุ่มที่ได้รับการป้องกันมีส่วนร่วมมากเกินไปในกรณีที่มีการลงโทษทางวินัย หากคุณพบปัญหานี้โปรดทบทวนนโยบายการจ้างงานนโยบายและวิธีปฏิบัติในการจ้างงานอื่น ๆ ที่อาจเป็นสัญญาณสีแดงสำหรับการเลือกปฏิบัติ
- ระดับหรือประเภทของการลงโทษทางวินัยที่เหมาะสมกับปัญหาด้านประสิทธิภาพของพนักงาน ทนายความเคยถามว่าเหตุใด บริษัท ลูกค้าจึงมีการเพิ่มจำนวนวันหยุดงานให้กับพนักงานที่มีปัญหาการ เข้าชั้นเรียน คำถามนี้ทำให้ฉันต้องทบทวนแนวปฏิบัติ แต่ในความเป็นธรรมกับนายจ้างตัวเลือกจะ จำกัด เมื่อพนักงานละเมิดกฎและนโยบายเป็นปัญหา
สิ่งที่สำคัญนอกเหนือจากความสอดคล้องกันในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันคือการพยายามดำเนินการทางวินัยให้เหมาะสมกับอาชญากรรมตัวอย่างเช่น บริษัท รถยนต์ถูกนำออกจากการใช้พนักงานเป็นระยะเวลาหนึ่งเนื่องจากพนักงานได้เรียกเก็บเงินจากแท็ก EZPass ของ บริษัท สำหรับ การเดินทางส่วนบุคคลจึงชาร์จ บริษัท สำหรับโทลเวย์ส่วนตัวของเธอ
ในตัวอย่างที่สองพนักงานถูกถอดออกจากคณะกรรมการของ บริษัท สองแห่งที่เขาชอบทำหน้าที่เพราะความเกียจคร้านและ การขาดงาน ของเขาส่งผลต่อวันทำงานปกติของเขา ในไตรมาสที่สามพนักงานเสียการใช้งานบัตรเครดิตของ บริษัท ก่อนเนื่องจากค่าใช้จ่ายของเขาละเมิด หลักจรรยาบรรณของ บริษัท
การตำหนิพนักงานถูกใช้อย่างเหมาะสมในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการลงโทษทางวินัยสามารถช่วยให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของตนและเข้าร่วมการจัดอันดับของพนักงานที่มีประสิทธิภาพได้ นี่คือวิธีการ เขียนคำประณามพนักงาน
ตัวอักษรตัวอย่างของการถูกลงโทษ
ข้อจำกัดความรับผิดชอบ: โปรดทราบว่าข้อมูลที่ให้ไว้ในขณะที่มีสิทธิ์ไม่ได้รับประกันความถูกต้องและความถูกต้องตามกฎหมาย เว็บไซต์นี้ได้รับการอ่านจากผู้ชมทั่วโลกรวมทั้ง กฎหมายการจ้างงาน และระเบียบข้อบังคับแตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและประเทศ โปรดขอความช่วยเหลือด้านกฎหมายหรือความช่วยเหลือจากรัฐบาลรัฐสหพันธรัฐหรือประเทศต่างๆเพื่อให้การตีความทางกฎหมายและการตัดสินใจของคุณถูกต้องสำหรับสถานที่ของคุณ ข้อมูลนี้เป็นคำแนะนำความคิดและความช่วยเหลือ