ผู้บริหารทรัพยากรบุคคลอภิปรายเกี่ยวกับการอภิปรายระยะยาวนี้
ตามเนื้อผ้าวันที่ดีที่สุดในการยิงพนักงานคือช่วงกลางสัปดาห์ อนุญาตให้พนักงานเปิดการค้นหางานได้ทันทียื่นคำร้องขอประกันการว่างงานและตั้งค่าวันที่ด้วยเครือข่ายของตนซึ่งทั้งหมดนี้ทำได้ยากในช่วงสุดสัปดาห์
นายจ้างบางคนเคยถูกไล่ออกพนักงานในวันศุกร์เพราะสะดวกในการจ่ายเงินเดือนและ บริษัท แต่ไม่เป็นมิตรโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงาน พนักงานที่ถูกไล่ออกจะมีวันหยุดสุดสัปดาห์ทั้งหมดในการเคี่ยวเกี่ยวกับ บริษัท และการเลิกจ้างที่ไม่ได้รับการรับรอง (แน่นอน) และมีเพียงเล็กน้อยที่เขาหรือเธอจะก้าวไปข้างหน้าในช่วงสุดสัปดาห์
เวลามีการเปลี่ยนแปลง และโลกมีการเปลี่ยนแปลง แต่บางสิ่งไม่เปลี่ยนแปลง ยังคงเป็นเรื่องสำคัญในการพัฒนากรณีที่เป็นรูปธรรมสำหรับ การยิงลูกจ้าง ยังคงมีความสำคัญต่อการสื่อสารกับพนักงานอย่างถูกต้องทุกขั้นตอนจนกว่าการเลิกจ้างจะเป็นทางออกที่ดีที่สุดสำหรับปัญหา ด้านประสิทธิภาพ
พนักงานสมควรได้รับการสื่อสารที่คมชัดที่ดำเนินไปในรูปแบบของความเร่งด่วน มันไม่ยุติธรรมและผิดจรรยาบรรณเพื่อตาบอดลูกจ้างเมื่อการจ้างงานของเขาถูกยกเลิก บางทีเวลาที่แน่นอนคือความแปลกใจเสมอ แต่เหตุผลที่ควรได้รับการกล่าวถึงในช่วงเวลาที่ยาวและเป็นลายลักษณ์อักษร
วิธีการยิงพนักงาน
พนักงานควรรู้อยู่เสมอว่ากำลังจะมาถึง แม้ในกรณีของการปลดพนักงานฝ่ายจัดการควรได้รับการสื่อสารปัญหาและปัญหาที่ บริษัท กำลังประสบอยู่เพื่อให้พนักงานไม่ได้ตาบอดอย่างสมบูรณ์ ควรให้พนักงานทำความเข้าใจกับปัญหาด้านประสิทธิภาพในการเลิกจ้างงานเสมอ
แผนการปรับปรุงประสิทธิภาพ (PIP) อาจกลายเป็นเครื่องมือสื่อสารสุดท้ายของคุณในความพยายามของคุณในการสื่อสารกับพนักงาน แต่น่าเสียดายที่ไม่ใช่ทุกองค์กรใช้ PIP อย่างเหมาะสมและทำให้พวกเขาได้พัฒนา ภาพที่ไม่ดีอย่างจริงจัง แต่ PIP ใช้อย่างถูกต้องเป็นเครื่องมือในการปรับปรุงประสิทธิภาพที่ดี
PIP ไม่ได้อยู่ในลำดับเสมอ ตัวอย่างเช่นในกรณีของผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพไม่ดีที่มี ทัศนคติเชิงลบ คุณอาจสูญเสียความมั่นใจในความสามารถของตนเองในการจัดการ และเนื่องจากตำแหน่งของพวกเขาการปฏิเสธมีผลต่อพนักงานอื่น ๆ อีกมากมายที่จะรอ
ในตัวอย่างที่สองคุณและพี่เลี้ยงของพนักงานได้ฝึกอบรมและฝึกอบรมพนักงานใหม่ ๆ ซ้ำ ๆ กันเป็นเวลา 3 เดือนและพนักงานยังไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่สำคัญในงานของเขาได้ ถึงเวลาที่จะตัดเขาหลวมที่คุณรู้ว่าเขาจะล้มเหลวใด ๆ PIP อย่าทรมานพนักงาน
ไม่มี PIP จะแก้ไขปัญหาด้านประสิทธิภาพเหล่านี้ บางครั้งก็เป็นการดีที่จะปล่อยให้ลูกจ้างไปแม้ว่าคุณจะ ต้องจ่ายค่าชดเชย เพิ่มเติม
การยิงคนเพราะพวกเขาเป็น ที่จะพนักงาน ออกมากเป็นที่ต้องการมากเกินไปแม้ว่านายจ้างบางคนยังคงทำมัน
เมื่อจะยิงพนักงาน
คำแนะนำของฉันคือการยิงพนักงานเมื่อมีการตัดสินใจว่าการเลิกจ้างเป็นสิ่งที่จำเป็น
ควรทำเช่นนี้ในช่วงกลางสัปดาห์ในช่วงต้นของวันอังคารพุธหรือพฤหัสบดี
นี้จะช่วยให้พนักงานบางช่วงเวลาทำงานในช่วงสัปดาห์และเธอไม่รู้สึกราวกับว่าเธอเสียเวลาของเธอมาทำงานที่เกิดขึ้นเมื่อคุณยิงพนักงานในวันจันทร์
แม้ในโลกที่เชื่อมต่อนี้วันศุกร์เป็นวันที่ไม่ดีที่จะยิงพนักงานเนื่องจากขั้นตอนต่อไปจำนวนมากจึงยากที่จะใช้ในวันหยุดสุดสัปดาห์ แต่ผู้เชี่ยวชาญด้านการยกเลิกการจ้างงานซึ่งเป็นหนึ่งในผู้อ่านของฉันตอบคำแนะนำของฉันที่สถิติยิงลูกจ้างในวันศุกร์ที่นำไปสู่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นน้อยลง (ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญที่แตกต่างกันมีคำแนะนำที่แตกต่างกัน)
หลีกเลี่ยงเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและทำให้เพื่อนร่วมงานเสียใจโดยขอให้พนักงานพบปะกับคุณหลังจากผ่านไปหลายชั่วโมงเพื่อรับของใช้ส่วนตัว ขอรับคีย์การเข้าใช้งานของ บริษัท หรืออุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และอุปกรณ์ที่เป็นของ บริษัท ก่อนที่พนักงานจะออกจากบ้าน
ใช้ รายการตรวจสอบการสิ้นสุดการจ้างงาน เพื่อเป็นแนวทาง
ให้พื้นที่ส่วนตัวที่เงียบสงบหากพนักงานกำลังอารมณ์เสียหรือร้องไห้ ตามที่แนะนำในบทความทั้งหมดของฉันเกี่ยวกับการยุติการจ้างงานให้ปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความเคารพและด้วยความสง่างาม