ดำเนินการสี่มิติของความเป็นผู้นำแบบปรับตัวเพื่อให้มั่นใจว่าประสบความสำเร็จ
ไม่ใช่โลกที่คุณอาศัยอยู่ดังนั้นคุณจะต้องการมองหารูปแบบการเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน สิ่งที่เกี่ยวกับการเป็นผู้นำแบบปรับตัวได้?
Dr. Ron Heifetz และ Marty Linsky จาก Harvard University ได้พัฒนาความเป็นผู้นำแบบปรับตัวเพื่อเป็นแนวทางในการทำงานภายในภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วของโลกธุรกิจปัจจุบัน
ผู้นำแบบปรับตัวคืออะไร?
มีสี่มิติของความเป็นผู้นำแบบปรับตัวและสร้างกรอบความเป็นผู้นำสำหรับคุณในการติดตาม:
- การสำรวจสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
- นำไปสู่การเอาใจใส่
- การเรียนรู้ด้วยการแก้ไขตัวเองและการสะท้อน
- การสร้างโซลูชันที่ชนะเลิศ
การใช้หลักการเหล่านี้ผู้นำสามารถหาวิธีตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมของตนในรูปแบบที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และการแก้ปัญหา ไม่มีบุคคลใดสามารถหาวิธีแก้ปัญหาทุกปัญหาได้และนั่นเป็นความล้มเหลวที่ยิ่งใหญ่อย่างหนึ่งของความเป็นผู้นำจากบนลงล่าง ความเป็นผู้นำแบบปรับตัว ใช้ทั้งพนักงานและลูกค้า เพื่อหาทางออกที่เหมาะสม นี่เป็นวิธีการ
การนำสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีความเป็นผู้นำแบบปรับตัวได้
เมื่อคุณทำสิ่งเดียวกันซ้ำแล้วซ้ำอีกคุณสามารถคาดหวังผลเดียวกันได้
เมื่อเหตุการณ์ไม่ดีคุณต้องเปลี่ยนสิ่งที่คุณกำลังทำเพื่อทำให้สถานการณ์ดีขึ้น แต่คุณทำอย่างนั้นได้อย่างไร?
คุณต้อง ยืดหยุ่นและยอมรับการเปลี่ยนแปลง คุณต้องคิดถึงวิธีการอื่นนอกเหนือจากวิธีที่ได้รับการปฏิบัติเสมอ นี่ดูยากกว่าที่คิด คุณสามารถหา สถานการณ์ที่ผู้คนต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ได้ทุกค่าใช้จ่ายเราทำแบบนี้ในปี 1992 และด้วยความรักก็ทำงานได้แล้วทำไมต้องเปลี่ยนไป?
หนึ่งในความล้มเหลวที่ยิ่งใหญ่เมื่อ บริษัท ไม่สามารถ นำทางสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างถูกต้องคือ Kodak คุณอาจจำฟิล์มที่คุณใส่ในกล้อง เป็นธุรกิจขนาดใหญ่ เมื่อเทคโนโลยีดิจิตอลเข้ามาในตลาดแล้ว Kodak รู้สึกปลอดภัยว่าดิจิตอลจะไม่ดีขึ้นกว่าภาพยนตร์ พวกเขาผิด
เมื่อไหร่ที่คุณซื้อภาพยนตร์เรื่องสุดท้าย Kodak ไม่ปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว
นำด้วยการเอาใจใส่ผ่านการเป็นผู้นำแบบปรับตัวได้
ถ้าคุณไม่เข้าใจ ว่าพนักงานและลูกค้าของคุณมาจาก ไหนคุณจะมีเวลาที่ยากลำบากในการตอบสนองความต้องการของพวกเขา หากคุณไม่สามารถ ตอบสนองความต้องการของลูกค้าและพนักงานของคุณ พวกเขาจะทำให้คุณและไปที่อื่น คุณต้อง ปฏิบัติต่อพนักงานด้วยการเอาใจใส่และเห็นอกเห็นใจ เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาอยู่และช่วยให้คุณส่งเสริมความสำเร็จทางธุรกิจ
พนักงานวันนี้ไม่พอใจเพียงแค่มาทำงานและทำซ้ำงานและการเก็บรวบรวม paycheck ลูกค้าต้องการผลิตภัณฑ์และบริการที่ใหม่และเป็นประโยชน์ เห็นการเพิ่มขึ้นของ Instapot นี่เป็นรูปแบบไฟฟ้าของหม้อหุงความดันที่คุณยายเคยใช้ แต่ผู้สร้างเข้าใจว่าห้องครัวทันสมัยกำลังมองหาทางออกที่ทันสมัยในการรับอาหารสุขภาพบนโต๊ะ
พนักงานอาจกล่าวได้ว่า "Heh มีหม้อหุงความดันอยู่แล้ว
เราไม่จำเป็นต้องใช้ Instapot นี้ "พนักงานจะถูกต้อง แต่เป็นสิ่งที่ผู้คนต้องการและสิ่งที่ทำให้คนรู้สึกดีขึ้นในการทำอาหารมื้อเย็น การเอาใจใส่นำไปสู่ความสำเร็จอย่างมาก
การเรียนรู้ด้วยการแก้ไขตนเองและการสะท้อนผ่านภาวะผู้นำแบบปรับตัวได้
ไม่มีใครได้รับมันถูกต้องทุกครั้ง ผู้นำทุกคนทำผิดพลาด ผู้นำปรับตัวตระหนักถึงเรื่องนี้และยินดีที่จะแก้ไขหลักสูตร นอกจากนี้ยังหมายความว่าในภาวะผู้นำแบบปรับตัวคุณยอมรับความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ
คุณสามารถพูดได้ว่า "เรารู้จักงานนี้แล้วเราจะยังคงทำอย่างนี้ต่อไป" แต่ โลกธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ดังนั้นสิ่งที่ทำงานเมื่อวานนี้อาจไม่สามารถใช้งานได้ในทุกวันนี้ แม้ว่าจะเป็นผลดีในวันนี้ แต่ก็อาจไม่ได้เป็นทางออกที่ดีที่สุดอีกต่อไป คุณต้องลองสิ่งใหม่ ๆ
ซึ่งหมายความว่ายอมรับข้อเสนอแนะเช่นกัน พนักงานของคุณบอก อะไร? ลูกค้าของคุณพูดอะไร?
สำรวจและดูข้อมูล จริง คุณไม่สามารถเพียงแค่ถามและละเว้น คุณจำเป็นต้องสะท้อนถึงสิ่งที่ทำงานและสิ่งที่ไม่ได้และความเสี่ยงที่จะเปลี่ยนแปลง
การสร้างโซลูชัน Win-Win ผ่านการเป็นผู้นำแบบปรับตัวได้
สิ่งที่ดีสำหรับคุณคือดีพอใช่ไหม? ดีถ้าคุณต้องการอยู่ในธุรกิจเป็นเวลาสั้น ๆ งานนี้ เมื่อคุณสามารถมาร่วมกับ โซลูชันที่เหมาะกับหลายองค์กร คุณจะพบความสำเร็จมากขึ้น
มิติของการเป็นผู้นำแบบปรับตัวนี้อาจรู้สึกแปลก ๆ ถ้าคุณเคยใช้งานอย่างเคร่งครัดในฐานะคู่แข่ง แต่ถ้าคุณและคู่แข่งของคุณสามารถช่วยเหลือซึ่งกันและกันได้จริง
ถ้าคุณต้องการตัวอย่างนี้ไปดาวน์โหลดพอดคาสต์อิสระบางรายการ คุณจะพบว่าคนที่เป็นคู่แข่งด้านเทคนิคได้ส่งเสริมและยกย่องกันและกัน จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อทำเช่นนี้? ปรากฎว่าคนที่ชอบฟังพอดคาสต์อาชญากรรมที่แท้จริงเพียงอย่างเดียวก็ยังคงชอบฟังคนอื่น
กลุ่มนี้กำลังสร้างสถานการณ์ที่ชนะทุกครั้ง Josh Hallmark สร้างสองฝักต่อวันเพื่อสร้างสถานการณ์ที่เป็น win-win สำหรับ podcasters คุณสามารถทำเช่นเดียวกันสำหรับธุรกิจของคุณ มองหา win-wins แทนการแบ่งและพิชิตสถานการณ์
ถ้าคุณต้องการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ลองใช้หลักการทั้งสี่แบบนี้ในการปรับตัวและเป็นพยานถึงชีวิตใหม่ที่พฤติกรรมใหม่ของคุณสามารถหายใจเข้าสู่องค์กรของคุณได้