คุณรู้หรือไม่ว่าการตอบโต้เป็นไปอย่างผิดกฎหมายผิดจรรยาบรรณและผิดธรรมดา?
สำหรับนายจ้างโปรดทราบว่ากฎหมายทั้งหมดที่ คณะกรรมการโอกาสในการจ้างงานที่เท่าเทียมกันของสหรัฐอเมริกา (EEOC) บังคับใช้บังคับทำให้การยิงลดการคุกคามหรือล่วงล้ำกับผู้สมัครงานหรือ พนักงาน อย่างใดอย่างหนึ่งด้วยเหตุผลเหล่านี้
ลูกจ้างหรือผู้สมัคร:
- ยื่นคำร้องคัดค้าน,
- บ่นกับนายจ้างหรือหน่วยงานอื่นที่ได้รับการคุ้มครองเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติในงานหรือ
- มีส่วนร่วมในการดำเนินการคัดค้านการจ้างงานเช่นการสืบสวนหรือฟ้องร้อง
กฎหมายห้ามการตอบโต้เมื่อใดก็ตามที่เกี่ยวกับการจ้างงานรวมทั้งการจ้างงานการยิงการจ่ายเงินการมอบหมายงานการ ส่งเสริมการ โอน หรือการ ย้ายด้านข้างการ ปลดพนักงาน การฝึกอบรม ผลประโยชน์ และข้อกำหนดหรือเงื่อนไขการจ้างงานอื่น ๆ
พนักงานที่ร้องเรียนจะได้รับการปกป้องไม่ว่าคำร้องเรียนจะเป็นความจริงหรือเท็จ
ลูกจ้างหรือผู้ยื่นคำขอได้รับความคุ้มครองตามกฎหมายจากการแก้แค้นว่าการเรียกเก็บเงินของเขาหรือเธอได้รับการพิสูจน์ว่าเป็นจริงหรือเท็จ นี่คือการรักษาและปกป้องสิทธิของพวกเขาและเพื่อส่งเสริมให้พนักงานหรือผู้สมัครที่ประสบปัญหาการเลือกปฏิบัติหรือการแก้แค้นเพื่อดำเนินการและรายงาน
การตอบโต้อาจเป็นเรื่องลวงและยากที่จะเป็นพยานและ เอกสาร นี้ทำให้ภาระหน้าที่ของนายจ้างที่จะติดตามอย่างสม่ำเสมอกับผู้สมัครหรือพนักงานที่อาจต้องเผชิญกับการแก้แค้นเป็นผลจากเหตุผลที่ระบุไว้ข้างต้นที่สำคัญ
นายจ้างจะฉลาด ในการบันทึกการติดตามผลตามปกติ และการเรียกเก็บเงินใด ๆ จากการตอบโต้ที่รายงานหรือได้รับการเป็นพยานด้วยเหตุนี้
นายจ้างต้องตรวจสอบการเรียกเก็บเงินจากการแก้แค้นและแม้กระทั่งข่าวลือเกี่ยวกับการตอบโต้และจัดทำเอกสารการสืบสวนค้นพบและการ ลงโทษทางวินัย ที่เกิดขึ้น
หลังจากการตรวจสอบแล้วนายจ้างยังคงมีหน้าที่ต้องติดตามเพื่อให้แน่ใจว่าการแก้ปัญหาไม่เกิดขึ้น การติดตามผลนี้สามารถเรียกเก็บเงินจากทรัพยากรนายจ้างได้เนื่องจากการพูดคุยกับพนักงานที่บ่นไม่เพียงพอ นายจ้างต้องตรวจสอบสภาพแวดล้อมที่ลูกจ้างทำงานด้วย
ตัวอย่างการตอบโต้
ผู้จัดการมีหน้าที่ตั้งเวลาให้พนักงานทุกคนทำงานกะ คำขอกำหนดเวลาของพนักงานได้รับการยกย่องจากผู้จัดการเมื่อเขาสามารถทำให้เกิดเหตุการณ์ได้ แอนร้องเรียนกับ HR ว่าคำขอของพนักงานสีดำถือว่าเป็นครั้งสุดท้ายถ้าอย่างนั้น เธอรู้สึกว่าเธอและพนักงานคนอื่น ๆ ของสีได้รับตารางที่ยากจนที่สุดและ ความต้องการในชีวิตการทำงานของพวกเขาไม่ได้พิจารณา
HR สำรวจการร้องเรียนของเธอและสรุปว่าผู้จัดการดูเหมือนว่าจะสนับสนุนพนักงานสีขาวในการจัดกำหนดการตามคำขอของตน ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสัมภาษณ์พนักงานคนผิวดำและสเปนคนอื่น ๆ ที่เห็นด้วยกับแอนและหาพนักงานที่ไม่เห็นด้วย
พนักงานไม่ได้รับแจ้งเกี่ยวกับผลการร้องเรียน เนื่องจากความลับของพนักงาน แต่ผู้จัดการ และผู้บริหารของเขาได้รับคำแนะนำและเตือนโดยทันที จดหมายเหล่านี้ถูกจัดเก็บไว้ในแฟ้มข้อมูลพนักงานของเขาและเขาเข้าใจดีว่า การกระทำที่เลือกปฏิบัติ ต่อไป จะส่งผลให้เกิดวินัยที่ก้าวหน้าขึ้น ซึ่งจะรวมถึงการบอกเลิก
ผู้จัดการและฝ่ายบุคคลพยายามที่จะวางเขาในพื้นที่อื่นขององค์กร แต่ไม่มีอะไรที่ระดับของเขาพร้อมใช้งาน ดังนั้นด้วยคำเตือนที่รุนแรงเกี่ยวกับพฤติกรรมในอนาคตของเขาเขากลับไปยังตำแหน่งการจัดการของเขาด้วยความรับผิดชอบในการจัดตารางเวลา
เดือนต่อมาแอนกลับไปที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลโดยมีการร้องเรียนต่อไป เขาเปลี่ยนพฤติกรรมของเขาไปยังพนักงานที่ไม่ใช่สีขาวทั้งหมดยกเว้นเธอ เธอยังคงมีประสบการณ์ในการเลือกปฏิบัติและเขาก็ได้ดำเนินการตามขั้นตอนต่อไป เธอเชื่อว่าผู้จัดการได้ดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าเธอมีตารางงานแย่ที่สุด
นอกจากนี้เขายังถือว่าเธอด้วยความรังเกียจ: ไม่สามารถตอบสนองต่อคำขอที่เป็นลายลักษณ์อักษรของเธอได้โดยไม่สนใจเธอในที่ทำงานและคุยกับผู้จัดการคนอื่น ๆ เพื่อนร่วมงานได้แจ้งให้เธอทราบถึงสิ่งที่พวกเขาได้ยิน แอนเรียกเก็บเงินจากผู้จัดการด้วยการตอบโต้เพื่อรายงานการเลือกปฏิบัติ
การสืบสวนอีกเรื่องหนึ่งดำเนินไปโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลและการ จ้างงานของผู้จัดการจะถูกบอกเลิก โดยสิ้นเชิง ทรัพยากรบุคคลและองค์กรตอบสนองต่อค่าใช้จ่ายของพนักงานได้ดีขึ้นอีกครั้ง ในวันนี้และ อายุที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วคดีการเลือกปฏิบัติ จะ behooves นายจ้างเพื่อให้ครอบคลุมทุกฐานที่มีสติปัญญาความเข้าใจและพฤติกรรมทางจริยธรรม
เมื่อพนักงานเรียกเก็บเงินจากผู้จัดการด้วยการเลือกปฏิบัติแล้วเขาก็แก้แค้นเพื่อลงโทษพนักงาน HR มีหน้าที่ต้องตรวจสอบการเรียกเก็บเงินอย่างเป็นทางการ แม้ว่า พฤติกรรมด้านการบริหารจัดการที่ไม่ดีทั้งหมดไม่เป็นที่พึงพอใจ ต่อการเลือกปฏิบัติหรือการแก้แค้นก็ตามผู้จัดการได้รับทราบว่าล่วงละเมิดและ ปฏิบัติต่อพนักงานอย่างไม่เป็นธรรม
นายจ้างของทางเลือกที่จะ หยั่งรากฟันออกพฤติกรรมที่ไม่ดีแม้ว่าพฤติกรรมจะไม่มีกฎหมายใด ๆ ก็ตาม