นี่เป็นกลุ่มหลังของ ปัญหาที่ไม่มีโครงสร้าง ซึ่งจะทดสอบความสามารถของคุณในฐานะผู้มี อำนาจตัดสินใจ และส่งผลต่อ ความสำเร็จ สูงสุดของคุณใน ฐานะผู้จัดการ r
รับปัญหาเหล่านี้ได้บ่อยกว่าไม่ได้และคุณประสบความสำเร็จ ทำความผิดบ่อยเกินไปและผู้ที่รับผิดชอบในการเลือกคุณสำหรับความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นจะสูญเสียความเชื่อและมองไปยังบุคคลที่พวกเขาสามารถเชื่อถือได้กับการตัดสินใจที่ยิ่งใหญ่
นี่คือ 7 แนวคิดที่คุณสามารถใช้ได้ทันทีเพื่อเสริมการจัดการกับการตัดสินใจที่ยากลำบาก
7 แนวคิดเพื่อสนับสนุนการพัฒนาของคุณในฐานะผู้ตัดสินใจที่ดี:
1. ระวังให้อารมณ์มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของคุณอย่างไม่เหมาะสม
อารมณ์ และการตัดสินใจที่ซับซ้อนและใหญ่ไม่ผสม พวกเขาทั้งสองกระตุ้นการรีบเร่งในการตัดสินหรือทำให้ขั้นตอนของเราช้าลงจนถึงการรวบรวมข้อมูล เมื่อเรารู้สึกกดดันสมองตรรกะของเราอยู่ในพื้นหลังในขณะที่ส่วนที่เหลือของเรื่องสีเทาของเราทำงานล่วงเวลาที่จะคิดออกว่าจะย้ายเกินความเครียด
คำแนะนำ: หากสถานการณ์เป็นแรงบิดด้านอารมณ์หลีกเลี่ยงการตัดสินใจและย้อนกลับและได้รับความช่วยเหลือในการมองปัญหาและตัวเลือกต่างๆอย่างเป็นกลาง
ใช้เครื่องมือที่ระบุไว้ด้านล่างเพื่อช่วยในการจัดวางและประเมินตัวเลือกและความคาดหวังของคุณ
2. ไม่เน้นกรอบบวกหรือลบเพียงอย่างเดียว
การวิจัยแสดงให้เห็นว่าเมื่อเผชิญกับปัญหาเดียวกันซึ่งอธิบายว่าเป็นบวกหรือเชิงลบเราจะทำการตัดสินใจที่แตกต่างกัน พยายามหาแนวทางแก้ไขปัญหาที่ ซับซ้อน จากหลายมุมโดยการปรับกรอบของคุณ
คำแนะนำ: ใช้หลายเฟรมและพยายามพัฒนาการตัดสินใจที่เป็นอิสระสำหรับแต่ละเฟรม ตัวอย่างเช่นหากผู้แข่งขันทำการย้ายใหม่ที่เป็นตัวหนาในตลาดคุณอาจรับรู้ว่านี่เป็นข้อเสียใหญ่สำหรับ บริษัท ของคุณ เฟรมนี้อาจต้องการการตอบสนองที่มากเกินไป แทนให้วางแนวปัญหาใหม่เพื่อระบุว่าผู้แข่งขันเลือกที่จะมุ่งเน้นในพื้นที่ใหม่นี้และจะไม่สามารถลงทุนหรือตอบสนองต่อการเคลื่อนไหวของคุณในพื้นที่อื่นได้ ความท้าทายของคุณคือการระบุโอกาสที่อาจเกิดขึ้นจากการเคลื่อนไหวของคู่แข่งที่เหลืออยู่ กรอบทำให้เกิดความแตกต่าง
3. ปลูกฝังความสัมพันธ์ "เชื่อถือ แต่ยืนยัน" กับข้อมูล
แม้ว่าเราจะพูดถึงการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล แต่เราต้องระมัดระวังในการยึดข้อมูลเฉพาะที่สนับสนุนตำแหน่งของเราและไม่สนใจข้อมูลอื่น ๆ หรือวาดข้อสรุปที่ไม่สมบูรณ์จากข้อมูลที่ จำกัด อยู่ข้างหน้าของเรา และแน่นอนคุณภาพและความน่าเชื่อถือของข้อมูลควรได้รับการสอบถามเสมอ
คำแนะนำ: ต่อต้านเพียงแค่ดึงข้อมูลที่อยู่ตรงหน้าคุณและถามว่า: "ฉันต้องการข้อมูลอะไรบ้างที่ต้องตัดสินใจนี้" ค้นหาข้อมูลที่ชี้ให้เห็นถึงปัญหาโดยไม่คำนึงว่าจะสนับสนุนหรือหักล้างทิศทางหรือไม่ ขอความช่วยเหลือในการประเมินความสมบูรณ์และความเป็นกลางของข้อมูลและกระตุ้นให้ผู้อื่นโต้แย้งข้อสรุปของคุณเพื่อลดโอกาสในการตีความข้อมูลที่เลือก
4. ระวังการดักจับโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการตั้งค่ากลุ่ม
เมื่อใดก็ตามที่มนุษย์รวบรวมเราก็นำพาประวัติความเป็นมาและค่านิยมของเราไปใช้ในการคิดของเรา โครงสร้างพลังงานหรือ ปัญหาเกี่ยวกับ บุคลิกภาพ ในการ ตั้งค่า กลุ่ม สามารถระงับการโต้ตอบแบบเปิดได้ กลุ่มมีแนวโน้มที่จะตกหลุมรักกับการแก้ปัญหาของพวกเขาปราบปรามวัตถุประสงค์และมุมมองด้านนอก ทฤษฎีนี้ชี้ให้เห็นว่ากลุ่มควรจะสามารถตัดสินใจได้ดีกว่ากลุ่มบุคคลที่เก่งที่สุดในกลุ่ม อย่างไรก็ตามมีพฤติกรรมทางมนุษย์ที่ซับซ้อนไม่มากนักที่ทำให้เกิดผลดีในอุดมคติ
คำแนะนำ: ขอความช่วยเหลือ เชิญบุคคลภายนอกคนนอกเพื่อตรวจสอบการสนทนากลุ่มสมมติฐานการท้าทายและระบุข้อผิดพลาดในกระบวนการที่อาจเกิดขึ้น ขั้นตอนง่ายๆนี้มักถูกมองข้าม แต่ก็เป็นต้นทุนต่ำและอาจทำให้คุณและทีมงานของคุณก้าวออกจากหน้าผาการตัดสินใจ
5. ระวังแนวโน้มที่จะย้อนกลับตัดสินใจได้ง่ายเกินไป
ในขณะที่การปรับการตัดสินใจขึ้นอยู่กับบทเรียนที่ได้เรียนรู้หรือการมีหลักฐานใหม่ ๆ และน่าสนใจมีความเหมาะสมผู้จัดการจำนวนมากเกินไปตกเป็นเหยื่อของความสงสัยหรือความพยายามในการวิ่งเต้นต่อเนื่องของผู้อื่น เปลี่ยนหลักสูตรให้บ่อยเกินไปและความเครียดและความยุ่งยากในทีมของคุณจะเพิ่มขึ้น
คำแนะนำ: ใช้บันทึกการตัดสินใจและบันทึกในรูปแบบยาวปัญหาเฟรม (s) สมมติฐานความคาดหวังและกรอบเวลาในการประเมินผล มีบุคคลที่เกี่ยวข้องในกระบวนการตัดสินใจเข้าสู่ระบบบันทึก! เป็นที่น่าอัศจรรย์ว่า บริษัท ตัดสินใจอย่างไรเมื่อคุณต้องลงชื่อในเอกสารระบุว่าคุณเห็นด้วยกับการตัดสินใจ และแน่นอนให้แน่ใจว่ามีกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงในสถานที่หากเหตุการณ์จำเป็นอย่างแท้จริงจำเป็นต้องปรับหลักสูตร
6. เรียนรู้จากการตัดสินใจก่อนและปรับปรุงให้ดีขึ้น
แนวทางการเสริมสร้างความสามารถในการตัดสินใจของคุณเช่นเดียวกับโปรแกรมออกกำลังกายของคุณโดยการประเมินความคืบหน้าและผลลัพธ์และปรับพฤติกรรมในอนาคตของคุณให้เหมาะสม
คำแนะนำ: เก็บบันทึกการตัดสินใจส่วนบุคคลไว้นอกเหนือจากบันทึกในกลุ่มที่แนะนำไว้ด้านบน ทำให้การปฏิบัติเป็นประจำเพื่อกลับไปที่บันทึกนี้และเปรียบเทียบผลลัพธ์กับความคาดหวัง หากแตกต่างไปอย่างมากให้ลองตรวจสอบสมมติฐานใหม่ มองหาข้อบกพร่องในความคิดหรือปัญหาเกี่ยวกับข้อมูลของคุณ ใช้เวลาในการพิจารณาบทเรียนที่เรียน จดวิธีที่คุณจะปรับปรุงกระบวนการในครั้งต่อไปเมื่อคุณเผชิญกับการตัดสินใจที่คล้ายคลึงกัน
7. สอนทีมของคุณให้ ตัดสินใจได้ดียิ่งขึ้น
เราอาศัยและทำงานอยู่ในโลกของโครงการและทีมงานและผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพใช้เวลาในการช่วยทีมของพวกเขาเรียนรู้ที่จะนำทางปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่เหนียวแน่น
คำแนะนำ: บทเรียนทั้งหมดข้างต้นใช้กับกลุ่ม สอนทีมของคุณว่าจะใช้เฟรมหลายเฟรมอย่างไร วิธีการประเมินความต้องการข้อมูลและวิธีการประเมินความสมบูรณ์ของข้อมูล สอนให้หลีกเลี่ยงกับดักโดยการมีส่วนร่วมของบุคคลภายนอกและต้องการให้พวกเขาเข้าสู่การตัดสินใจและความคาดหวัง ถ้าทีมงานมีอยู่มากกว่าระยะเวลาของโครงการแต่ละโครงการให้ทีมงานรับผิดชอบในการประเมินและเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจในช่วงเวลาที่เหมาะสม
บรรทัดด้านล่างสำหรับตอนนี้:
"การกระทำในปัจจุบันเป็นวิธีเดียวที่จะสร้างอนาคต" จาก ประสบการณ์ของผมผู้จัดการที่จงใจทำงานเกี่ยวกับการเสริมสร้างประสิทธิผลในการตัดสินใจของพวกเขาดร. เจริญ พวกเขาไม่เพียง แต่ทำการตัดสินใจที่ยิ่งใหญ่ซึ่งตั้งเป้าหมายในการเคลื่อนไหว แต่พวกเขาพัฒนาค่าเฉลี่ยแม่นที่สร้างความประทับใจแก่ผู้บังคับบัญชาและได้รับความรับผิดชอบเพิ่มขึ้น เลิกใช้การตัดสินใจของคุณและใช้กระบวนการที่มีเจตนาเพื่อให้การตัดสินใจมีประสิทธิภาพมากขึ้นและเสริมสร้างประสิทธิภาพของคุณในช่วงเวลา