เป็นไปตามที่แตกต่างกันโดยนายจ้างส่วนใหญ่
ค่าตอบแทนผู้บริหารแตกต่างจากค่าตอบแทนสำหรับพนักงานระดับล่าง
เงินเดือนและผลประโยชน์อื่น ๆ ได้รับการเจรจาและได้รับการบันทึกไว้ใน สัญญาจ้างที่ กำหนดเอง
สัญญานี้ระบุถึงการชดเชยผลประโยชน์สิทธิ พิเศษ (perks) โบนัสผลการปฏิบัติงาน ข้อตกลงในการแบ่งแยกและการ หักล้าง และเงื่อนไขการจ้างพิเศษอื่น ๆ
ค่าตอบแทนผู้บริหารมักประกอบด้วย:
- เงินเดือนพื้นฐาน ,
- โบนัส
- สิ่งจูงใจ เช่นตัวเลือกหุ้น,
- การค้ําประกันการคุมครองรายไดหรือการจายเงินก้อนในกรณีที่มีการขายการเสนอขายหุนแกประชาชนทั่วไปหรือเหตุการ ณ สภาพคลองอื่นของ บริษัท ที่อาจหรือไมอยูภายใตการควบคุมของผูบริหาร
- แพคเกจค่าชดเชยที่รับประกันในกรณีของ การยกเลิกการจ้างงาน ด้วยเหตุผลอื่นที่ไม่ใช่สาเหตุ,
- โบนัสการลงนาม ในการเข้ามา,
- ผลประโยชน์ของ ผู้บริหารเท่านั้น (เช่นการบริหารจัดการ) ในบาง บริษัท ) เช่น วันหยุดที่ได้รับค่าจ้าง เพิ่มเติมเวลาส่วนบุคคลเพิ่มเติม ตารางเวลาที่ยืดหยุ่น ความสามารถในการ ทำงานจากที่บ้าน ตัวเลือกหุ้นโบนัสด้านประสิทธิภาพการแบ่งปันผลกำไรการจัดหารถของ บริษัท ที่เป็นเจ้าของ บริษัท โทรศัพท์มือถือ บริษัท บัตรเครดิตและ
การรวมกันของเงินเดือนแรงจูงใจและโบนัสมักเรียกว่า Total Cash Compensation (TCC) สำหรับผู้บริหาร
การเจรจาค่าตอบแทนผู้บริหาร
ค่าตอบแทนผู้บริหารจะถูกเจรจาระหว่างผู้บริหารที่มีศักยภาพกับนายจ้าง ค่าตอบแทนที่ไม่เป็นผู้บริหารส่วนใหญ่จะคล้ายกันในหมู่พนักงานที่ทำงานเดียวกันใน ช่วงเงินเดือนมาตรฐาน
ชุดของผลประโยชน์และ perks ยังเหมือนกันหรือคล้ายกันสำหรับพนักงานที่ไม่เป็นผู้บริหาร
ค่าตอบแทนผู้บริหารจะได้รับการเจรจาต่อรอง และตกลงกันไว้ในสัญญาจ้าง อาจรวมถึงความแตกต่างที่สำคัญใน perks ประโยชน์และเงินเดือนจากบรรทัดฐานองค์กรสำหรับส่วนที่เหลือของพนักงานขององค์กร
เงินเดือนผู้บริหารสามารถช่วงจากไม่กี่แสนดอลลาร์เป็นล้านที่สูง แพคเกจค่าตอบแทนจะมีการเจรจาระหว่างผู้บริหารที่มีศักยภาพกับนายจ้าง จำนวนเงินจะขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆเช่นขนาดธุรกิจความซับซ้อนของธุรกิจและความสามารถและประสบการณ์ของผู้บริหารที่ขาดแคลนในตลาด
ความแตกต่างของค่าตอบแทนที่ไม่ใช่ผู้บริหาร
ในการชดเชยที่ไม่ใช่ผู้บริหารนายจ้างส่วนใหญ่มักจะเสนอเงินเดือนที่อยู่ในช่วงของการเริ่มต้นเงินเดือน นายจ้างไม่เต็มใจและ / หรือไม่สามารถขยายข้อเสนอนอกเหนือจากช่วงดังกล่าวได้เนื่องจากปัจจัยด้านงบประมาณและความสามารถในการทำกำไร
นายจ้างกังวลเกี่ยวกับเงินเดือนที่อยู่ในตลาดที่มีการแข่งขัน แต่พวกเขายังกังวลว่าพวกเขามีพนักงานที่ทำงานในงานที่คล้ายคลึงกันในระดับเดียวกันขององค์กร ทำเงินได้เหมือนกัน หรือพวกเขารู้ว่าความแตกต่างนี้เป็นสิ่งที่สมเหตุสมผลขึ้นอยู่กับทักษะประสบการณ์และผลงาน
(พนักงานพูดคุยเกี่ยวกับการชดเชยและถูกต้องตามกฎหมายสำหรับพวกเขาที่จะทำเช่นนั้นอย่าหลอกตัวเองในการคิดว่าพวกเขาจะไม่.)
ความแตกต่างที่สูงขึ้นในการชดเชยสำหรับผู้จัดการผู้ให้ข้อมูลส่วนบุคคลและสมาชิกในทีมจะกระตุ้นความรู้สึกหนักส่งผลกระทบต่อ ขวัญกำลังใจในการทำงาน และ แรงจูงใจของพนักงาน และตรงไปตรงมาทำให้เกิดความยุ่งยากมากสำหรับนายจ้าง ไม่มีใครอยากใช้เวลาใส่คำถามเช่น "ทำไมจอห์นจึงหาเงินได้มากกว่าที่ฉันทำ?"
คุณสามารถจินตนาการได้ว่าในธุรกิจการคว่ำเงินเดือนของพนักงานเป็นสิ่งที่องค์กรสามารถจ่ายได้ หนึ่งอาจเถียงว่าการบริหารค่าชดเชยเพื่อให้ออกจากสายที่ บริษัท ไม่สามารถที่จะชดเชยพนักงานระดับกลางของพวกเขาเพียงพอ
แต่เมื่อนายจ้างหาพนักงานระดับบริหารที่สามารถดำเนินธุรกิจทั้งหมดหรือบางส่วนและทำกำไรได้นายจ้างก็เต็มใจที่จะจ่ายเงิน
ระดับที่ต่ำกว่าหรือเริ่มออกจากพนักงานที่อยู่ในช่วงต้นของอาชีพอาจพบว่าการชดเชยไม่สามารถเจรจาต่อรองได้เลย นายจ้างมีจำนวนเงินที่แน่นอนที่เขาต้องการจ่ายให้กับพนักงานที่ทำงานในช่วงต้นและนั่นคือทั้งหมดที่เขายินดีที่จะเสนอ
เนื่องจากการแข่งขันสำหรับงานเหล่านี้เป็นเรื่องที่รุนแรงนายจ้างสามารถยืนหยัดได้ ฉันรู้ว่าการเริ่มต้นพนักงานที่มีทักษะจำเป็นต้องเจรจาต่อรองราคาเพิ่มอีก $ 5,000 แต่ไม่ค่อย
จดหมายข้อเสนอของผู้บริหาร
จดหมายเสนอของผู้บริหาร ตรงกันข้ามกับ จดหมายเสนองานของพนักงาน ระดับล่าง มี รายละเอียดมากขึ้นและมีตัวเลือกที่หลากหลายซึ่งมักไม่สามารถใช้ได้กับพนักงานคนอื่น ๆ ในทางตรงกันข้ามกับพนักงานระดับล่างค่าตอบแทนผู้บริหารจะรวมถึงแพคเกจการชดเชยที่สะกดออก
เพื่อให้ผู้บริหารมีเบาะรองนั่งในขณะที่ผู้บริหารพยายามหาโอกาสต่อไปหากการจ้างงานไม่ได้ผล ผู้บริหารมักจ้างทนายความเพื่อทบทวนข้อเสนองานของตนและแม้แต่เจรจารายละเอียด
หรือที่เรียกว่า จ่ายเงินเดือน comp, exec comp