อะไรที่ทำให้ตัวอย่างนี้กลับมาดีมาก
- ตัวอย่างงานนี้เริ่มต้นด้วยรายชื่อลักษณะลักษณะสมรรถนะและ ทักษะ ที่ตรงกับความต้องการที่ฉันได้ระบุไว้ในการโพสต์งานของฉัน ผู้สมัครที่ฉลาดนี้ดึงเส้นที่เชื่อมต่อทักษะและความต้องการของฉัน การทำงานที่นายจ้างต้องทำงานให้น้อยลง ผู้สมัครคนนี้เข้าใจว่า
- ผู้สมัครจะสมัครงาน Operations Management ดังนั้นทราบว่าทักษะเบื้องต้นและประสบการณ์ไฮไลต์เน้นการจัดการการดำเนินงาน ช่วยให้คุณสามารถเข้าใจคุณสมบัติของผู้สมัครในตำแหน่งของคุณได้อย่างรวดเร็ว
- ประวัติการทำงาน ถูกวางไว้อย่างชัดเจนและฉันไม่มีคำถามเกี่ยวกับความก้าวหน้าในอาชีพของผู้สมัคร ไม่มีช่องว่างในการจ้างงาน คำถามเดียวที่ประวัติการทำงานโผล่ขึ้นมาคือเหตุผลที่ผู้สมัครกำลังมองหาตำแหน่งเต็มเวลาหลังจากได้รับการปรึกษามาสักสองสามปีแล้ว
- ธุรกิจของแต่ละ บริษัท ที่ใช้ผู้สมัครได้รับการอธิบายเพื่อให้นายจ้างที่มีศักยภาพสามารถมองเห็นความสัมพันธ์กับธุรกิจได้
- ผู้สมัครเข้าใจถึงพลังแห่งการแสดงไม่ใช่บอก ในแต่ละตำแหน่งเขาแสดงให้เห็นถึงผลกระทบด้านล่างของผลงานของเขา เขาไม่เพียงแค่จัดการโรงงานเท่านั้น เขา "ปรับปรุงสินค้าคงเหลือ 50% และเพิ่มยอดขายสินค้าเพิ่มขึ้น 145%" "เพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการลูกค้าได้ดีขึ้นจาก 78% เป็น 96% และลดเวลาในการขายลง 80%"
- ส่วน "ความสำเร็จทางวิชาชีพ" ของเรซูเม่ยืนออกไม่ใช่เพียงเพราะผู้สมัครได้ประสบความสำเร็จในอาชีพของเขา แต่เนื่องจากความสำเร็จอย่างใกล้ชิดสะท้อนเป้าหมายอาชีพของเขาที่ระบุไว้และความต้องการของฉันเป็นนายจ้าง
- ปฏิกิริยาของฉันในส่วน "การศึกษา / การพัฒนาอาชีพ " ของประวัติย่อก็เหมือนกัน การลงทุนด้านการศึกษาของผู้สมัครสะท้อนถึงทางเลือกอาชีพของเขา
ตัวอย่างการสรุปงาน
ส่วนหนึ่งของพลังของตัวอย่างงานนี้คือการเน้นการเลือกอาชีพที่ชาญฉลาดของผู้สมัคร เขาทำหน้าที่ในตำแหน่งที่ท้าทายมากขึ้นเรื่อย ๆ เขาติดตามผลกระทบที่วัดได้จากผลงานของเขาในเป้าหมายของ บริษัท เขาได้รับปริญญาที่จำเป็นเพื่อความก้าวหน้าในด้านของเขา และเขาได้เข้าเรียนในชั้นเรียนการสัมมนาและการฝึกอบรมขั้นสูงในวิชาที่เขาอ้างว่าเชี่ยวชาญ
นอกจากนี้ในจุดนี้ในอาชีพของเขาเขายังหาโอกาสที่จะแบ่งปันความเชี่ยวชาญของเขาและบรรลุเป้าหมายนี้ด้วยการเขียนและการพูด เขากำลังมองหาการจ้างงานที่ปรากฏสอดคล้องกับการศึกษาผลงานมืออาชีพและประสบการณ์ที่เขาระบุไว้ในตัวอย่างประวัติการทำงาน
ตัวอย่างจุดอ่อนของงานคือจุดอ่อนที่ผู้สมัครไม่ได้พูดถึงสมาคมวิชาชีพหรือการบริจาคจากคนในชุมชน นอกจากนี้เขายังบอกนายจ้างที่มีศักยภาพไม่มีอะไรส่วนตัวเกี่ยวกับตัวเอง นายจ้างหางานไม่ต้องการที่จะรู้ว่าเขามีลูกสามคน แต่งานของเขาในฐานะหัวหน้าทีม March of Dimes หรืองานอดิเรกของเขาในการเล่นกอล์ฟยืมบุคลิกภาพไปสู่การสมัครของผู้สมัคร
ประวัตินี้เป็นผลมาจากเหตุผลเหล่านี้ ในฐานะนายจ้างหรือผู้หางานความคิดเห็นเกี่ยวกับงานตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คุณทบทวนหรือสร้างงานที่ส่งผลให้ผู้สมัครที่เหนือกว่าได้
ประวัติย่อนี้ถูกนำเสนอเป็นตัวอย่างงานที่ดีกว่าโดยได้รับอนุญาตจากเจ้าของ
ชื่อผู้สมัคร
ที่อยู่ผู้สมัคร, เมือง, รัฐ, รหัสไปรษณีย์
โทรศัพท์: (000) 000-0000 เซลล์: (000) 000-0000
อีเมล: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
การจัดการการดำเนินงาน
เป็นผลงานที่มุ่งเน้นผลลัพธ์เป็นมือบุคคลที่มีประสบการณ์ในการบริหารการผลิตที่ก้าวหน้ากว่าสิบปี รูปแบบ การบริหาร เน้นการทำงานเป็นทีมความคิดสร้างสรรค์และเพิ่มขีดความสามารถของคน มีประสบการณ์ใน:
- การใช้งานแบบ Lean Manufacturing
- การใช้งานระบบเซลลูล่าร์
- กระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
- ผู้จัดจำหน่ายและลูกค้า Kanban Systems
- Kaizen Events
- การใช้งาน 5-S
- การตัดสินใจซื้อและการตัดสินใจซื้อ
- ข้อตกลงผู้จัดจำหน่าย
- แชร์โปรแกรมแชร์
- การพัฒนาระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน
- การสร้างทีม
- ให้คำปรึกษา / ฝึกสอน
ประสบการณ์ระดับมืออาชีพ
ที่ปรึกษาด้านการดำเนินงานและการบริหารต้นทุน (2545- ปัจจุบัน)
ให้บริการด้านการจัดการและให้คำปรึกษาแก่ลูกค้าในด้านการผลิตแบบลีนโครงการและการจัดการโครงการ kaizen การวัดประสิทธิภาพการจัดวางโรงงานความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ข้อตกลงผู้จัดจำหน่ายการตัดสินใจซื้อกับการตัดสินใจซื้อการสร้างแบบจำลองต้นทุนและการแชร์โปรแกรม
คอร์ปอเรชั่น เมืองรัฐ (2531-2545)
(บริษัท ชั้นนำด้านการกรองการแยกและการทำให้บริสุทธิ์ซึ่งมีรายได้กว่า 1.5 พันล้านดอลลาร์)
ซื้อเพื่อขายหน่วยธุรกิจขาย (2545)
รับผิดชอบในการระบุการพัฒนาการตรวจสอบและความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของบริการประกอบชิ้นส่วนสุดท้ายที่จัดหาให้กับผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่ซื้อและขายภายใต้ชื่อของ บริษัท
- พัฒนาผู้จัดจำหน่ายในท้องถิ่นเพื่อขจัดปัญหาด้านคุณภาพและการจัดส่งซึ่งส่งผลให้เกิดเงินออมในช่วง 7 เดือนแรกกว่า 200,000 เหรียญ
- ทำการวิเคราะห์แบบ Make vs. Buy บนสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ซึ่งส่งผลให้สายผลิตภัณฑ์ถูกนำเข้ามาในบ้านเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นในการผลิตและประหยัดเงินได้ถึง 150,000 เหรียญ
- พัฒนากลยุทธ์เพื่อสร้างหุ้นส่วนผู้จัดจำหน่ายที่ต้องการสำหรับบริการภายนอกกับผู้นำในอุตสาหกรรมเพื่อรวมซัพพลายเออร์และเปิดประตูสู่ข้อตกลงร่วมการตลาดและการขาย
- จัดการโปรแกรมเพื่อถ่ายโอนอุปกรณ์แม่พิมพ์ฉีดพลาสติกของ บริษัท ไปยังซัพพลายเออร์ที่ต้องการส่งผลให้มีการปรับปรุงคุณภาพและประหยัดเงินได้ถึง 700,000 เหรียญต่อปี
ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายปฏิบัติการโรงพยาบาล (2541-2545)
ผู้จัดการโรงงานกระบวนการผลิต (1996-1998)
ผู้จัดการฝ่ายการผลิตอาวุโสโรงงานผลิต (1993-1996)
จัดตำแหน่งที่รับผิดชอบมากขึ้นอันเป็นผลมาจากการแสดงให้เห็นถึงประวัติที่มั่นคงในการบริหารจัดการพื้นที่ทำงานหลายด้านและส่งผลให้กับ บริษัท ผ่านการผลิตอุปกรณ์ทางการแพทย์และห้องปฏิบัติการทางการแพทย์ในมาตรฐาน ISO 9001, EN 46000 สิ่งอำนวยความสะดวกในห้องพักที่ได้มาตรฐาน FDA
- รับผิดชอบในการทำกำไรการสูญเสียและการจัดการสำหรับทุกแผนกที่รับผิดชอบในการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อของลูกค้าอย่างครบถ้วน ได้แก่ การผลิตวิศวกรรมคุณภาพการวางแผนและการจัดตารางการจัดซื้อการจัดเก็บเครื่องจักรคลังสินค้าและการบริการลูกค้า
- บริหารพนักงานตรงจำนวน 8 คนโดยมีหน้าที่รับผิดชอบพนักงาน 180 คนใน 3 ครั้ง
- ดำเนินการผลิตแบบลีนระบบการผลิตของโตโยต้าตลอดกระบวนการผลิตมูลค่า 25 ล้านดอลลาร์และโรงงานผลิตอุปกรณ์ทางการแพทย์มูลค่า 30 ล้านเหรียญ
- เปลี่ยนวิธีการผลิตจากระบบผลักดันไปเป็นระบบดึงโดยใช้การผลิตโทรศัพท์มือถือและใช้ระบบคลังสินค้า Kanban กับซัพพลายเออร์และลูกค้าซึ่งส่งผลให้:
- สินค้าคงเหลือรอตัดบัญชีเพิ่มขึ้น 50% และมูลค่าการซื้อขายสินค้าเพิ่มขึ้น 145%
- ปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดส่งลูกค้าจาก 78% เป็น 96% ในขณะที่ลดเวลานำเข้า 80%
ลดเศษและของเสียลง 26% ผ่านขั้นตอนการแก้ปัญหา 5 ขั้นตอนที่มุ่งเน้นไปที่ตัวแปรสำคัญที่ระบุโดยการวิเคราะห์ Pareto ของสาเหตุ
- ตอบสนองโรงงานโดยการลดการตั้งค่าที่ซับซ้อนโดย 74% ผ่านการแมปสตรีมค่า
- ใช้พื้นที่โรงงานและอุปกรณ์ที่มีอยู่แล้วผ่านทางโครงการแบบลีนช่วยให้ยอดขายเพิ่มขึ้น 50% นอกเหนือจากการเรียกคืน 26% ของพื้นที่สำหรับเซลล์การผลิตใหม่
- ปลูกฝังและให้ความสำคัญกับสภาพแวดล้อมของทีมพัฒนาอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งชั่วโมงของพนักงานรายชั่วโมงใน 2 โรงงานที่แยกจากกัน
- สร้างระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานใหม่และใช้โปรแกรมแบ่งปันผลกำไรเพื่อให้ผลงานและผลตอบแทนเป็นไปตามวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
คอร์ปอเรชั่น เมืองรัฐ (1988-1993)
ผู้จัดการบัญชีต้นทุน (1990-1993)
บัญชีต้นทุนอาวุโส (1988-1990)
บริหารจัดการแผนกบัญชีต้นทุนรวมถึงการว่าจ้างการฝึกอบรมและการจัดกำหนดการทำงาน
- ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นผ่านการใช้งานที่ได้มาตรฐานและระบบควบคุมค่าใช้จ่ายที่รวมเข้ากับระบบ MRP ซึ่งส่งผลให้แผนกลดลง 50%
- พัฒนารูปแบบต้นทุนกิจกรรม (Activity Based Cost) สำหรับการจัดสรรค่าโสหุ้ยโดยใช้ผลิตภัณฑ์ทำให้ต้นทุนการผลิตที่แท้จริงสามารถเข้าใจได้ง่ายและมีราคาสูงขึ้นเพื่อให้สามารถแข่งขันได้มากขึ้น
- วิเคราะห์ ROI และให้คำแนะนำเกี่ยวกับคำขอโครงการทุนในระดับการลงทุนต่างๆ
- การคืนภาษีทรัพย์สินที่เตรียมไว้สำหรับเจ้าหน้าที่เก็บภาษีหลายแห่งโดยหลีกเลี่ยงการใช้บริการภายนอก
- จัดเตรียมและรายงานผลการปฏิบัติงานแก่ผู้บริหารระดับสูงเพื่อให้มีการตัดสินใจที่ดียิ่งขึ้น
คอร์ปอเรชั่น เมืองรัฐ (2530-2531)
(ผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ตกแต่งรายใหญ่ที่สุดในโลกมีรายได้กว่า 2 พันล้านดอลลาร์)
พนักงานบัญชีที่ 2 ฝ่ายบัญชีต้นทุนองค์กร
ปรับปรุงฟังก์ชันการบัญชีต้นทุนขององค์กร จัดเตรียมและรายงานผลการดำเนินงานแก่ผู้บริหารระดับสูง
ความสำเร็จระดับมืออาชีพ
- การ เป็น Lean , Productivity Press
- ลำโพงประสิทธิภาพการผลิตที่ดีที่สุดของอเมริกาเหนือการประชุมการผลิต
- เผยแพร่ การปรับปรุงระดับโลกด้วย Lean Manufacturing ในนิตยสาร Solutions
- แนะนำในชุดวิดีโอ การฝึกอบรม 5-S , Productivity Press
- ลำโพง, ฟอรั่มการผลิตขั้นสูง, Penn State University
การศึกษา / การพัฒนาวิชาชีพ
ปริญญาตรีบริหารธุรกิจ
มหาวิทยาลัยใหญ่ - เมืองรัฐ
หลักสูตรผู้บริหารการผลิต•ผู้จัดการโครงการผู้จัดการ
มหาวิทยาลัยใหญ่ - เมืองรัฐ
ผู้สอบบัญชีรับอนุญาต (CMA)
สถาบันบริหารธุรกิจ Montvale มลรัฐนิวเจอร์ซีย์
รายละเอียดหลักสูตร:
การวางแผนเชิงกลยุทธ์สมาคมการจัดการอเมริกัน
ศิลปะและวิทยาศาสตร์ของ Six Sigma
การแม็พสตรีมค่า
การควบคุมกระบวนการทางสถิติ
การประชุมสุดยอด Lean Enterprise (3 ปี)
การปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง
การจัดการผลการปฏิบัติงานของพนักงานและการพัฒนา
โปรแกรมดาวเทียม Eli Goldratt
การประชุมเชิงปฏิบัติการ Masco Tech Grand Kaizen
พื้นฐานของการฉีดพลาสติก, SME
การคิดต้นทุนและการจัดการตามกิจกรรม