ข้อผิดพลาดในการสรรหาบุคลากร

by Susan M. Heathfield

หลีกเลี่ยงการสรรหาธงสีแดงเหล่านี้เพื่อหาพนักงานที่เหนือกว่า

ต้องการทราบข้อผิดพลาดบางอย่างที่กำลังรอให้คุณตกอยู่ในความพยายามสรรหาทรัพยากรบุคคลของคุณหรือไม่? การสรรหาบุคลากร เป็นกระบวนการในการระบุความจำเป็นในการเป็นพนักงานใหม่จากนั้นหาการสัมภาษณ์และ การว่าจ้างพนักงานที่เหมาะสม

การสรรหาพนักงานใหม่ต้องมีการวางแผนและการดำเนินการที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรของคุณจะสิ้นสุดลงด้วย พนักงานที่ มีคุณสมบัติเหมาะสม มุ่งมั่นและมีส่วนร่วม กระบวนการสรรหาบุคลากรเกี่ยวข้องกับการ ลงทุนอย่างมีนัยสำคัญของเวลาและพลังงานของพนักงาน ในระหว่างขั้นตอนการคัดเลือก

มีอุปสรรคหลายอย่างที่อาจเป็นอุปสรรคต่อการสรรหาบุคลากรของคุณ นี่คือความท้าทายทั่วไปที่คุณจะได้รับ

01 เคล็ดลับในการจ้างพนักงานระดับสูง

การ สรรหาบุคลากรต้องมีการวางแผนและการดำเนินการอย่างรอบคอบ นี่คือภาพรวมของปัจจัยที่องค์กรต้องได้รับสิทธิ์ในการจ้างพนักงานที่ดีกว่า

การทำข้อเสนอแนะใด ๆ ที่ผิดพลาดในระหว่างการสรรหาจะส่งผลให้ น้อยกว่าพนักงานที่เหนือกว่า พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องการให้เป็นง่ายๆเป็นเหล่านี้เป็นข้อผิดพลาดด้านบนห้าเพื่อหลีกเลี่ยง แต่ก็ไม่ได้ ปฏิบัติตามคำแนะนำสำหรับการรับสมัครงานที่ประสบความสำเร็จ

02 5 สมัครธงสีแดงสำหรับนายจ้าง

คุณรู้หรือไม่ว่าคุณกำลังจ้างใคร? ทำนโยบายของคุณเพื่อ ทบทวนประวัติการ สมัครงาน จดหมาย สมัครงาน และ ใบสมัครงานที่คุณได้รับ ด้วยความระมัดระวังเสมอ ในบทความล่าสุดผู้เขียนได้ค้นพบว่า 53 เปอร์เซ็นต์ของแอปพลิเคชันงานมีข้อมูลที่ไม่ถูกต้องและร้อยละ 34 มีเนื้อหาเกี่ยวกับการศึกษาประสบการณ์และความสามารถในการดำเนินการ

คุณต้องการให้แน่ใจว่าผู้สมัครที่คุณพิจารณาว่าจ้างคือใครที่พวกเขากล่าวว่าพวกเขาเป็นและข้อมูลรับรองของพวกเขาถูกต้องและตรงกับความต้องการของคุณ

03 5 Resume ธงแดงสำหรับนายจ้าง

คุณรู้ประวัติการทำงานและธงสีแดงของจดหมายปกที่จะดึงดูดความสนใจของคุณขณะที่คุณทบทวนผู้สมัครที่ดำเนินการต่อในระหว่างการสรรหาบุคลากรของคุณหรือไม่?

ธงสีแดงเหล่านี้เป็นข้อผิดพลาดข้อผิดพลาดและตัวบ่งชี้ที่ให้ความต้องการเกี่ยวกับบุคคลที่กำลังสมัครงานที่เปิดอยู่ของคุณ นายจ้างไม่สนใจธงสีแดงเหล่านี้ด้วยความเสี่ยง พวกเขาเป็นตัวชี้วัดที่บ่งบอกว่าพนักงานที่มีศักยภาพของคุณอาจไม่ใช่คนที่คุณคาดหวัง

04 5 แผ่นพับธงแดงสำหรับนายจ้าง

ต้องการเครื่องมือการสรรหาทรัพยากรบุคคลอื่นเพื่อช่วยในการทบทวนแอพพลิเคชันหรือไม่? การทบทวนจดหมายเวียน ด้วยเหตุผลหลายประการเป็นองค์ประกอบที่บอกในขั้นตอนการตรวจสอบใบสมัครของคุณ ต้องการทราบธงปกแดงที่ควรดึงดูดความสนใจของคุณเมื่อคุณอ่านจดหมายสมัครงานของผู้สมัครหรือไม่?

ส่งมาพร้อมกับประวัติเมื่อผู้สมัครหางานหนังสือปกจะช่วยเพิ่มข้อมูลประจำตัวของผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมหรือไม่ ค้นหาธงสีแดงที่ควรดึงดูดความสนใจของคุณในการทบทวนจดหมายปก

05 8 ข้อผิดพลาดในการว่าจ้างนายจ้าง: จากการสัมภาษณ์ไปสัมภาษณ์

การจ้างงานที่ส่งผลให้ได้รับการว่าจ้างในช่วงเวลาที่องค์กรของคุณทรัพยากรการฝึกอบรมการ ให้คำปรึกษา และการ ให้คำปรึกษาทรัพยากร และการทำร้าย พนักงาน และขวัญกำลังใจ ของพนักงาน ในระหว่างการสรรหาทรัพยากรมนุษย์นี่เป็นข้อผิดพลาดในการว่าจ้างเพื่อหลีกเลี่ยง ทำกิจกรรมเหล่านี้แปดอย่างระมัดระวังในระหว่างการสรรหาทรัพยากรบุคคลของคุณ การสรรหาการสัมภาษณ์และการจ้างงานของคุณจะส่งผลให้ได้รับการว่าจ้างที่ดีขึ้น

06 5 สัมภาษณ์ธงสีแดงสำหรับนายจ้าง

คุณรู้ไหมว่าพนักงานที่คาดหวังจะมุ่งเน้นในการรับงาน? จากความเท็จไปจนถึงความไม่จริงใจผู้สมัครจะแสดงถึงคุณภาพประสบการณ์และลักษณะที่พวกเขาคิดว่าคุณต้องการเห็น ทั้งนี้เป็นเพราะพวกเขาไม่ได้รับการสัมภาษณ์ว่ามีวัตถุประสงค์เพื่อดูว่าพนักงานที่มีศักยภาพและนายจ้างสามารถจับคู่ที่ดีได้หรือไม่

คุณสามารถ รับเบาะแสในระหว่างการสัมภาษณ์ได้ หากคุณรู้ว่าคุณต้องการอะไร นี่คือเคล็ดลับที่จะใช้ในการประเมินการ มีส่วนร่วม ของผู้สมัคร ในความต้องการ เพื่อหลีกเลี่ยงการจ้างที่ไม่ดี

07 5 สัมภาษณ์ธงสีแดงเพิ่มเติมสำหรับนายจ้าง

ต้องการธงสีแดงเพิ่มเติมที่คุณควรให้ความสนใจในระหว่างการสัมภาษณ์กับพนักงานที่คาดหวังหรือไม่? ในขั้นตอนการรับสมัครของคุณคุณต้องมีรายการตรวจสอบเกี่ยวกับการสัมภาษณ์พนักงานที่คาดหวัง การดำเนินการและการตอบสนองโดยผู้สมัครเป็นธงสีแดงทันทีที่จะมีผลต่อการตัดสินใจจ้างงานของคุณ เมื่อคุณสังเกตธงสีแดงที่ชัดเจนผู้สมัครที่คุณเลือก มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จ ใน การทำงาน ของคุณมากขึ้น

08 9 เคล็ดลับการสรรหาและคัดเลือกเพื่อให้แน่ใจว่าจะประสบความสำเร็จในการจ้างงาน

สิ่งที่ตรงกันข้ามกับเคล็ดลับการสรรหาทรัพยากรมนุษย์ทั้งเก้าข้อนี้จะส่งผลให้เกิดการจ้างงานที่ไม่ดีสำหรับองค์กรของคุณ การได้รับการว่าจ้างที่ไม่ดีคือคนที่เอ่อล้นทรัพยากรและทรัพยากรขององค์กรของคุณ

จากความหมายทางกฎหมายในการจ้างงานสำหรับความต้องการในปัจจุบันและ วิสัยทัศน์ ในวันพรุ่งนี้เคล็ดลับการสรรหาทรัพยากรบุคคลเหล่านี้จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการตัดสินใจจ้างงานที่ไม่ดี

09 คุณรู้หรือไม่ว่าคุณกำลังจ้างใคร?

คิดว่าการตรวจสอบประวัติการทำงานและการตรวจสอบ เบื้องหลัง ผู้สมัครงานเป็นการใช้งานที่ไม่ดีหรือไม่? คิดดูอีกครั้ง. ในช่วงเวลาแห่งความท้าทายในการสรรหาทรัพยากรมนุษย์การตรวจสอบประวัติและข้อมูลประจำตัวของพนักงานที่มีศักยภาพของคุณมีความสำคัญยิ่งขึ้น

การทุจริตเกิดขึ้นอย่างฉับพลัน ผู้หางานบางคนกำลังหมดหวัง นายจ้างกำลังติดกับดัก ทำไมไม่หาข้อมูลที่น้อยกว่าข้อเท็จจริงเกี่ยวกับตัวเอกที่คุณชื่นชอบก่อนที่คุณจะมาเป็นเจ้าของเขารักเขาฝึกฝนเขาและ รวมเขาไว้ใน บริษัท ของคุณ เท่านั้นเพื่อหาว่าข้อมูลประจำตัวของเขาเป็นแบบหลอกลวงหรือไม่? (คุณ ยิงคนที่อยู่ในข้อมูลประจำตัวของพวกเขา - ไม่คุณ?)