บทบาทของผู้จัดการครั้งแรกเป็นดินแดนที่เป็นอันตรายสำหรับผู้ที่ถูกเกณฑ์ทหารหรือได้รับการเลื่อนตำแหน่งเข้าสู่บทบาทที่ยากลำบากนี้ แต่ให้การสนับสนุนเล็กน้อยในรูปแบบของการฝึกอบรมหรือการฝึก มีโอกาสมากมายสำหรับความผิดพลาดและความไม่สบายใจในฐานะผู้จัดการมือใหม่ต้องรับมือกับความท้าทายใหม่ ๆ ในการรับผิดชอบงานของผู้อื่น ในขณะที่ประสบการณ์ก่อนหน้าในบทบาทความเป็นผู้นำแบบไม่เป็นทางการเช่นเรื่องผลิตภัณฑ์หรือ ผู้จัดการโครงการ มีประโยชน์มากสำหรับผู้จัดการคนใหม่ในการเรียนรู้และทำในขั้นตอนแรกของบทบาท ในจิตวิญญาณของ forewarned เป็น forearmed นี่คือข้อมูลเชิงลึกบางอย่างเป็น 10 ข้อผิดพลาดทั่วไปที่ผู้จัดการใหม่ให้ในช่วงต้นของการครอบครองและเคล็ดลับวิธีการหลีกเลี่ยงได้
01 รู้สึกกดดันให้พิสูจน์ว่า "รู้จักทุกคน"
มุ่งเน้นการสร้างผู้เชี่ยวชาญไม่ยืนยันว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญ
02 แสดงทุกคนที่อยู่ในความดูแล
คนรุ่นใหม่ที่มีอำนาจมักรู้สึกกดดันให้ทุกคนรู้ว่าตนมีอำนาจ สัญชาตญาณของคุณคือการพูดว่า "ฉันเป็นผู้รับผิดชอบ" สัญชาตญาณของคุณผิด คนเข้าใจคุณเป็นเจ้านายคนใหม่ พวกเขากำลังมองหาคำแนะนำทิศทางและความช่วยเหลือไม่ใช่การยืนยันสิทธิ์ของคุณ ในความเป็นจริงการบังคับให้คนอื่นรู้ว่าคุณเป็นเจ้านายจริง ๆ ทำให้อำนาจและความน่าเชื่อถือของคุณลดลงในสายตาของทีมของคุณ
ต่อต้านการทดลองที่จะประกาศว่า "ฉันรับผิดชอบ" และแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่การได้รับความไว้วางใจจากสมาชิกทีมใหม่ของคุณ
03 เปลี่ยนทุกสิ่งทุกอย่างข้ามคืน
สมมติฐานของคุณว่าทุกสิ่งทุกอย่างที่ทำขึ้นมาก่อนไม่ถูกต้องจะเป็นการยิง ความน่าเชื่อถือของคุณ ที่เท้า โปรดจำไว้ว่าสมาชิกในทีมของคุณเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างกระบวนการและวิธีการที่ผ่านมาและคำฟ้องของคุณเกี่ยวกับวิธีการเหล่านี้เป็นการดูหมิ่นแม้แต่ดูถูกแก่พวกเขา
แทนที่จะมุ่งความสนใจไปที่สิ่งที่อาจผิดพลาดให้มีส่วนร่วมกับสมาชิกทีมคนใหม่ของคุณในการระบุตำแหน่งที่ต้องการเปลี่ยนแปลงซึ่งจะช่วยให้งานของตนมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น
04 สร้างความหวาดกลัวในการเปลี่ยนแปลงใด ๆ
สิ่งที่ตรงกันข้ามกับผู้จัดการคนใหม่ที่มีการขับขี่ผิดพลาดในการเปลี่ยนแปลงทุกอย่างคือผู้จัดการคนใหม่กลัวที่จะเปลี่ยนแปลงอะไร ผู้จัดการทีมคนนี้เดินไปรอบเปลือกไข่โดยรอบสมาชิกในทีมและกระบวนการต่างๆและกังวลเรื่องขนตาที่หยาบกร้านด้วยการเสนอการเปลี่ยนแปลง
รับผิดชอบต่อการตัดสินใจอย่างทันท่วงที ชักชวนสมาชิกในทีมของคุณเพื่อระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุงและให้การสนับสนุนสำหรับแนวคิดของพวกเขา
05 อย่าใช้เวลาทำความรู้จักกับสมาชิกทีมคนใหม่
ถ้าคุณยังใหม่กับทีมงานคุณจำเป็นต้อง พัฒนาความเชื่อถือ กับสมาชิกอย่างรวดเร็ว วิธีที่ดีที่สุดในการทำเช่นนี้คือให้ความสนใจกับบุคคลเหล่านั้น นั่งลงกับสมาชิกในทีมแต่ละคนและขอความคิดและการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการ สนับสนุนหรือเพิ่มขีดความสามารถในการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ในช่วงเวลาที่เหมาะสมปรึกษาหารือเกี่ยวกับแรงบันดาลใจในการทำงานและขั้นตอนต่อไปที่ต้องการและทำงานร่วมกันเพื่อกำหนดแผนการพัฒนาที่จะช่วยให้พวกเขาก้าวไปสู่เป้าหมายที่ไกลขึ้น
ถ้าคุณเคยเป็นสมาชิกในทีมและตอนนี้ก็เป็นผู้จัดการแล้วก็มีความสำคัญพอสมควรที่จะมีการอภิปรายในการค้นพบเหล่านี้ อย่าคิดเพียงเพราะคุณรู้จักผู้คนในฐานะสมาชิกในทีมและเพื่อนร่วมงานว่าคุณเข้าใจถึงแรงบันดาลใจในการทำงานและแนวคิดในการปรับปรุงระยะสั้น ๆ ลงทุนในเวลาเดียวกันในการอภิปรายเริ่มแรกเหล่านี้และมุ่งเน้นการทำความรู้จักกับสมาชิกในทีมของคุณจากมุมมองใหม่ ๆ
ใส่ใจกับคนของคุณและพวกเขาจะตอบสนองโดยให้ความสำคัญกับคุณ
06 ลืมที่จะมีส่วนร่วมในการทำงานของเจ้านาย
คุณอาจคิดว่าเจ้านายของคุณให้ความสำคัญกับการดูแลงานและไม่ทำให้เขารำคาญกับประเด็นประจำวัน ในความเป็นจริงเจ้านายโดยตรงของคุณเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญอย่างเหลือเชื่อในความสำเร็จของคุณและต้องการโอกาสในการสนับสนุนและโค้ชคุณ
แทนที่จะแสดงความสามารถในการทำงานโดยอิสระให้แน่ใจว่าเจ้านายของคุณจะได้รับการแจ้งเตือนในระดับที่เหมาะสม แน่นอนว่าคุณจะต้องประเมินระดับที่เหมาะสมได้อย่างไร ผู้บังคับบัญชาบางรายต้องการติดต่อรายวัน คนอื่น ๆ ชอบที่จะมีส่วนร่วมด้วยข้อยกเว้นเมื่อคุณต้องการความช่วยเหลือในปัญหาเฉพาะ คนอื่น ๆ ต้องการโอกาสที่จะสังเกตเห็นคุณในการดำเนินการ
ตรวจสอบความต้องการของเจ้านายเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในผลงานของคุณและส่งมอบให้เหมาะสม
หลีกเลี่ยงการจัดการกับพนักงานที่มีปัญหา
ผู้จัดการคนใหม่เกือบทั้งหมดทำงานจากปัญหาที่ผู้คนท้าทายในทีมของพวกเขา ในหลาย ๆ กรณีพวกเขายังไม่ได้รับการฝึกอบรมในการให้ ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์ และพวกเขาก็กังวลอย่างไม่เป็นสาระว่าบทสนทนาที่สำคัญใด ๆ จะทำให้ผู้คนต่อต้านพวกเขาได้
ในความเป็นจริงทุกคนกำลังเฝ้าดูผู้จัดการคนใหม่อย่างใกล้ชิดเพื่อดูว่าเธอจะจัดการกับความยากลำบากของผู้คนในทีมหรือไม่ การเพิกเฉยต่อปัญหาเหล่านี้ทำลายความน่าเชื่อถือของผู้จัดการ ในทางตรงกันข้ามการจัดการกับพวกเขาในเวลาที่เหมาะสมอย่างมืออาชีพทำหน้าที่ในการเสริมสร้างความน่าเชื่อถือของผู้จัดการคนใหม่
อย่าปล่อยให้ปัญหาของคนที่ท้าทายลุกขึ้น เรียนรู้และฝึกฝนศิลปะและขั้นตอนการส่งมอบ ข้อเสนอแนะที่ มีประสิทธิภาพและ สร้างสรรค์ ไปสู่อนาคต โปรดจำไว้ว่าทุกคนกำลังเฝ้าดูอยู่
08 กลัวที่จะให้ทุกคนเห็นว่าเป็นมนุษย์
แนวโน้มสำหรับผู้บริหารรายใหม่คือการเชื่ออย่างไม่ถูกต้องว่าสัญญาณบ่งบอกถึงความอ่อนแอใด ๆ จะทำให้ผู้มีอำนาจของตนบ่อนทำลาย ในความเป็นจริงสมาชิกในทีมของคุณกำลังมองหาป้ายบอกทางว่าคุณเป็นผู้นำที่แท้จริง แทนที่จะซ่อนหรือหลีกเลี่ยงความผิดพลาดของคุณยอมรับพวกเขาขึ้นด้านหน้าและใช้พวกเขาเป็นช่วงเวลาการเรียนการสอน
การแสดงความอ่อนน้อมถ่อมตนของคุณจะช่วยสนับสนุนคุณในฐานะผู้จัดการ
09 ลืมที่จะปกป้องคนของพวกเขา
ไม่มีอะไรที่น่าเชื่อถือและน่าเชื่อถือมากกว่าความไว้วางใจที่ได้รับโดยการทำให้สมาชิกในทีมมีความปลอดภัย มีหลายโอกาสที่ทุกวันเพื่อปกป้องสมาชิกในทีมของคุณจากการรบกวนที่ไม่พึงประสงค์และบางส่วนของ ขบวนการทางการเมือง ของกลุ่มอื่น ๆ
เมื่อทีมเข้าใจว่าคุณมีหลังพวกเขาจะชุมนุมรอบตัวคุณในฐานะผู้จัดการ
10 ไม่ปฏิบัติตาม "โค้ชของ Credo"
เมื่อสิ่งต่างๆเยี่ยมยอดเป็นเพราะทีม เมื่อมันผิดพลาดก็เพราะคุณล้มเหลว อยู่กับ credo นี้และความน่าเชื่อถือของคุณกับสมาชิกในทีมของคุณจะทะยานขึ้น
-
อัปเดตโดย Art Petty