เหตุผลในการประเมินผลงาน
การประเมินผลงานจะดำเนินการด้วยเหตุผลเหล่านี้
- เพื่อกำหนดตำแหน่งและความรับผิดชอบในงานที่คล้ายคลึงกันสำหรับวัตถุประสงค์ในการ จ่ายเงิน การส่งเสริมการ เคลื่อนไหวด้านข้างการ ถ่ายโอน การมอบหมายงานที่ได้รับมอบหมายและปัญหาความเท่าเทียมกันภายในอื่น ๆ เป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานจะรับรู้ว่าที่ทำงานของคุณเป็นธรรมเท่าเทียมและให้โอกาสที่เท่าเทียมกันแก่พนักงาน ขั้นตอนการกำหนดโอกาสในการจ่ายเงินและการส่งเสริมการขายของคุณควรโปร่งใสเพื่อให้พนักงานเห็นและเข้าใจ
- กำหนด ระดับเงินเดือนหรือเงินเดือน ที่เหมาะสมและตัดสินใจเรื่องการ ชดเชย อื่น ๆ นี่เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความพึงพอใจให้กับพนักงานในที่ทำงาน พนักงานพูดคุยเกี่ยวกับการจ่ายเงินของพวกเขาและเป็นเรื่องถูกต้องตามกฎหมายสำหรับพวกเขาที่จะพูดคุยเกี่ยวกับการจ่ายเงินของพวกเขา เงินเดือนสาธารณะถูกลงรายการบัญชีไปทั่วโลก พนักงานจะระบุความไม่เท่าเทียมกันชดเชยใด ๆ ในระบบจ่ายเงินของ บริษัท ของคุณ
- เพื่อช่วยในการพัฒนา รายละเอียด งานข้อกำหนด งานมาตรฐานประสิทธิภาพสมรรถนะและระบบ การประเมินผลการปฏิบัติงาน ยานพาหนะเหล่านี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ขนาดใหญ่จำเป็นต้องเป็นธรรมและไม่ขึ้นอยู่กับเจ้านายผู้จัดการบุคคลและแผนก whims พนักงานมักจะเปรียบเทียบบันทึกย่อ - และนายจ้างที่คำนึงถึงในขณะที่พวกเขาพัฒนาระบบพนักงานของตน - จงรักภักดีต่อพนักงานและความมุ่งมั่น
- เพื่อช่วยในการทำงาน ของ พนักงาน เส้นทาง การวางแผน อาชีพ หรือการวางแผน อาชีพ และ การวางแผนสืบทอด การมีเส้นทางอาชีพที่เปิดโอกาสให้พนักงานมีความสำคัญต่อพนักงานทุกคน แต่สิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับพนักงานนับพันปีของคุณ ฟังภาษาที่พวกเขาใช้เมื่อพวกเขาย้ายไปยัง บริษัท อื่น บ่อยครั้งที่พวกเขาปล่อยให้คุณมีโอกาสที่ดีกว่าการโปรโมตหรือตำแหน่งที่พวกเขารับรู้ว่าพวกเขามีศักยภาพในการทำงานมากขึ้น
- เพื่อช่วยใน การสรรหาบุคลากร ของพนักงานโดยมีความรับผิดชอบในตำแหน่งหน้าที่เพื่อช่วยในการพัฒนา ประกาศรับสมัครงาน การประเมินคุณสมบัติของผู้สมัครค่าตอบแทนที่เหมาะสมและการ เจรจาต่อรองเงินเดือน และปัจจัยอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาพนักงาน
การประเมินผลงานและการจำแนกงานเกิดขึ้นเมื่อไหร่?
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรขนาดใหญ่การประเมินผลงานและการจำแนกประเภทเป็นเป้าหมายที่เคลื่อนที่
การใช้เทคโนโลยีใหม่พนักงานที่รับหน้าที่เพิ่มเติมการลดขนาดและการปลดพนักงานโปรแกรมใหม่กระบวนการใหม่การเพิ่มอำนาจและความรับผิดชอบของหัวหน้าทีมหรือความรับผิดชอบในการกำกับดูแลอาจทำให้การจัดประเภทงานของพนักงานเปลี่ยนแปลงได้
ในความเป็นจริง บทบาทของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคลบางส่วน ประกอบด้วยการประเมินผลงานและการจัดประเภทงาน
ในการจัดหมวดหมู่ งานการวิเคราะห์ และประเมินผลงานจะเกิดขึ้นเมื่อสร้างตำแหน่งใหม่ การจัดประเภทงานจะได้รับการประเมินทุกครั้งที่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในงาน การประเมินการจัดหมวดหมู่งานโดยทั่วไปจะได้รับการร้องขอจากพนักงานโดยผ่านผู้บังคับบัญชาของตน
ในการประเมินผลงานที่ส่งผลให้เกิดการตัดสินใจเกี่ยวกับการจำแนกประเภทงานปัจจัยต่างๆเช่นอำนาจในการตัดสินใจขอบเขตและขอบเขตหน้าที่ความรับผิดชอบระดับปฏิบัติหน้าที่และความสัมพันธ์ระหว่างตำแหน่งกับงานอื่น ๆ ในองค์กร และเปรียบเทียบ
คำขอที่พบมากที่สุดสำหรับการจัดหมวดหมู่งานใหม่ที่ฉันเคยประสบมาเกิดขึ้นเมื่อพนักงานได้รับหน้าที่ใหม่หรือทำงานมากขึ้น พนักงานรู้สึกผิดหวังมากที่ทราบว่าการทำงานมากขึ้นไม่ถือว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงขอบเขตช่วงอำนาจการตัดสินใจหรือความรับผิดชอบในระดับที่สูงขึ้น
ดังนั้นผลการประเมินผลงานในการจัดหมวดหมู่งานที่ยังคงเหมือนเดิม
ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการ จำแนกประเภทงาน